姜國紅?曹源鑫

摘 要：隨著改革開發(fā)的不斷深化，我國工程建設事業(yè)發(fā)展速度逐步加快，提高工程建設現(xiàn)場施工管理水平，對全面提升工程質(zhì)量極為關(guān)鍵。為此，本文主要對工程建設管理的特點、管理措施進行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：工程項目；現(xiàn)場施工管理；特點

1 工程建設管理的特點

1、工程建設管理是一種一次性的管理

對建設管理一次性特點起決定作用的就是項目的單件性特征。建設管理中如出現(xiàn)問題，改正難度較大，這種情況下將造成較為嚴重的損失。因工程項目永久性特點及建設管理一次性特點，建設管理一次性成功具有至關(guān)重要的作用。因此，必須加大項目建設各個環(huán)節(jié)的管理力度，在項目經(jīng)理選擇中應根據(jù)工程需求進行確定，并對項目工作人員進行合理配置，并確保項目機構(gòu)設置的合理性。

2、工程建設管理是一種全過程的綜合性管理

工程項目各個環(huán)節(jié)存在較為顯著的界限，通過有機結(jié)合，達到預期效果。在建設管理整個過程中，包括：對項目的可行性研究、勘察設計及招投標等。在各個環(huán)節(jié)管理中又包含不同的內(nèi)容，如進度、質(zhì)量等，由此可見，工程建設管理是一個全過程的綜合性管理。

3、工程建設管理是一種約束性強的控制管理

因工程建設管理具有一次性特點，這種情況下，其目標、限定的時間等都對其約束條件起到了決定性的作用。相比其他管理，工程建設管理具有較高的約束強度。這些約束條件同樣也是建設管理的條件。建設管理的重點要求，在一定時間內(nèi)建設管理者必須在這些條件的限制下，對這些條件進行充分利用，進而實現(xiàn)工程建設管理目標。工程建設管理和施工管理之間既存在的相同點又存在著不同點，從管理范圍來看，工程建設管理屬于工程建設全過程管理，工程施工管理屬于施工環(huán)節(jié)的管理。

2 提高工程建設現(xiàn)場施工管理的措施

1、積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任。建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。 對項目經(jīng)理，把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員；對施工人員，則應搞好生產(chǎn)進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證；對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。 同時，應把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應做好限額領(lǐng)料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；對預算人員，應深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，還應配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)。 此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為竣工結(jié)算做好準備。

2、編制合理的施工組織設計并組織實施。 施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3、抓好機械與材料管理。 建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60 %～70 %，因此在安裝工程的建設管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。 作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關(guān)計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。 在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。 制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

4、加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準要求。 在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。 如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。 如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。 當然，那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價多耗費材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

5、考慮周圍環(huán)境對工程的影響。建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的，施工單位在進入工地施工時，必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影響，充分利用當?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購方面，根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準備工作。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據(jù)工期合理安排進度，編制相應的施工方案，做好場地內(nèi)的排水設施及準備所需的設備，預防引起場地坍塌等嚴重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。

6、做好現(xiàn)場的簽證工作。在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。 合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

3 結(jié)束語

總之，隨著工程管理研究的不斷深入及科學技術(shù)水平的不斷提升，工程建設管理科學理論及方式也愈加完善，為此，必須進行相關(guān)措施的選擇，在對我國建設建設管理體系改革不斷深化的基礎(chǔ)上，應加速和國際通行的工程建設管理模式的接軌，并與國際先進水平之間的差距進行有效縮短，這也是我國工程建設管理發(fā)展的重要保障。

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