姜善姬

摘要：由于近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各行各業(yè)也都在積極尋求長(zhǎng)足發(fā)展的方式，這對(duì)于當(dāng)前我國(guó)發(fā)展旺盛的通信行業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理市通信公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，一項(xiàng)完善的財(cái)務(wù)管理制度可以為公司的戰(zhàn)略決策提供有利支持。本文主要分析了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中通信公司現(xiàn)存的一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理部完整以及通信公司財(cái)務(wù)管理參與整體參謀力度較弱等問(wèn)題，這些問(wèn)題關(guān)系到公司發(fā)展的未來(lái)，因此必須得到妥善的處理。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)通信公司普遍存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了如下建議，比如可以完善通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且健全分公司的財(cái)務(wù)管理制度，一次來(lái)促進(jìn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-000-01

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，我國(guó)人民對(duì)于日常生活的各方面需求也越來(lái)越旺盛。由于近些年來(lái)，我們國(guó)家的通信行業(yè)迅速發(fā)展，在滿足了人們?nèi)找嫱⒌纳钚枨笾螅矌?lái)了行業(yè)內(nèi)部極為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在通信類公司層出不窮的今天，整個(gè)行業(yè)對(duì)于公司內(nèi)部運(yùn)行的要求逐步提升。而財(cái)務(wù)管理工作是維持公司正常運(yùn)行必不可少的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理制度的完善程度關(guān)系到公司整體實(shí)力的展現(xiàn)，這類公司要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，除了要關(guān)注自身的營(yíng)銷水平之外，更重要的就是要改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，找出其中存在的阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，并有針對(duì)性的解決好，使其能夠更好的符合當(dāng)前公司整體戰(zhàn)略的運(yùn)轉(zhuǎn)要求。

一、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理不完整

由于當(dāng)前我們國(guó)家的電信行業(yè)的整體改革已經(jīng)逐漸接近尾聲，行業(yè)內(nèi)相當(dāng)多的電信企業(yè)都已經(jīng)具備了成為現(xiàn)代型電信企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，甚至有的漸漸成為依靠省級(jí)經(jīng)營(yíng)單位作為主體核算層級(jí)的高級(jí)企業(yè)。通信企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門(mén)大多分布于省級(jí)公司的大范疇內(nèi)，此類改革的形勢(shì)可以有利于一定范圍內(nèi)的集中式財(cái)務(wù)管理，但往往也會(huì)產(chǎn)生諸多弊端，由于各類通信企業(yè)的基層網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量巨大，并且其分布范圍也很寬泛，加之各個(gè)地區(qū)差異較為明顯，因而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況缺乏較為深度的了解，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)重忽視，使得企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有得到充分有效的落實(shí)與貫徹。最終將會(huì)引起通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的縮減，不利于電信企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體參謀力度較弱

現(xiàn)代通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理中囊括的部分有業(yè)務(wù)計(jì)算、財(cái)務(wù)核對(duì)、代理費(fèi)用、業(yè)務(wù)套餐以及各個(gè)業(yè)務(wù)核算項(xiàng)目等等，其中財(cái)務(wù)管理涉及的范圍比較廣泛，并且工作具體操作過(guò)程較為繁瑣。而在通信企業(yè)進(jìn)行常規(guī)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間段內(nèi)，大概就是根據(jù)有關(guān)部門(mén)制定出的市場(chǎng)調(diào)研方案，總結(jié)出符合營(yíng)銷方案特色的具體營(yíng)銷手段，比如促銷策略、套餐方案等等。由于近些年來(lái)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)逐漸向白熱化的方向發(fā)展，各類通信公司層出不窮，隨之而來(lái)的是各類通信公司紛紛對(duì)外推出不同種類的套餐，這就要求通信公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)群體開(kāi)展不同種類的營(yíng)銷策略，在這一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要做的就是將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與外部營(yíng)銷策略相結(jié)合，并且參考公司整體戰(zhàn)略布局開(kāi)展合理的財(cái)務(wù)管理工作，而目前我們國(guó)家的此類通信公司缺少的恰恰就是這樣一種融合的能力，這就會(huì)導(dǎo)致通信公司財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法搭配現(xiàn)有的營(yíng)銷戰(zhàn)略部署，從而影響通信公司整體實(shí)力的發(fā)揮，使通信公司遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重的是會(huì)造成名譽(yù)的巨大損害。

二、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

1.完善通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是通信企業(yè)能夠高效運(yùn)行的重要保證，一個(gè)流程合理的財(cái)務(wù)管理體制要求各個(gè)方面都要進(jìn)行緊密的銜接，而通信公司要想制定出一份合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，就需要深入了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括績(jī)效考核機(jī)制、財(cái)務(wù)考核指標(biāo)等等。通過(guò)對(duì)收集到的各類制度進(jìn)行精密的數(shù)據(jù)分析，借助一定的技術(shù)分析手段，充分保證分析結(jié)果的可靠性與準(zhǔn)確性，據(jù)此來(lái)制定合理的財(cái)務(wù)管理制度。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以找出當(dāng)前通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并有針對(duì)性的進(jìn)行解決，提出合理的改進(jìn)方案。另外也不能忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的預(yù)算管理，在保證企業(yè)預(yù)算科學(xué)、合理的前提之下，促進(jìn)資源的合理配置，嚴(yán)格規(guī)范并且監(jiān)督電信企業(yè)內(nèi)部的各類流程運(yùn)作，評(píng)估通信企業(yè)重大決策的合理性，提升通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及綜合實(shí)力，爭(zhēng)取獲得最優(yōu)的效益。

2.建立健全分公司的財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前隨著整個(gè)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，實(shí)行財(cái)務(wù)的集中化管理十分必要，這將有助于公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司各地的分公司的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該按照公司內(nèi)部的制度嚴(yán)格執(zhí)行，明確界定各崗位的職責(zé)，將具體的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到個(gè)人，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，以此來(lái)提升整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的水平，保證財(cái)務(wù)管理工作正常有序運(yùn)行，為公司整體戰(zhàn)略決策提供支持。通過(guò)建立起這項(xiàng)嚴(yán)格的管理制度，可以結(jié)合公司內(nèi)部的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，一旦發(fā)生管理不良的事件，及時(shí)追究到責(zé)任人，并在績(jī)效考核評(píng)估中予以一定的體現(xiàn)，要求這一管理制度需要涵蓋財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)部分，以免出現(xiàn)過(guò)失無(wú)從追究。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我過(guò)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，隨著而來(lái)的是各行各業(yè)內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，企業(yè)必須正視現(xiàn)有的問(wèn)題并又針對(duì)性的著手解決。在通信公司當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，本文主要分析了本文主要分析了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中通信公司現(xiàn)存的一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理部完整以及通信公司財(cái)務(wù)管理參與整體參謀力度較弱等問(wèn)題，并提出可以完善通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且健全分公司的財(cái)務(wù)管理制度的建議，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增加其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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