李秀遠(yuǎn)

2016年是中國鐵塔全面運營管理存量鐵塔建設(shè)基站基礎(chǔ)設(shè)施元年，中國鐵塔公司提出將堅持共享驅(qū)動，精準(zhǔn)運營，固服務(wù)之本，強發(fā)展之基，打造核心能力，實現(xiàn)公司全面健康可持續(xù)發(fā)展。

在1月19日召開的中國鐵塔2016年工作會上，工業(yè)和信息化部副部長陳肇雄對中國鐵塔所取得的改革發(fā)展成效給予肯定，認(rèn)為中國鐵塔新建能力和共享水平快速提升，為4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了有效支撐，存量資產(chǎn)清查注入按時推進，商務(wù)定價模式基本落地，組建運營起步良好，發(fā)展改革成績顯著，探索出了以“共享競合”為核心的鐵塔模式。

中國鐵塔董事長劉愛力在講話中指出，中央推動網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略實施等一系列大政方針為中國鐵塔的發(fā)展提供了難得機遇，中國鐵塔公司擔(dān)當(dāng)“國企改革排頭兵”動力與壓力并存，行業(yè)新常態(tài)下機遇與困難同在，4G規(guī)模發(fā)展下機遇與挑戰(zhàn)并存，基站維護全面承接任務(wù)艱巨，中國鐵塔盈利性和合規(guī)性成為上市硬門檻。講話中，劉愛力描繪了2016-2020年“夯實能力，精準(zhǔn)運營——業(yè)務(wù)拓展，資本發(fā)力——多元經(jīng)營，價值跨越”的五年發(fā)展藍(lán)圖。

創(chuàng)新，為國企改革樹立標(biāo)桿

2015年，中國鐵塔基本兌現(xiàn)了“100%承接需求，100%及時交付”的承諾。數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國鐵塔承接塔類項目需求58.4萬個（含跨年需求），交付48.5萬個；承接室分系統(tǒng)項目需求總量1.1萬個，交付4530個，總覆蓋面積為9350萬平方米。

中國鐵塔統(tǒng)籌整合，優(yōu)先利用存量鐵塔，通過存量共享和新建共享，為行業(yè)節(jié)約了大量資本開支和相關(guān)費用，新建鐵塔共享水平已大幅提升至74.4%，相比三家運營商各自建站，約少建鐵塔站址26.5萬個，為行業(yè)節(jié)省投資約500億元，節(jié)約土地占用約1.3萬畝。

數(shù)據(jù)的背后是無數(shù)運維人員的汗水。中國鐵塔在全國已設(shè)置342個維護中心，選定新建代維隊伍287家，承接存量代維隊伍354家，結(jié)合鐵塔特色，建立了“集中監(jiān)控+屬地維護”的生產(chǎn)模式，打造了一級平臺、無線方式的運維監(jiān)控系統(tǒng)，全面開展與運營商的維護對接。

中國鐵塔還在商業(yè)模式、運維管理等方面探索新體制新機制新模式，改革創(chuàng)新成效得到上級部委充分肯定，被譽為國企改革的“鐵塔模式”，“鐵塔模式”也為國企改革樹立了標(biāo)桿。

共建共享，做好上市準(zhǔn)備

2015年，中國鐵塔完成了“三步走”戰(zhàn)略的第二步“對三大運營商相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購，同時引入社會資本。”為2016年全面開展存量鐵塔相關(guān)資產(chǎn)的運營、管理以及共建共享奠定了基礎(chǔ)。

針對網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，陳肇雄要求中國鐵塔要進一步發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加快建設(shè)速度，切實做到100%承接需求、100%及時交付；要密切配合各級行業(yè)主管部門，做好信息基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展規(guī)劃，推動納入城鄉(xiāng)規(guī)劃、道路交通規(guī)劃等，破解選址難、進場難等老大難問題。

在共享層面，陳肇雄要求要牢固樹立共享發(fā)展理念，堅持能共享的不再新建，充分整合資源，杜絕重復(fù)建設(shè)；要充分利用好鐵塔站址資源，管理經(jīng)營好設(shè)施資產(chǎn)，以需求和市場為引導(dǎo)，在進一步深化行業(yè)共享的同時，積極拓展社會化共享、軍民共享，擴大共享設(shè)施范圍。

劉愛力同樣針對網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)以及共享提出了相應(yīng)要求，并要求服務(wù)一線，打造有效支撐全面運營的IT系統(tǒng)，建立適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系，做好上市的一切準(zhǔn)備工作。

2016年七項重點工作

中國鐵塔總經(jīng)理佟吉祿在工作報告中強調(diào)，要以客戶滿意為根本，把握提升效率、效益“兩個著力點”，協(xié)同好與三家電信企業(yè)、與各級地方黨政、與產(chǎn)業(yè)合作單位的關(guān)系，堅持共享思維、創(chuàng)新思維、精益思維、互聯(lián)網(wǎng)思維等四種思維，構(gòu)建好常態(tài)化工程建設(shè)能力、專業(yè)化運行維護能力、精益化運營管理能力、數(shù)據(jù)化IT支撐能力、高效化隊伍保障能力等五項能力。

2016年中國鐵塔將做好七項重點工作：一是以客戶滿意為根本，促進共享協(xié)調(diào)發(fā)展。以共享引領(lǐng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建精品服務(wù)體系，建立健全營收體系。二是以量質(zhì)并重為準(zhǔn)繩，實現(xiàn)規(guī)范常態(tài)建設(shè)。以規(guī)劃引領(lǐng)建設(shè)的高效化、精準(zhǔn)化，提升常態(tài)化自主選址能力，推進模塊化建設(shè)全面落地，推動室分常態(tài)化建設(shè)，加強大型項目建設(shè)管理。三是以集約高效為目標(biāo)，樹立良好維護形象。夯實維護基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加快運維監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，健全與三家電信企業(yè)集團、省、地市三級對接流程。四是以服務(wù)基層為重心，提升支撐保障能力。堅定不移地走全國統(tǒng)一的自主化IT建設(shè)之路；加快推進系統(tǒng)貫通和數(shù)據(jù)共享，提升數(shù)據(jù)化支撐能力。五是以提升價值為導(dǎo)向，夯實精益管理基礎(chǔ)。以單站核算、資產(chǎn)全生命周期管理為抓手，延長資產(chǎn)使用壽命，提升價值創(chuàng)造能力。以精益管理、促進效率效益提升為目標(biāo)。以制度流程、內(nèi)控與風(fēng)險防范體系建設(shè)為保障，推動建立企業(yè)長效發(fā)展機制。六是以激發(fā)活力為要求，深化體制機制創(chuàng)新。理清總部、省、地市公司的界面和定位，鍛造高效的組織管理機制。價值導(dǎo)向、業(yè)績引領(lǐng)，打造公平的薪酬分配機制。全面發(fā)展、有序推進，營造透明的員工成長機制。七是以加強黨建為抓手，打造和諧健康企業(yè)。全面加強黨的建設(shè)。全力促進廉潔從業(yè)。營造和諧的企業(yè)氛圍。高度重視安全生產(chǎn)。