服刑16年后，前南德集團(tuán)總裁牟其中出獄。他曾被媒體稱為中國內(nèi)地首富，甚至做過“罐頭換飛機(jī)”和“放衛(wèi)星”的生意。當(dāng)年牟其中究竟有多少資產(chǎn)？他最賺錢的生意是什么？

—Sally

作為“首富”，牟其中的資產(chǎn)從來都沒有非常準(zhǔn)確的數(shù)字，貼在他身上這個(gè)標(biāo)簽在一開始就帶著濃厚的坊間傳說氣息。

牟其中“首富”的名號似乎最初來自于一本民間雜志《財(cái)富》，稱南德集團(tuán)“1994年總資產(chǎn)為19.9億元”，并推測牟其中的個(gè)人財(cái)富超過20億元。據(jù)此，這本雜志把牟其中稱為“中國第一民間企業(yè)家”和“大陸超級富豪之首”。但這本雜志和當(dāng)時(shí)美國《財(cái)富》雜志在香港發(fā)行的官方中文版毫無關(guān)系。同年，新華社記者袁光厚《牟其中—大陸首富發(fā)跡史》一書出版，牟其中“首富”的名號聞名全國。

然而在1995年《福布斯》雜志首次公布的中國內(nèi)地富豪榜上，牟其中的資產(chǎn)是3億元，位列第四。當(dāng)年排名第一的是四川希望集團(tuán)的劉永好四兄弟，身價(jià)6億元。1996年6月，牟其中登上了《福布斯》雜志全球376位財(cái)富超過1億美元的華人富豪榜，排名第374位，個(gè)人財(cái)富為1億美元，在他之前的仍然是劉氏兄弟。牟其中被捕的1999年，胡潤發(fā)布了首期中國富豪榜，牟其中位列16，第一是榮毅仁家族。

牟其中是中國最早下海的生意人之一，創(chuàng)辦了一家私營股份制企業(yè)中德商店，靠推銷藤椅、倒賣座鐘起家，后來發(fā)展成南德集團(tuán)。公司原本的主業(yè)務(wù)是貿(mào)易，販賣過白糖、海蜇皮和韓國進(jìn)口冰箱，然而盈利狀況不明。真正讓南德集團(tuán)得到關(guān)注的是1989年一樁“罐頭換飛機(jī)”的生意，牟其中用募集的日用品換了蘇聯(lián)4架T-154飛機(jī)。

之后南德集團(tuán)的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了一些大手筆項(xiàng)目上，迄今，南德官方的業(yè)務(wù)介紹一欄仍然寫著飛機(jī)業(yè)務(wù)、衛(wèi)星發(fā)射、滿洲里開發(fā)、對國有企業(yè)實(shí)行股份制改造的765工程，不過沒有一項(xiàng)有始有終。無論牟其中本人的財(cái)富情況，還是南德集團(tuán)的資金狀況，都籠罩在一團(tuán)迷霧之中。

能夠確認(rèn)的是，從1995年福布斯第一次發(fā)布中國富豪榜至今，榜首從來沒有牟其中。1990年代，首富是做飼料的劉氏四兄弟和做金融的榮氏家族。2003年，做網(wǎng)絡(luò)游戲的丁磊成為首富，他持有的網(wǎng)易股份市值76億元。2007年，25歲的楊惠妍以1300億元資產(chǎn)成為首富，是2006年的首富黃光裕資產(chǎn)的7倍。她的父親是房地產(chǎn)公司碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)。之后，楊惠妍再?zèng)]有出現(xiàn)在榜單上，取而代之的又是做實(shí)業(yè)的劉永行、宗慶后。2013年，房地產(chǎn)暴漲，王健林以860億元資產(chǎn)成為首富。但2014年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的馬云、李彥宏和馬化騰占據(jù)了富豪榜前三位，之后的首富在馬云和王健林之間變換。

比爾·蓋茨位居美國富豪榜榜首二十多年，然而在中國，房地產(chǎn)打敗了實(shí)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)異軍突起，“首富”和這個(gè)財(cái)富快速集聚，帶著灰色氣息的時(shí)代一樣，變化不定。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》實(shí)習(xí)記者 袁斯來

微博互動(dòng)專區(qū)

福音之地：《第一財(cái)經(jīng)周刊》的商業(yè)品牌“金字招牌”調(diào)查，很有意思，堅(jiān)持了8年，很有意義。即使這雜志不在了，這份調(diào)查也很有商業(yè)史甚至社會(huì)發(fā)展史的意義。

RE：過獎(jiǎng)，我們會(huì)堅(jiān)持的。

錢姝亦：第一次知道糯康是高中讀《第一財(cái)經(jīng)周刊》的一篇專欄，當(dāng)時(shí)還小，只是震驚于社會(huì)仍有如此蠻夷，當(dāng)人命如草芥，后來看過更多比其更甚的事件。當(dāng)年的那份驚詫相比之下算是平息許多，看到電影《湄公河行動(dòng)》，感覺恍如隔世，也真切地提醒我這樣的事件遠(yuǎn)還沒有過去。我們窺探了它的一角，仍有目所難及之地依舊如此。我們生活在一個(gè)雙眼蒙蔽，以為普天之下盡是光明事，無論立場只有娛樂新聞的大勢里，但仍有人從中震動(dòng)醒來去關(guān)注更廣闊全面的世界，這點(diǎn)清醒簡直讓我們這樣隨波逐流的小民感激。

RE：不用自謙為隨波逐流的小民：）

讀者來信

止步2016全球總決賽八強(qiáng)，有感

一財(cái)你好！

一直想給貴刊寫信但苦于無處著墨，今天LPL提前結(jié)束了自己在全球總決賽的賽程，倍感痛惜，心血來潮之下，也想照貓畫虎地瞎分析一番。

先回顧一下往屆全球賽事戰(zhàn)績，2014年總決賽EDG、皇族、OMG挺進(jìn)八強(qiáng)，皇族取得亞軍；2015年季中賽EDG取得亞軍，總決賽EDG無緣四強(qiáng)；2016年RNG、EDG挺進(jìn)八強(qiáng)但均無緣四強(qiáng)。其實(shí)我早該想到，LOL是整個(gè)電競產(chǎn)業(yè)中最絢麗也是最脆弱的泡沫，可笑我還對S6總決賽寄予厚望。

這兩年是電競發(fā)展的最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。正處于風(fēng)口浪尖的直播產(chǎn)業(yè)，教育部為電競的背書，陳赫、王思聰、周杰倫等娛樂圈大佬的“網(wǎng)癮”，都為曾經(jīng)這個(gè)我眼中最純粹的競技項(xiàng)目引來了無數(shù)的“野蠻人”。大量熱錢的涌入，俱樂部青澀的管理模式，以及充斥著銅臭的電競氛圍，如何能讓中國隊(duì)取得優(yōu)異的成績？！忽然發(fā)現(xiàn)，這個(gè)本來小眾的、純粹的、興趣導(dǎo)向的圈子，漸漸不是我所熟悉的了。

值得慶幸的是，電競的車輪仍在向前翻滾，總決賽的失利僅僅讓這輛車略顯顛簸。我能看到的是：中國正在一步步走向電競強(qiáng)國，這次的失利只是事物發(fā)展到特定階段所產(chǎn)生的必然結(jié)果。

但是，比賽的失利也要給各家俱樂部的投資者、管理者以及職業(yè)選手敲響警鐘，顛覆、改革、重塑、完善。希望大佬們能清醒一點(diǎn)，清楚市場真正需要的是什么，電競選手們想想自己打職業(yè)的初衷，不要再被各路資本的糖衣炮彈砸昏了頭腦。我真的不想看見SC2、DATA2等老牌游戲也陷入像LOL一樣的困境中，成為這個(gè)階段的犧牲品。既然選擇了商業(yè)化運(yùn)營就必須按商業(yè)的游戲規(guī)則走，該回購的回購，該清算的清算。物競天擇，優(yōu)勝劣汰。契約不講情懷，商業(yè)就是這樣。高三狗一枚，忙里偷閑想要幫中國的電競把一把脈，多有偏頗，望回復(fù)，求指教！最后祝一財(cái)越辦越好！

—王嘉蔚

RE：謝謝你忙里偷閑惦記著跟我們互動(dòng)，文風(fēng)還挺老練的，不像高三生。

《老人駕到》的感觸

看了此篇文章后，突然覺得深有同 感。

來廣州就要10年了，四年大學(xué)和五年半工作，所有事業(yè)在這里，半個(gè)家在這里。為什么說半個(gè)家？因?yàn)樽孕∑穑闹屑业母拍罹蛻?yīng)該是父母兄弟姐妹在一起的地方。而今雖已成家，老婆孩子相互扶持成長，但離開了心中的父母兄弟姐妹，頓時(shí)感到少了一半的溫暖。這也說明了自己需要成長和擔(dān)當(dāng)家庭的旅途開始了吧。

每年都是清明、中秋、春節(jié)，假期日子足夠的情況下回幾趟老家，父母也是抽空來幾趟廣州，偶爾游玩，偶爾看病。在廣州有自己的房子，父母來了住下還寬裕。來了做什么？和作者一樣，絞盡腦汁，瞬間覺得近十年的生活經(jīng)驗(yàn)為零。羅列了很多項(xiàng)目，父母表示興致不高，加上上了年紀(jì)、廣州人流如潮，于是出門計(jì)劃擱置。每每都是母親去買菜做飯，總感覺欠父母一點(diǎn)什么，能給他們的除了生活富足，可是精神上的共同點(diǎn)，似乎總也找不到。

記得母親總會(huì)翻著日歷說：來了4天了。心里莫名覺得，時(shí)光改變了一切，但改變不了父母對家鄉(xiāng)的眷戀。也許在我本人，家鄉(xiāng)還有50%的情，但在他們心里，也許就是100%。

父母逐漸老去，而我還不夠強(qiáng)大去扶持他們。默默地在努力，也許將來某一天，我也會(huì)成為他們心中的100%。

—洪浩填

RE：能有這份心意，相信你早就成為父母心中的100%，他們會(huì)懂你的，只不過不愿意給你增加太多負(fù)擔(dān)。

一個(gè)強(qiáng)迫癥患者的小建議

親愛的一財(cái)君：

你好，本人是一財(cái)君的死忠粉，從高中到大學(xué)一財(cái)君陪伴我走過近6年的旅程，如今想提一些個(gè)人意見，希望對一財(cái)君有幫助吧！

1 數(shù)據(jù)表太混亂：顏色多看得眼花繚亂；有時(shí)圖例表示不清楚看不懂在統(tǒng)計(jì)什么；統(tǒng)計(jì)主體太密集，無法一眼看出各主體內(nèi)部比對及關(guān)系。

2 排版：一財(cái)君的圖示很多，但是否可以考慮一下分布排版問題？比如423、424期合刊中—日本藥妝店超忙的（P68至P69、P70至P71），文章在各個(gè)圖片的空隙中，段落參差不齊。

最近新出的新聞點(diǎn)評版塊非常棒，有種瀑布流的感覺，32個(gè)贊！

期待一財(cái)君越辦越好，祝福！

—一直愛一財(cái)君的桃子

RE：多謝你的意見和祝福。

關(guān)于米其林上海榜單

一財(cái)君你好，

看了10月合刊里的《米其林為什么不如大眾點(diǎn)評有效》，這里請求替米其林簡單“修正”一下。

文章主要是對米其林的評級體系或機(jī)制有疑問。我認(rèn)為，歸根到底與怎么看待米其林榜單有關(guān)。米其林榜單被太多人當(dāng)成獨(dú)一無二的“圣經(jīng)”式的指南，由于在飲食領(lǐng)域眾口難調(diào)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是不可能的。其實(shí)，如果把它看作一個(gè)就餐選擇應(yīng)該不會(huì)出錯(cuò)，省心省力的吃貨指南更合適。這樣，沒有上榜的也不代表不好，上榜的只是屬于達(dá)到某星的標(biāo)準(zhǔn)而已。至于粵菜奪冠，我覺得無可厚非，畢竟上海是國際化都市，而且粵菜的菜品路數(shù)和利用的食材特點(diǎn)也略有利于它得到高星評價(jià)。

—Hugo

RE：是的，如果把它視作吃貨指南，大家都會(huì)輕松不少。不過米其林似乎不止這個(gè)訴求，所以作者就嚴(yán)厲了起來。