徐友全，孔媛媛

（山東建筑大學(xué) 管理工程學(xué)院，山東 濟(jì)南 250101，E-mail：1522509256@qq.com）

IPD模式的國內(nèi)研究現(xiàn)狀及展望

徐友全，孔媛媛

（山東建筑大學(xué) 管理工程學(xué)院，山東 濟(jì)南 250101，E-mail：1522509256@qq.com）

隨著BIM技術(shù)在建筑業(yè)的發(fā)展，集成項目交付（IPD）作為一種全新的工程項目交付模式開始得到廣泛關(guān)注。為了了解IPD模式在國內(nèi)的研究現(xiàn)狀，以中國期刊全文數(shù)據(jù)庫（CNKI）為數(shù)據(jù)來源，定量分析IPD模式研究現(xiàn)狀和趨勢。以文獻(xiàn)內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過歸納總結(jié)，將IPD模式主題研究分為IPD模式相關(guān)內(nèi)容研究和IPD模式擴(kuò)展研究兩大部分，其中IPD模式相關(guān)內(nèi)容研究主要從與傳統(tǒng)交易模式差別、IPD模式推廣和應(yīng)用障礙、IPD團(tuán)隊研究、IPD模式成本控制等幾個方面進(jìn)行綜述。探討其中的研究成果和研究趨勢，找出目前存在的局限性，為我國IPD模式研究提供方向和建議。

IPD；研究現(xiàn)狀；研究分類；文獻(xiàn)綜述

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，建筑形式多樣性和項目復(fù)雜性不斷提高，業(yè)主對利潤率的要求也在不斷提升，但傳統(tǒng)交付模式下參建各方之間相互獨立，缺乏溝通，導(dǎo)致設(shè)計變更、工期延誤等現(xiàn)象層出不窮，很大程度上降低了生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)建設(shè)項目交付模式已不能適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)迫切需要改善項目參建各方之間的關(guān)系，集成項目交付（Integrated Project Delivery，IPD）作為一種新的建設(shè)項目交付模式隨即產(chǎn)生。

1　集成項目交付（IPD）

集成項目交付（IPD）出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代末，相繼在英國、美國和澳大利亞等國家的項目中應(yīng)用并取得成功，IPD開始在國外被廣泛認(rèn)識和推廣。近幾年，隨著BIM等信息技術(shù)在國內(nèi)逐漸發(fā)展應(yīng)用，以BIM作為技術(shù)支撐的IPD模式也引起國內(nèi)建筑業(yè)和學(xué)術(shù)界極大的興趣，雖然在國內(nèi)的實踐應(yīng)用很少，但是將來IPD模式必然會引起國內(nèi)建筑業(yè)又一次革新。

目前IPD定義主要是參考美國建筑師協(xié)會（AIA）在2007發(fā)布的《集成項目交付指南》（Integrated Project Delivery a Guide），其最早提出集成項目交付（IPD）概念：“集成項目交付（IPD）就是一種集成人力、建筑體系、企業(yè)結(jié)構(gòu)和實踐經(jīng)驗的建設(shè)過程，并且參建各方都要在這個過程中充分發(fā)揮自己的才能和洞察力，努力做到項目收益最大化，為業(yè)主增值，減少浪費，實現(xiàn)效率最大化”。國內(nèi)業(yè)界人士對IPD的概念也有多種不同的理解。王玉潔［1］認(rèn)為IPD是通過合同形式實現(xiàn)參建各方的協(xié)同合作，實現(xiàn)風(fēng)險與收益一體化，從而促使參建各方把項目利益作為整體目標(biāo)而努力的一種項目交付模式。李鵬［2］則認(rèn)為IPD模式是強(qiáng)調(diào)項目參建各方在項目早期共同參與，通過合作實現(xiàn)風(fēng)險和利益共享，提升項目價值的一種采購模式。張校偉［3］認(rèn)為集成交付模式是一種運用多方合同體系綜合項目參與方的責(zé)任、補(bǔ)償、激勵機(jī)制，并且要求設(shè)計方、施工方等關(guān)鍵參與方早期介入以達(dá)到項目效率最大化的一個過程。李超等［4］認(rèn)為IPD模式是一種交付方式，通過利益共享和風(fēng)險共擔(dān)將各參與方整合在一起。

綜合以上幾種說法，本文認(rèn)為IPD模式指的是一個以多方合同為紐帶將參建各方聯(lián)系在一起，形成一個協(xié)作的團(tuán)隊，實現(xiàn)項目全壽命周期內(nèi)的信息集成、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，從而實現(xiàn)項目整體利益最大化的過程。

2　IPD模式研究數(shù)量和研究內(nèi)容分析

2.1IPD模式研究數(shù)量和內(nèi)容分布情況

本文主要是以中國知網(wǎng)（CNKI）作為數(shù)據(jù)來源，通過搜索以IPD模式為主題的研究文獻(xiàn)，借助文獻(xiàn)計量法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在檢索的過程中，以“IPD”、“集成項目交付”、“項目集成交付”或“綜合交付模式”為主題，考慮到IPD在2007年首次被提出，時間限制為2007～2015年。因為IPD也是集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域一些名詞的簡稱，經(jīng)過人工篩選，得到相關(guān)文章共77篇。雖然2007年IPD概念已在國外被提出，但國內(nèi)直到2010年才出現(xiàn)兩篇關(guān)于IPD模式的期刊文章，可以看出國內(nèi)學(xué)術(shù)界開始接觸IPD模式相對比較晚。將歷年來以IPD為主題期刊論文等文獻(xiàn)數(shù)量統(tǒng)計在表1中，從每年以IPD為主題的各種文獻(xiàn)數(shù)量的變化趨勢圖（見圖1）中可以看出，國內(nèi)對于IPD模式的研究整體上呈現(xiàn)遞增趨勢，在一定程度上反映了IPD模式在國內(nèi)的普及率和關(guān)注度都在不斷提高。通過分析IPD模式主題研究文獻(xiàn)，可以看出IPD模式的研究方向（見圖2）。其中，在所收集的IPD主題文獻(xiàn)中涉及BIM的文章所占的比例達(dá)到42.86 %，從側(cè)面看出BIM技術(shù)在IPD模式應(yīng)用中的重要作用。

2.2IPD模式相關(guān)內(nèi)容研究

（1）IPD模式與傳統(tǒng)交付模式的區(qū)別。IPD模式與傳統(tǒng)交付模式的差別是很多學(xué)者研究IPD模式的切入點。綜述這些文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)IPD模式與傳統(tǒng)交付模式的區(qū)別主要表現(xiàn)在合同、各參與方介入時間、管理思想、風(fēng)險、團(tuán)隊、過程、溝通、利益、目標(biāo)、決策等方面（見表2）。張連營等［5］著重指出IPD最大的特點就是各參與方之間的合作關(guān)系。雖然IPD模式相比傳統(tǒng)模式確實存在增進(jìn)合作和溝通交流、以項目整體利益為目標(biāo)和參與方早期介入等優(yōu)點，但并非所有的工程項目使用IPD模式都能帶來效益，還需根據(jù)項目的具體情況選擇是否采用IPD模式。

表1　2010～2015年IPD模式主題研究文獻(xiàn)數(shù)量和分布情況

圖1　2010～2015年IPD模式主題研究文獻(xiàn)數(shù)量變化趨勢圖

圖2　IPD模式主題研究方向圖

（2）IPD模式應(yīng)用和推廣的障礙。IPD模式在國內(nèi)的應(yīng)用主要停留在IPD模式理念的應(yīng)用，還處于初級階段，存在很多阻礙。綜合以往的研究發(fā)現(xiàn)，IPD應(yīng)用和推廣的障礙主要是環(huán)境因素和IPD模式自身實現(xiàn)因素兩方面（見表3）。其中，政策法規(guī)環(huán)境主要是指傳統(tǒng)模式的固有流程和相關(guān)法律法規(guī)兩個方面。技術(shù)障礙主要考慮到BIM技術(shù)發(fā)展還不成熟，在實踐應(yīng)用中存在很多問題。

表2　IPD模式與傳統(tǒng)交付模式的區(qū)別

表3　IPD模式推廣和應(yīng)用的障礙因素總結(jié)

為了能確定關(guān)鍵影響因素，很多學(xué)者還對IPD模式應(yīng)用和推廣的障礙進(jìn)行了定量分析。張連營等［5］基于多元統(tǒng)計分析，指出風(fēng)險分擔(dān)與利益共享、項目早期規(guī)劃、利益相關(guān)者互相尊重和信任、團(tuán)隊內(nèi)部交流透明開放、BIM 技術(shù)和精益建造思想的應(yīng)用、協(xié)同工作團(tuán)隊的建立與組織這六大類因素是影響IPD模式應(yīng)用和推廣的關(guān)鍵因素。陳茜等［6］通過專家訪談和調(diào)查問卷等方式指出BIM技術(shù)、IPD利益分享和風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制不健全是目前較為重要的阻礙因素，缺少適合中國國情的合同文本和缺少能代表業(yè)主和承包商負(fù)責(zé)項目所有工作的IPD實施者也將會成為IPD模式應(yīng)用的阻礙。

（3）IPD項目的合同及組織溝通模式研究。IPD合同是形成各方合作關(guān)系的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)IPD項目整體利益最大化的保障。IPD合同屬于關(guān)系型合同，分為3種類型，即過渡形式的合同、IPD多方協(xié)議和革命式的IPD合同。不同合同的合同關(guān)系存在差異，張連營等［7］指出過渡的IPD合同中業(yè)主分別與設(shè)計方、咨詢方、承包方簽訂合同，但三者之間并不存在合同關(guān)系。IPD 多方協(xié)議中業(yè)主、設(shè)計方、承包商通過多方協(xié)議建立起一種契約關(guān)系。革命式的IPD 合同中業(yè)主、設(shè)計方、承包商等通過SPE（Single Purpose Entity）組成一個共擔(dān)風(fēng)險和利益的整體（見表4）。合同關(guān)系在一定程度上決定了其組織模式，IPD模式下各種合同類型也有對應(yīng)的特殊組織結(jié)構(gòu)模式，依次為以IPD理念改進(jìn)傳統(tǒng)交付模式的組織結(jié)構(gòu)、多方合同下的IPD組織結(jié)構(gòu)和SPE下的IPD組織結(jié)構(gòu)。

2.3IPD模式團(tuán)隊研究

（1）合作伙伴選擇及合作關(guān)系質(zhì)量。IPD模式的核心是合作，且不同于傳統(tǒng)交付模式的雙方合作關(guān)系，IPD模式各參與方之間是多方合作關(guān)系，所以合作伙伴的選擇和合作關(guān)系質(zhì)量是影響IPD項目成功的關(guān)鍵。

在合作伙伴選擇的問題上，很多學(xué)者都認(rèn)為IPD合作伙伴的選擇應(yīng)將質(zhì)量、成本、技術(shù)能力、管理與文化、企業(yè)的聲譽和信用度等作為綜合評價指標(biāo)。但是IPD項目需要參與方協(xié)同合作，所以IPD合作伙伴評價指標(biāo)應(yīng)該從組織和組織間交互兩個角度考慮。范煒潔［8］建議借助交互記憶系統(tǒng)的理念選擇項目參與方組合，避免選擇中的獨立性。朱素業(yè)［9］建議采用“三階段選擇優(yōu)化法”，即初選、單目標(biāo)評價和綜合評價與優(yōu)化。

在合作關(guān)系質(zhì)量方面，張連營等［10］通過調(diào)查問卷及二元語義變量處理方法，分析了合作關(guān)系質(zhì)量的演化趨勢，結(jié)果顯示項目過程中各參與方合作關(guān)系的質(zhì)量隨著項目實施逐漸降低。在改進(jìn)合作關(guān)系方面，李鵬［2］提出了一致化目標(biāo)管理的思想改進(jìn)合作伙伴的關(guān)系。

（2）IPD團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)。IPD團(tuán)隊的溝通交流在很大程度上影響IPD團(tuán)隊合作關(guān)系，大部分學(xué)者都認(rèn)為BIM是IPD模式各參與方溝通交流的平臺。佘健俊等［11］通過分析項目全壽命期內(nèi)各參與方在不同階段的信息需求，構(gòu)建了基于BIM的IPD項目溝通管理模型，主要從基于信任機(jī)制的SPE合同構(gòu)建、基于BIM的集成化管理和工程項目信息管理系統(tǒng)3個方面進(jìn)行全方位的溝通管理。

（3）IPD團(tuán)隊信任機(jī)制。IPD團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)是參與方之間彼此的信任，所以信任機(jī)制也是IPD項目成功的重要因素。分析這些文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，IPD團(tuán)隊信任研究主要包括評價指標(biāo)、評價方法、影響路徑和改進(jìn)措施4個方面的內(nèi)容。

IPD團(tuán)隊是組織層面的概念，應(yīng)從個人信任和組織信任兩個維度測度IPD 項目管理團(tuán)隊成員間的信任程度。總結(jié)這些文獻(xiàn)，IPD團(tuán)隊組織層面信任評價指標(biāo)主要有成員分工的明確性、內(nèi)部收益分配的合理性、團(tuán)隊的公平性等；個人層面主要有團(tuán)隊成員目標(biāo)一致性、成員之間溝通的有效性、團(tuán)隊成員的合作意識等。學(xué)者們采用了不同的評價方法評價相應(yīng)的信任指標(biāo)，得出的影響路徑也略有不同。高源［12］在組織層面借助模糊認(rèn)知圖構(gòu)建了IPD項目管理團(tuán)隊內(nèi)部信任評價模型，并利用非線性Hebbian規(guī)則學(xué)習(xí)算法得到因素的影響路徑，結(jié)果顯示：忠誠、成員間的有效溝通、基于情感的信任等8個因素對其他因素影響較大。何靜［13］通過調(diào)查問卷、因子分析和結(jié)構(gòu)方程模型法得出快速信任、基于信息的信任和基于認(rèn)同的信任為3個最關(guān)鍵影響因素，其中快速信任對信任的發(fā)展有最直接的作用?？傊?，溝通和認(rèn)同感是IPD團(tuán)隊信任的關(guān)鍵。

表4　IPD模式合同關(guān)系及組織結(jié)構(gòu)模式

在改進(jìn)合作關(guān)系方面，馬騰［14］從IPD團(tuán)隊成員個體認(rèn)知偏差的角度，通過實證研究統(tǒng)計分析信任評價指標(biāo)和認(rèn)知偏差之間的關(guān)系，提出了認(rèn)知偏差糾正的過程策略、數(shù)理策略和框架策略，對提高團(tuán)隊之間的信任水平有很大借鑒意義。

（4）風(fēng)險和利益分擔(dān)機(jī)制。IPD團(tuán)隊的一個重要特點就是風(fēng)險共擔(dān)與利益共享。如何建立合理的風(fēng)險分擔(dān)和利益補(bǔ)償機(jī)制成為了IPD模式研究的一大重點。本文主要從風(fēng)險識別、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險控制的角度總結(jié)相關(guān)研究成果。

在風(fēng)險識別方面，綜述這些文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，IPD項目風(fēng)險識別基本上包括政治風(fēng)險、施工風(fēng)險、成本風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、變更風(fēng)險、組織風(fēng)險9個方面（見表5）。這些風(fēng)險都有對應(yīng)的承擔(dān)主體或共擔(dān)主體，風(fēng)險承擔(dān)主體基本上是活動的實施者，而一些政治風(fēng)險、市場風(fēng)險和自然風(fēng)險的承擔(dān)主體是業(yè)主。除此之外，IPD項目中一些風(fēng)險還應(yīng)具備特殊的風(fēng)險分擔(dān)主體和獨特的風(fēng)險分擔(dān)客體，比如溝通風(fēng)險、BIM技術(shù)風(fēng)險等有獨特的風(fēng)險分擔(dān)客體。

在設(shè)計風(fēng)險分擔(dān)制度時，劉興淑［15］從理性機(jī)制、利益補(bǔ)償機(jī)制和N人納什協(xié)商機(jī)制三大機(jī)制共同作用的角度出發(fā)，構(gòu)建了IPD項目的風(fēng)險共擔(dān)、利益共享機(jī)制模型。郭生南［16］從激勵制度和約束制度兩方面設(shè)計IPD項目風(fēng)險分擔(dān)制度，使雙方的風(fēng)險分擔(dān)和項目整體收益都達(dá)到最優(yōu)。但需要注意，并不是所有的風(fēng)險都可以通過利益補(bǔ)償機(jī)制分擔(dān)，比如項目審批和開工許可等政治風(fēng)險是不能通過利益補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行分擔(dān)的。

在風(fēng)險控制方面，大部分文獻(xiàn)是從組織、合同和操作系統(tǒng)3個角度思考如何降低項目風(fēng)險。IPD協(xié)作團(tuán)隊是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)；操作系統(tǒng)上利用精益建造與BIM等工具是風(fēng)險控制的保障；IPD關(guān)系合同是風(fēng)險控制的條件，三者相互作用，才能實現(xiàn)IPD模式風(fēng)險的高效控制。楊青［17］從IPD合同角度，綜合IPD合同的保險與責(zé)任、成本管理以及激勵補(bǔ)償3個主要方面構(gòu)建了防范風(fēng)險的風(fēng)險分配體系，建議利用風(fēng)險公共池、應(yīng)急資金池和激勵池的方式降低項目風(fēng)險。

（5）IPD模式的成本控制。IPD項目相比傳統(tǒng)項目在成本控制上有一定優(yōu)勢。首先，IPD模式下一般采用目標(biāo)成本，而不是傳統(tǒng)交易模式中的最高保證價格（Guaranteed Maximum Price，GMP）。最高保證價格和目標(biāo)成本的根本區(qū)別在于GMP的合同下，全部損失都由承包商承擔(dān)，而目標(biāo)成本IPD合同條件下風(fēng)險和利益由所有利益方共同承擔(dān)。另外，IPD模式下參建方之間的合作關(guān)系可以減少項目隱性成本的產(chǎn)生。

為了能更好地進(jìn)行IPD項目成本控制，很多學(xué)者結(jié)合BIM技術(shù)、精益建造和矩陣式項目等綜合考慮。如魏曉宇等［18］提出了運用BIM技術(shù)進(jìn)行IPD項目設(shè)計階段的成本源頭控制、施工階段的成本事中控制和交付運營的成本反饋控制。吳學(xué)偉等［19］在IPD建設(shè)項目中結(jié)合BIM技術(shù)和矩陣式項目，提出通過工程變更管理控制成本、建立風(fēng)險/激勵機(jī)制控制成本、通過信息共享控制成本、建立責(zé)任豁免機(jī)制控制成本4個主要途徑進(jìn)行成本控制。盡管矩陣式項目、BIM技術(shù)有利于IPD項目的成本控制，但受法律體系、合同范本、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)境因素影響，目前這種思想在實踐中還未得到應(yīng)用，還需要不斷探索。

表5　IPD模式風(fēng)險因素識別

2.4IPD模式擴(kuò)展研究

IPD模式可以集成其他技術(shù)和工具，更好地提高工作效率。綜合這些研究發(fā)現(xiàn)，目前關(guān)于IPD模式的擴(kuò)展研究主要涉及BIM技術(shù)、精益建造和普適計算3個方面。

BIM技術(shù)具有可視化、集成化和信息化等特點，研究者普遍認(rèn)為BIM技術(shù)和IPD模式的結(jié)合能很好地解決IPD技術(shù)難題，基于BIM技術(shù)的IPD模式研究文獻(xiàn)也占IPD研究的絕大部分，主要包括BIM技術(shù)在IPD項目中的應(yīng)用研究和基于BIM的IPD模式協(xié)同管理研究。對于BIM技術(shù)在IPD模式中的應(yīng)用，陳沙龍［20］以具體項目為例進(jìn)行IPD實施過程模擬，指出BIM在IPD模式中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在輔助完成IPD設(shè)計施工任務(wù)、提供IPD數(shù)據(jù)存儲交換平臺和協(xié)助處理IPD相關(guān)法律事務(wù)3個方面。在基于BIM的IPD模式協(xié)同管理研究方面，一般從組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、合同關(guān)系和利益分配4個方面著手，構(gòu)建基于BIM的IPD模式集成管理框架。還有部分學(xué)者提出BIM技術(shù)與精益建造、普適計算的集成可以幫助IPD更好地實施。包劍劍等［21］分析了IPD模式下以BIM為平臺的精益設(shè)計、精益采購以及施工建造的實施。李存斌等［22］提出了基于普適計算和IPD模式的BIM 應(yīng)用框架，實現(xiàn)了全方位、全過程的高效信息交互。雖然很多人提出了BIM等技術(shù)和IPD模式的結(jié)合，但是目前國內(nèi)BIM等技術(shù)和IPD模式都未成熟，需要與國內(nèi)建筑業(yè)情況逐漸磨合，所以IPD模式擴(kuò)展研究還是處于探索階段。

3　發(fā)展方向

目前IPD模式應(yīng)用還處于初級階段，還有很多問題需要去研究，本文提出了以下建議的研究方向：

（1）很多國家都頒布了IPD合同，但是這些合同并不能完全與中國實際情況相吻合，還需要基于已有合同形式研究出適合本國國情的IPD合同。

（2）IPD模式最大的特點是合作，合作往往存在著責(zé)任劃分不明確的問題，如何將參與方的責(zé)任、風(fēng)險和收益通過相應(yīng)機(jī)制結(jié)合，形成良好的合作關(guān)系也是未來IPD模式研究的重點。

（3）基于BIM的IPD項目協(xié)同管理是IPD項目未來管理的必然趨勢，很多學(xué)者都提出了基于BIM的IPD協(xié)同管理框架的設(shè)想，也有很多研究成果，但是在與實踐和中國國情結(jié)合方面還比較欠缺。對于BIM與IPD集成框架的適用性或相應(yīng)的實踐研究將會成為未來研究重點。另外隨著科技進(jìn)步，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等工具也可以與IPD模式結(jié)合。

（4）近幾年我國大力推廣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，這就要求設(shè)計施工一體化，需要各方協(xié)同合作，與IPD模式的特點相吻合，將IPD模式或其思想結(jié)合BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工業(yè)化項目中是很有價值的研究方向。

4　結(jié)語

IPD模式具有集成和合作等優(yōu)點，必然成為未來建筑業(yè)廣泛應(yīng)用的模式之一。通過在合同、組織、技術(shù)等方面對比IPD模式和傳統(tǒng)交易模式，可以發(fā)現(xiàn)IPD模式確實存在著提高效率、減少浪費、降低成本等優(yōu)點；通過對IPD推廣和應(yīng)用障礙研究發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)、政策法規(guī)和缺少適合國情的合同文本是IPD應(yīng)用和推廣的急需解決的問題；合作伙伴選擇除了關(guān)注合作者能力、信用等方面，還要考慮協(xié)同合作特點，避免選擇的獨立性；IPD團(tuán)隊之間的信任既包括團(tuán)隊成員之間，也包括組織之間的信任。風(fēng)險分擔(dān)也要綜合考慮個人和組織的風(fēng)險因素；IPD模式相比傳統(tǒng)模式在成本控制上有優(yōu)勢，IPD項目成本控制可以集成BIM技術(shù)、矩陣式項目精益建造思想，提高成本控制水平；IPD模式擴(kuò)展研究主要集中在BIM技術(shù)和IPD模式集成框架研究方面，BIM技術(shù)的應(yīng)用是IPD項目的關(guān)鍵成功因素。

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The Research Status and Forecast of IPD in China

XU You-quan，KONG Yuan-yuan
（School of Management and Engineering，Shandong Jianzhu University，Jinan 250100，China，E-mail：1522509256@qq.com）

With the development of BIM technology in the construction industry，the IPD（Integrated Project Delivery）as a kind of brand-new Project Delivery models began to get attention. In order to understand the IPD research status in China，based on China National Knowledge Infrastructure（CNKI），we quantitatively analyses the research status and trends of IPD. On the basis of document content，through the summary，the IPD model subject research is divided into the IPD related content and IPD mode expansion research. The IPD mode related content research were reviewed mainly from the difference with the traditional trading patterns，the obstacles of promotion and application of IPD mode，cost control of IPD mode and so on. The paper mainly discusses the research results and research trend，finds out the existing limitations，and provides direction and suggestion for the research on the IPD mode in our country.

IPD；research present；research classification；literature review

TU71

A

1674-8859（2016）05-012-06

10.13991/j.cnki.jem.2016.05.003

2016-06-29.

徐友全（1962-），男，博士，教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：工程項目管理；

孔媛媛（1992-），女，碩士研究生，研究方向：工程項目管理。