代鵬

（遼寧大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，遼寧沈陽110036）

裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”的影響因素與應(yīng)對策略
——基于沈陽38家大型企業(yè)的調(diào)查與研究

代鵬

（遼寧大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，遼寧沈陽110036）

加入WTO以來，在“走出去”戰(zhàn)略的推動下，沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的對外直接投資活動日趨頻繁。為全面分析當(dāng)前沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”的影響因素，以沈陽38家裝備制造業(yè)企業(yè)為樣本進行了“走出去”的調(diào)查問卷分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，東道國政策法規(guī)（如稅收政策、銀行貸款利率）、東道國技術(shù)水平和研發(fā)水平是影響沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”最為重要的兩個因素，而東道國文化傳統(tǒng)（如宗教、風(fēng)俗）對沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”決策的影響最小。

裝備制造業(yè)企業(yè)；“走出去”；東道國

沈陽作為國家重點投資興建的老工業(yè)基地，被稱為“共和國總裝備部”，沈陽是中國裝備工業(yè)特別是重大成套裝備最重要的基地城市之一。中華人民共和國成立以來，沈陽為國家重點建設(shè)和國民經(jīng)濟各部門提供了一大批先進的工業(yè)技術(shù)裝備。經(jīng)過三十多年的改革與發(fā)展，目前，沈陽裝備制造業(yè)已具有較大規(guī)模和較強競爭力。加入WTO以來，在國家“走出去”戰(zhàn)略的推動下，沈陽裝備制造業(yè)的對外直接投資取得驕人成績。未來，如何推進沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)大力開展國際化經(jīng)營、利用國際國內(nèi)兩個市場和兩種資源，是沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)提升國際競爭力的重要戰(zhàn)略選擇。為此，本文以38家沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)為樣本，就沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”的影響因素進行調(diào)查問卷分析，以便全面客觀了解影響沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”的各種因素，并闡明各影響因素的重要程度，最后就如何更有效地推動沈陽裝備制造企業(yè)“走出去”提出相關(guān)政策建議。

一、問卷設(shè)計與發(fā)放范圍

1.調(diào)查問卷的內(nèi)容設(shè)計。本調(diào)查問卷內(nèi)容由四部分組成，第一部分為所調(diào)查企業(yè)的基本狀況，第二部分為調(diào)查企業(yè)的“走出去”現(xiàn)狀，第三部分是影響企業(yè)“走出去”決策的因素。通過第一部分調(diào)查可使我們基本了解沈陽市裝備制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，通過第二、三部分的調(diào)查，我們能深入全面地了解沈陽市裝備制造業(yè)企業(yè)的“走出去”現(xiàn)狀及決定其實施“走出去”決策的影響因素。

2.發(fā)放范圍。本問卷調(diào)查對象為沈陽市裝備制造業(yè)（主要為八大類：金屬制品業(yè)、普通機械制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)、武器彈藥制造業(yè)、電器機械及器材制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表及文化辦公用機械制造業(yè)）各行業(yè)的大型骨干企業(yè)，樣本企業(yè)為38家，這些企業(yè)均是沈陽裝備制造業(yè)各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在一定程度上，它們代表了當(dāng)前沈陽市裝備制造業(yè)的最高發(fā)展水平和國際競爭力。因此，將這些企業(yè)作為研究樣本，有利于更為客觀準(zhǔn)確地分析沈陽市裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀［1］。

二、調(diào)查結(jié)果分析

為全面了解調(diào)查企業(yè)的基本情況，我們分別從公司級別、公司的經(jīng)濟類型、公司全日制員工、公司最主要的出口產(chǎn)品類型及公司的功能等五個方面對調(diào)查公司展開了問卷調(diào)查。

由調(diào)查結(jié)果可知，沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的級別大都為獨立企業(yè)、公司總部或子公司，其功能主要是進行生產(chǎn)、銷售、市場采購和研究實驗和開發(fā)，它們的經(jīng)濟類型主要以外商及港澳臺投資經(jīng)濟、國有經(jīng)濟和股份制經(jīng)濟為主，且規(guī)模一般都較大，全日制員工的人數(shù)超過1 000人的公司占比為52.78％，調(diào)查公司大都開展出口業(yè)務(wù)，出口產(chǎn)品類型主要以專用設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)品為主，其次為交通運輸設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)品。

（一）調(diào)查企業(yè)的“走出去”狀況

本文從公司產(chǎn)品市場占有率、公司出口產(chǎn)品占總產(chǎn)出比重、對外直接投資的主要形式、貴公司是否進行對外直接投資及對外直接投資占公司資本總量的比重等五個方面展開調(diào)查，以圖全景式地展現(xiàn)沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀，調(diào)查結(jié)果如表所示。

就過去三年內(nèi)公司產(chǎn)品市場占有率來看，低于5％的有14家，占總數(shù)的38.89％，在5％-10％的有7家，占總數(shù)的19.44％，在11％-20％的有7家，占總數(shù)的19.44％，在21％-30％的有4家，占總數(shù)的11.11％，在30％以上的有4家，占總數(shù)的11.11％。從過去三年內(nèi)公司出口產(chǎn)品占總產(chǎn)出比重來看，低于10％的有21家，占總數(shù)的63.64％，在11％-20％的有4家，占總數(shù)的12.12％；在21％-30％的有3家，占總數(shù)的9.09％；在30％以上的有5家，占總數(shù)的15.15％。另外從調(diào)查結(jié)果還發(fā)現(xiàn)，所調(diào)查的38家企業(yè)中，有21家企業(yè)開展了對外直接投資活動，占總調(diào)查企業(yè)數(shù)的77.78％。大多企業(yè)青睞于使用跨國并購方式開展對外投資活動（使用該種對外直接投資方式的企業(yè)占比57.14％），且對外直接投額占公司總資產(chǎn)的份額均相對較低（大多低于20％）。

以上分析表明，沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的國際競爭力相對較弱，過半數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率低于10％，且出口占總產(chǎn)出的比重大多較低，63.64％企業(yè)過去三年內(nèi)的出口占產(chǎn)出的比重低于10％。從外資的視角來看，大多數(shù)開展對外直接投資活動的企業(yè)都采用跨國并購的方式，且對外直接投額占公司總資產(chǎn)的份額均低于20％［2］。

（二）影響調(diào)查企業(yè)“走出去”決策的因素分析

我們把影響企業(yè)“走出去”決策的主要因素分為7個類別：東道國政策法規(guī)、東道國基礎(chǔ)設(shè)施狀況、東道國的勞動力市場狀況、東道國自然資源狀況、東道國文化傳統(tǒng)、東道國技術(shù)水平和研發(fā)水平、東道國政治穩(wěn)定狀況。其中，各因素根據(jù)其重要程度分為1-7個等級，1級表示“根本不重要”，7級表示“非常重要”。

從東道國政策法規(guī)來看，大部分企業(yè)均認(rèn)為東道國政策法規(guī)是影響“走出去”非常重要的因素。其中，有8家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為4級，占比25.81％；有7家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為5級，占比22.58％；有7家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為6級，占比22.58％；有8家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為7級，占比25.81％。僅有1家企業(yè)認(rèn)為該因素根本不重要。

從東道國基礎(chǔ)設(shè)施狀況來看，有6家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為4級，占比19.35％；有11家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為5級，占比35.48％；有6家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為6級，占比19.35％；有6家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為7級，占比19.35％；僅有1家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為1級和3級。

從東道國的勞動力市場狀況來看，認(rèn)為該因素重要程度為5級及以上的企業(yè)共有24家，占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的80％；僅有1家企業(yè)認(rèn)為該因素的重要程度為1級和3級；此外，還有4家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為4級，占比13.33％。

從東道國自然資源狀況來看，共有21家企業(yè)認(rèn)為該因素的重要程度在3-5級之間，約占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的75.8％?？梢?，大多企業(yè)認(rèn)為東道國自然資源狀況是影響其“走出去”決策重要因素，但并不是非常重要因素。僅有1家企業(yè)認(rèn)為該因素根本不重要，有2家企業(yè)認(rèn)為該因素非常重要。

從東道國文化傳統(tǒng)來看，共有24家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度在1-4級，占比80％；而認(rèn)為該因素重要程度為5級、6級和7級的企業(yè)分別有3家、2家和1家?？梢?，東道國文化傳統(tǒng)并不是影響企業(yè)“走出去”決策的重要因素。

從東道國技術(shù)水平和研發(fā)水平來看，共有23家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為5級及以上，占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的77.28％；認(rèn)為該因素重要程度為1級和2級的分別只有1家企業(yè)。可見，沈陽市裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”的重要目的在于學(xué)習(xí)東道國的先進技術(shù)，大都屬于技術(shù)導(dǎo)向型的對外直接投資。

從東道國政治穩(wěn)定狀況來看，只有1家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為1級，占比3.33％；有5家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為4級，占比16.67％；有6家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為5級，占比20.00％；有12家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為6級，占比40.00％；有6家企業(yè)認(rèn)為該因素重要程度為7級，占比20.00％。

通過對“走出去”影響因素的分析發(fā)現(xiàn)，東道國政治穩(wěn)定狀況是影響沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)做出對外直接投資決策的最為重要因素，可見，東道國政治環(huán)境的穩(wěn)定狀況直接決定本國企業(yè)“走出去”的信心。按重要程度依次為母國自然資源狀況（土地、能源、礦產(chǎn)）、母國的勞動力市場狀況（工資、人力資源水平）、母國的勞動力市場狀況（工資、人力資源水平）、基礎(chǔ)設(shè)施狀況（如交通、通信、電力、水利）、東道國文化傳統(tǒng)（如宗教、風(fēng)俗）等。從重要性來看，影響“走出去”決策的因素具有較大的差異性，“走出去”決策時更關(guān)注的是母國的相關(guān)情況，這就要求政府在制定促進“引進來”和“走出去”的相關(guān)政策時充分考慮這種差異性［3］。具體見上表。

影響“走出去”決策因素的調(diào)查統(tǒng)計表

三、結(jié)論與對策建議

以上我們以沈陽38家裝備制造業(yè)企業(yè)為樣本，利用問卷調(diào)查的方法研究了沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”的影響因素。研究結(jié)果表明：沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的國際競爭力普遍較低，對外直接投資多以跨國并購為主，且投資金額較少，從影響沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”的重要程度大小，東道國政治環(huán)境是最為重要的影響因素，其后依次為母國自然資源狀況（土地、能源、礦產(chǎn)）、母國的勞動力市場狀況（工資、人力資源水平）、基礎(chǔ)設(shè)施狀況（如交通、通信、電力、水利）、東道國文化傳統(tǒng)（如宗教、風(fēng)俗）等。為此，沈陽應(yīng)建立健全支持裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”的政策保障體系，推動境外投資管理體制改革，設(shè)立支持企業(yè)“走出去”發(fā)展專項資金和健全“走出去”服務(wù)促進體系，以助推裝備制造業(yè)企業(yè)更快更穩(wěn)地走出去。

［1］丁平，楚明欽.中國企業(yè)“走出去”：影響因素與政策建議—基于江蘇企業(yè)問卷調(diào)查的分析［J］.上海商學(xué)院學(xué)報，2013（3）：46-52.

［2］尹曉波，劉姝姝，黎小花.中國企業(yè)“走出去”區(qū)域格局變化的影響因素與產(chǎn)業(yè)選擇分析［J］.發(fā)展研究，2013（3）：25-28.

［3］時英，袁其剛，張力珂.山東民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略面臨問題及對策分析［J］.山東經(jīng)濟，2004（6）：6-9.

On the Influencing Factors of Equipment Manufacturing Enterprises’“Going out”Strategy——A Case Study of 38 Large Enterprises in Shenyang

Dai Peng
（College of Economics，Liaoning University，Shenyang Liaoning110036）

Since China’s accession to the WTO，activities of foreign direct investment to the equipment manufacturing enterprises in Shenyang have become increasingly frequent with the strategy of“Going out”.In order to give a comprehensive analysis of the current influencing factors of the equipment manufacturing enterprises’“going out”strategy in Shenyang，this study provides a questionnaire taking 38 large equipment manufacturing enterprises in Shenyang as samples.Results show that the most important two influencing factors are the policies and regulations（such as tax policy and rate of bank loans）of the host country and levels of technology and research of the host country.The less important factors are the culture and traditions（such as religions and customs）of the host country.

equipment manufacturing enterprises；the strategy of“going out”；the host country

F276

A

1674-5450（2016）01-0133-03

【責(zé)任編輯 趙踐】

2015-09-26

遼寧省社會科學(xué)基金項目（L15CJL004）；遼寧省社科聯(lián)與高校社科聯(lián)合作課題（lslgslhl-056）；遼寧大學(xué)青年科研基金資助項目；遼寧大學(xué)亞洲研究中心資助項目（Y201509）

代鵬，男，遼寧沈陽人，遼寧大學(xué)國際貿(mào)易理論博士研究生，主要從事企業(yè)管理研究。