摘 要：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理制度以及具體的措施必須與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)，只有這樣才可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度未能進(jìn)行適時(shí)的科學(xué)的創(chuàng)新，企業(yè)的盈利能力無(wú)法得到提高難以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。本文分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并就創(chuàng)新的具體途徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的基礎(chǔ)，我國(guó)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)狀況、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行綜合的分析，通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的改革和具體管理的模式的創(chuàng)新提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面臨的資源競(jìng)爭(zhēng)以及客戶競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新企業(yè)的資金運(yùn)作更為合理化，從而推動(dòng)企業(yè)管理模式的進(jìn)步。企業(yè)的管理能力以及經(jīng)營(yíng)能力得以提高，有利于企業(yè)資源的整合和優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的提高

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性也隨之增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性更嚴(yán)重。通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略的改進(jìn)，此外對(duì)于外部環(huán)境的判斷力也可以得以提高，從而可以做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)估采取恰當(dāng)?shù)膶?duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力得以提高。

3.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)正朝著知識(shí)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理直接與企業(yè)的資本利用成效相關(guān)，在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也需要適應(yīng)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)自身的發(fā)展，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)的成本控制和盈利能力，從而促進(jìn)企業(yè)的利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1.財(cái)務(wù)管理體制與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)考核的重點(diǎn)集中在經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ鹊闹匾暢潭炔蛔?。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)部門僅僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表等的制作，而無(wú)法發(fā)揮對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售等直接經(jīng)營(yíng)部門的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理體制的不合理還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)控制有段的有效性較低，財(cái)務(wù)活動(dòng)體制落后導(dǎo)致工作效率低下，企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法支持企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)控體系不健全

內(nèi)部控制制度的不合理以及較低的操作性嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率的提高。很多體系的內(nèi)控機(jī)制并沒(méi)有得到有效的實(shí)施，監(jiān)督、考核、管理制度如同擺設(shè)。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控體系的重視不足是導(dǎo)致該現(xiàn)象的主要原因，目前很多企業(yè)內(nèi)控部門獨(dú)立性不足，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，缺乏科學(xué)的內(nèi)控體系將使企業(yè)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

3.財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的缺失

財(cái)務(wù)危機(jī)嚴(yán)重威脅著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。很多企業(yè)尚未能建立起有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不合理不能科學(xué)地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況，也無(wú)法為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供依據(jù)。

4.成本核算不規(guī)范

成本管理觀念的缺乏是導(dǎo)致企業(yè)成本核算效率低下的主要原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力提出了更高的要求，但是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的后遺癥使得很多企業(yè)在缺乏外部監(jiān)督的條件下無(wú)法落實(shí)成本管理工作。除此之外企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)成本管理水平較低，對(duì)企業(yè)成本控制缺乏正確的觀念和科學(xué)的方法，也就無(wú)法實(shí)施有效的費(fèi)用核算，阻礙了企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

5.預(yù)算管理系統(tǒng)性的缺乏

我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的整體實(shí)施效果較差，只有少數(shù)企業(yè)對(duì)應(yīng)賬款以及企業(yè)資本進(jìn)行了預(yù)算管理，但是缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前控制和動(dòng)態(tài)監(jiān)督。企業(yè)的預(yù)算管理體系中組織機(jī)構(gòu)缺乏明確的權(quán)責(zé)分配，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算活動(dòng)實(shí)施效果較差，且相關(guān)工作人員的工作積極性和崗位責(zé)任感都較低，無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新需要社會(huì)大環(huán)境的配合，當(dāng)前的市場(chǎng)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置會(huì)計(jì)管理局或者是管理司等專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員管理的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以向企業(yè)選撥優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，同時(shí)要建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制從而發(fā)揮對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行情況在這一機(jī)制下可以得到有效的監(jiān)督。于此同時(shí)企業(yè)也需要完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立財(cái)務(wù)報(bào)告的多重考核制度，提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)告核算的有效性，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效還需要建立健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度、會(huì)計(jì)核算制度提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和工作積極性。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善在一定程度上增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要機(jī)制需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制體系。信息建設(shè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控來(lái)說(shuō)尤為重要，因而企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)建立完善的企業(yè)內(nèi)部信息溝通機(jī)制。從企業(yè)的整體效益處罰找出風(fēng)控關(guān)鍵點(diǎn)，提高對(duì)其重視程度確保風(fēng)險(xiǎn)控制的成效。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的內(nèi)部控制理念，在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則下擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)控制的領(lǐng)域，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制成效，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)可能性較大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程加強(qiáng)控制。

3.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

資金周轉(zhuǎn)能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力是常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中四大內(nèi)容。

將企業(yè)財(cái)務(wù)管理某一對(duì)象的財(cái)務(wù)績(jī)效測(cè)度與其之前制定的目標(biāo)進(jìn)行的比對(duì)從而獲得財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效也就是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中十分常見(jiàn)，且應(yīng)用中取得了良好的成效。伴隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)特點(diǎn)就會(huì)日益突出，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系需要綜合考慮企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)效益以及持續(xù)性的盈利能力和增長(zhǎng)潛力，因而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的構(gòu)建時(shí)還需要在資產(chǎn)流動(dòng)性、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)性之外加入可以反映企業(yè)資本資產(chǎn)質(zhì)量以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜?biāo)。

4.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理

成本管理與費(fèi)用核算的成效直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，因而企業(yè)需要制定科學(xué)的成本管理制度采取恰當(dāng)?shù)拇胧┛刂浦С?，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控的成效。首先需要對(duì)成本核算的范圍以及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行明確，通過(guò)追責(zé)制度的完善減少問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)企業(yè)工作方式進(jìn)行改進(jìn)，減少無(wú)效作業(yè)，提高對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期效益的重視程度?？梢詫?duì)當(dāng)前的成本核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與成本控制相結(jié)合，提高資產(chǎn)管理的成效，通過(guò)資產(chǎn)占用成本的降低以及營(yíng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化降低經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

5.建立全面的預(yù)算體系

全面預(yù)算體系有利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和員工行為的激勵(lì)和約束。首先企業(yè)需要在以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為預(yù)算體系編制的指導(dǎo)。針對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算體系中與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的地方要加以改進(jìn)，創(chuàng)新預(yù)算控制模式提高對(duì)于企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、人員激勵(lì)約束機(jī)制等工作的重視程度，同時(shí)預(yù)算體系需要具有較高的靈活性可以根據(jù)不同的外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。為了提高企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算的控制力可以提高信息技術(shù)在預(yù)算體系中的應(yīng)用度。為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的激勵(lì)于約束作用可以將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行預(yù)算考核。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成效受到多方面因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想并將其融入自我的思維體系中。企業(yè)要加快財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整和創(chuàng)新的進(jìn)程，通過(guò)科學(xué)合理的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和長(zhǎng)期健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉凌燕（1970.01- ），女，漢族，山東濰坊，財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科