魏雪忠

[關鍵詞]基層黨組織；海外項目；堡壘作用

國有企業(yè)要在競爭激烈的國際市場上“走得好、站得住、打得贏”，就必須發(fā)揮基層黨組織主心骨和橋頭堡作用。下面，以我們伊拉克工程部為例，闡述基層黨組織在海外項目中的重要作用。

一、堅持思想引領，發(fā)揮海外項目黨支部的堡壘作用

進軍海外的隊伍，既要承擔推進發(fā)展的經濟責任，更承擔搶灘登陸的開拓責任。肩負這一使命，需要頑強的戰(zhàn)斗力和過硬的作風。為此，黨支部要堅持思想教育，引導員工扎根海外。

一是從形勢教育入手，增強責任意識。工程部進入伊拉克不久，就爆發(fā)了ISIS事件，部分員工產生了恐慌情緒。針對這種情況，我們一方面緊盯時局，制定預案，暢通渠道，確保安全。另一方面，密切掌握員工思想動態(tài)，進行思想教育。

二是從傳統(tǒng)教育入手，錘煉過硬作風。國際市場，競爭激烈而殘酷。我們感到，只有繼承和發(fā)揚大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，練就過硬作風，才能經受住市場競爭的洗禮。

三是從典范引導入手，弘揚奉獻精神。伊拉克地處中東，靠近赤道，氣候酷熱，在這樣的環(huán)境下作業(yè)，沒有奉獻精神是不行的。為此，我們注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)隊伍中的先進典型，加以宣傳引導，激勵大家奮勇爭先。年初，業(yè)主調整了工作界面，施工難度徒增。面對困難，全體員工主動加班加點。由于勞動強度大，很多人收工后胳膊抬不起來，手拿不住筷子，晚上吃不下飯，就是靠著頑強拼搏精神，圓滿完成了節(jié)點任務。

二、堅持服務中心，發(fā)揮海外項目黨支部的保障作用

走進海外市場，既為我們提供了一個廣闊的天地，也使我們遇到了前所未有的坎坷。多少次急難險重的緊要關頭，都要黨支部創(chuàng)造性開展工作，彰顯出“主心骨”作用。

一是靈活性和原則性相統(tǒng)一。由于伊拉克政治環(huán)境和宗教信仰不同，黨建工作不能大張旗鼓地開展。為此，我們采取靈活多樣的方式，激勵黨員發(fā)揮先鋒作用，帶動海外員工創(chuàng)造突出業(yè)績。我們圍繞在建項目，開展迎“十一”獻禮工號、“黨員示范崗”、百天會戰(zhàn)等活動，盡管活動不掛旗幟、不佩標識，但真抓實干，確保了施工進度，提高了生產效率和經濟效益。我們還把現(xiàn)代網絡通訊作為黨建工作的新渠道，通過微信和QQ，開展豐富多彩的特色活動，如“安康杯·我要當先鋒”知識競賽等，收獲了良好的效果。

二是老做法和新內涵相融合。國際事業(yè)的特殊性和復雜性，要求海外員工既懂技術，更講政治。打造這樣的一支隊伍，是黨支部一項長期的任務。我們主要是，用發(fā)展的愿景吸引人。借助“三會一課”學習平臺，將公司發(fā)展方向和海外事業(yè)的美好藍圖，用事實和數(shù)據(jù)講清學透，讓員工看到自身價值和未來。用豐富的載體提升人。開展“四新”、“三個半小時”等活動，提升員工能力。用成長的平臺激勵人。大膽使用年輕員工，通過豎梯子、壓擔子、搭臺子，讓他們快速成長。經過一年多的歷練，工程部的年輕人，大都成長為獨當一面的技術行家。

三是前線施工和后方支持相聯(lián)動。受項目規(guī)模限制，我們有部分人員留守國內，如何發(fā)揮他們的作用，參與施工建設，是我們又一工作重點。為此，我們以“前后一心，協(xié)同作戰(zhàn)，共創(chuàng)佳績”活動為載體，讓一線成為后方工作前沿觸角，后方成為一線工作的有力推手，達到相互扶持，協(xié)同作戰(zhàn)，共同促進的效果。施工期間，一線的人員調遣、物資采辦、簽證審定等，全部來自后方人員的辛勤勞動。而在米桑油田取水泵站、西古爾納二標段等4個項目的投標工作，需要的詳實數(shù)據(jù)，都來自一線人員的實地踏勘。

三、倡導“家文化”，發(fā)揮海外項目黨支部的凝聚作用

在海外施工，員工遠離祖國，遠離家人，特別是伊拉克地區(qū)暴恐頻發(fā)，危局不斷。必須要發(fā)揮黨支部思想政治工作優(yōu)勢，把海外員工對家人的思念、枯燥的生活轉化為工作動力。

一是規(guī)范基礎管理，在異國他鄉(xiāng)構建和諧之家。結合員工常年在外的實際，制定了《項目部行為規(guī)范管理辦法》，規(guī)定了黨的建設、工地文化、員工生活等全面細致的標準。在民主管理上，推行廠務公開，對員工提出的意見和建議及時研究，公示結果。在駐地管理上，推行“公寓化、標準化、軍事化”，致力于為員工創(chuàng)造良好舒適的生活條件，完善配套的硬件設施，給員工生活帶來了極大便利。在發(fā)展黨員、先優(yōu)評選上，始終把任勞任怨、頑強拼搏、樂于奉獻的員工推舉上去，增強了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是豐富文化載體，在異國他鄉(xiāng)構建歡樂之家。節(jié)假日是員工最思念家鄉(xiāng)的時候，每年春節(jié)，我們都錄制拜年視頻，舉辦聯(lián)歡晚會，使大家在歡歌笑語聲中消除思鄉(xiāng)煩惱。我們還堅持開展“五小”文化活動。對內創(chuàng)辦了《起航》月刊，對外刊出了《伊拉克初體驗》等十多篇反映伊拉克工作生活的報道。這些宣傳活動生動、鮮活的記錄了員工海外工作、生活的場景，有感動，有感悟，更有感情，大家非常喜歡，紛紛把報道的電子截圖傳給家人，共同分享內心喜悅，營造了“家”的氛圍，增強了員工的自豪感和集體榮譽感。

三是實施“暖心工程”，在異國他鄉(xiāng)構建溫馨之家。我們把“支部建在連上”進一步延伸，提出了“支部建在心上”的理念，讓員工感受組織的溫暖和家的溫馨。我們還做出了“有困難找支部”的承諾，對員工家里的大事小情及時掌握，組織留守人員提供幫助和照顧，這讓員工感受到了溫暖，也高漲了士氣。年初招標工作正值春節(jié)將近，為完成任務，多名工作人員主動放棄春節(jié)與家人團聚的機會，堅守工作崗位。焊接工程師李珂還推遲蜜月度假，退掉機票，投入工作中。□

（編輯/丹桔）