摘要：在會(huì)計(jì)當(dāng)中有這樣一套系統(tǒng)，系統(tǒng)當(dāng)中包含有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支，一般的企業(yè)管理者將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管外，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)內(nèi)。這樣的方式能夠做到分權(quán)制衡，也能夠?qū)ω?cái)產(chǎn)進(jìn)行很好的規(guī)劃和管理，但是隨著社會(huì)的發(fā)展。這樣的方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)，目前很多企業(yè)都將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)趨向融合。本文就為大家探討一下，如何能夠?qū)⑦@二者有機(jī)地融合在一塊。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；有機(jī)融合

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-000-01

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的逐漸發(fā)展，目前的財(cái)務(wù)管理一些由會(huì)計(jì)系統(tǒng)積極承擔(dān)的，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了能夠方便工作，現(xiàn)在已將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步融合在一起，本文就探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)如何有機(jī)地融合在一起。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共性

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在許多方面存在著共性，因此，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，這兩項(xiàng)管理體系能夠做到有機(jī)的融合。比如說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多是處于同樣一個(gè)環(huán)境狀態(tài)當(dāng)中，都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中必不可少的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，正是基于這樣的一個(gè)原因，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能夠做到有機(jī)的融合。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理活動(dòng)

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理當(dāng)中重要的組成部分，通過對(duì)一系列的信息收集加工，然后再組織利用信息，從而使信息信息的功能發(fā)揮到最大。在實(shí)際的操作過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際悠閑狀態(tài)，對(duì)于整個(gè)數(shù)據(jù)有記錄和總結(jié)的作用，管理會(huì)計(jì)這是利用終結(jié)后的一些信息，采用各種方法對(duì)企業(yè)管理作出決策，從而完成企業(yè)管理的各項(xiàng)工作。因此，這兩個(gè)瘋子，都是企業(yè)會(huì)計(jì)當(dāng)中主要的管理活動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有控制和考核職能

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的本身作用就是監(jiān)督核算。在這中間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算與監(jiān)督，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的各項(xiàng)支出進(jìn)行考核檢查，看看與實(shí)際情況是否相符。而管理會(huì)計(jì)職責(zé)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和控制，通過對(duì)企業(yè)成本的控制，來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的考核評(píng)價(jià)。也就是說，企業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是做監(jiān)督和考核工作的。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息來源是一致的

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，它們的信息來源是一致的。雖然說它們是處于兩個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，但是它們的數(shù)據(jù)來源都是脫離不開最直接的原始資料。也正是基于這樣的原因，這兩大系統(tǒng)分支形成了相互監(jiān)督的態(tài)勢(shì)。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最終的目標(biāo)都是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，從而使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠順利進(jìn)行。對(duì)于經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)決策來說，是離不開各種的信息，而信息越是全面，對(duì)于決策的準(zhǔn)確力度越好，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供的信息。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合是社會(huì)趨勢(shì)

因?yàn)?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在很多方面存在著共性，這也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理，會(huì)計(jì)相互融合，奠定了一定的基礎(chǔ)。縱觀現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是利大于弊的。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)

在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有各自不同的分工。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要體現(xiàn)在資金的流動(dòng)方面，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)信息的把控比較準(zhǔn)確，但如果能夠?qū)⑦@兩者有機(jī)地融合在一起，就能夠把流動(dòng)的資金和信息很好地結(jié)合在一起，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，就擁有了非常廣闊的發(fā)展前景和擴(kuò)展空間。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策過程當(dāng)中，能夠從整體上去把握雙方的各自流動(dòng)方向，保證資金和信息共享的最大化。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合能夠增加企業(yè)管理的效率

在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，產(chǎn)品的費(fèi)用流動(dòng)，會(huì)呈現(xiàn)出產(chǎn)品自身的盈虧平衡點(diǎn)，在過去的一段時(shí)間當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互分離，對(duì)于產(chǎn)品的流動(dòng)盈虧平衡點(diǎn)很難把握，這樣公司對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，就沒有很好的把控，使企業(yè)的一些成本浪費(fèi)。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)地融合在一起，就能夠快速的找到產(chǎn)品盈虧的平衡點(diǎn)，然后在財(cái)務(wù)的預(yù)算和資金的流動(dòng)方面做很好的控制，就能夠有效的降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，達(dá)到產(chǎn)品利益的最大化。就兩者的各自特點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以反映過去一段時(shí)間當(dāng)中產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)數(shù)量以及盈利數(shù)量，而管理會(huì)計(jì)則是能夠通過對(duì)過去數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，對(duì)未來有很好的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。一旦將這兩大分支系統(tǒng)有機(jī)地融合在一起，就能夠?yàn)樨?cái)務(wù)的決策提供非常穩(wěn)定的信息平臺(tái)，對(duì)于財(cái)務(wù)的過去和未來都有很好的把控。一個(gè)企業(yè)如果能夠做到這兩點(diǎn)的話，就能夠快速的出擊贏得市場(chǎng)，掌握先機(jī)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以降低企業(yè)成本

在以前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互分離的狀態(tài)當(dāng)中，企業(yè)會(huì)分別支付管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工資，這樣的話，會(huì)使企業(yè)的成本大大的損失，如果能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)地融合在一起，企業(yè)的支出就會(huì)少了一份，這樣也就降低了企業(yè)的成本，也能夠取得非常好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、總結(jié)

企業(yè)發(fā)展的本身目的在于盈利，為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步完善，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理效率。這不僅僅是消費(fèi)消費(fèi)者的要求，同樣也是企業(yè)自身發(fā)展的要求，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，將會(huì)成為未來一段時(shí)間的趨勢(shì)。現(xiàn)在的企業(yè)如果能夠把握市場(chǎng)前景，快速地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起，就能夠占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，贏得利潤(rùn)。

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作者簡(jiǎn)介：劉艷超（1997-），女，遼寧沈陽人，遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院管理系2015級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)在校學(xué)生，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。