鄒燁

2015年12月30日，大連浦項(xiàng)鋼板迎來(lái)了鍍錫鋅線試車(chē)成功，正式投產(chǎn)。浦項(xiàng)鋼板新設(shè)備的運(yùn)行成功預(yù)示著浦項(xiàng)的產(chǎn)品又將邁向一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)浦項(xiàng)未來(lái)的發(fā)展具有重要意義。

經(jīng)過(guò)近一年的升級(jí)改造后，投入四千多萬(wàn)元的新生產(chǎn)線試車(chē)成功，這對(duì)于浦項(xiàng)人而言意義深遠(yuǎn)。員工們?nèi)呵檎駣^、信心倍增，每個(gè)人的臉上都洋溢著自豪的笑容。在董事長(zhǎng)高長(zhǎng)彬提出的“四倡導(dǎo)、四拒絕”理念指導(dǎo)下，勤勞的浦項(xiàng)人正用雙手繪制更加宏偉的藍(lán)圖，譜寫(xiě)著浦項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的新篇章。

他從廣袤的黑土地黑龍江走進(jìn)浪漫的海濱城市大連；從農(nóng)業(yè)和禽業(yè)養(yǎng)殖跨界進(jìn)入陌生的鋼鐵新領(lǐng)域。在一次次轉(zhuǎn)變中，他不斷攀登自己事業(yè)高峰的同時(shí)，也體現(xiàn)著自我價(jià)值和社會(huì)責(zé)任，他就是高長(zhǎng)彬——大連浦項(xiàng)鋼板有限公司董事長(zhǎng)。

作為民營(yíng)企業(yè)家，高長(zhǎng)彬有著野草般蓬勃的生命力和敏銳的市場(chǎng)洞察力。在危機(jī)面前，他不抱怨、不等待，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，他的睿智和前瞻意識(shí)，使他在危機(jī)中成功“跨界”，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)新的輝煌。從新農(nóng)業(yè)到新鋼鐵，高長(zhǎng)彬不僅完成了屬于自己的“產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡”，更在兩個(gè)完全不同的行業(yè)中，展現(xiàn)出一位中國(guó)企業(yè)家實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的情懷。

闖過(guò)去，前面是春天

14年前，剛過(guò)不惑之年的高長(zhǎng)彬懷揣著新的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，只身從黑龍江來(lái)到大連，靠100萬(wàn)元啟動(dòng)資金創(chuàng)辦了大連光達(dá)禽業(yè)有限責(zé)任公司和大連遠(yuǎn)行家禽育種有限公司。這位性格豪爽、為人淳樸的東北漢子不僅很快在大連站穩(wěn)了腳跟，而且為當(dāng)?shù)氐男罗r(nóng)村建設(shè)和新農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

幾年前，由于受大環(huán)境影響，家禽養(yǎng)殖和育種業(yè)陷入低谷，很多養(yǎng)殖場(chǎng)紛紛倒閉或改行，高長(zhǎng)彬的兩家公司也長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。然而，他并沒(méi)有灰心，而是積極倡導(dǎo)通過(guò)提高種禽品質(zhì)，增加良種數(shù)量，改進(jìn)禽產(chǎn)品的質(zhì)量，帶動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)禽業(yè)養(yǎng)殖的“精耕細(xì)作”。這恰恰與政府相關(guān)部門(mén)的禽業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。

然而由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)非常不景氣，很多人對(duì)高長(zhǎng)彬的主張都提出了異議，認(rèn)為此舉過(guò)于大膽、冒進(jìn)。高長(zhǎng)彬卻堅(jiān)信自己對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的預(yù)判沒(méi)有錯(cuò)，他頂著各方面壓力，奔波各地與同行談判，試圖建立一個(gè)行業(yè)戰(zhàn)略同盟?！罢勁羞M(jìn)展的異常艱難，對(duì)方的企業(yè)規(guī)模和實(shí)力都很強(qiáng)，但我一直遵循‘謙卑、尊重、信任、合作的原則，從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，以共贏發(fā)展為目的，最終達(dá)成合作?！备唛L(zhǎng)彬回憶說(shuō)。態(tài)度有時(shí)比能力本身更重要，這是高長(zhǎng)彬堅(jiān)守這個(gè)行業(yè)，不輕言放棄的信念支撐。

2014年1月，高長(zhǎng)彬與他的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力，終于和東北地區(qū)另外兩家大型禽業(yè)育種企業(yè)達(dá)成共識(shí)，攜手完成了對(duì)行業(yè)的整合，光達(dá)禽業(yè)的發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了一個(gè)新飛躍。如今，這里已經(jīng)成為東北地區(qū)最大的家禽養(yǎng)殖和育種基地。2016年，隨著市場(chǎng)回暖，具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的光達(dá)禽業(yè)，也喜迎禽業(yè)養(yǎng)殖的春天。

這一切對(duì)高長(zhǎng)彬而言，是一次非常重大的轉(zhuǎn)折；對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言，更具有著里程碑意義。

浦項(xiàng)“鋼屋”添新彩

摩根財(cái)團(tuán)創(chuàng)始人約翰·皮爾龐特·摩根曾說(shuō)過(guò)：“成為真正的企業(yè)家，就意味著要不停地去創(chuàng)造。

創(chuàng)立于1995年的大連浦項(xiàng)鋼板有限公司是一家以生產(chǎn)多個(gè)系列彩色涂層鋼板和熱浸鍍鋅鋼板為主的現(xiàn)代化企業(yè)。由于受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身管理等問(wèn)題的影響，自2010年以來(lái)，公司效益不斷下滑并陷入停產(chǎn)。2014年，在國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)低迷時(shí)期，高長(zhǎng)彬不顧親友反對(duì)毅然“跨界”進(jìn)入鋼鐵行業(yè)，成為浦項(xiàng)公司新的領(lǐng)頭人。

談起自己的“跨行創(chuàng)業(yè)”，高長(zhǎng)彬說(shuō)：“任何創(chuàng)業(yè)行為，一定是在了解情況下的冒險(xiǎn)。我認(rèn)為，雖然近年來(lái)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、導(dǎo)致行業(yè)不景氣，但并等于這個(gè)行業(yè)所有產(chǎn)品都產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)鍍鋅鋼板和彩涂鋼板來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求空間還很大。同時(shí)浦項(xiàng)公司創(chuàng)立較早，二十多年來(lái)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中也具有一定知名度。我堅(jiān)信，只要我們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，就一定會(huì)有浦項(xiàng)公司的‘一席之地?！?/p>

當(dāng)高長(zhǎng)彬真正接管浦項(xiàng)鋼板后才發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題并不是想象中那么簡(jiǎn)單。這個(gè)停產(chǎn)兩年的企業(yè)就像一個(gè)“百病纏身”的病人，高長(zhǎng)彬只看到了外部市場(chǎng)問(wèn)題，卻不了解企業(yè)內(nèi)部的疑難雜癥：原企業(yè)長(zhǎng)期拖欠員工工資、拖欠供應(yīng)商和合作伙伴原材料款，企業(yè)聲譽(yù)受到嚴(yán)重影響。公司剛剛恢復(fù)生產(chǎn)，各方面問(wèn)題暴露無(wú)遺，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這些遺留問(wèn)題讓高長(zhǎng)彬焦頭爛額。在高長(zhǎng)彬接管公司的最初一年里，僅法院傳票他就接到了26次。

高長(zhǎng)彬一邊積極解決遺留問(wèn)題，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)辟外部市場(chǎng)，并迅速打開(kāi)海外市場(chǎng)。高長(zhǎng)彬認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)的困境是暫時(shí)的，要解決企業(yè)面臨的難題，手中一定要有“金剛鉆”。浦項(xiàng)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是“求生存”，更要“圖強(qiáng)”，也就是如何進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)際先進(jìn)乃至領(lǐng)先的一流鋼鐵企業(yè)，其出路只有一條，那就是創(chuàng)新。

高長(zhǎng)彬開(kāi)始了大刀闊斧的改革。一方面“招兵買(mǎi)馬”，另一方面投入巨資對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行全面升級(jí)改造。公司從德國(guó)西門(mén)子引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和機(jī)械配件，將原有的三條韓國(guó)生產(chǎn)線按照國(guó)際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面技術(shù)升級(jí)，有效地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)設(shè)備技術(shù)升級(jí)改造的同時(shí)，公司引進(jìn)新的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念和銷(xiāo)售模式，對(duì)企業(yè)原有的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售體系進(jìn)行了全方位的改革。目前，1號(hào)彩圖機(jī)組生產(chǎn)線年加工能力由過(guò)去15萬(wàn)噸增加到25萬(wàn)噸；2號(hào)彩圖機(jī)組生產(chǎn)線降低能耗20%，三條生產(chǎn)線由過(guò)去的45萬(wàn)噸提升到75萬(wàn)噸。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步減低生產(chǎn)成本，公司的第四條冷軋酸洗生產(chǎn)線也正在建設(shè)當(dāng)中。

2015年，經(jīng)過(guò)升級(jí)改造，浦項(xiàng)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)居全國(guó)之首?！按筮B浦項(xiàng)”品牌已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上具有很高的認(rèn)知度和市場(chǎng)占有率。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)廠房、民用建筑、機(jī)場(chǎng)、鐵路、輪船、電梯及門(mén)窗制造等行業(yè)，遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、韓國(guó)、俄羅斯以及中亞、歐美等國(guó)家和地區(qū)，贏得了客戶的一致好評(píng)。

回顧那段時(shí)間，高長(zhǎng)彬感慨地說(shuō)：“做企業(yè)不容易，老板的心胸是被撐大的，做企業(yè)也不會(huì)是一帆風(fēng)順，只有在最艱難的時(shí)候挺住，才能成功。作為一個(gè)企業(yè)家，既要做出正確的戰(zhàn)略決策，更要有堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的精神。在任何情況下，都要有對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的心胸，都要以平和心態(tài)堅(jiān)持下去，一步一個(gè)腳印地帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)?！?h4>做精浦項(xiàng)板，做好浦項(xiàng)人

一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)。一個(gè)有抱負(fù)、有追求的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷思考企業(yè)的使命和追求，確立核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為一個(gè)外行，高長(zhǎng)彬在確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略發(fā)展方向后，大膽啟用職業(yè)經(jīng)理人，并對(duì)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干予以充分信任和放權(quán)。同時(shí)，他通過(guò)對(duì)企業(yè)原有老客戶進(jìn)行回訪，召開(kāi)產(chǎn)品推介會(huì)等方式，充分利用浦項(xiàng)鋼板在海外市場(chǎng)的品牌知名度，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。僅用短短一年時(shí)間，高長(zhǎng)彬通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整、組織再造、文化重建以及開(kāi)拓新市場(chǎng)等一系列工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，挖掘市場(chǎng)潛力，使企業(yè)很快走出低谷，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。更加值得一提的是，隨著鋼材市場(chǎng)的逐漸回暖，浦項(xiàng)鋼板的訂單不斷，發(fā)展前景越發(fā)讓人看好。

高長(zhǎng)彬說(shuō)，“企業(yè)家要學(xué)會(huì)使用人才，用人就要充分信任，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定好后，就要充分授權(quán)與放權(quán)，自己要做的就是把員工的后顧之憂解決好?！备唛L(zhǎng)彬深知，人是生產(chǎn)力要素最活躍、最重要的因素，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。因此，他認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“指南”，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有不可替代的核心作用。

無(wú)論走到哪里，高長(zhǎng)彬都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把“塑造人、提升人、鼓舞人、關(guān)愛(ài)人”作為企業(yè)文化的首要環(huán)節(jié)來(lái)抓。他提出浦項(xiàng)公司企業(yè)文化建設(shè)的核心是“做精浦項(xiàng)板，做好浦項(xiàng)人”。圍繞這一核心內(nèi)容，公司制定了四拒絕：拒絕自我、拒絕狹隘、拒絕躲避、拒絕挑剔；四提倡：擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)、敢作為、秉謙和；三不過(guò)：不過(guò)時(shí)、不過(guò)分、不過(guò)力；三工作：工作態(tài)度、工作配合、工作作風(fēng)等內(nèi)容的《浦項(xiàng)員工工作行為指針》。公司還制定了包括三個(gè)機(jī)會(huì)：展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)、晉升職務(wù)的機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)；三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)：創(chuàng)新獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)的《浦項(xiàng)員工發(fā)展激勵(lì)辦法》，同時(shí)投資改造職工食堂、組織豐富多彩的員工活動(dòng)等。這些舉措對(duì)提升員工素質(zhì)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、促進(jìn)生產(chǎn)、構(gòu)建和諧關(guān)系，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

為員工提供良好的工作環(huán)境，是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。高長(zhǎng)彬說(shuō)，“這是我的責(zé)任?！痹谒磥?lái)，成功企業(yè)家最重要的品質(zhì)有兩點(diǎn)：一是要講良心。在工作和生活中，要善待自己的合作伙伴和員工，這樣才能問(wèn)心無(wú)愧；二是要有擔(dān)當(dāng)。遇到困難的時(shí)候，要帶頭沖到一線去，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能把問(wèn)題和責(zé)任推給下屬。

在浦項(xiàng)鋼板，責(zé)任擔(dān)當(dāng)已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分。高長(zhǎng)彬常說(shuō)，“敢擔(dān)當(dāng)是對(duì)管理人員的目標(biāo)要求，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)所在。只有敢擔(dān)當(dāng)，管理工作才能日漸完善，工作效率才能逐步提高；只有領(lǐng)導(dǎo)者敢擔(dān)當(dāng)，廣大員工才有主心骨，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿希望?！?/p>

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須要有前瞻意識(shí)、戰(zhàn)略眼光和和敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，否則很難做成大事。多年的經(jīng)商歷程，讓高長(zhǎng)彬?qū)κ袌?chǎng)判斷有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，敢于挑戰(zhàn)的大氣和魄力，并具有善于從危機(jī)和困境中尋求突破的優(yōu)良品格。正是這種魄力和眼光，成就了高長(zhǎng)彬不同時(shí)期、不同領(lǐng)域的成功。

對(duì)于未來(lái)，高長(zhǎng)彬表示，“把人做好了，產(chǎn)品做好了，才能做好品牌，贏得市場(chǎng)，最終企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們將努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，用誠(chéng)信和品質(zhì)打造國(guó)內(nèi)外知名的品牌企業(yè)，為民族工業(yè)振興貢獻(xiàn)力量。創(chuàng)立企業(yè)不僅僅是為了賺取利潤(rùn)，而是致力于成為一家讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共贏發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的‘幸福企業(yè)。這是浦項(xiàng)的企業(yè)使命，也是我最大的成就?！边@種企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，也必將引領(lǐng)浦項(xiàng)人邁入快速發(fā)展的新時(shí)代。