龍靜

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化管理儼然已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨，軍隊(duì)醫(yī)院跟隨時(shí)代的步伐也是必然的選擇。加強(qiáng)信息化管理，緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，成為當(dāng)下軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)。本文主要介紹了當(dāng)下軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足，并進(jìn)一步分析了軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體信息化建設(shè)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：信息化；軍隊(duì)醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；建設(shè)；優(yōu)化策略

一、當(dāng)下軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

在軍隊(duì)的醫(yī)院管理中，由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)仍處于一個(gè)起步階段，管理者在認(rèn)識(shí)上還有很多不足之處。在軍隊(duì)中實(shí)行管理的工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化管理方式過(guò)于繁雜，且沒(méi)有太大的作用，并不能夠充分地利用在軍隊(duì)醫(yī)院的內(nèi)部系統(tǒng)當(dāng)中。所以，醫(yī)院內(nèi)部的管理方式仍照搬原有的財(cái)務(wù)管理方式，這就使得信息的使用效率極低，在信息傳輸上，進(jìn)程也較為緩慢，容易出現(xiàn)多重的錯(cuò)誤率。在醫(yī)院內(nèi)部，沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，員工對(duì)于財(cái)務(wù)信息的認(rèn)識(shí)還存在著諸多的不足，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的熱情并不高漲，甚至認(rèn)為信息化工作過(guò)于繁雜，還有一定的抵觸心理。這就使得信息化建設(shè)在軍隊(duì)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中始終得不到落實(shí)，沒(méi)有相關(guān)人員配合，總體上來(lái)說(shuō)，進(jìn)程緩慢。

（二）缺乏資金投入

在信息化管理上，由于缺乏充足的認(rèn)識(shí)，醫(yī)院內(nèi)部的信息化建設(shè)投入產(chǎn)值較少，很難契合高級(jí)軟件建設(shè)和應(yīng)用的需求，所以購(gòu)買的財(cái)務(wù)軟件通常功能較為單一，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，醫(yī)院內(nèi)部只能建立起簡(jiǎn)單的信息化管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)有著功能不全的缺點(diǎn)，不同模塊之間的銜接也存在著諸多的問(wèn)題，這就是的很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化當(dāng)中無(wú)法得到有效的契合，浪費(fèi)大量的人力、物力。另一方面，投入過(guò)低，也會(huì)使得財(cái)務(wù)軟件在操作與安全性能上存在著諸多隱患，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)通常有著穩(wěn)定性差、缺乏保密性的特點(diǎn)，甚至容易將資料丟失，這給財(cái)務(wù)人員的工作帶來(lái)了一定的麻煩，使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量低下。對(duì)于那些已有軟件系統(tǒng)，注重了建設(shè)使用，但對(duì)于服務(wù)器、客戶端、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等的安全管理相對(duì)較弱。無(wú)論在系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性方面，還是在數(shù)據(jù)安全防護(hù)方而都較弱。這給財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的運(yùn)行使用留下了很大隱患。所以，加大資金的投入，做好安全隱患建設(shè)十分重要。

二、軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體信息化建設(shè)策略

（一）提升對(duì)信息化管理的認(rèn)知

軍隊(duì)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)要一改以往傳統(tǒng)的認(rèn)知，要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，充分提升信息化建設(shè)的準(zhǔn)確性和效率，將財(cái)務(wù)管理工作走信息化道路作為工作的一項(xiàng)方針進(jìn)行處理，促進(jìn)醫(yī)院管理信息化的高效建設(shè)。不僅如此，軍隊(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還要做好上通下達(dá)的指示，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的建設(shè)地位，為相關(guān)的工作人員深入展開信息化財(cái)務(wù)處理的技能與方法，可以通過(guò)開設(shè)培訓(xùn)班，專人授課的方式，讓財(cái)務(wù)管理更加簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確、深入人心。同時(shí)，在軍隊(duì)醫(yī)院工作的其他工作人員也要對(duì)此積極配合，為信息化建設(shè)的展開奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作的投入

軍隊(duì)醫(yī)院的信息化處理工作不能離開相關(guān)的資金投入，要加強(qiáng)對(duì)其資金投入的比例，爭(zhēng)取在醫(yī)院內(nèi)部建立起具有較高技術(shù)含量的、可操作性強(qiáng)的工作系統(tǒng)，針對(duì)當(dāng)下軍隊(duì)醫(yī)院的特點(diǎn)，有效地將財(cái)務(wù)管理工作的不同模塊銜接起來(lái)，從錄入憑證、審核、生成報(bào)表等不同模塊入手，確保財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，通過(guò)這樣的方式，減輕財(cái)務(wù)部門工作的復(fù)雜程度，將以往復(fù)雜的工作更加簡(jiǎn)單化處理，避免在財(cái)務(wù)管理工作上走彎路，提升工作效率，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力。

（三）提升工作人員的綜合素質(zhì)

軍隊(duì)醫(yī)院要采用培訓(xùn)、專家座談的方式定期對(duì)在職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓相關(guān)的工作人員可以盡快地熟練操作信息化軟件的使用流程，更好地融入到財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)當(dāng)中。在人才的選擇上，要考慮其綜合素養(yǎng)，不僅要選擇具有相關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人，還要選擇可以熟練掌握基本計(jì)算機(jī)操作軟件的技術(shù)性人才，提升軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體工作素質(zhì)。不僅如此，還可以不定期地組織一些重點(diǎn)項(xiàng)目的人才吸納，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目更好的解決，可以對(duì)一些業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不足的人員行使相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，充分地提升財(cái)務(wù)部門在處理信息化業(yè)務(wù)方面的能力。

三、結(jié)語(yǔ)

盡管當(dāng)下我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍然處于一個(gè)起步的階段，在具體的實(shí)施過(guò)程中，還存在著諸多不足，但是軍隊(duì)醫(yī)院要認(rèn)真貫徹改革的方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，為財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，全面提升工作人員的職業(yè)技能和素養(yǎng)，確保軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以更加有效地、穩(wěn)定地開展。

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