王濤+羅洪新等

嘉賓：

華電能源佳木斯熱電廠廠長 王濤

華電能源佳木斯熱電廠黨委書記 羅洪新

中國紅色文化研究會會長 劉潤為

中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長 孟凡馳

求是雜志社文化編輯部主任 李文閣

中國華電集團(tuán)公司政治工作部副主任 徐耀強(qiáng)

中國社會科學(xué)院國家文化安全與意識形態(tài)建設(shè)

研究中心秘書長 朱繼東

以紅色文化為根基 構(gòu)筑國企黨建的精神支柱

主持人：一年一度秋風(fēng)勁，不是春光，勝似春光。日前，我們和專家們一起走進(jìn)《咱們工人有力量》的誕生地——華電能源佳木斯熱電廠，親身感受到了紅色文化在國企黨建中的傳承和發(fā)揚(yáng)光大，以及帶給工人群眾的沖天干勁。習(xí)近平同志在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。我國國有企業(yè)功勛卓著，功不可沒。那么，是什么精神力量一直支撐著國有企業(yè)發(fā)展壯大？毋庸置疑，就是中國的紅色文化，即中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民在長期革命、建設(shè)、改革進(jìn)程中創(chuàng)造的以中國化馬克思主義為核心的先進(jìn)文化。國有企業(yè)怎樣才能做到堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，黨的建設(shè)不弱化、不淡化、不虛化和邊緣化？從佳木斯熱電廠我們看到了，重視挖掘和傳承國企內(nèi)蘊(yùn)的紅色文化基因是一個重要抓手。

羅洪新：佳木斯熱電廠坐落在被譽(yù)為“東北小延安”的黑龍江省佳木斯市，這里曾是東北抗日游擊戰(zhàn)爭的主戰(zhàn)場，是抗日聯(lián)軍主要發(fā)源地。抗日戰(zhàn)爭勝利后，黨中央英明決定挺進(jìn)東北。一時間，延水河畔的歌聲，寶塔山下的操練聲，在黑土地上傳播開來。1946年11月，陳云同志到佳木斯檢查指導(dǎo)工作時，情不自禁地稱譽(yù)佳木斯為“東北的延安”。

王濤：近幾年來，佳熱電廠正是以紅色文化為根基，通過打造“家·佳”文化，挺起了企業(yè)的脊梁。先來說歷史背景。

1.紅色底蘊(yùn)深厚。1938年7月，偽滿洲電業(yè)株式會社籌建了佳木斯發(fā)電所，裝機(jī)總?cè)萘繛?.25萬千瓦。在日本人經(jīng)營的五年中，面對兇殘的法西斯管制，發(fā)電所的工人毫不屈服，冒著生命危險，以磨洋工、浪費(fèi)原材料、“偷”器材、毀設(shè)備的方式，向日寇展開斗爭，導(dǎo)致年最大發(fā)電能力僅為1.24萬千瓦。抗戰(zhàn)勝利前夕，為阻止日寇的破壞活動，工人群眾自發(fā)組成反破壞小組。為保住抗日果實，發(fā)電工人齊心協(xié)力，依靠自己的智慧和力量，不分晝夜破解難題、修復(fù)設(shè)備，在極端復(fù)雜和艱難的條件下，使發(fā)電所在短時間內(nèi)恢復(fù)了發(fā)電，為新中國電力事業(yè)的童年譜寫下輝煌的篇章。1948年，著名音樂家馬可隨魯藝文工團(tuán)來到電廠采風(fēng)時，被電廠工人奮力恢復(fù)生產(chǎn)、支援前線的高漲勞動熱情所感染，創(chuàng)作了曠世歌曲《咱們工人有力量》。

2.紅色資源獨(dú)特。首先，佳木斯是一塊紅色土地，有深厚的革命傳統(tǒng)——東北小延安精神，佳熱人傳承了紅色基因并賦予其新的時代內(nèi)涵，成為推動佳熱電廠可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。其次，與東北小延安精神一脈相承、同根同源的“家·佳”文化，自力更生、艱苦奮斗是其靈魂，且貫穿于企業(yè)的發(fā)展史。第三，佳熱電廠的建設(shè)和生產(chǎn)離不開老百姓的支持，是相信群眾、依靠群眾、實踐黨的群眾路線的光輝范例。第四，佳熱電廠如今還保留著建廠初期的變電所出線構(gòu)架、發(fā)電所廠房等紅色遺址。

再說現(xiàn)實背景。2002年末企業(yè)劃歸中國華電集團(tuán)公司，這一年，國家深化電力體制改革，廠網(wǎng)分開，由于職工收入低，一些生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干相繼離廠，導(dǎo)致崗位結(jié)構(gòu)性缺員凸顯。再加上還沒有完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的規(guī)律，又逢國家煤炭市場轉(zhuǎn)型，經(jīng)營工作受到重創(chuàng)，導(dǎo)致此后連續(xù)十年虧損，成為華電集團(tuán)公司的“包袱”，在職工中也產(chǎn)生了“怎么干也沒用”的消極悲觀想法。

主持人：十年虧損？從2002年到2012年？

羅洪新：確實如此。為了解決這一困難，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在工作一線與工人群眾一起摸爬滾打、鍛煉成長，幾經(jīng)思索，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新性地提出“重塑文化、重燃信心、重建輝煌”的發(fā)展思路，決定以發(fā)揚(yáng)“東北小延安”精神為核心，建設(shè)“家·佳”文化。人還是這群人，設(shè)備還是這些設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)班子堅信只要與廣大職工一起，堅持不拋棄、不放棄、不嫌棄，立足當(dāng)下，轉(zhuǎn)變思維就能盤活這盤棋。怎么做，才能讓職工樹立信心，打開思路？心態(tài)不改變，什么新技術(shù)、新設(shè)備都是空談。這條黨建統(tǒng)領(lǐng)、文化創(chuàng)企的發(fā)展之路直指人心，向固有思維和舊習(xí)慣發(fā)起了挑戰(zhàn)。

“家·佳”文化的思路。佳熱電廠黨委秉持“一年企業(yè)靠打拼，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”的理念，在原有的“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、文明、創(chuàng)新”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化建設(shè)提到以企業(yè)黨的建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略層面來思考，通過深入挖掘傳承紅色文化，并將企業(yè)黨建的紅色文化與企業(yè)文化相融合，打造具有國企黨建特色的“家·佳”文化，為佳熱電廠打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)注入源源不斷的動力。

“家·佳”文化的釋義。“家·佳”文化理順了“生活佳”和“事業(yè)佳”的邏輯關(guān)系，注重珍視職工和企業(yè)相互依存的情感聯(lián)系，又要突出實現(xiàn)幸福生活就必須創(chuàng)造佳績的必然選擇，它既是對黨的紅色文化的傳承，也符合未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要。“家”的寓意不言則明，職工小家與企業(yè)大家互為魚水，命運(yùn)相連?！凹选弊秩∽约涯舅钩鞘忻Q中的一個字，寓意職工的家在佳木斯，職工會以最好的、最佳的業(yè)績“愛家創(chuàng)佳”。

“家·佳”文化的核心?！罢\信、求真、和諧、創(chuàng)新”是文化的核心，“職工幸福、行業(yè)標(biāo)桿”是企業(yè)的愿景目標(biāo)，“愛廠如家、追求更佳”是文化的內(nèi)涵?！皭蹚S如家”即：熱愛家、依賴家、建設(shè)家，需要職工真正投身到企業(yè)的建設(shè)中去?！白非蟾选奔矗汗ぷ骷?、學(xué)習(xí)佳、發(fā)展佳，需要職工不斷創(chuàng)造更優(yōu)更佳的業(yè)績。同時，在文化的打造過程中，搭建“六心六力”行為模式，即：忠誠心、責(zé)任心、合作心、規(guī)范心、安全心、成本心；業(yè)績力、精益力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、進(jìn)取力，承載著職工對企業(yè)的情感和對未來的美好希冀。endprint

王濤：“家·佳”文化在創(chuàng)建過程中，高度重視誕生在這塊土地上的紅色資源，以《咱們工人有力量》的創(chuàng)作過程為抓手，教育新一代產(chǎn)業(yè)工人在紅色的天地里茁壯成長。

一是全員融入，凝聚共識。我們廣泛宣傳，提高職工對企業(yè)文化的關(guān)注度，通過編制娓娓道來版“家·佳”文化手冊、宣傳片，借助瀑布樹掛、網(wǎng)頁、電子屏、食堂電視等宣傳陣地全方位展映，創(chuàng)建“八面來風(fēng)”論壇、領(lǐng)導(dǎo)班子下基層訪談、召開勞模座談會、《又見佳熱》職工家屬參觀企業(yè)等活動方式引領(lǐng)職工統(tǒng)一思想，形成了“愛廠如家、追求更佳”的思想共識。

二是創(chuàng)新載體，內(nèi)化于心。我們化大為小，將企業(yè)文化宣傳的大題材、大道理化為小故事、小人物，營造“人人皆榜樣，事事有雷鋒”的文化氛圍。同時建立了橫向到邊、縱向到底的宣傳網(wǎng)絡(luò)，將發(fā)展歷史融入文化建設(shè)，策劃了《又見佳熱》觀摩路線、建設(shè)了廠史展館。為追憶《咱們工人有力量》的紅色文化創(chuàng)作歷程，創(chuàng)作了大型多場景話劇《燃燒的旋律》，再次展現(xiàn)了第一代發(fā)電工人的熱血擔(dān)當(dāng)，并在廠區(qū)內(nèi)為馬可同志立了一個充滿企業(yè)特色的塑像。各黨支部還利用廢舊物資設(shè)計制作了《紅色基因、力量之魂》《百年征程、車輪滾滾》等企業(yè)文化展品，體現(xiàn)著佳熱人傳承“東北小延安”精神的不竭動力，增強(qiáng)了“家·佳”文化的影響力。

三是制度為王，外化于行。我們堅持“以人為本”的原則，重視人的因素，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機(jī)制激勵人、用環(huán)境培養(yǎng)人。根據(jù)“打破平均主義，突出按勞取酬”的原則，加大職工績效收入比例，占工資總額55%以上。實施“安全、管理、任務(wù)”三個維度定量考核。安全與管理是規(guī)定動作，不得走樣，突出罰多獎少。任務(wù)績效用于激勵職工，好則多獎，差則少罰，該項工作被確定為華電能源績效管理試點(diǎn)單位。為職工發(fā)展創(chuàng)新渠道，建設(shè)職業(yè)生涯管理體系，建立健全了企業(yè)中長期人力資源規(guī)劃，使職工與企業(yè)共同發(fā)展、和諧相處。

主持人：“家·佳”文化實施以來，取得的最大成效是什么？

羅洪新：最大的成效是2013年實現(xiàn)扭虧為盈，并連續(xù)兩年實現(xiàn)利潤過億元，企業(yè)正在形成安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展、跨越發(fā)展五位一體的科學(xué)發(fā)展方式。2014年《300MW機(jī)組開式循環(huán)水余熱利用技術(shù)研究及應(yīng)用》榮獲集團(tuán)公司企業(yè)科技進(jìn)步一等獎；“高寒地區(qū)煙囪防積冰技術(shù)探索與實踐”榮獲全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎。每每談到企業(yè)的變化，一些調(diào)離企業(yè)的職工都由衷感到離開企業(yè)的遺憾。當(dāng)前，我們正在把企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)融入“打造百年老廠、爭創(chuàng)五星級發(fā)電企業(yè)”的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，已經(jīng)開啟打造受人尊敬的佳熱電廠、令人羨慕的佳熱人的“佳熱夢”。

更大的成效是把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入“家·佳”文化建設(shè)各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了職工的全面發(fā)展。在佳熱電廠，“明星職工”“明星技術(shù)員”“明星班長”“明星鐵軍”匯成了美麗璀璨的“群星譜”。在社會主義核心價值觀的引領(lǐng)下，涌現(xiàn)出冬季自做門把手護(hù)套用愛心溫暖他人的張云霞，摸索燃用褐煤帶滿負(fù)荷的于海濤，降氮法的實踐者老工人尹鳳祥、調(diào)水法探索者張宇等一大批先進(jìn)人物，在企業(yè)樹立了“見賢思齊、崇德向善”的良好風(fēng)范。

工人階級是中國紅色文化的第一創(chuàng)造者

主持人：習(xí)近平同志指出，堅持全心全意依靠工人階級的方針，是堅定黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求。之前他也強(qiáng)調(diào)，我們要想辦法調(diào)動一線工人、制造業(yè)工人、農(nóng)民工的積極性，這是社會主義的本質(zhì)要求。工人階級是主人翁，主人翁的地位要體現(xiàn)出來。

劉潤為：俄國十月革命以后，向中國傳播馬克思列寧主義的主要有兩種人：一是當(dāng)時先進(jìn)知識分子的代表，如后來成為中國共產(chǎn)黨早期領(lǐng)導(dǎo)人的李大釗、陳獨(dú)秀等；二是旅俄的中國工人。更為重要的是，只有在馬克思列寧主義與中國工人階級實現(xiàn)對接以后，才誕生了中國共產(chǎn)黨，才有了中國紅色文化。由此可見，工人階級是中國紅色文化當(dāng)之無愧的創(chuàng)始者。

以工人階級為主體的廣大勞動群眾的社會實踐是中國紅色文化發(fā)展繁榮的唯一基礎(chǔ)和源泉，工人階級是紅色文化的主要創(chuàng)造者。如1922年安源路礦大罷工、1923年京漢鐵路大罷工的工人前輩，鐵人王進(jìn)喜，還有我們佳熱的一大批先進(jìn)人物，都用自己的忘我犧牲或無私奉獻(xiàn)書寫了中國工人階級的高貴和偉大。1948年，如果馬可不是被佳木斯發(fā)電廠工人階級在恢復(fù)生產(chǎn)、支援前線中表現(xiàn)出來的巨大勞動熱情所感染，就不可能創(chuàng)作出《咱們工人有力量》。因此我們說，這首紅色經(jīng)典歌曲的第一作者是佳木斯發(fā)電廠的工人兄弟。

主持人：《咱們工人有力量》的第一作者是佳木斯發(fā)電廠的工人兄弟，這是對工人階級創(chuàng)造精神的極大肯定。

劉潤為：“家·佳”文化也是佳熱電廠黨委緊緊依靠工人階級進(jìn)行的文化創(chuàng)造。大家都知道，新自由主義是中國工人階級的最大禍水。他們算計中國工人階級，正是從相反方向圍繞這一原則進(jìn)行的：一是讓工人模糊自己的利益所在，坐視他們恣意瓦解國有企業(yè)；二是渙散工人隊伍的團(tuán)結(jié)，讓工人們變成一團(tuán)散沙；三是閹割工人階級的靈魂，讓工人們變成任人宰割的羔羊。因為只有這樣，新自由主義才能在中國最大化地為國際資本獲取物質(zhì)生產(chǎn)資料和廉價的勞動力資源。因此我們說，激發(fā)工人階級掌握自己命運(yùn)的歷史主動精神，團(tuán)結(jié)起來，眾志成城地保衛(wèi)好、建設(shè)好國有企業(yè)，是國有企業(yè)文化建設(shè)的主題?？梢哉f，這一主題在“家·佳”文化建設(shè)中得到了精彩表現(xiàn)。這里的“家”，既指每個職工的小家，又指佳熱這個中家，還指以公有制為主體的社會主義大家，三位一體、不可分割。這是工人階級加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的天然紐帶、實現(xiàn)利益的基本依托。“皮之不存，毛將焉附？”丟掉黨的領(lǐng)導(dǎo)，丟掉以公有制為主體，丟掉國有企業(yè)，丟掉佳熱，哪里還有工人兄弟自己的利益？“佳”就是好，意思是每一位職工都要以“家”的主人的姿態(tài)，以第一等的精神狀態(tài)、第一等的創(chuàng)造活力、第一等的工作業(yè)績，去鞏固、發(fā)展、繁榮佳熱這個中家和社會主義的大家，然后富裕每一位職工的小家。總之，傳承了紅色文化的“家·佳”文化建設(shè)是全局（大家）和局部（小家）的統(tǒng)一，合目的性（為了誰）和合規(guī)律性（怎樣奮斗）的統(tǒng)一，普遍性（社會主義核心價值觀教育）和特殊性（企業(yè)文化建設(shè)）的統(tǒng)一。換句話說，這是社會主義核心價值觀在佳木斯、在佳熱電廠的優(yōu)美實現(xiàn)形式。endprint

紅色文化是我國國企黨建的獨(dú)特政治優(yōu)勢

主持人：從歷史的角度看，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)是孕育紅色文化的重要陣地，兩者有著不可分割的血肉聯(lián)系，紅色文化在我國國有企業(yè)中呈現(xiàn)出哪些特征？

徐耀強(qiáng)：一是分布面廣。不僅行業(yè)廣泛，而且地域?qū)拸V。具有“地標(biāo)”意義的石油、電力、煤炭、航天、航空、機(jī)械、電子等行業(yè)，都積淀著豐富的紅色文化資源，擁有鮮明的紅色文化基因。二是生命力強(qiáng)。紅色文化承載著中國工人階級的階級意識、政治信仰、精神追求和思想道德，能夠在黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)一代代革命和建設(shè)者中得到繼承和發(fā)揚(yáng)。三是時代感濃。紅色文化植根于不同歷史時期的社會實踐之中，又注入了新的時代內(nèi)涵，充分體現(xiàn)了中國政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流和方向。四是認(rèn)同度高。紅色文化始終與工人群眾的根本利益和要求緊密相連，他們既是紅色文化的締造者又是紅色文化的傳承者，因而對紅色文化具有高度的認(rèn)同和理解。

紅色文化在國有企業(yè)中一般表現(xiàn)為物質(zhì)、制度和精神三種存在形態(tài)。首先是物質(zhì)形態(tài)，這是文化之“體”。如戰(zhàn)爭遺址、會議遺址、紀(jì)念碑以及領(lǐng)袖、企業(yè)英雄的故居、文獻(xiàn)、人物雕塑等物質(zhì)呈現(xiàn)物。其次是制度形態(tài)，這是文化之“維”。如產(chǎn)生于60年代的“鞍鋼憲法”，就是在國企黨的領(lǐng)導(dǎo)下總結(jié)出來的，即實行干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合的“兩參一改三結(jié)合”的企業(yè)民主管理制度，曾在我國工業(yè)戰(zhàn)線全面推廣，并產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。再次是精神形態(tài)，這是文化之“魂”。如大慶精神、兩彈一星精神、載人航天精神、青藏線精神等。盡管不同時代紅色文化的精神內(nèi)涵有區(qū)別，但愛國主義、共產(chǎn)主義、集體主義和英雄主義始終是其主色調(diào)，在國有企業(yè)黨的建設(shè)中更凸顯為如下品格：

一是信念堅定、立場鮮明。以國有企業(yè)工人為代表的中國工人始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致，是中國特色社會主義的堅定支持者和實踐者。二是艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)。中國工人始終愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為國家分憂、替企業(yè)解難，表現(xiàn)出大公無私、不怕犧牲的高尚情操。三是胸懷大局、紀(jì)律嚴(yán)明。中國工人具有強(qiáng)烈的集體主義觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，堅持識大體、顧大局，表現(xiàn)了嚴(yán)密的組織性、紀(jì)律性。四是開拓創(chuàng)新、自強(qiáng)不息。中國工人具有敢為人先的首創(chuàng)精神，他們以高度的歷史使命感、責(zé)任感凸顯了與時俱進(jìn)的階級秉性。

主持人：從上面的分析我們深刻認(rèn)識到，紅色文化不僅是國企企業(yè)文化最鮮亮的底色，而且是國企黨的建設(shè)傳承與發(fā)展的重要力量源泉，也是把“國企姓黨”落實落地的重要一環(huán)。

朱繼東：作為推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，國企的發(fā)展可謂與中國革命、建設(shè)和改革同頻共振，同呼吸、共命運(yùn)，其文化底色自然是一樣的。在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的今天，許多國企之所以能浴火重生甚至鳳凰涅槃，以國企黨的建設(shè)和紅色文化為根基的企業(yè)文化立了大功。佳熱電廠正是其中一例。他們打造黨的建設(shè)和紅色文化、企業(yè)文化相融合的“家·佳”文化，使得全廠上下都清醒地認(rèn)識到職工小家與企業(yè)大家是互為魚水的命運(yùn)共同體。這和一些讓員工沒有歸屬感甚至有仇恨感的私企、外企形成鮮明對比，不少私企、外企非常羨慕國企深厚的黨的建設(shè)和紅色文化底蘊(yùn)及職工的主人翁精神，這也從另一個角度凸顯出國企的黨的建設(shè)帶來的文化先進(jìn)性、社會示范性。

確?！皣笮拯h”，真正發(fā)揚(yáng)好紅色文化是重要保障。近些年來，不少人對個別國企存在的任人唯親、腐化墮落、與民爭利等問題反應(yīng)強(qiáng)烈，指責(zé)這是國企的制度性問題并進(jìn)而提出要推進(jìn)國企私有化。事實上，他們只是看到了問題，卻開錯了藥方。出現(xiàn)上述問題，并不是國企的制度性問題，而是國企“異化”造成的。在深化國企改革中始終堅持、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，一個重要的目的就是要提醒和警示國企的領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“國企姓黨”，所有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部不是西方國家的企業(yè)家，也不是民營企業(yè)家，不能只記得自己是這個“總”那個“長”，熱衷于把自己當(dāng)“老板”，而都是黨的干部，都要首先履行好管黨治黨的職責(zé)，大力抓好國企黨的建設(shè)，以大力發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神為抓手，努力推進(jìn)黨的建設(shè)和紅色文化建設(shè)，確保企業(yè)始終處于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下、永遠(yuǎn)忠誠于黨、堅決聽黨指揮。只有這樣才能解決好國企“異化”問題，真正實現(xiàn)國企是全民所有、為全民服務(wù)、獲全民點(diǎn)贊，確保我們的黨永遠(yuǎn)不變質(zhì)、我們的紅色江山永遠(yuǎn)不變色。

紅色文化如何在國企黨建中得到有效體現(xiàn)？

孟凡馳：要從以下三個方面做文章：

第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有高度的文化自覺。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的文化自覺非常重要，擔(dān)負(fù)著四個責(zé)任。一是文化的倡導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)文化不是由下而上的一種群體自發(fā)活動，而是由上而下、有組織的提倡、整合。所以，倡導(dǎo)首先在于企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是文化的整合責(zé)任。企業(yè)文化體系應(yīng)該是什么樣的體系，倡導(dǎo)那些優(yōu)秀文化，遏制那些劣質(zhì)文化，在整合過程中，領(lǐng)導(dǎo)起關(guān)鍵作用。三是文化的變革責(zé)任。企業(yè)文化一旦形成以后，不能三天兩頭變換，老變化就等于沒有魂一樣。但也不是一成不變的，要不斷豐富、發(fā)展。四是文化的示范責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)的先進(jìn)人物，是企業(yè)文化建設(shè)中的“文化英雄”，這些先進(jìn)典型必須是企業(yè)文化所倡導(dǎo)的化身，一種文化人格化的體現(xiàn)。

第二，紅色文化在企業(yè)文化中的定位要準(zhǔn)確。紅色文化在企業(yè)文化當(dāng)中應(yīng)該是“基因”和“靈魂”。當(dāng)代中國的企業(yè)文化基因元素應(yīng)該包含四個方面：一是五千年傳統(tǒng)文化，如何把這樣的傳統(tǒng)文化繼承下來。二是中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立的紅色文化，如何在我們企業(yè)當(dāng)中起到領(lǐng)頭的作用。三是企業(yè)自身在發(fā)展中積淀的個性文化。四是世界各國企業(yè)創(chuàng)造的優(yōu)秀文化。這四大元素中，黨的建設(shè)中創(chuàng)造的紅色文化是企業(yè)文化的靈魂，否則，就沒有中國特色，也沒有我們的政治優(yōu)勢。

第三，紅色文化與企業(yè)文化要有機(jī)結(jié)合，做到“道器并重”。企業(yè)文化說到底，有兩個價值功用。一個是企業(yè)文化的終極價值，就是為了“人”，為了人的精神方面的發(fā)展?？诖鼭M了，腦袋也要滿。光口袋滿了腦袋不滿，始終不滿足，可能還要走邪路。第二個價值就是工具價值，企業(yè)文化在本質(zhì)上是將文化規(guī)律和特點(diǎn)運(yùn)用于經(jīng)營管理之中，最大的忌諱是將企業(yè)文化單純地當(dāng)做思想政治工作一個方面脫離企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，形成“兩張皮”，要從“道”和“器”兩方面開展，從方式、方法中融入，如習(xí)近平同志所講，要推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

增強(qiáng)文化自信 推進(jìn)國企黨建的發(fā)展

主持人：當(dāng)前，文化自信是我們最關(guān)注的話題。如何樹立國有企業(yè)的文化自信？

李文閣：文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信。這不僅包括在5000多年文明發(fā)展中孕育的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，而且包括在黨和人民偉大斗爭中孕育的革命文化和社會主義先進(jìn)文化。而在革命文化和社會主義先進(jìn)文化，也可以稱之為紅色文化中，最核心的有兩點(diǎn)：一是人民立場，一是創(chuàng)新精神。人民立場是中國共產(chǎn)黨的根本政治立場，是馬克思主義政黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志，同時也是革命文化和社會主義先進(jìn)文化的最重要的內(nèi)容。

還有一個重要內(nèi)容就是創(chuàng)新精神。一部中國共產(chǎn)黨的歷史，就是一部把馬克思主義與中國實際相結(jié)合的歷史，就是一部不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新的歷史，就是一部開辟中國革命道路和社會主義建設(shè)道路的過程，就是一部大膽創(chuàng)新、創(chuàng)造的過程。這正是我們黨保持旺盛生機(jī)和活力的源泉。

一個企業(yè)黨的建設(shè)和自身文化的形成依賴于企業(yè)發(fā)展、壯大過程中的積淀，更依賴于企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)者的自覺打造。打造企業(yè)文化，要解決兩個問題：一個是“我是誰，為了誰，依靠誰”的問題，即價值導(dǎo)向問題，另一個是發(fā)展動力問題，企業(yè)發(fā)展如何才能保持生機(jī)和活力？解決前一個問題就要樹立以人為中心或者說以工人群眾為中心的價值取向，以人為中心才能調(diào)動工人群眾積極性、主動性，企業(yè)才能真正形成凝聚力、向心力；解決后一個問題就要樹立創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)新，占領(lǐng)制高點(diǎn)，如此才能立于不敗之地?？磥?，一個是以人為中心，一個是創(chuàng)新意識，這兩點(diǎn)是任何一個企業(yè)的文化都不可或缺的，而這兩點(diǎn)我們恰恰可以從革命文化和社會主義先進(jìn)文化中吸取。正因為吸取的是誕生在我們本土上的紅色資源，這也是樹立國企文化自信的本源。

佳熱電廠的“家·佳”文化就很好地體現(xiàn)了以職工為中心的價值導(dǎo)向和創(chuàng)新精神，這就是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的自信之源。

主持人：黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)是國企的“根”和“魂”，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的根本保證。我們堅信，只要黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用一如既往地得到體現(xiàn)，工人階級歷史主動精神更為強(qiáng)大的迸發(fā)，國有企業(yè)就能勇立潮頭，為國護(hù)航。

責(zé)任編輯：李艷玲 高天鼎endprint