江 偉 （安徽省建科建設監(jiān)理有限公司，安徽 合肥 230001）

建筑工程管理中成本控制的要點及對策

江 偉 （安徽省建科建設監(jiān)理有限公司，安徽 合肥 230001）

文章首先探討了建筑工程管理中成本控制的幾點原則，并對我國當前建筑工程管理中成本控制的現(xiàn)狀和要點進行分析，最后給出了幾點提高建筑工程成本控制管理質量的有效策略，為建筑工程成本控制與管理水平的提高提供資料參考。

建筑工程；成本控制；要點；對策

建筑工程項目作為系統(tǒng)工程，有著工程量大、工期長、成本高的特點，隨著建筑市場不斷完善，各企業(yè)對建筑工程的成本控制重視程度不斷提高。做好建筑工程管理的成本控制，不僅有益于建筑工程施工質量和施工效率的提高，還能夠在保證建筑工程施工質量和施工效率的前提下，實現(xiàn)投資最小化，從而幫助相關企業(yè)實現(xiàn)項目中經濟效益的提高。在建筑工程市場競爭日益嚴峻的今天，能夠做好建筑工程管理，實現(xiàn)對建筑工程施工成本的有效控制，已經成為相關企業(yè)提高核心競爭力的關鍵點和核心。

建筑工程成本控制與管理貫穿于整個建筑過程，包括建筑的招投標、采購、施工以及竣工結算等很多工作，都直接或間接地影響著建筑工程的總成本。建筑工程的成本控制管理工作作為建筑工程管理工作的重點，在成本控制措施應用時，需要符合以下幾點原則。

建筑工程項目作為一項系統(tǒng)工程，需要大量的人力和物力參與其工程建設。由于建筑工程施工人員流動量大、參建單位多，無疑給建筑工程成本控制與管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代建筑工程施工中，必須保證所有的成本控制工作都以實現(xiàn)建筑企業(yè)成本節(jié)約為原則，確保每一項工作都符合成本控制要求。在人力資源管理和安排上，要確保所有參建員工都具有較高的成本控制意識，并在工作中貫穿成本控制的理念和方法，盡最大化地實現(xiàn)項目成本的降低。在機械設備應用時，要根據(jù)項目特點和施工需求，選擇大小、種類合適的施工設備，并做好設備管理與維護，降低設備的損耗和使用成本。工程項目施工中，要將成本控制作為施工管理的關鍵任務，不斷提高建筑工程施工管理工作水平，降低施工中資源和能源的浪費，將成本控制在計劃內。

建筑工程從計劃到竣工整個工作流程中，需要很多單位和人員參與建設管理。為了確保建筑工程成本控制要求和細則能夠得到有效落實，在建筑工程施工中，必須明確劃分工作和管理責任，才能降低項目施工和開展過程中由于管理混亂，責任不落實導致的能源和資源浪費。因此，在建筑項目施工中，必須落實每一項工作的責任到個人和單位，確保建筑工程的所有施工項目都由專人負責，以確保工程成本控制與管理措施能夠得到最完美的落實。

在建筑工程建設的全過程中，要求所有的參建單位都能夠明確成本控制要求。最重要的是工程業(yè)主單位要不斷強化企業(yè)各層員工的成本控制意識，確保成本控制工作理念和方法能夠落實到個人。除此之外，還要要求參建單位和監(jiān)理單位加強成本控制教育，不斷提高參與建設和參與管理的工作人員的成本控制工作質量，以此保證整個項目的成本控制工作能夠得到落實，確保建筑工程成本控制與管理工作的效果。

改革開放以來，雖然我國建筑工程管理水平不斷提高，但受粗獷式發(fā)展模式的影響，很多房地產開發(fā)單位和施工單位，都缺乏足夠的成本控制管理意識。這無疑導致建筑工程成本控制與管理經常成為空談，雖然工程管理小組制定了科學的成本控制與管理策略，但由于施工現(xiàn)場的工作人員成本控制與管理意識不足，這些管理策略與方法根本無法得到落實。建筑工程成本控制與管理，不僅是降低工程建設成本的重要工作，還是實現(xiàn)資源和能源節(jié)約的關鍵。在我國面臨的資源和能源危機日益嚴峻的今天，建設項目成本控制與管理不僅是項目業(yè)主單位對施工單位和監(jiān)理單位的工作要求，也是整個社會對建筑工程施工管理工作的要求。

我國現(xiàn)代建筑工程起步較晚，建筑工程的管理水平與西方發(fā)達國家有很大差距。這就導致國內建筑工程在施工建設中，由于缺乏完善的成本控制與管理體制，導致建設工程成本控制與管理缺乏規(guī)范化。建設工程成本管理工作體制漏洞，不僅導致員工在成本控制工作中積極主動性無法保證，當工程管理出現(xiàn)問題時，還無法把事故責任落實到個人，給參建單位與工程業(yè)主單位之間埋下了矛盾的隱患。

由于我國建筑工程管理水平較低，因而建筑工程施工中無論是業(yè)主單位還是施工單位，都缺乏有效的員工管理制度。雖然很多優(yōu)秀單位通過學習西方先進的管理技術和經驗，并將其應用到建筑工程員工管理制度中，但由于不符合我國當前建筑工程員工管理現(xiàn)狀，很難發(fā)揮其作用與效果。建筑工程項目員工管理不到位，必然會導致工程管理中成本的加大，影響了相關單位在項目中的收益，并造成資金、資源和能源的浪費，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

建筑工程成本控制與管理工作貫穿于項目全過程，想要切實的提高建筑工程成本控制與管理水平，實現(xiàn)資金、資源和能源的節(jié)約，就要求將成本控制與管理工作真正落實到每個項目和每個員工身上。但由于建筑工程參建人員較多，根本無法保證所有的員工都能夠一絲不茍的按照成本控制與管理要求開展工作。為了解決這一問題，提高成本控制與管理的水平與質量，就要通過教育與宣傳，不斷提高所有參建人員的成本控制意識。參建人員成本控制意識的提高，意味著其在工程建設施工或管理工作中能夠將成本控制工作當做日常工作的重點之一，切實將成本控制的要求和方法貫徹落實到日常工作中。參建工作人員的成本控制意識的提高，能夠有效地提高整個建筑工程項目的成本控制與管理質量，實現(xiàn)建筑工程施工中資金、能源和資源的節(jié)約。

不同的建筑工程，其成本控制與管理的要求是有一定區(qū)別的。因此，建筑工程的成本控制與管理制度，需要符合建筑工程的特點，滿足建筑工程成本控制的特殊要求。因此，在工程施工前，工程業(yè)主單位要會同施工單位、監(jiān)理單位和其他參建單位，共同研討建筑工程成本控制與管理工作制度，確保成本管理工作制度既能夠實現(xiàn)建筑成本的降低，還不會影響到施工單位、監(jiān)理單位和其他參建單位的正常工作秩序。當工程項目開始后，工程業(yè)主單位還要及時分析和處理成本控制與管理工作的反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)成本管理與控制工作的不足與問題，并予以及時有效的解決，確保建筑工程成本管理工作制度能夠幫助實現(xiàn)有效的成本控制與管理。

企業(yè)成本管理工作絕對不能允許出現(xiàn)因為員工職業(yè)道德問題造成的財物流失，在工作中，若發(fā)現(xiàn)員工私吞企業(yè)資產行為，企業(yè)必須從重處理，最好通過法律手段解決這一問題。在管理制度上也要對這種行為進行嚴格管控，企業(yè)需要在管理制度中嚴明材料管理相關工作，并且還需對所有工程材料數(shù)量進行信息化統(tǒng)計，只有這樣才能夠把問題解決于發(fā)生之前，為建筑工程成本控制與管理質量的提高打下基礎。

綜上所述，建筑工程的成本控制與管理越來越受到人們的重視，在建筑市場行業(yè)競爭日益激烈的今天，必須把握好建筑工程成本控制與管理的工作要點，不斷提高建筑工程成本控制與管理工作質量，確保建筑工程的成本能夠得到有效的控制與管理，為企業(yè)在項目中獲得經濟效益打下基礎。

［1］謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點［J］.中小企業(yè)管理與科技，2014（4）.

［2］劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析［J］.現(xiàn)代經濟信息，2014（1）.

TU723.3

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1007-7359（2016）04-0290-02

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.04.106

江偉（1979-），男，畢業(yè)于安徽建筑大學，學士，助理工程師。