王運奇

（江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院常州劉國鈞分院，江蘇常州　213025）

基于產(chǎn)業(yè)生命周期理論的紡織業(yè)發(fā)展對策研究——以江蘇省常州市為例

王運奇

（江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院常州劉國鈞分院，江蘇常州213025）

從產(chǎn)業(yè)生命周期理論的角度，提出紡織業(yè)的發(fā)展理論包括產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，相對應(yīng)的紡織業(yè)在一個區(qū)域的發(fā)展也分別會經(jīng)歷潛導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)四個發(fā)展階段。以常州市紡織業(yè)發(fā)展情況為例，對常州紡織業(yè)發(fā)展周期情況進行實證分析，目前，常州市紡織業(yè)發(fā)展存在的問題是：產(chǎn)能過剩，競爭壓力加劇；用工緊張，勞動成本提升；原料漲價，生產(chǎn)成本提高；品牌薄弱，市場競爭力差。常州紡織業(yè)要想走出困境，應(yīng)該從政府和企業(yè)兩個層面做出舉措。政府層面：制定優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)走出國門；提高市場準入，淘汰產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能。企業(yè)層面推進技術(shù)改造，樹立品牌意識。

產(chǎn)業(yè)生命周期；常州市；紡織業(yè)；實證分析；對策建議

一、理論基礎(chǔ)

生命周期理論起初是作為生物學(xué)概念提出的，一般來說，生物有機體從出生到死亡要經(jīng)歷出生、成長、成熟直至衰老死亡幾個過程，這就是生物學(xué)上所說的生命的一個完整生命周期。后來這一理論被引入到經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)中，首先應(yīng)用于產(chǎn)品，以后又擴展到企業(yè)和產(chǎn)業(yè)當中。［1］最早提出產(chǎn)品生命周期理論的是美國學(xué)者波茲（Booz）和阿倫（Allen）。1957年，在兩人合著的《新產(chǎn)品管理》一書中，他們提出根據(jù)產(chǎn)品銷售情況可以將產(chǎn)品的生命周期劃分為投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。［2］再后來，有經(jīng)濟學(xué)家把這一理論應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)研究中，產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)生命周期理論。該理論認為，某產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)生、成長再到衰落一般會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，這四個階段就是該產(chǎn)業(yè)的生命周期。

產(chǎn)業(yè)生命周期理論示意圖

產(chǎn)業(yè)的生命周期理論通?？梢杂脠D表進行表示。如果用時間為橫坐標，以產(chǎn)業(yè)地位發(fā)展情況為縱坐標，分別用I、II、III和IV表示一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，那么一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的完整周期可以用下圖來進行表示（具體情況見上圖）。

筆者認為，可以對上面的產(chǎn)業(yè)生命周期理論示意圖進行補充和完善。由于在一個產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位是不一樣的，所以一個產(chǎn)業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中分別會經(jīng)歷潛導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)四個發(fā)展階段。

從上圖可以看出，產(chǎn)業(yè)在初創(chuàng)期，由于市場對產(chǎn)品的需求較小，因此在此發(fā)展階段該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量少且規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值較低，產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展的幼稚期，對區(qū)域經(jīng)濟的貢獻度也較低，該產(chǎn)業(yè)處于潛導(dǎo)產(chǎn)業(yè)階段；產(chǎn)業(yè)發(fā)展到成長期，市場對該產(chǎn)品的需求迅速增加，企業(yè)規(guī)模擴張，數(shù)量增加，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值迅速增長，產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要，在此發(fā)展階段，由于該產(chǎn)業(yè)往往有很強的擴散效應(yīng)，具有較強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，能促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化，政府往往會出臺相關(guān)優(yōu)惠政策來扶持該產(chǎn)業(yè)發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)也往往成為區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展到成熟期，市場發(fā)展基本達到飽和，并且發(fā)展緩慢。這一階段經(jīng)過殘酷的市場競爭，企業(yè)得到兼并重組，大量不具競爭力的中小企業(yè)紛紛倒閉，最后生存下來的都是競爭實力很強的大型企業(yè)。這時候產(chǎn)業(yè)技術(shù)也已經(jīng)成熟，該產(chǎn)業(yè)無論從產(chǎn)值、利稅和就業(yè)人員比重等各方面都對國民經(jīng)濟起到了支撐作用，該產(chǎn)業(yè)成為區(qū)域的支柱產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展到衰退期，由于市場萎縮，產(chǎn)值和利潤下降，大量企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)行，一些企業(yè)為了尋找生存空間，把企業(yè)向發(fā)展中國家或落后地區(qū)進行轉(zhuǎn)移，該產(chǎn)業(yè)也成為夕陽產(chǎn)業(yè)（具體情況見下表）。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期和產(chǎn)業(yè)地位對照表

利用上面經(jīng)過修改和完善的產(chǎn)業(yè)生命周期理論對常州市的紡織業(yè)發(fā)展情況進行實證分析，找出常州市紡織業(yè)目前發(fā)展存在的問題，提出常州市紡織業(yè)發(fā)展的對策措施，從而為常州市紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供理論支撐。

二、常州紡織業(yè)生命周期分析

（一）初創(chuàng)期（1906-1955年）

常州是我國紡織名城，紡織業(yè)發(fā)展歷史較早，早在唐代時，常州的紡織業(yè)已經(jīng)具有一定的知名度。1906年常州第一家機器織布廠晉裕布廠成立，成為常州歷史上第一家機器化大生產(chǎn)紡織工場，標志著常州近代紡織業(yè)的開始。此后，常州市的紡織企業(yè)如雨后春筍般迅速成出現(xiàn)。到抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)前期，常州紡織業(yè)發(fā)展已初具規(guī)模，染織布廠已經(jīng)達到40多家，織布機達到7000余臺，紗錠6萬多枚。［3］但是抗戰(zhàn)期間，常州紡織業(yè)遭到重大打擊，大量紡織染公司遭受破壞，廠房被毀，工人逃亡，一些紡織企業(yè)被迫內(nèi)遷，企業(yè)發(fā)展舉步維艱?？谷諔?zhàn)爭勝利后，內(nèi)遷的紡織企業(yè)又紛紛遷回常州重新開工生產(chǎn)。建國后常州紡織業(yè)發(fā)展迎來了春天，到1955年，常州的布機數(shù)量已經(jīng)僅次于上海，位于全國第二位，但是在整個紡織企業(yè)中，大中型企業(yè)較少，小型企業(yè)甚至手工作坊式企業(yè)占重要比重，設(shè)備和規(guī)模一直處于較低水平。

（二）成長期（1956-1977年）

常州紡織業(yè)真正得到迅速成長的時期是從新中國建立之后。特別是從1956年開始，常州的紡織企業(yè)紛紛響應(yīng)國家的號召，開始進行大規(guī)模的公私合營改造，通過政府對紡織業(yè)的改組和改建，常州紡織業(yè)發(fā)展煥然一新，形成了擁有棉、毛、化纖和絲綢等多門類，集紡、織、染、針織和紡織機生產(chǎn)等比較完整的紡織工業(yè)體系。此時的紡織業(yè)已經(jīng)成為常州的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，紡織企業(yè)的規(guī)模擴大，數(shù)量迅速增加，紡織業(yè)產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中占有重要地位，常州紡織業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為全國紡織界的排頭兵。

（三）成熟期（1978-2000年）

1978年改革開放以來，常州紡織業(yè)發(fā)展進入一個嶄新的階段。這一時期，常州市政府出臺了一系列優(yōu)惠政策鼓勵優(yōu)先紡織業(yè)，把紡織業(yè)的發(fā)展放在全市經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。經(jīng)過改革開放后幾十年的發(fā)展，紡織業(yè)無論從產(chǎn)值、利稅和就業(yè)人員比重等各方面在常州國民經(jīng)濟都占有重要地位，已經(jīng)成為常州市的支柱產(chǎn)業(yè)。常州生產(chǎn)的燈芯絨、牛仔布、卡其布等產(chǎn)品享譽國內(nèi)，成為全國知名品牌，常州市的紡織業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入成熟期。在上世紀七八十年代常州靠紡織業(yè)的影響力而成為“全國工業(yè)明星城市”，在全國紡織工業(yè)中享有一定的盛譽。

（四）常州市紡織業(yè)發(fā)展的衰退期（2000年以后）

上世紀八九十年代，由于常州一直把發(fā)展紡織業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展的中心，而一度忽視了其他高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因而沒有趕上新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，經(jīng)濟發(fā)展逐漸顯露出落后態(tài)勢，與我國長三角其他地區(qū)相比，常州經(jīng)濟發(fā)展后勁明顯不足，差距逐漸擴大。這種差距不但表現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度上，而且還表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，主要表現(xiàn)在紡織業(yè)在常州國民經(jīng)濟中一枝獨秀，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。這一時期，由于國際紡織品市場競爭日趨加劇，國內(nèi)紡織市場低水平加工能力嚴重過剩，常州紡織業(yè)發(fā)展進入衰退期，大量競爭力不強的中小企業(yè)倒閉。

進入新世紀之后，為了培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建特色鮮明、優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)體系，推進常州經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2013年10月，常州市出臺《關(guān)于推進十大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的實施意見》，明確軌道交通、汽車及零部件、農(nóng)機和工程機械、太陽能光伏、碳材料、新醫(yī)藥、新光源、通用航空、智能電網(wǎng)、智能數(shù)控和機器人等十大產(chǎn)業(yè)鏈為今后主要發(fā)展方向。由于政府政策的調(diào)整，紡織業(yè)在常州國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越低，已經(jīng)成為常州市的夕陽產(chǎn)業(yè)。

三、常州市紡織業(yè)發(fā)展存在的問題

（一）產(chǎn)能過剩，競爭壓力加劇

近年來，常州紡織業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。常州市紡織品服裝出口不但面臨激烈的國際競爭，而且還要應(yīng)對來自國內(nèi)的競爭壓力。由于紡織業(yè)進入門檻低，國內(nèi)外眾多企業(yè)紛紛擴大生產(chǎn)規(guī)?；蜣D(zhuǎn)投資紡織業(yè)，加之東南亞等發(fā)展國家紡織業(yè)的飛速發(fā)展，使這種競爭已經(jīng)達到白熱化程度，紡織業(yè)的附加值越來越低。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，常州市紡織服裝出口產(chǎn)品基本處在國際分工和價值鏈的低端，由于多數(shù)企業(yè)不能生產(chǎn)市場暢銷高附加值的高檔紡織產(chǎn)品，導(dǎo)致目前中低檔紡織品產(chǎn)能過剩。從增長方式來看，紡織服裝產(chǎn)品的貿(mào)易增長以“跑量”為主，過多依靠價格競爭。

（二）用工緊張，勞動成本提升

紡織業(yè)屬于勞動密集傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要大量的熟練技術(shù)工人，由于目前紡織業(yè)工人工資較低，且勞動強度大，常州市愿意從事紡織服裝一線生產(chǎn)的適齡勞動者越來越少。每年春節(jié)過后，常州紡織服裝企業(yè)都會有部分外地職工流失，造成用工緊張。同時為了吸引工人，留住人才，紡織企業(yè)每年都要提高工人的薪酬和福利待遇，造成使勞動力成本不斷提升。

（三）原料漲價，生產(chǎn)成本提高

自2011年以來，紡織原材料價格不斷上漲。國內(nèi)棉花價格每噸要比國外高5450元左右，最高時甚至一度達到6000元。2013年，受H7N9禽流感影響，我國一些地區(qū)大量宰殺活禽，導(dǎo)致鴨毛、鵝毛原材料大量減少，使得羽絨價格一路飚升，造成全國紡織企業(yè)成本提高，一些企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損，常州紡織企業(yè)也無能幸免。

（四）品牌薄弱，市場競爭力差

總體來看，常州市紡織服裝在出口中主要靠貼牌加工，使用自主品牌進入國際市場的產(chǎn)品不足，產(chǎn)品開發(fā)和品牌運作比較薄弱，在品牌建設(shè)與運作方面，與世界水平還有相當大的差距。常州大部分紡織服裝企業(yè)為追求短期利益，進行大規(guī)模的來料、來樣加工和貼牌生產(chǎn)，或簡單復(fù)制、模仿國外的名牌產(chǎn)品，致使紡織服裝業(yè)發(fā)展長期處于低水平擴張狀態(tài)，市場競爭力差。

四、常州市紡織業(yè)發(fā)展的對策措施

從以上分析可以看出，目前常州市紡織業(yè)發(fā)展存在的問題基本符合夕陽產(chǎn)業(yè)的特征，雖然紡織業(yè)已經(jīng)不是常州市政府優(yōu)先扶持的產(chǎn)業(yè)，但是目前常州市的紡織業(yè)仍然具有很大的產(chǎn)能。筆者認為常州紡織業(yè)要想走出困境，應(yīng)該從政府和企業(yè)兩個層面做出舉措。

（一）政府層面

1.制定優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)走出國門。“一帶一路”戰(zhàn)略給常州紡織業(yè)帶來的重大歷史機遇。2014年12月，習(xí)近平總書記在江蘇視察時的明確指出，江蘇是“一帶一路”的交匯點，江蘇要主動參與“一帶一路”建設(shè)，擴展對內(nèi)對外開放新空間?！耙粠б宦贰毖鼐€國家人口數(shù)量眾多、消費需求旺盛、市場潛力巨大，是常州紡織業(yè)走出困境一個不可多得的重要市場。常州市政府應(yīng)該緊跟國家“一帶一路”國家發(fā)展戰(zhàn)略，出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵紡織企業(yè)走出國門，通過“一帶一路”把多余的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中亞、東南亞、非洲等發(fā)展中國家，實現(xiàn)常州市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。實際上，在這方面常州已經(jīng)走在前面，早在1968年，作為中國第一批援非項目樣板，常州市政府在非洲坦桑尼亞建立了友誼紡織廠。幾十年來，雖然友誼紡織廠歷經(jīng)繁榮、改制、困頓多個時期，但是常州紡織企業(yè)在“走出去”方面積累了大量經(jīng)驗，這無疑是一筆無形的財富。常州紡織企業(yè)應(yīng)該利用這筆財富在“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”建設(shè)中有所作為。

2.提高市場準入，淘汰產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能。常州市政府應(yīng)充分發(fā)揮市場資源配置的基礎(chǔ)性作用，以市場為導(dǎo)向調(diào)控經(jīng)濟運行行為，從而實現(xiàn)常州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。一方面，針對常州紡織業(yè)發(fā)展情況，政府應(yīng)該制定相關(guān)政策，制定和完善紡織行業(yè)準入條件，提高紡織業(yè)市場準入門檻，淘汰紡織業(yè)落后產(chǎn)能，鼓勵紡織企業(yè)節(jié)能減排，淘汰落后工藝和設(shè)備。另一方面，在市場監(jiān)督方面應(yīng)該采取嚴厲措施，加強環(huán)境監(jiān)測和執(zhí)法檢查力度，依法關(guān)閉高污染紡織企業(yè)，鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，向紡織高端發(fā)展。

（二）企業(yè)層面

1.推進技術(shù)改造。目前常州紡織產(chǎn)業(yè)裝備水平相對比較落后，產(chǎn)品以中低檔產(chǎn)品為主，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重，貿(mào)易增長以“跑量”為主，過多依靠價格競爭，企業(yè)贏利空間較小。因此，常州紡織業(yè)當務(wù)之急是大力推進技術(shù)改造，盡快提高行業(yè)裝備水平，采用先進的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，加大產(chǎn)品差異化，增加產(chǎn)品花色品種，提高產(chǎn)品附加值。

2.樹立品牌意識。對于紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，實施品牌戰(zhàn)略，形成產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢是提高產(chǎn)品競爭力的重要途徑之一。在這方面，紡織企業(yè)應(yīng)該強化品牌培育和運營，推動“貼牌”向“創(chuàng)牌”轉(zhuǎn)變。在紡織業(yè)升級轉(zhuǎn)型中培育一批具有影響力的知名品牌對提升行業(yè)形象、提高企業(yè)國際市場話語權(quán)、增強產(chǎn)品競爭力具有積極作用。在這方面，常州黑牡丹、恒利等一些紡織企業(yè)已經(jīng)走在前列。紳士、蘇星、虹宇、太平洋等企業(yè)以技術(shù)進步為龍頭，已形成專、精、優(yōu)特有的競爭優(yōu)勢?！八{豹”和“頂呱呱”雄居國內(nèi)男裝和彩棉市場，正向“中國馳名商標”奮進；飛洋魚、波仕曼、高高、圣羅戈、博利伊博等一批常州品牌已開始嶄露頭角。

3.實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。面對勞動力資源危機和常州市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，常州紡織服裝企業(yè)應(yīng)該高瞻遠矚，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，企業(yè)向中西部和落后地區(qū)轉(zhuǎn)移。在這方面，晨風集團實施“走出去”戰(zhàn)略，在蘇北宿遷建立新的生產(chǎn)基地，員工多達3000多人，充分利用當?shù)貏趧恿Y源的優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。帝商服裝躍過長江，在蘇北大豐新辦棉紡織廠。但是這種轉(zhuǎn)移目前還只限于江蘇省內(nèi)，轉(zhuǎn)移力度還不大。常州紡織企業(yè)應(yīng)該緊跟國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)向我國中西部和中亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)促進常州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)被轉(zhuǎn)移國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展“雙贏”。

［1］張會恒.論產(chǎn)業(yè)生命周期理論［J］.財貿(mào)研究，2004（6）：7

［2］姚建華，陳莉鑾.產(chǎn)業(yè)生命周期理論的發(fā)展評述［J］.廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009，25（2）：56

［3］陶麗珍.常州紡織業(yè)發(fā)展歷史演進［J］.紡織報告，2015（9）: 51-53

［責任編輯：王鳳娟］

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1009-6043（2016）010-0032-03

2016-09-20

王運奇（1973-），江蘇常州人，江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院常州劉國鈞分院講師，碩士。研究方向：區(qū)域經(jīng)濟。