鄭 毅 楊無界 王東洋 呂弼順

延邊大學(xué)理學(xué)院地理系

吉林市石化產(chǎn)業(yè)重組特征研究

鄭 毅 楊無界 王東洋 呂弼順

延邊大學(xué)理學(xué)院地理系

本文基于產(chǎn)業(yè)重組理論的視角分析了吉林市石化企業(yè)重組特征，分別從企業(yè)原料和產(chǎn)品資源特征以及生產(chǎn)管理角度的重組特征進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)外包。最終提出了針對(duì)吉林市石化產(chǎn)業(yè)重組的建議。

吉林市；石化產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)重組；對(duì)策建議

一、引言：

2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，世界石油市場發(fā)生波動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下，產(chǎn)業(yè)重組成為眾多中小企業(yè)對(duì)抗危機(jī)無奈但有效的自救選擇。近些年國際性企業(yè)的重組頻繁發(fā)生，同時(shí)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整均隨著人力資源，技術(shù)資源以及產(chǎn)品和市場資源的重新配置，以求在經(jīng)濟(jì)寒冬中求得生存機(jī)會(huì)［1］。

近年來吉林市地區(qū)的煤炭、石油等資源全面枯竭，挖掘成本逐年上升，使得在自然資源基礎(chǔ)上成立的吉林市原材料化學(xué)工業(yè)陷入了困境［2］。再加上2008年以來石化市場消費(fèi)水平下滑，吉林市石化企業(yè)必須做出調(diào)整以刺激產(chǎn)品市場。因此，吉林市石化企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組成為重要的擺脫危機(jī)的方法。

二、產(chǎn)業(yè)重組概念與意義

我國對(duì)于產(chǎn)業(yè)重組的觀念大致分為以下三種，第一：產(chǎn)業(yè)重組是企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)逆境時(shí)，所作出的必要抉擇。第二：產(chǎn)業(yè)重組從生產(chǎn)管理的角度就是業(yè)務(wù)流程的重組。第三：產(chǎn)業(yè)重組就是資產(chǎn)重組，其重點(diǎn)是使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理化。本文主要從生產(chǎn)管理角度來研究吉林石化產(chǎn)業(yè)的重組［3］。

產(chǎn)業(yè)重組的核心是企業(yè)利用各方資源，使企業(yè)的利益最大化以及提高企業(yè)的市場競爭力。以金融危機(jī)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)部門間橫向的產(chǎn)品合作以及縱向產(chǎn)銷一體化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)日益變化的市場危機(jī)。這對(duì)于吉林市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義［4］。

三、數(shù)據(jù)來源與研究方法

本文的數(shù)據(jù)主要來自吉林市相關(guān)統(tǒng)計(jì)年鑒以及政府內(nèi)部數(shù)據(jù)，同時(shí)通過問卷調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等方式獲取了第一手的相關(guān)數(shù)據(jù)資料。利用的方法主要有問卷調(diào)查法、實(shí)地調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法。本文一共對(duì)吉林市45家石化產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，問卷回收41份，回收率為91%。為了提高調(diào)查問卷的準(zhǔn)確性，其中重點(diǎn)對(duì)吉林石化相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)的面談，其余企業(yè)調(diào)查可通過電話咨詢和網(wǎng)絡(luò)查詢等方式進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)。

四、吉林市石化企業(yè)重組特征分析

4.1市場競爭力特征分析

產(chǎn)業(yè)重組的最終目的是提升企業(yè)的競爭力。吉林市石化企業(yè)為了強(qiáng)化自身競爭力，大力推動(dòng)各類戰(zhàn)略措施的實(shí)行。吉林市為了加強(qiáng)自身的競爭力，所采取的普遍核心戰(zhàn)略是新產(chǎn)品開發(fā)，與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。

4.2企業(yè)原料與產(chǎn)品資源特征

從企業(yè)原料購買方面來看，吉化的化工原料優(yōu)勢自不待言，穩(wěn)定的供應(yīng)著吉林市地方石化企業(yè)。吉林市67.5%的石化企業(yè)主要原材料在吉化購買。除了在本地區(qū)購買主要原材料外，也從國內(nèi)外購買原料。除吉林石化公司外，2014年全市有規(guī)模石化企業(yè)130戶。從問卷中得出，調(diào)查的企業(yè)產(chǎn)品主要銷往本地、東北各地及河北、山東、江蘇、上海、浙江等地。

4.3生產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)重組特征

從產(chǎn)品研發(fā)與合作角度來看，根據(jù)調(diào)查的企業(yè)數(shù)據(jù)總結(jié)，將研發(fā)費(fèi)用比例分為3%、5%和10%區(qū)間點(diǎn)， 其中3%～5%區(qū)間的企業(yè)數(shù)量最多，其次是3%以下（見表3）。依據(jù)《2015·中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》給出的數(shù)據(jù)，我國制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占年銷售額平均比重為6.7%［5］。通過調(diào)查的企業(yè)數(shù)據(jù)累計(jì)，銷售額總計(jì)約為649.773億元，研發(fā)費(fèi)用總計(jì)約為41.043億元，平均比重為6.3%，低于全國制造業(yè)企業(yè)的平均水平。有些中小型項(xiàng)目處于開發(fā)階段的時(shí)候，政府扶持力度不夠，銀行貸款難度大，融資成本高。

表1　2015年企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況表

民營企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)提升自身競爭力不可避免的主題。企業(yè)研發(fā)的形式多種多樣，主要分為自主研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和合作開發(fā)。具體情況見表2?？梢钥闯觯鱾€(gè)類型的變化不大。企業(yè)自主創(chuàng)新能力差一些，企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)和合作開發(fā)是企業(yè)研發(fā)的主要形式。

表2　企業(yè)研發(fā)時(shí)所采用的主要形式

企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)一般不能占有所有的優(yōu)勢， 企業(yè)之間需要優(yōu)勢互補(bǔ)， 合作開發(fā)新產(chǎn)品， 共同分享市場份額。從圖1中，可以看出企業(yè)在兩個(gè)時(shí)間段產(chǎn)品研發(fā)時(shí)合作情況，2008年以后，企業(yè)間合作的比例增加了21%。主要是因?yàn)?008年園區(qū)的成立，拉近了企業(yè)之間的隱形距離，加深了企業(yè)間的信息，人員和技術(shù)的交流，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（見圖1）

外包是企業(yè)生產(chǎn)的一種重要形式。外包作為勞動(dòng)分工的延伸，在當(dāng)今企業(yè)資源配置中占有相當(dāng)重要的地位。通過調(diào)查問卷結(jié)果，所調(diào)查的41戶企業(yè)均有業(yè)務(wù)外包行為。說明在產(chǎn)業(yè)集群大背景下，企業(yè)間的聯(lián)系越來越密切。企業(yè)單獨(dú)生產(chǎn)經(jīng)營的日子已不復(fù)存在。

對(duì)外包內(nèi)容進(jìn)行分析，兩個(gè)時(shí)間段設(shè)備維修和物流所占比例最高。這是由于設(shè)備維修周期長，外包出去節(jié)約成本，而物流業(yè)的迅速發(fā)展也使得物流外包成為節(jié)約成本的一大選擇。研發(fā)方面的外包主要與高校合作。說明吉林市企業(yè)外包行為也逐漸從體力外包向腦力外包轉(zhuǎn)移。此外，企業(yè)對(duì)人力資源外包和營銷外包不是十分重視，一方面源于吉林市人力資源外包公司較少且企業(yè)對(duì)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬分配等業(yè)務(wù)均內(nèi)部解決；另一方面吉林市多數(shù)石化企業(yè)內(nèi)部具有相應(yīng)部門進(jìn)行管理。

圖1　2001～2008， 2008～2015年企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)合作情況

五、結(jié)論

本文以我國化學(xué)工業(yè)城市——吉林市為例，對(duì)邁入以技術(shù)為核心的石化產(chǎn)業(yè)重組特征進(jìn)行分析。對(duì)所調(diào)查的企業(yè)具體分析得出如下結(jié)論。

第一：從企業(yè)生產(chǎn)管理重組角度分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)中民營企業(yè)較為弱小，需要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，可通過合作開發(fā)的模式來促進(jìn)生產(chǎn)；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與外界聯(lián)系，發(fā)展產(chǎn)業(yè)外包，從而提高效率。第二：要積極爭取資源，利用長吉圖開發(fā)的機(jī)會(huì)，與東北亞其他國家合作拓展原料來源渠道；推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作，通過不同產(chǎn)業(yè)間的合作可以更好地理解相關(guān)產(chǎn)業(yè)的需求，做到信息對(duì)等；培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才；搭建研發(fā)平臺(tái)。建議吉林化工園區(qū)設(shè)立以企業(yè)為主的研發(fā)平臺(tái)，使吉林化工園區(qū)成為科研與生產(chǎn)相結(jié)合的有機(jī)體。

（呂弼順）