趙婧宇+李成鋼

[摘 要]2016年，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍在持續(xù)，但速度較為緩慢，國際金融危機(jī)的深層次影響尚未完全消除，紡織服裝行業(yè)正面臨著諸多挑戰(zhàn)。中國紡織服裝業(yè)在國際市場占有率超過30%，國際時(shí)尚消費(fèi)與貿(mào)易仍持續(xù)增長，國內(nèi)服裝零售一直以兩位數(shù)增長。在當(dāng)前背景下，轉(zhuǎn)型升級成為我國紡織行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。文章以浩沙實(shí)業(yè)（福建）有限公司為例，介紹了浩沙實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)和內(nèi)涵以及具體做法，并對浩沙實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成果進(jìn)行了總結(jié)，希望對相關(guān)行業(yè)具有一定的借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]轉(zhuǎn)型；升級；服裝企業(yè)；浩沙實(shí)業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.38.044

1 引 言

2008年，在金融危機(jī)的影響下，中國經(jīng)濟(jì)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。面對這種嚴(yán)峻的形勢，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要轉(zhuǎn)型升級。隨著材料、勞動(dòng)力成本上升，資源、環(huán)境對經(jīng)濟(jì)增長的約束力增強(qiáng)，傳統(tǒng)行業(yè)的生存發(fā)展都受到了一定的影響。作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，服裝行業(yè)一直是我國的支柱行業(yè)。在當(dāng)下的環(huán)境下，服裝行業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級。浩沙實(shí)業(yè)（福建）有限公司（以下簡稱浩沙集團(tuán)）創(chuàng)立于20世紀(jì)80年代初，主要從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售中高端室內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品。浩沙集團(tuán)面對新的形勢，通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品升級、功能升級和價(jià)值鏈升級，探索紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路。

2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述

2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概念

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最早是由Gereffi（1999）在分析全球價(jià)值鏈時(shí)提出的，他認(rèn)為企業(yè)升級是一個(gè)企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)個(gè)體從價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈高端的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過程[1]。Humphrey和Schmitz（2000）則從企業(yè)層面指出升級是指企業(yè)通過提高技術(shù)能力、產(chǎn)品的制造研發(fā)能力和市場運(yùn)作能力來使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢以及從事高附加值的活動(dòng)。

2.2 紡織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)綜述

紡織行業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，必須在五大方面進(jìn)行突破，第一要提升關(guān)鍵技術(shù)，第二要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)銜接，第三要能對商業(yè)需求做出快速的反應(yīng)，第四要建立自有品牌認(rèn)識(shí)，第五要消除貿(mào)易體系的不對接因素[2]。同時(shí)，在紡織業(yè)升級的研究中，不僅僅要重視技術(shù)開發(fā)、人員素質(zhì)、制度創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，還應(yīng)注重勞動(dòng)力的相對成本、市場的需求狀況和其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[3]。

3 浩沙集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵和目標(biāo)

3.1 浩沙集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵

浩沙集團(tuán)是在中國第一波改革開放中成長起來的一個(gè)典型的南方服裝企業(yè)，從服裝加工開始發(fā)展。浩沙集團(tuán)初步實(shí)現(xiàn)功能升級和價(jià)值鏈升級，然后由做“內(nèi)容”向做“內(nèi)涵”轉(zhuǎn)型，在“時(shí)尚、快樂、健康”的品牌宗旨前提下，實(shí)現(xiàn)了流程升級和產(chǎn)品升級。

3.2 浩沙集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)

現(xiàn)代營銷學(xué)之父科特勒在《市場營銷學(xué)》中的定義，品牌是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。一個(gè)品牌最持久的含義就是它的價(jià)值、文化和個(gè)性，正是它們確定了品牌的基礎(chǔ)[4]。當(dāng)前，隨著生活節(jié)奏的加快，人們的壓力慢慢增大，消費(fèi)者現(xiàn)在更加需要一種快樂和健康的生活理念，浩沙集團(tuán)希望通過公司的轉(zhuǎn)型升級，將文化與科技結(jié)合，同時(shí)將時(shí)尚和創(chuàng)意融合，從而打造一種 “時(shí)尚、快樂、健康”的品牌文化。

4 浩沙集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的具體做法

4.1 實(shí)現(xiàn)浩沙集團(tuán)功能升級

4.1.1 前瞻性開發(fā)，提高自身核心競爭力

浩沙集團(tuán)成立之初主要從事泳裝，為提高自身的核心競爭力，浩沙集團(tuán)引進(jìn)彈力面料，用以泳裝生產(chǎn)并進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，從事針織面料的織造、印染。以新面料的開發(fā)研制、生產(chǎn)與制造，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍與企業(yè)規(guī)模，提高了企業(yè)原料供應(yīng)端的創(chuàng)新水平，從而提高了浩沙集團(tuán)的核心能力。

4.1.2 注重自有品牌建設(shè)，走在行業(yè)發(fā)展前端

浩沙集團(tuán)早在20世紀(jì)90年代，就以自有品牌進(jìn)入時(shí)尚百貨渠道，目前旗下?lián)碛蠬OSA、HAOSHA、FAFA、REIA、AYYA等面向不同消費(fèi)群的知名品牌，產(chǎn)品系列包括專業(yè)泳裝、時(shí)尚泳裝、健身服、瑜伽服、運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣、時(shí)尚內(nèi)衣、男式內(nèi)衣、家居服和系列健身產(chǎn)品眾多產(chǎn)品系列。以自有品牌為旗幟，浩沙集團(tuán)從泳裝、健身運(yùn)動(dòng)等價(jià)值鏈中的學(xué)習(xí)者而成為開拓者、主導(dǎo)者，成為國內(nèi)相關(guān)市場的引領(lǐng)者。

4.2 實(shí)現(xiàn)浩沙集團(tuán)價(jià)值鏈的升級

4.2.1 創(chuàng)建浩沙健身，挖掘企業(yè)新的增長點(diǎn)

浩沙集團(tuán)從生產(chǎn)泳裝到經(jīng)營泳裝及其相關(guān)產(chǎn)品（如泳鏡），以及健身服、運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣和家居服，從紡織服裝到面料，已經(jīng)在進(jìn)行品牌、產(chǎn)品衍生、延伸和嘗試跨界經(jīng)營，并獲得成功。

4.2.2 注重合作，不斷促進(jìn)企業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展

為了促進(jìn)企業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，浩沙健身在發(fā)展過程中堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)和諧、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神，與中國健康促進(jìn)基金會(huì)、全國各大醫(yī)院教授專家組、奧美之路，共同推出的“健康體適能測評與運(yùn)動(dòng)管理應(yīng)用研究”課題啟動(dòng)會(huì)，以“醫(yī)+體”的模式，將健康管理與運(yùn)動(dòng)管理相結(jié)合。

4.3 實(shí)現(xiàn)浩沙集團(tuán)流程升級

4.3.1 創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效率

服裝市場是多元化、多層次變化發(fā)展的引導(dǎo)型市場，表現(xiàn)出個(gè)性化、小批量、多品種的特點(diǎn)。產(chǎn)品的使用周期越來越短，產(chǎn)品的種類越來越多。泳裝作為服裝行業(yè)中的一類特殊產(chǎn)品，季節(jié)性強(qiáng)，更替周期短，流行變化快。一個(gè)夏天買一到兩套泳裝就已足夠，在配件上，消費(fèi)者的普及率更低。對于以泳裝銷售為主的浩沙集團(tuán)來說，為提高經(jīng)營效率，它改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，采用期貨訂貨會(huì)模式獲取遠(yuǎn)期訂單、規(guī)避銷售預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和渠道庫存風(fēng)險(xiǎn)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)的市場營運(yùn)方式，使產(chǎn)品能夠快速對接市場。

4.3.2 攻堅(jiān)克難，走管理創(chuàng)新之路

浩沙集團(tuán)為了延續(xù)現(xiàn)有期貨訂貨制的優(yōu)勢，改進(jìn)其缺陷，實(shí)施按月滾動(dòng)供貨機(jī)制。根據(jù)市場銷售情況反應(yīng)，提前一個(gè)月調(diào)整本月期貨供貨數(shù)量的30%，從而減少滯銷品帶來的庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)，又能保證采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃和倉庫存量的相匹配，將缺貨和剩貨損失和經(jīng)營成本降到最低。

4.4 實(shí)現(xiàn)浩沙集團(tuán)產(chǎn)品升級

4.4.1 引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。浩沙集團(tuán)在人員培訓(xùn)方面，公司每年定期開展技術(shù)培訓(xùn)課堂達(dá)50課時(shí)，每年培養(yǎng)新技術(shù)骨干3～5名。正是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)使浩沙集團(tuán)的家居服和內(nèi)衣系列淡化了年齡界限，采用高科技材料和人性化的制作工藝，更加舒適、健康、時(shí)尚。

4.4.2 豐富產(chǎn)品類型，提高產(chǎn)品質(zhì)量

為了尋求企業(yè)新的增長點(diǎn)，浩沙集團(tuán)在創(chuàng)立之初不斷拓展產(chǎn)品類型，開發(fā)新的面料，設(shè)計(jì)新模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，創(chuàng)造新體驗(yàn)。應(yīng)用運(yùn)動(dòng)力學(xué)和人體工學(xué)設(shè)計(jì)生產(chǎn)專業(yè)水上運(yùn)動(dòng)、室內(nèi)健身、瑜伽服裝，推出室內(nèi)訓(xùn)練系列服飾，這些都受到了很多消費(fèi)者的喜愛。

5 結(jié) 論

隨著全球時(shí)尚流行日益趨近同步、市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快和資本的介入，中國市場正逐漸成為全球化的國際市場，本土優(yōu)勢、資源優(yōu)勢不斷地在國際化過程中轉(zhuǎn)化，中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新演變更加劇烈與復(fù)雜化。對于處在發(fā)展快速通道上的中國服裝業(yè)而言，服裝企業(yè)的文化創(chuàng)意能力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力以及快速反應(yīng)能力，將在未來市場競爭中起到?jīng)Q定性作用。未來十年，或?qū)⒊蔀橹袊b行業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，浩沙集團(tuán)沿著紡織服裝供應(yīng)鏈的足跡，通過以“時(shí)尚、快樂、健康”為主旨的品牌和企業(yè)文化建設(shè)，通過浩沙健身的成功發(fā)展實(shí)現(xiàn)了服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為紡織服裝企業(yè)起到了模范帶頭作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]Gary Gereffi.International Trade and Industrial Upgrading in the Apparel Commodity Chains[J].Journal of International Economics，1999（48）：37-70.

[2]人民日報(bào)海外版.紡織業(yè)升級的五大關(guān)鍵[N].人民日報(bào)，2004-02-05.

[3]賈艷玲，郭偉，楊文鵬.基于系統(tǒng)觀點(diǎn)探討紡織產(chǎn)業(yè)升級[J].棉紡織技術(shù)，2004（6）；31-33.

[4]菲利普·科特勒.營銷管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2001.