康靜

[關(guān)鍵詞]思想政治工作；特點；途徑

隨著我國石油企業(yè)海外戰(zhàn)略加緊實施和“走出去”步伐的加快，被派往海外從事勘探開發(fā)工作的隊伍不斷壯大，職工人數(shù)越來越多，分布地域越來越廣，職工的思想政治工作逐漸成為油田海外企業(yè)管理的重點，并受到人們的廣泛重視。

一、海外職工思想政治工作特點

海外隊伍的職工思想政治工作屬于跨文化管理范疇，與國內(nèi)企業(yè)的職工思想政治工作相比，具有四個突出特點。

1.問題多。在家千日好，出門一時難。對于走出國門、遠離家鄉(xiāng)的廣大油田海外職工隊伍來說，無疑會面臨諸多困難和問題。有諸如文化差異和語言障礙等客觀存在的問題，也有心理素質(zhì)差異和適應(yīng)能力強弱等主觀適應(yīng)方面的問題。這些問題的普遍存在，不僅嚴重影響海外職工思想和隊伍的穩(wěn)定，也決定著企業(yè)在海外市場上的生存和發(fā)展，需要通過精心細致的思想政治工作來解決。

2.難度大。在跨文化管理的背景下，一方面海外職工面臨的困難和問題作為影響思想穩(wěn)定的根源是長期的實際存在，并不能通過有針對性的思想工作使之一次性消除，極易造成職工思想問題的反復(fù)；另一方面，海外隊伍的思想工作不僅是針對企業(yè)外派的內(nèi)部職工，而且還包括企業(yè)因業(yè)務(wù)需要而招收的當(dāng)?shù)赜霉?，這種國際性的思想工作具有更強的政治意識和民族傾向，稍有不慎就會引發(fā)沖突，給思想政治工作帶來更大難度。

3.要求高。海外職工的思想政治工作既面臨嚴峻形勢的挑戰(zhàn)，也包含不同民族文化的融合，體現(xiàn)了更高的素質(zhì)和能力要求。它要求我們的思想政治工作者既要深刻了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、民族?xí)慣和風(fēng)土人情，又要全面掌握國際的市場規(guī)則、商業(yè)慣例和所在國的法律法規(guī)，還要精心修煉自身的心理素質(zhì)、思維定力和應(yīng)變智慧。

4.氛圍差。思想政治工作不僅是宣傳說理的過程，而且是教育感化的過程，需要有一個良好的環(huán)境和氛圍，而這正是海外隊伍的思想政治工作所缺少的。陌生的社會環(huán)境、動蕩的政治形勢、艱苦的工作條件、生疏的人際關(guān)系等現(xiàn)實，讓生活氛圍變得較差，嚴重影響著思想政治工作的效率和效果。

二、海外職工思想政治工作狀況

隨著石油勘探開發(fā)隊伍由國內(nèi)到國外的發(fā)展，企業(yè)思想政治工作進入了一個新的領(lǐng)域，其對象和主體都呈現(xiàn)出一種新的狀況。

1.綜合素質(zhì)較高。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，在石油企業(yè)海外隊伍中，年齡在25—35歲之間的職工占95%以上，黨團員所占比例在55%以上，技能和專業(yè)技術(shù)人員比例約為79%，高中級職稱人員為68.5%。有了這些年富力強、政治素質(zhì)較好、技術(shù)素質(zhì)較高、理論知識深厚的主體要素，就有了做好海外職工思想政治工作的基礎(chǔ)。他們是海外職工隊伍中的正能量，是營造積極向上良好環(huán)境氛圍的主要依靠力量。

2.海外工齡較短。石油企業(yè)的外派職工大多實行的是輪換制，海外工齡一般較短。據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計，有97%的外派職工，海外工齡都在3年以下。這種外派員工輪換制，忽視了人們對海外工作和生活環(huán)境適應(yīng)所需要的過程，使員工管理缺少了連續(xù)性。并且有部分外派員工年齡偏小，在20—25歲之間，思想尚不成熟，自我保護意識較差，又易受各種思潮及新媒體影響而引發(fā)過激行為，成為隊伍穩(wěn)定的主要潛在隱患。

3.用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜。在外派人員中，有全民工、集體工，也有勞務(wù)派遣或其他用工；在國外也會因為各種需要而招收一定數(shù)量的當(dāng)?shù)赜霉?。不同性質(zhì)的用工并存，各種矛盾就會逐漸顯露出來，隊伍不穩(wěn)定因素也會不斷增多。要化解這些矛盾，確保職工隊伍穩(wěn)定，提升海外石油隊伍的創(chuàng)造活力，就必須完善相應(yīng)的組織機構(gòu)，加強對職工思想狀況分析，不斷探索思想政治工作新的途徑和方法，以應(yīng)對環(huán)境形勢帶來的挑戰(zhàn)。

4.政工力量較弱。海外石油隊伍基本上都是以工程項目任務(wù)為單元而組建起來的，具有時間短、任務(wù)重、人員缺、流動快的特點，與國內(nèi)相對固定、建制成熟的企業(yè)單位比較，管理工作特別是思想政治工作的力量就顯得十分薄弱。據(jù)有關(guān)方面的調(diào)研結(jié)果統(tǒng)計，在石油企業(yè)海外隊伍中，行政和黨群管理工作者只占2.6%的比例，并且其中有部分是兼職的黨群工作者。

三、海外職工思想政治工作途徑

針對石油企業(yè)海外職工思想政治工作的特點和狀況，重點探索以下四個方面的途徑。

1.注重發(fā)揮隊伍中的正能量。海外思想政治工作者要善于分析、發(fā)現(xiàn)并利用職工隊伍中的黨團群體、技術(shù)骨干等主體要素，充分發(fā)揮他們的正能量作用，促進整體隊伍的大局穩(wěn)定。通過領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提升綜合管理水平，通過黨員隊伍建設(shè)發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用，通過工作和生活上的幫扶活動營造和諧向上的健康氛圍。有了這方面的踏實工作，隊伍中的正能量不斷擴大，負能量逐漸減少，思想政治工作的作用就會充分顯現(xiàn)出來。

2.著重解決職工中存在的困難問題。把思想政治工作同解決職工困難問題結(jié)合起來，才能更讓人信服。由行政領(lǐng)導(dǎo)、黨群干部及領(lǐng)隊人員組成統(tǒng)一的思想政治工作小組，推行大政工和效能政工模式，分工協(xié)作，交叉行動。黨群干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解職工工作狀態(tài)，領(lǐng)隊干部也要經(jīng)常深入內(nèi)勤關(guān)心職工生活情況，同時建立定期召開集體座談會和個別談心談話制度，實現(xiàn)干群之間的無障礙溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決好職工中存在的每一個困難和問題。

3.通過企業(yè)文化建設(shè)營造良好氛圍。文化管理是深層次管理，做好職工思想政治工作離不開良好的企業(yè)文化氛圍。中國石油企業(yè)有著對“大慶精神”、“鐵人精神”和“三老四嚴精神”的傳統(tǒng)繼承，也建立起了符合當(dāng)今時代發(fā)展的新型企業(yè)文化。這種建立在優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化，需要在海外隊伍中繼續(xù)發(fā)揚光大，并在此基礎(chǔ)上建立符合海外環(huán)境形勢和職工需要的“家文化”，讓海外職工有一個家的溫暖。

4.通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織提升思想政治工作者水平。石油企業(yè)的海外隊伍就是要準確抓住和充分利用職工們年輕氣盛、富有活力、激進好學(xué)的特點，以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為抓手，大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)理念。通過學(xué)習(xí)提高隊伍的環(huán)境適應(yīng)能力，增強職工的遵紀守法意識，提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作水平，增強組織的凝聚力和向心力，使思想政治工作更加成功高效。

總之，思想政治工作的基本功能是教化，思想政治工作者就是要通過自己身體力行的“教”，去實現(xiàn)受教者的“三化”，即心靈上的感化，思想上的轉(zhuǎn)化，行為上的變化，使負能量轉(zhuǎn)變?yōu)檎芰浚苿邮推髽I(yè)海外事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。□（編輯/穆楊）