廖琪

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，在建筑行業(yè)也是如此。目前工程建筑的需要已經(jīng)不是傳統(tǒng)的施工質量控制措施和建筑工程管理模式能夠滿足的，目前施工企業(yè)需要考慮的是如何對建筑工程管理和施工質量控制進行提升，工程管理和施工質量直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展、信譽和效益。本文圍繞著如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略這一主題展開了討論。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量控制

一、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

（一）缺乏科學的管理體系

作為一項復雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動性，具有眾多施工工藝和設備，以具有較大的管理難度。目前，由于建筑工程的管理體系不夠合理科學，分包工程的工作范圍也沒有進行統(tǒng)一的劃分和確認，所以不公平的范圍劃分經(jīng)常出現(xiàn)，例如一些分包單位承擔了大部分的工作，但其卻不具有專業(yè)的資質[1]。除此之外，也有許多問題存在與施工環(huán)節(jié)管理上，在人員、技術、材料和工序管理上較為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產(chǎn)生的，在加上其較弱的管理力度，會受到建筑工程的管理體系不夠合理科學，不能對目前工程管理的需要進行很好地滿足，這也會作為一個風險存在于工程質量方面。

（二）缺乏有利的監(jiān)督

目前我國已經(jīng)具有較為成熟的工程學監(jiān)督體制，但仍然有許多問題存在其中，例如不完善的建立機制、工程承包形式監(jiān)管存在漏洞等。在建筑工程發(fā)生安全問題的時候，難以確定負責人員，在進行施工時，分包企業(yè)也會為了獲得更多的經(jīng)濟利益，從而在施工材料上動手腳。除此之外，由于不完善的建立機制的存在以及缺乏激勵監(jiān)理人員的機制等，會降低監(jiān)理人員工作的主動性和積極性，降低其工作效率，由于人為因素在監(jiān)督的過程中往往出現(xiàn)各種各樣的漏洞，從而造成工程出現(xiàn)質量方面的問題[2]。

（三）技術方面的問題

不斷發(fā)展的科學技術，使得建筑工程的施工設備也在不斷的完善和創(chuàng)新，在工程施工過程中應用新工藝和新設備，但由于部分企業(yè)不夠重視新技術和資金方面存在問題，所以沒有將先進行的新型技術引進來，或者是在將新技術引進之后沒有采取措施培訓施工人員，這就難以有效的應用新設備和新技術。除此之外，經(jīng)濟利益時所有建筑企業(yè)都非常重視的，所以其在進行施工時會對經(jīng)濟效益和施工成本進行重點考慮，在選擇建筑材料的時候也會優(yōu)先考慮選擇質量較差且價格便宜的材料，這對工程質量會產(chǎn)生非常嚴重的影響，在使用到建筑過程中時也容易出現(xiàn)安全方面的問題，從而威脅到人們的生命安全。目前我國建筑行業(yè)施工人員在施工經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)上都還達不到要求，這就是施工無法以施工標準為規(guī)范進行，這也是造成工程質量問題的一大因素，會大大降低建設施工的效率。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）對建筑工程管理機制進行完善

對施工質量控制和建筑工程管理進行加強需要依據(jù)某一制度和機制進行，所以需要對建筑工程管理機制進行及時完善，對管理水平進行提升[3]。分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責任，統(tǒng)一施工中的責任和權力，對施工責任進行細化，從而落實責任制，以便在安全事故發(fā)生的時候能夠將負責人員快速定位。除此之外，在進行分包的過程中，要防止過于細碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。與此同時，還要對施工中的工序管理進行加強，使得施工中的認為事物盡可能的減少，從而對工程施工質量進行保障。

（二）對施工進度進行合理掌握

在進行建筑項目施工之前，需要將進度計劃制定出來，確保其合理且科學，能夠在實際中執(zhí)行。相關人員需要充分全面的了解設計圖紙，除此之外，為了對安裝和土建的配合程度進行保障，在制定的過程中需要讓安裝人員也一同參與，從而對進度計劃中的施工材料、施工設備和施工人數(shù)進行明確，細化進度計劃，具體到每一周、每一月的總計劃以及每一施工環(huán)節(jié)的計劃[4]。與此同時，在制定進度計劃的過程中也不能將時間銜接得太緊，而是應該空余一段時間防止意外發(fā)生，從而保障在工期時間內(nèi)施工人員能夠將施工任務順利、高效的完成。

（三）對施工成本進行科學控制

施工單位應該在控制施工成本方面加強力度，在對施工質量進行保障的情況下，最大化建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程管理人員需要科學地控制每個環(huán)節(jié)的施工成本，將成本分析制度建立起來，對成本核算和預算的準確性進行保障，對施工過程的資源管理進行加強，從而對浪費資源的現(xiàn)象進行避免，對施工流程和技術進行優(yōu)化，從而控制施工成本處于合理范圍之內(nèi)，對工程項目的經(jīng)濟效益進行保證。

（四）各環(huán)節(jié)質量控制目標進行明確

對于各施工緩解的質量控制目標，管理人員需要對其進行明確，對質量驗收標準進行制定，對工程整體質量進行提升。在采購施工材料的過程中，采購人員需要對材料進行保障，使其與設計圖紙要求和國家安全標準相符合，試驗檢測是材料入庫之前必須進行的，需要確認其質量與標準相符合后才能將其送入庫中，進行使用，從而對主體結構質量進行保障[5]。在進行施工時，施工人員需要對施工質量進行保障，并盡量提升施工質量，而不僅僅只滿足于質量標準的要求。

三、結語

本文就如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行了探討，首先介紹了建筑工程管理及施工質量控制存在的問題，隨后提出了提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。通過策略的實行，能夠使得建筑工程的施工質量控制和工程管理得到提升，從而對企業(yè)今后的發(fā)展起到推動作用。

（作者單位：成都理工大學環(huán)境與土木工程學院）

參考文獻：

[1] 代傳佳.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].中國新技術新產(chǎn)品，2016，06：158-159.

[2] 張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質量控制的有效措施[J].中華民居（下旬刊），2013，11：229+231.

[3] 牛荷媛.探究工程建筑管理與施工質量提高的有效策略[J].建筑設計管理，2015，05：28-29+36.

[4] 方鎏懿，鐘云鋒.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J].中華民居（下旬刊），2013，09：250-251.

[5] 郭波.淺談加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，09：57-58.