許加成

摘 要：隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高層建筑成為滿足人類居住需求的重要工程大力發(fā)展著，然而近幾年來人們的生態(tài)環(huán)保意識(shí)逐漸加強(qiáng)，終于認(rèn)識(shí)到風(fēng)景園林工程的重要性，近幾年來風(fēng)景園林成為我國當(dāng)代社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，園林工程已經(jīng)成為綠化城市，調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境的重要手段。本文結(jié)合風(fēng)景園林工程在施工過程中項(xiàng)目管理方面存在的問題下手并進(jìn)行分析，得出有利于工程順利進(jìn)行的解決措施，保證工程的順利進(jìn)行與成功投入使用。

關(guān)鍵詞：園林工程；特點(diǎn)；施工項(xiàng)目管理

施工過程是風(fēng)景園林工程的最需要注意的步驟，也是園林工程在最后能否成功的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)風(fēng)景園林施工中遇見的問題進(jìn)行合理分析與預(yù)測(cè)，只有解決施工過程中可能發(fā)生的種種問題才能保證最后風(fēng)景園林的成功建成。對(duì)施工中各方面問題都要做到詳細(xì)備案，也要通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的例子提出解決措施，從問題發(fā)生的位置思考問題存在的原因，結(jié)合施工過程中的具體情況，通過運(yùn)用解決措施等方式保證園林的成功建成。

一、園林工程施工項(xiàng)目管理理念與特點(diǎn)分析

對(duì)園林工程管理項(xiàng)目管理是對(duì)園林在施工的過程中的子項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)性管理，項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理的主導(dǎo)核心，對(duì)施工資源進(jìn)行可持續(xù)性規(guī)劃，做出最佳的資源分配，對(duì)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度設(shè)置詳細(xì)計(jì)劃，做出有組織性的、高效的、取得最佳收益的工程項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理需要牢記“三控三管一協(xié)調(diào)”原則，園林工程是一個(gè)建設(shè)性的長期發(fā)展工程，他的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。園林工程不像普通的建筑工程在竣工后完成，園林工程的生命周期很長，需要在竣工后期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作才能完全體現(xiàn)風(fēng)景園林的工程特點(diǎn)，如何將園林工程的設(shè)計(jì)意向完整體現(xiàn)成了施工過程中的一大難題。

二、風(fēng)景園林施工過程項(xiàng)目存在的問題

1.施工管理方面不到位

風(fēng)景園林項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開成功、嚴(yán)格的施工管理，通過對(duì)工程總進(jìn)度的把握，將工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的協(xié)同與調(diào)度，對(duì)風(fēng)景園林工程下的子項(xiàng)目合理安排與調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容與要求進(jìn)行詳細(xì)掌握，不能耽誤工程的正常進(jìn)度，要保證風(fēng)景園林工程能夠正常進(jìn)行。但在管理方面仍然存在著很大難度，風(fēng)景園林工程與建筑工程很有大的區(qū)別，風(fēng)景園林工程更為注重綠色植物的培栽，如果忽略了風(fēng)景園林中綠色植物的需求，最終就會(huì)導(dǎo)致此工程最終淪為建筑類工程項(xiàng)目，失去了園林的本身的綠化意義，所以說按照建筑類工程的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目管理就會(huì)導(dǎo)致園林工程的質(zhì)量下降。

2.人員專業(yè)性不足

在綠環(huán)施工過程中，大多數(shù)的員工與管理人員都沒有接受過系統(tǒng)的訓(xùn)練，對(duì)風(fēng)景園林工程的專業(yè)知識(shí)掌握情況也不盡相同，這樣對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量都無法進(jìn)行保證。這種情況就會(huì)使在實(shí)際施工的過程中，項(xiàng)目水平不能達(dá)到預(yù)期要求，同時(shí)風(fēng)景園林工程的建設(shè)發(fā)展有可能脫離工程前期設(shè)計(jì)方案，對(duì)整個(gè)風(fēng)景園林項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生很大的誤導(dǎo)。而且施工人員的專業(yè)性不足可能導(dǎo)致風(fēng)景園林細(xì)節(jié)的錯(cuò)誤，在施工的具體過程中對(duì)設(shè)計(jì)圖的誤解導(dǎo)致某一處錯(cuò)誤影響工程的整體性，甚至?xí)绊懺O(shè)計(jì)者對(duì)設(shè)計(jì)作品的整體設(shè)計(jì)思路，無法體現(xiàn)設(shè)計(jì)者本身的意圖。

3.錯(cuò)誤的施工方案

風(fēng)景園林的施工前提就是施工的設(shè)計(jì)方案，所有的下級(jí)項(xiàng)目都需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，對(duì)風(fēng)景園林工程的設(shè)計(jì)建筑過程是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，要對(duì)園林的整體進(jìn)行布局設(shè)計(jì)，再從建筑材料的選取與植物的挑選上做足設(shè)計(jì)工作，這個(gè)過程有嚴(yán)格的建筑步驟要求，如果缺少合理的工序安排很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂從而影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度。綠化工程中的工序也容易出現(xiàn)問題，如果無法解決工序的問題，工程施工的效率方面就會(huì)大打折后，綠化工程中種植計(jì)劃的缺失會(huì)影響整體工程的進(jìn)度，缺乏針對(duì)性指導(dǎo)。

三、園林工程施工項(xiàng)目問題的解決措施

1.充足的施工準(zhǔn)備工作

國內(nèi)風(fēng)景園林工程要借鑒國內(nèi)外比較先進(jìn)的管理方法，要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理方法中的缺陷，提前做好準(zhǔn)備工作中進(jìn)行彌補(bǔ)。要在接管風(fēng)景園林工程前對(duì)工程總設(shè)計(jì)進(jìn)行全面了解，也要對(duì)需要相應(yīng)技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)行提前了解，在技術(shù)方面的知識(shí)要進(jìn)行多領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，管理者要掌握總工程的總體進(jìn)度，在合理安排下級(jí)項(xiàng)目的進(jìn)行次序與時(shí)間，保證工程的整體進(jìn)度不被耽誤。對(duì)管理層進(jìn)行統(tǒng)一的組織培養(yǎng)，同時(shí)完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，對(duì)設(shè)備與材料的檢修工作也要在施工之前進(jìn)行，總之施工前的準(zhǔn)備工作要做足，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

園林工程施工過程中的底層技術(shù)員是總工程施工管理人員的基礎(chǔ)，工程在招工的過程中并沒有按照規(guī)定進(jìn)行招選，而且在人才資源的招取上確實(shí)存在很大的困難，工程大部分招取農(nóng)民工等廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行工作，這會(huì)導(dǎo)致工程走向存在很大的可能性偏離工程設(shè)計(jì)計(jì)劃。這就需要管理人員的專業(yè)性有很大的提高，首先需要在招工的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過對(duì)專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的考核來選取技術(shù)人才，其次在已招的管理人員中進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，組織有效的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行主要講解，對(duì)難點(diǎn)細(xì)致講解，保證工程按照預(yù)期方向發(fā)展。

3.施工次序的合理設(shè)計(jì)

在園林工程中的施工順序是一個(gè)十分重要的步驟，在園林工程施工的總過程中，不僅僅是對(duì)建筑工程的施工，還要進(jìn)行綠化工程。所以如何調(diào)整不同施工過程中的施工次序成為關(guān)鍵。這就需要在施工前對(duì)施工過程預(yù)期的詳細(xì)掌握，對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，對(duì)設(shè)備材料按需分配，將不同施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不同時(shí)期的調(diào)整，要求在施工過程中不得相互打擾。最后要確認(rèn)施工技術(shù)的注意事項(xiàng)，避免因技術(shù)問題造成的進(jìn)度阻塞，做出完整的備用方案以防萬一，全力保證工程的正常進(jìn)行。

四、結(jié)語

在風(fēng)景園林工程的施工過程中，存在著許許多多問題需要建筑人員注意。在施工工程開始前要做好前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)問題所在環(huán)節(jié)安排相應(yīng)的解決措施進(jìn)行解決，對(duì)管理層人員的專業(yè)性進(jìn)行考核，對(duì)不合格的人員進(jìn)行集中的工程體系培訓(xùn)，提高整體的專業(yè)性知識(shí)。在施工次序上按照總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，并且嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。后期的植物養(yǎng)護(hù)也需要同樣的專業(yè)性人員，對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，并詳細(xì)設(shè)定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐研究表明，只有理論管理與實(shí)踐管理相結(jié)合，在參考工程的實(shí)際進(jìn)展情況下，保證工程的整體質(zhì)量，無論是設(shè)計(jì)還是施工過程中的質(zhì)量問題。要以園林工程設(shè)計(jì)之初的藝術(shù)意境為背景，打造成本資源耗費(fèi)最低，且具高實(shí)用價(jià)值的藝術(shù)感十足的風(fēng)景園林項(xiàng)目。

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