開放or閉合從酷開新品發(fā)布會看電視產(chǎn)業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變

2015年，談到互聯(lián)網(wǎng)電視最熱門的話題，無疑便是酷開和小米倡導(dǎo)的開放系統(tǒng)與樂視所推崇的封閉系統(tǒng)之爭，兩大陣營各持己見，甚至還鬧出了高層之間的一些口水戰(zhàn)。時間進入2016年產(chǎn)品發(fā)布季，5月24日，以“非生態(tài) 大內(nèi)容”為主題的酷開大屏新價值戰(zhàn)略發(fā)布會在798藝術(shù)區(qū)隆重舉行。在發(fā)布會現(xiàn)場，酷開攜手銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司與愛奇藝宣布共同組建聯(lián)合實驗室，開展深度合作研發(fā)，并簽下價值高達30億元的“史上最大OTT合作訂單”，聯(lián)合推出100萬臺“VIP電視”。這是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的又一次大膽探索，同時也揭開了酷開押寶30億意圖重塑電視產(chǎn)業(yè)市場格局的愿景。

內(nèi)容+終端強勢整合，共謀市場蛋糕

智能電視的黃金增長期已經(jīng)逐步消失，井噴式增長模式接近尾聲，市場趨于飽和，競爭慘烈已成不爭事實。此時，惟一的出路不再是依靠賣硬件賺錢，能否快速擴大用戶基數(shù)以及深度運營用戶成為關(guān)鍵。作為擁有創(chuàng)維電視系統(tǒng)完整用戶群的酷開，擁有著超1700萬電視可運營終端，位列互聯(lián)網(wǎng)電視第一，月活躍用戶超800萬，日均PV大于2億，2017年預(yù)計營收5億元，迫切需要好的內(nèi)容來吸引用戶，謀取更大的市場份額。

而愛奇藝作為中國最大的綜合視頻服務(wù)平臺，擁有海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和最大規(guī)模的視頻會員用戶，在擁有中國最大國產(chǎn)電影及好萊塢電影片庫和世界最大在線音樂內(nèi)容庫的基礎(chǔ)上，不斷打造出爆款I(lǐng)P，艾瑞2016年3月調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝PC端日均覆蓋人數(shù)超6700萬，月度覆蓋人數(shù)3.4億，月度時長20億小時，移動端日均覆蓋人數(shù)超1億，月度覆蓋人數(shù)2.8億，月度時長27億小時，PC端和移動端的各項指標均位列視頻行業(yè)第一，這是酷開所看重的。另一方面，目前視頻行業(yè)的寡頭格局并未形成，愛奇藝同樣需要借助酷開龐大的可運營終端進一步擴大市場占有率。發(fā)布會上，酷開宣布和愛奇藝成立IC（iQIYI+coocaa）聯(lián)合實驗室，從4K/HDR/全景視頻內(nèi)容拍攝、編解碼、硬件適配等方面共同研發(fā)，重點聚焦在4K、HDR、全景等編解碼技術(shù)趨勢研究。深度優(yōu)化播放內(nèi)核和HCDN形成閉合端到端體系，實現(xiàn)秒播，無縫碼流切換，流暢無卡頓，高清等全面領(lǐng)跑行業(yè)播放體驗，力求打通最優(yōu)質(zhì)的VIP內(nèi)容與最專業(yè)的大屏硬件，以提供最佳的OTT電視大屏體驗。

何為大內(nèi)容？

事實上，酷開一直是以平臺化運營為核心的“非傳統(tǒng)”互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，做硬件是酷開的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)?？衢_在平臺運營方面更是走在行業(yè)的前列，2011年就推出第一個電視操作系統(tǒng)，已成為中國第一大電視操作系統(tǒng)?？衢_大內(nèi)容是在互聯(lián)網(wǎng)海量內(nèi)容基礎(chǔ)上，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過多種篩選方式進行的整理、歸納，最終通過大屏呈現(xiàn)給家庭用戶。不同類型的家庭實現(xiàn)不同優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的精準推送。

1.通過合作伙伴篩選，引入優(yōu)勢內(nèi)容方，比如愛奇藝這樣的頂級內(nèi)容商，保證資源質(zhì)量；

2.通過品質(zhì)篩選，在好內(nèi)容基礎(chǔ)上，將高清，適于大屏呈現(xiàn)的內(nèi)容篩選出來；

3.通過以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的精細化篩選，如根據(jù)觀看次數(shù)，觀看時長再次對內(nèi)容進行遴選，然后再將遴選出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容呈現(xiàn)給用戶；

4.用戶根據(jù)使用習(xí)慣和偏好，分為七類：兒童型家庭，青少年型家庭，單身上班族型家庭，5.年輕夫婦有小孩型家庭，家庭主婦型家庭，中年夫婦型家庭，退休老人型家庭；

6.不同類型的家庭實現(xiàn)不同優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的精準推送，確保內(nèi)容是真正符合他們需要的內(nèi)容；

7.此外，大內(nèi)容不僅含影視內(nèi)容，還有教育，旅游，商城、健康，游戲等內(nèi)容。

生態(tài)與非生態(tài)的博弈

針對酷開和樂視兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之前針鋒相對，以及各自倡導(dǎo)的理念完全相反這一熱點問題。在會后，采訪了酷開公司董事長王志國先生，讓他來談?wù)剝烧咧g的區(qū)別。

王志國：與其所友商忽悠人，不如說是生態(tài)在忽悠人，這是講故事的一個詞匯。準確的來說，每一種模式在做的符合企業(yè)特征，不太好評價。我們雖然批評過偽生態(tài)，那是一種看不明白，看不清楚的東西，至少到現(xiàn)在還沒解釋透徹。但無論怎么對外發(fā)聲，從品牌宣傳角度把我們的想法說出來，做好自己才是關(guān)鍵，不能把發(fā)展建立在別人死掉讓自己活下來的道路上。如何加強自身的競爭力，我們經(jīng)過長時間的分析，包括這次發(fā)布會好硬件和好內(nèi)容，品質(zhì)非常重要，但我們確信不會走友商同樣一條路。在短時間內(nèi)，大家相比較而言，買內(nèi)容送硬件占了便宜，讓大家逐步認可到，硬件的品質(zhì)對長久有益的，就是送手機的道理，大家不會用，這是對品質(zhì)的追求。會不會出現(xiàn)一種情況探索失敗了，如果真的失敗了，那是整個中國硬件和制造業(yè)的一種模式的失敗。如果說我們未來就想模仿友商去做內(nèi)容，去來變化我的商業(yè)模式，這不現(xiàn)實。因為我們不是一個能擅長做內(nèi)容的企業(yè)，所以我覺得還是從自身優(yōu)勢出發(fā)，這是一場企業(yè)的博弈。

寫在最后

作為一家擁有海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)電視公司，進一步擴充鍛造其內(nèi)容體系已經(jīng)成為酷開深化運營根基、拓展服務(wù)范圍的重中之重。對此，酷開的做法是以酷開系統(tǒng)自身的平臺為依托，聯(lián)合專業(yè)的內(nèi)容供應(yīng)商，一起構(gòu)建大內(nèi)容戰(zhàn)略體系。酷開系統(tǒng)整合了影視、教育、旅游、商城、游戲、音樂、應(yīng)用等大板塊，并聯(lián)合各行各業(yè)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供應(yīng)商進行合作，以開放平臺的模式，打造非生態(tài)，大內(nèi)容的開放性智能電視平臺。