龐靜靜

【摘 要】面對日益嚴峻的煤炭行業(yè)形勢，不斷加強修舊利廢、回收復用工作，成為煤礦企業(yè)深挖內潛、降低企業(yè)運行成本最為有效的途徑。

【關鍵詞】煤礦；修舊利廢；成本管理

一、前言

目前，國內煤炭市場產能過剩，競爭日益激烈，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的困境，各煤炭企業(yè)為了實現利潤最大化都在不斷加強過程管理、強化成本管理，深挖內潛降本增效。修舊利廢作為企業(yè)降本增效重要手段之一，也越來越被企業(yè)所重視。

二、煤礦企業(yè)中修舊利廢實現方式及注意事項

1.引導員工正確認識修舊利廢工作，創(chuàng)造節(jié)約氛圍

加強修舊利廢工作是建設節(jié)約型礦井的重要舉措，為把修舊利廢工作深入到沒一個員工的心里，使之成為自覺得行為，從而發(fā)揮員工在工作中的積極性、創(chuàng)造性。應從以下方面做起：

（1）在全礦廣泛深入開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，通過堅持教育引導，不斷營造全員經營氛圍，通過研究改善經營管理方式，為節(jié)支降耗打好基礎，同時注重改革創(chuàng)新，為節(jié)支增效增加活力。

（2）加大對基層區(qū)隊的宣傳力度，不斷提高認識，認知居安思危，增強建設節(jié)約型礦井的自覺性。

2.制定回收復用、修舊利廢管理制度

（1）物資回收復用和修舊利廢原則

回收復用、修舊利廢工作是保證供應、降低成本的有效途徑，要求所屬各單位要認真對待、高度重視，根據本單位實際制定相關規(guī)定，納入日常管理考核范圍。

堅持面向生產的原則；堅持質量第一的原則；堅持節(jié)支降耗的原則；堅持管控結合，監(jiān)督管理原則。

（2）管理部門職責

各管理部門要制定相應的回收復用、修舊利廢、報廢管理細則及獎懲辦法，作為管理部門的考核依據。安排專人負責，經常深入生產現場，掌握物資實際使用情況。根據本單位實際情況制定日、月、年回收計劃，對具有修復價值的物資及時安排修復、登記臺賬，對于無修復價值的物資、配件統(tǒng)一交供應科集中存放，供應科每月按照規(guī)定的日期匯總上報集團公司。

機電科：負責設備及附件、配件、電纜、信號線、鋼管、油脂、專用工具（開關、水泵、電鈴、四通、礦燈、電鉆、鑿巖機、錨桿機、局扇等）的管理。

生產科：負責坑木、坑帶（單體液壓支柱、柱鞋、防倒鏈、金屬頂梁、鋼筋托梁、錨桿、錨索托盤、托盤、金屬網、W鋼帶等）的管理。

運輸區(qū)：負責皮帶、鋼絲繩、礦車、水泥軌枕、輕軌及其附件等的管理。

通風區(qū)：負責風水管路及輔材、瓦斯管、風筒、瓦檢儀、礦燈、自救器的管理。

探放區(qū)：負責井下鉆機、鉆桿、防塵裝置的管理。

信息中心：負責監(jiān)控裝置、視頻裝置的管理。

供應科：負責其它物資的管理。

（3）回收復用、修舊利廢范圍

屬于生產建設性消耗，尚有使用價值的物資均屬于修舊利廢范圍；不能滿足生產需要且無維修復用價值的各類物資均屬于回收上繳范圍。

（4）回收復用、修舊利廢流程

①審批：修舊利廢必須保證質量、安全可靠、符合使用技術要求，各單位對修舊利廢物資要辦理正規(guī)的驗收入庫手續(xù)，入庫后進行妥善保管，出庫辦理正規(guī)的審批發(fā)放手續(xù)，按規(guī)定的價格計入單位成本，履行正規(guī)的簽收核算程序。

②回收：由業(yè)務管理部門牽頭，現場清點，登記造冊，交接方簽字后及時辦理移交手續(xù)。

③修理：回收的復用物資，全部交到對口業(yè)務管理部門指定地點，經對口管理部門鑒定；可修理復用者，原則上由管理部門安排內部修理，礦內無法修理的由相關部門辦理外委修理手續(xù)，簽訂外委修理合同，修復后由經相關部門驗收辦理入庫手續(xù)。修理所需物資分批分項編制計劃，按物資管理程序單項審批。

④復用：可以直接復用和修復后可以復用的物資，由管理部門直接開據手續(xù)，從井下或修理單位直接復用；暫時不復用的，由管理部門負責保管，以備復用。業(yè)務管理部門審核物資計劃時，首先查看復用臺帳，優(yōu)先使用復用物資，無復用物資時，經相關人員審批后方可新增，并在計劃表中注明復用數量和新增數量。有復用但未復用、業(yè)務管理部門草率審批的，追究業(yè)務管理部門責任，未經審批供應科擅自出庫的，追究供應科責任。

（5）檢查

成立專職監(jiān)管部門，每月對各管理部門回收復用、修舊利廢、報廢物資工作進行一次全面檢查。

（6）考核

①賬、物每有一處不符對該管理部門處以200元罰款。

②報表數據不準，處以200元罰款；不按時傳遞報表處以200元罰款。

③有舊未復用管理部門草率審批一次處罰審批部門500—1000元；未經審批擅自使用新增物資一次處罰1000元。

④管理部門未開展回收復用、修舊利廢、報廢一項工作，處以200元罰款；修理部門未按管理部門要求進行修理一項，處以200元罰款。

⑤各業(yè)務管理部門要按時清點實物，掌握物資流向，對使用單位的回收、交舊進行嚴格考核。

3.注重實際，綜合考慮，科學實施

強化認識，完善制度，平衡發(fā)展，建立完善的激勵與約束并與機制。

三、煤礦企業(yè)中修舊利廢的意義

修舊利廢工作影響著煤礦企業(yè)的經濟效益，提高物資利用水平，已成為企業(yè)降低生產成本、提高競爭力和經濟效益的關鍵措施。物資消耗量與企業(yè)經營成本關聯密切，因此企業(yè)有必要對尚未失去全部價值的資源進行合理利用，若不積極推廣修舊利廢，致使可復用物資成為廢品，不僅會導致嚴重的資源浪費，還會增加企業(yè)運轉成本。因此企業(yè)應積極推廣并實踐修舊利廢、回收復用，這樣做不僅可以幫助煤礦企業(yè)節(jié)約大量資金，還能夠為保護環(huán)境做出一份貢獻，具有很大的經濟效益和社會效益。