陳舒瑜 施利波 陳勁松

【摘 要】在我國，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基本保障，隨我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力行業(yè)中變電站運(yùn)行與管理的要求隨之提高，變電站運(yùn)行與管理是電力行業(yè)正常生產(chǎn)及穩(wěn)定發(fā)展的保障，做好變電站運(yùn)行與管理尤為重要。本文旨在分析變電站日常運(yùn)行中存在的安全問題及出現(xiàn)的安全事故，并針對性的提出處理方法，為變電站的安全運(yùn)行及生產(chǎn)提供參考。

【關(guān)鍵詞】變電站運(yùn)行管理；有效性；保障

Operation and management of substation

Chen Shu-yu，Shi Li-bo，Chen Jin-song

（Transmission and Distribution Engineering Company in Yunnan Province Kunming Yunnan 650000）

【Abstract】In our country， the power industry is the basic guarantee of our national economy， with the development of China's socialist market economy， the electric power industry in the substation operation and management requirements increase as substation operation and management of the power industry is the normal production and stable development guarantee ， do the operation and management of substation is particularly important. This article aims to analyze accidents security problems exist in the daily operation of the substation and the emergence of， and propose targeted approach to provide reference for safe operation and production substation.

【Key words】Substation operation management；Effectiveness；Security

1. 引言

變電站在電力系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，主要擔(dān)負(fù)著調(diào)配電壓及配送電能的運(yùn)作，因此，為保障電壓、電能的正常工作，對變電站運(yùn)行進(jìn)行合理化管理至關(guān)重要。隨我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為適應(yīng)競爭激烈的國際市場，國內(nèi)對變電站運(yùn)行與管理的要求越來越高，應(yīng)如何提高變電站日常運(yùn)行與管理的有效性，切實(shí)滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國民生活保障，這是變電站每一位工作人員肩負(fù)的重任。

2. 運(yùn)行存在的安全問題

2.1 在變電站日常運(yùn)行中，操作人員是變電站運(yùn)行的直接參與者與控制者，操作人員工作素質(zhì)高低及技能優(yōu)劣是電網(wǎng)能否正常、安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素。電網(wǎng)日常運(yùn)行需大量機(jī)器設(shè)備提供支持，因機(jī)器設(shè)備數(shù)量居多加之固定不變的工作內(nèi)容令人感覺枯燥、乏味，易致使操作人員工作注意力不集中，由此在工作中出現(xiàn)誤操作，大小失誤會對企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，且如若是嚴(yán)重的失誤，可引發(fā)人員傷亡事故及電網(wǎng)運(yùn)行事故。

2.2 以下是變電站內(nèi)操作人員在工作上出現(xiàn)的一些違規(guī)操作：（1）操作人員未嚴(yán)格按照作業(yè)程序進(jìn)行工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，操作人員對越過程序中的某一環(huán)節(jié)或多個環(huán)節(jié)已習(xí)以為常，從而為電網(wǎng)運(yùn)行事故埋下隱患；（2）對機(jī)器設(shè)備正確的操作步驟較為生疏，按照自己的意愿執(zhí)行工作，片面的檢查并核對處于運(yùn)行狀態(tài)的機(jī)器設(shè)備；（3）操作人員工作交接不合理，上一位操作人員的未完成事項(xiàng)，接班人員未徹底進(jìn)行檢查與核對；（4）對于具備保護(hù)功能的機(jī)器設(shè)備未能進(jìn)行全面核實(shí)；（5）操作票制度未能落實(shí)，存在無票、未開票操作及有票卻執(zhí)行無票操作等；（6）涉及變電運(yùn)行的裝置未能嚴(yán)格把關(guān)安裝過程，且治理不到位。

3. 日常管理

3.1 變電站的日常管理以運(yùn)行操作人員的管理和機(jī)器設(shè)備的管理為主。其一，對于運(yùn)行操作人員的管理必須建立并完善相應(yīng)的管理制度，針對運(yùn)行工作中涉及的內(nèi)容制定交接班、巡查及運(yùn)行維護(hù)等基本制度，確保人員管理趨向于標(biāo)準(zhǔn)化。其次，完善崗位責(zé)任制，明確操作人員的工作職責(zé)，約束工作權(quán)限及劃分工作內(nèi)容等。再者，根據(jù)操作人員的工作情況，定期開展技能培訓(xùn)。其二，提高機(jī)器設(shè)備管理水平，落實(shí)機(jī)器設(shè)備的驗(yàn)收入庫、運(yùn)行、受損及故障處理。

3.2 在變電站運(yùn)行工作中，交接人員、運(yùn)行值班人員及人員考核等工作是變電運(yùn)行的工作流程，其中：（1）交接班。交接班值班班長向接班人員提供變電運(yùn)行的基本情況，如操作失誤、運(yùn)行異常、事故處理及消除哪些機(jī)器設(shè)備的故障，且告知檢修的內(nèi)容以及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示等[1]。經(jīng)接班人員檢查并核對信息無誤后，交接雙方在換班記錄工作簿上簽名，而交接班值班班長需記錄人員交接班的具體日期及時間點(diǎn)，以備查閱；（2）運(yùn)行值班。變電站運(yùn)行值班人員主要負(fù)責(zé)巡視機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀況，定時抄表，記錄數(shù)據(jù)，同時檢修出現(xiàn)故障的機(jī)器設(shè)備；（3）人員考核。定期實(shí)行人員考核旨在了解運(yùn)行人員的工作情況，為管理者從審視的角度完善管理提供依據(jù)?？赡瓿跖c年末進(jìn)行崗位理論、技能操作考試，獲悉操作人員的技能水平，為開展針對性培訓(xùn)提供依據(jù)。

4. 事故處理

變電站運(yùn)行除了受人員操作影響之外，地理位置及環(huán)境也能間接干擾變電運(yùn)行，因此，變電站運(yùn)行事故的誘因居多，且具備一定的復(fù)雜性，目前尚無徹底杜絕出現(xiàn)事故的有效方法，主要以提高值班人員的事故預(yù)控及處理能力為主，盡可能降低變電運(yùn)行放生事故的機(jī)率，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡。以下為事故處理及管理的一般方法：（1）事故處理。在變電運(yùn)行事故處理中，需講究處理方法及順序，如一旦出現(xiàn)事故，值班人員應(yīng)觀察儀表及紅綠燈的異常變化，其次，果斷并正確的判斷運(yùn)行事故的性質(zhì)，后根據(jù)檢查運(yùn)行保護(hù)裝置的運(yùn)作判斷本次運(yùn)行事故的原因及預(yù)測事故是否具備延展性[2]；（2）事故處理兼管理。一旦出現(xiàn)運(yùn)行事故，值班人員首先必須以最快的方式到達(dá)控制室，常規(guī)下，控制室內(nèi)僅允許與運(yùn)行事故處理有關(guān)的上級領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的進(jìn)出，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入。其次，運(yùn)行事故處理過程中應(yīng)停止交接工作的進(jìn)行，如若故障機(jī)器設(shè)備與二級調(diào)度具有緊密關(guān)聯(lián)，值班人員需立即通知一級調(diào)度，盡可能以最快速度處理故障，保障電網(wǎng)的正常運(yùn)行。此外，一旦某項(xiàng)操作能對電力系統(tǒng)造成嚴(yán)重影響，執(zhí)行前需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)值班調(diào)度命令后方可進(jìn)行作業(yè)。

5. 變電運(yùn)行管理

在變電站日常運(yùn)行工作中實(shí)施管理是保障企業(yè)安全、正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為做好變電運(yùn)行管理，管理者可著手于以下幾點(diǎn)：

（1）建立并完善崗位責(zé)任制度，明確人員工作職責(zé)，劃分人員權(quán)限及工作內(nèi)容。其次，企業(yè)需科學(xué)且合理根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)置部門，且明確各部門的職責(zé)及相互間的工作聯(lián)系。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)變電站為不斷拓寬其發(fā)展空間正逐步擴(kuò)大規(guī)模，對于大型的變電站而言，建立并完善崗位責(zé)任制度是管理人員的主要手段，通過崗位責(zé)任制部署崗位，明確了人員間的工作責(zé)任，為電網(wǎng)的正常運(yùn)作奠定保障；

（2）機(jī)器設(shè)備的管理。隨時間推移，機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)老化，降低性能，對變電運(yùn)行構(gòu)成安全隱患，為保障變電正常運(yùn)行，必須加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備管理。其中，機(jī)器設(shè)備的采購人員應(yīng)具備專業(yè)知識，選購性能優(yōu)良的機(jī)器設(shè)備；做好機(jī)器設(shè)備的驗(yàn)收，驗(yàn)收人員需登記機(jī)器設(shè)備品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格及驗(yàn)收日期。根據(jù)正確操作步驟對機(jī)器設(shè)備予以安裝，經(jīng)調(diào)試且確認(rèn)正常、穩(wěn)定運(yùn)行后，余下管理關(guān)注機(jī)器設(shè)備往后運(yùn)行狀態(tài)，定時檢查是否處于安全運(yùn)行狀態(tài)；

（3）建立并真正落實(shí)變電運(yùn)行分析制度。定期對變電站內(nèi)所有機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、出現(xiàn)的故障作系統(tǒng)分析，總結(jié)故障處理體會，對變電運(yùn)行技術(shù)與非技術(shù)問題作歸類、分層分析，盡可能消除運(yùn)行中存在的安全隱患[3]；

（4）加強(qiáng)技能培訓(xùn)。員工是企業(yè)日常運(yùn)作的主要參與者，管理者需從員工主體角度出發(fā)，不斷加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，使員工充分發(fā)揮自身主觀能動性。隨科學(xué)技術(shù)的更新與進(jìn)步，新技術(shù)、新設(shè)備的出現(xiàn)是時代發(fā)展的必然結(jié)果。為提高變電運(yùn)行效率，企業(yè)往往采取不斷更新機(jī)器設(shè)備的手段，這就要求不斷提高員工對新型機(jī)器設(shè)備的認(rèn)知水平及技能操作水平。因此，企業(yè)于購進(jìn)新設(shè)備或引進(jìn)新技術(shù)的同時需為員工開展相對應(yīng)的理論知識及技能培訓(xùn)，唯有通過學(xué)習(xí)與實(shí)際操作才能真正掌握技能，才能符合勝任崗位的要求；

（5）定期執(zhí)行安全檢查。檢查人員需定期檢查變電運(yùn)行狀況，排查隱患及確定存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時對以往檢查中存在的問題進(jìn)行回顧性分析，判斷同類問題的發(fā)生機(jī)率。

6. 結(jié)論

綜上所述，變電運(yùn)行屬于技術(shù)與非技術(shù)相結(jié)合的工作，因其運(yùn)行不僅與人員有關(guān)，且與地理位置及環(huán)境因素有關(guān)，因此，為保障變電運(yùn)行安全生產(chǎn)，需做好安全管理工作中的每一環(huán)節(jié)，為提高變電運(yùn)行效率奠定保障。

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