賀亞菲

跟隨武漢農(nóng)業(yè)考察團赴日訪問，我收獲了什么？

賀亞菲

武漢亞非種業(yè)有限公司總經(jīng)理。成立于2006年的武漢亞非種業(yè)有限公司，長期致力于引進國外進口高端的蔬菜種子業(yè)務(wù)，與日本、荷蘭、韓國、中國臺灣等地的著名蔬菜公司有著優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)合作及深度的技術(shù)交流。憑借其在外資企業(yè)近10年的工作經(jīng)歷，10年來賀先生帶領(lǐng)亞非團隊成功推廣多種國外引進的雜交蔬菜品種，比如甘藍、西蘭花、白蘿卜、大白菜、胡蘿卜等。結(jié)合多年的國際市場經(jīng)驗和多個基地生產(chǎn)試驗，賀先生尤其在甘藍、西蘭花等領(lǐng)域有著自己獨特的見解和認(rèn)識。

自1979年以來，武漢市、大分市締結(jié)了友好城市關(guān)系。在武漢市農(nóng)委的支持和信任下，2016年我有幸成為由政商組合的武漢市農(nóng)業(yè)考察團成員?？疾靾F團長為武漢市農(nóng)委譚本忠主任，秘書長為市農(nóng)委黃海軍處長，其余幾位成員分別是水稻種植大戶胡女士，蔬菜種植大戶馮先生、付先生以及茶葉種植大戶、養(yǎng)豬大戶林先生等，共計8人。

揭開團長的“神秘面紗”

俗話說“要成功必須跟成功的人在一起！”而與武漢市農(nóng)業(yè)“掌門人”的近距離接觸，讓我感觸頗深，收獲頗多。

乘坐早班中轉(zhuǎn)機。拿到行程表，我百思不解：直飛日本的航班那么多，為什么選擇了上海中轉(zhuǎn)的早班機？早上8：30起飛，意味著全團所有人必須在凌晨4：00起床。對于有一定資本積累的我們來說，為了省錢而如此舟車勞頓壓根毫無必要。

8月29日6：00，當(dāng)我們按照約定準(zhǔn)時趕到機場時，才發(fā)現(xiàn)整個航班就只有我們這個考察團。起初我還以為是包機專航，還心中暗想團長定會乘坐頭等艙。誰料，譚主任登機后竟和我們同坐經(jīng)濟艙。那一刻頓覺自己的思想早已落伍，跟不上時代進步的節(jié)奏，當(dāng)今習(xí)主席帶領(lǐng)下與時俱進的領(lǐng)導(dǎo)班子，與過去印象中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部早已不可同日而語了。

高速服務(wù)區(qū)，大餐變快餐。為了盡快趕到大分市，到達日本福岡機場后，團隊立即馬不停蹄地乘坐前往大分市的大巴。15：00左右，我們進入高速公路服務(wù)區(qū)，解決充饑事宜。鑒于本人曾多次往返日本，不自覺便有了一種“東道主”加身的責(zé)任感，于是計劃做東請大家吃日本大餐、喝日本清酒。但我的熱情被譚主任否決了，理由是：出訪期間一身酒氣，是對對方的不尊重。取而代之的，是每人一碗拉面。

短短4天接觸下來，譚主任身上顯現(xiàn)的時間性、原則性、自律性、靈活性等，都讓我深為敬佩，也頗為受益！成功者自有其過人之處，此話的確在理。

日本的蔬菜為什么貴？

早就聽說日本的菜價高，一顆大白菜就要幾十塊人民幣！到了日本后，我才對個中緣由有了深切體會。

日本的蔬菜、水果都是獨立包裝，按個計價。比如：一顆大白菜298日元（隨季節(jié)浮動），1/4個大白菜128日元；茄子、馬鈴薯、洋蔥、番茄等，也是按個來賣；而韭菜、芹菜、菠菜則按捆賣，但那一捆在中國來說，連一盤可能也炒不了！而日本的小市場一般都是用小淺筐盛著幾個，按筐賣。

起初還想著既然按個賣，那肯定得挑個兒大的拿！可是一挑才發(fā)現(xiàn)，竟都一個樣！后來，在超市打聽才知道，不合規(guī)格的都會扔掉，可惜之余也間接證明了，能擺上貨架的都是百里挑一的，能不貴嗎？

日本人注重質(zhì)量，對品質(zhì)要求很高。像韭菜、菠菜，都是凈菜，買回家后可直接下鍋，想想這損耗、加工費，能不貴嗎？

在大分市的第一頓晚餐期間，我們見到了當(dāng)?shù)胤N植水耕作物的大戶栗田先生，他帶來了無土栽培的有機生菜、苦苣，以及日本瀧井生產(chǎn)的桃太郎粉果番茄，我們品嘗過后，皆對其外觀及品質(zhì)贊嘆不已。在日本，人們追求的是蔬菜的口感、環(huán)保和營養(yǎng)價值，而我國尚且還停留在追求產(chǎn)量、商品性、耐運輸?shù)碾A段。想當(dāng)年桃太郎粉果番茄在中國市場推廣時遇到阻力，主因可能是其產(chǎn)量較低、不耐運輸。

耳目一新的日本印象

待人接物熱情真誠，尊重對方。來訪客人到來和離開時，接待方所有人員皆集體起立，立于走道兩側(cè)，夾道鼓掌歡迎和歡送，讓來訪者有賓至如歸的感覺；在歡迎宴會之前會提前、有針對性地安排好所有參會人員的座位，賓主交錯。大家只需要對號入座，就可避免尷尬；涉及到雙方代表的發(fā)言時，會提前交換講話稿，以便翻譯。行程安排得充實卻不匆忙，既有條理又富有靈活性；因為到訪時我們并未西裝革履，所以大分市正、副市長為了顧及我們的感受，特意只著西裝，不打領(lǐng)帶。

創(chuàng)新意識濃厚。農(nóng)林水產(chǎn)部的介紹手冊圖文并茂、生動活潑，每個流程等圖文并用，既專業(yè)，又通俗；果蔬加工包裝創(chuàng)意不斷，如將帶葉的整株毛豆單獨包裝，既保證了新鮮度，又增加了豐收的體驗趣味；此外半條蘿卜、紅薯獨立包裝；紅色、黃色、紫色的小番茄組合包裝……

宏觀調(diào)控得當(dāng)。為了拉動、刺激對本土農(nóng)產(chǎn)品的消費，政府積極引導(dǎo)、宏觀調(diào)控，努力塑造本土農(nóng)產(chǎn)品的品牌形象。當(dāng)?shù)剞r(nóng)林水產(chǎn)部門分時間、分地區(qū)、分類別，引導(dǎo)種植戶、養(yǎng)殖戶錯峰上市，有序競爭；上市后的每個農(nóng)產(chǎn)品都明確注明生產(chǎn)者的聯(lián)系方式；本土農(nóng)產(chǎn)品的價格比進口農(nóng)產(chǎn)品的價格高出20%～40%。

日本瀧井種苗：忠誠堅守，嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)。8月31日武漢農(nóng)業(yè)考察團訪問日本瀧井種苗時，總經(jīng)理杉村理先生私下告訴我，他在瀧井種苗已經(jīng)服務(wù)38年了，并且還會繼續(xù)堅守崗位，直到退休，如他的父親一樣。為了鼓勵老員工，每年工齡增加時，薪酬也會隨之增長，充分體現(xiàn)了日本企業(yè)“家有一老，如有一寶”的理念。

另外，我們還參觀了瀧井種苗的品質(zhì)管理中心（2005年獲得了國際種子檢驗協(xié)會ISTA的認(rèn)證），其檢測水平獲得國內(nèi)外的高度認(rèn)可。為保證每一袋出庫種子的合格率，他們會根據(jù)每個品種的特性和適宜溫度采取不同環(huán)境、不同方式的檢測。高科技的品質(zhì)管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測態(tài)度，保證了瀧井種苗180年輝煌依舊！

日本坂田種苗：以人為本，顧客至上。9月1日，武漢農(nóng)業(yè)考察團拜訪了位于日本橫濱的日本坂田種苗總部。在海外蔬菜營業(yè)部部長中井智二先生的帶領(lǐng)下，我們參觀了坂田種苗的總部辦公室，讓我驚訝的是，辦公室公開、透明，并且主管與員工共用。此外，大樓其中一層專設(shè)為員工就餐的食堂和午休的臥室。在這種氛圍中工作，效率能不高嗎？

坂田種苗還有著自己的花卉園藝店，里面擺放著各種新、奇、特的花卉。但開設(shè)這家園藝店并不旨在賺錢，而是為了開展民意調(diào)查。同時園藝店還提供售前、售中、售后等一站式服務(wù)，市民買回家種植失敗的花，可以拿回店里，再更換一盆新的。如此貼心而又真誠，能不讓人心動嗎？

考察后的深思與領(lǐng)悟

此次考察，收獲頗豐，育種企業(yè)，應(yīng)積極培育具武漢本土特色的蔬菜品種，同時加強與先進企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)；種植戶方面，應(yīng)鼓勵規(guī)?；?、專業(yè)化種植；政府方面，針對菜農(nóng)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變管理方式，變市場經(jīng)濟主導(dǎo)為市場與調(diào)控相結(jié)合，如通過發(fā)放種苗、加工、包裝補貼，鼓勵帶動一部分示范帶頭企業(yè)，創(chuàng)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的樣板工程等。

與日本瀧井、日本坂田這樣的百年種企相比，中國的種企還有很長的路要走！年輕的我們要時時牢記：誠信是我們的立足之本，同時還要做到興趣始，毅力終！最后，感謝一路有您，亞非種業(yè)在百年路上有您的陪伴，前行才更有動力！