孫松蘭

[摘 要]隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程的數(shù)量與日俱增，并且隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，我國建筑市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了能夠穩(wěn)固自身在市場上的腳跟，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，在進(jìn)行競標(biāo)的時候往往會進(jìn)行各種讓利來獲得工程項(xiàng)目，從而會直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)苯油{施工企業(yè)的生存和發(fā)展。文章主要講述了施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制管理創(chuàng)新的必要性，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本控制過程中所面臨的問題，提高財(cái)務(wù)管理與成本控制的主要措施以及創(chuàng)新管理方法。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；財(cái)務(wù)管理；成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.38.166

財(cái)務(wù)管理對于建筑施工企業(yè)來講是非常重要的一項(xiàng)管理工作，其主要作用就是為企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并且在遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行科學(xué)、合理的組織，從而能夠正確地處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。進(jìn)而能夠更好地應(yīng)對我國建筑施工行業(yè)所帶來的競爭壓力，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

1 施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)成本控制管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，我國建筑市場不斷地完善，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，在投標(biāo)初期就獲得較大的利潤是具有極小的可能性，并且隨著我國施工單位經(jīng)濟(jì)效益日益降低，導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行管理的時候僅僅看重自身內(nèi)部的管理，通過各種方式來降低施工成本，從而才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠降低施工成本，必須要由財(cái)務(wù)部門對直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及間接費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并且與其他部門進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，才能夠有效地控制成本的流失，進(jìn)而做到節(jié)流的效果。目前，我國大部分施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本控制，不僅不能有效地降低成本，還會帶來資源浪費(fèi)，最終會直接影響到管理的效率，減少收益。財(cái)務(wù)部門管理工作對于施工企業(yè)成本控制來講具有非常重要的作用，如果無法保障節(jié)流工作，成本控制僅僅是一句空話。所以，財(cái)務(wù)部門必須要通過科學(xué)、合理的方式對其加以管理，并且不斷地完善和創(chuàng)新發(fā)展，才能夠有效地找到降低成本的途徑和方法，制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，最終達(dá)到強(qiáng)化成本控制管理體系的目的。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理所面臨的問題

2.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行不力

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時候必須要以管理體系為執(zhí)行的基礎(chǔ)條件，但是，目前我國大部分施工企業(yè)存在著財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度薄弱的問題，從而會給財(cái)務(wù)管理工作帶來較大的負(fù)擔(dān)。我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門并沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)會計(jì)實(shí)務(wù)，另外，由于受到主觀意識的影響，最終會出現(xiàn)預(yù)算、開支計(jì)劃不周以及成本控制薄弱等諸多財(cái)務(wù)管理混亂無序的現(xiàn)象，最終直接影響到施工企業(yè)內(nèi)部資金管理質(zhì)量問題。

2.2 權(quán)責(zé)不清、職能發(fā)揮不利

無論什么企業(yè)必須要具有各項(xiàng)規(guī)章制度才能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)部門必須要根據(jù)管理人員的職能來確認(rèn)管理人員的責(zé)任。但是，目前我國大部分施工企業(yè)普遍存在著監(jiān)管內(nèi)容不全面以及管理人員責(zé)任不明確等問題，從而會逐漸地形成惡性循環(huán)，一旦出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也無法將責(zé)任落實(shí)，最終出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)失控的局面。另外，目前我國財(cái)務(wù)部門的會計(jì)主體人員的財(cái)務(wù)體系知識比較薄弱，沒有對合同條款的約束內(nèi)容加以重視，從而導(dǎo)致自身的責(zé)任意識就比較薄弱，無法從根本上保障會計(jì)原始憑證以及財(cái)務(wù)信息等的質(zhì)量與真實(shí)度，最終會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)諸多問題。

2.3 賬實(shí)不清

賬實(shí)不清的問題主要就是體現(xiàn)在建筑企業(yè)資金管理方面，其主要就是財(cái)務(wù)成本管理工作的重要內(nèi)容。一部分企業(yè)為了能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，不斷地提高自身的規(guī)模，從而會增加資金周轉(zhuǎn)的難度。但是，目前，我國一部分企業(yè)的資金管理是非常薄弱的，其存貨控制能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致賬面利潤的虛增。大部分企業(yè)的資金往往通過效益變現(xiàn)的手段以及資金盤活的方法，主要就是以憑借賒賬來完成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的，最終就會因?yàn)閼?yīng)收賬款的難以回籠而直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的優(yōu)化方法與途徑

3.1 構(gòu)建完整的成本控制體系

為了能夠提高成本控制措施，必須要構(gòu)建完整的體系，建筑施工企業(yè)必須要嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不斷地完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)必須要對財(cái)務(wù)人員對原始財(cái)務(wù)資料進(jìn)行有效的收集和整理，從而能夠?qū)?shí)際成本支出進(jìn)行準(zhǔn)確核算，將核算結(jié)果與目標(biāo)成本進(jìn)行全面的分析和比較，及時地找到兩者之間的差異性，及時地核算結(jié)果與查明成本差異信息反饋給相關(guān)部門，從而才能夠及時地調(diào)整方案，構(gòu)建完整、系統(tǒng)的成本控制體系。

3.2 制定統(tǒng)一的成本控制目標(biāo)

目前我國施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候往往采取了目標(biāo)成本、質(zhì)量成本以及責(zé)任成本等方式進(jìn)行全過程的管理工作。進(jìn)而要求建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時候必須要保障每項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目將其分為三個主要階段進(jìn)行成本管理和控制，為了能夠保障成本控制質(zhì)量和水平制定科學(xué)、合理的控制目標(biāo)。必須要由財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目管理人員共同完成，畢竟項(xiàng)目人員才能夠保障成本控制，保障兩個部門進(jìn)行積極的協(xié)作才能夠進(jìn)一步優(yōu)化成本控制的途徑和方法，從而保障成本控制目標(biāo)的科學(xué)性、合理性以及可行性。

3.3 加強(qiáng)對工程資金的管理

成本控制不僅會涉及支出的管理與控制，還會提高施工企業(yè)的資金使用效率管理和控制，為了能夠提高成本的有效控制，必須要不斷地加強(qiáng)企業(yè)工程資金的管理，其中資金使用效率的提高是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員必須要對企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，避免資金在進(jìn)行流轉(zhuǎn)的時候降低資金的占用率，提高沉淀資金的運(yùn)作，才能夠從根本上提高企業(yè)資金的利用效率。

3.4 應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)該積極地應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)不斷地優(yōu)化成本控制方法，才能夠建立先進(jìn)的信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)成本的信息化管理和控制。通過信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠有效地對工程建設(shè)、材料采購以及庫存管理等諸多信息進(jìn)行處理，并且通過模塊化對接能夠有效地對不同部門進(jìn)行制約和監(jiān)督，將各種成本信息及時地匯總并且進(jìn)行相應(yīng)的處理，才能夠從根本上保障財(cái)會信息的質(zhì)量，還能夠進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)處理的效率，實(shí)現(xiàn)對成本的實(shí)時控制。

4 施工成本控制措施的創(chuàng)新管理

4.1 施工成本控制措施

施工企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督的時候，必須要對各個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而才能夠避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，將成本控制在最低限度，不斷地結(jié)合先進(jìn)管理理念完善和創(chuàng)新施工成本控制，將成本進(jìn)行明確化，才能夠保障資金的使用效率和透明化，避免其存在違規(guī)操作而導(dǎo)致資金的流失。

4.2 施工成本控制創(chuàng)新管理

在進(jìn)行成本管理的時候，必須要避免成本控制人員的偷用現(xiàn)象，管理人員必須要不斷地加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)盜竊現(xiàn)象必須要嚴(yán)肅處理。材料浪費(fèi)以及設(shè)備磨損等現(xiàn)象必須要?dú)w納到工程成本管理中，嚴(yán)格地控制材料以及設(shè)備操作過程，避免重大事故的發(fā)生，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高各級人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，將施工過程中的損失降到最低。

隨著我國建筑工程項(xiàng)目的日益增多，必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理工作才能夠真正地達(dá)到成本控制目的，積極地引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理理念，不斷地完善和創(chuàng)新成本控制體系，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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