□李丹

活力班組激情綻放——山西焦煤霍州煤電集團(tuán)辛置礦加強(qiáng)班組建設(shè)工作略記

□李丹

企業(yè)千條線，班組一針穿。其實(shí)，早在數(shù)年前，山西焦煤霍州煤電辛置礦就在班組建設(shè)方面取得了一定的成果。如今，進(jìn)一步把班組建設(shè)推向縱深，辛置礦可謂是又下了一番功夫。

俗話說(shuō)，磨刀不誤砍柴工。為了在班組建設(shè)的思路和方法上有新的突破，辛置礦堅(jiān)持“走出去學(xué)習(xí)”和“沉下去調(diào)研”相結(jié)合，雙管齊下，奠定了加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。

過(guò)去，辛置礦對(duì)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）班組建設(shè)的檢查考評(píng)分為現(xiàn)場(chǎng)檢查、基礎(chǔ)管理和加分項(xiàng)目三大類(lèi)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，全礦201個(gè)班組在基礎(chǔ)管理方面逐步健全完善，班組職工崗位責(zé)任制、職工培訓(xùn)、民主建設(shè)、文化建設(shè)等日趨成熟。在這樣的情況下，若繼續(xù)使用原有檢查考評(píng)機(jī)制，很難再有提升。今年，辛置礦大膽改革，對(duì)班組建設(shè)提出了更高的要求，把井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)納入考核之中，分井上現(xiàn)場(chǎng)檢查、井下現(xiàn)場(chǎng)檢查和加分項(xiàng)目三類(lèi)，使班組建設(shè)工作由“靜態(tài)考核”成功向“動(dòng)態(tài)考核”轉(zhuǎn)變。

其實(shí)，變化還不僅僅是這一個(gè)。在班組長(zhǎng)管理方面，辛置礦推行了班組長(zhǎng)更換審驗(yàn)制度。基層民主選舉出班組長(zhǎng)后，需填寫(xiě)班組長(zhǎng)變更表報(bào)班組辦審核。若存在班組長(zhǎng)資格證、技能證、學(xué)歷證“三證”不齊全的現(xiàn)象，班組辦有權(quán)否決其任職資格，保證了所有班組長(zhǎng)都能持證上崗。

那么，班組建設(shè)是不是只要管理好班組和班組長(zhǎng)就萬(wàn)事大吉了呢？辛置礦并不這樣認(rèn)為。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，他們發(fā)現(xiàn)，副隊(duì)長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者，同時(shí)也是驗(yàn)收表的填寫(xiě)者，關(guān)系著礦井安全生產(chǎn)和職工的切身利益。所以，今年，辛置礦特將副隊(duì)長(zhǎng)的考核納入班組建設(shè)考核的體系中，制定了《生產(chǎn)隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收表填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》和《副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，月度考核、季度獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)建了班組長(zhǎng)、班組、副隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）四級(jí)考核體系。

開(kāi)展專題活動(dòng)，一直是辛置礦班組建設(shè)的亮點(diǎn)?！叭龝?huì)型”班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽在辛置礦已經(jīng)堅(jiān)持開(kāi)展了兩年，有效地提升了班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平。今年，辛置礦在專題活動(dòng)的選擇上，希望能擴(kuò)大參與范圍，讓隊(duì)干、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等都能有所提高。所以，他們開(kāi)展了“月度座談、季度講評(píng)”專題活動(dòng)，每月抽取部分副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和職工代表進(jìn)行座談，讓他們敞開(kāi)心扉，反映工作中存在的問(wèn)題，由班組辦將問(wèn)題反映給隊(duì)干，便于更好地開(kāi)展工作；每季度末召集隊(duì)干、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人開(kāi)展一次季度講評(píng)，通報(bào)分析區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)排名情況及原因，班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交流發(fā)言。

此項(xiàng)專題活動(dòng)的推行，有效地激發(fā)了班組這個(gè)“細(xì)胞”的活力：在二季度工作中，掘進(jìn)一隊(duì)各班組克服了地質(zhì)條件差、人員情緒不穩(wěn)定等困難，副隊(duì)長(zhǎng)在驗(yàn)收表填寫(xiě)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理上有了顯著提高；維運(yùn)隊(duì)的三個(gè)運(yùn)行班，不但連續(xù)三個(gè)月出勤率都在85%以上，且無(wú)一般“三違”事故發(fā)生，圓滿完成了礦上安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)；監(jiān)測(cè)隊(duì)各班組不僅在井下“點(diǎn)多面廣”的情況下順利完成了各工作面的瓦檢儀和各分站檢修工作，還能及時(shí)、規(guī)范地完成“三表”的填寫(xiě)和基礎(chǔ)資料的更新……

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。辛置礦堅(jiān)定的認(rèn)為，不同的階段需要不同的機(jī)制來(lái)配套，班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，永遠(yuǎn)在路上……

（作者單位：山西焦煤霍州煤電集團(tuán)黨委宣傳部）

現(xiàn)場(chǎng)檢查

“三會(huì)型”班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽

季度講評(píng)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)檢查

季度講評(píng)班組長(zhǎng)發(fā)言

班組長(zhǎng)考試

民主評(píng)議班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)培訓(xùn)