東方勝

在日本的一家動(dòng)物園，有位飼養(yǎng)員特別愛(ài)干凈，對(duì)動(dòng)物也特別有愛(ài)心，每天都把小動(dòng)物住的小屋打掃得干干凈凈。結(jié)果呢，那些小動(dòng)物一點(diǎn)也不領(lǐng)他的情，在干凈舒適的環(huán)境里，動(dòng)物們開(kāi)動(dòng)慢慢萎靡不振了，有的厭食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。

原因是什么？

后來(lái)，通過(guò)觀察才發(fā)現(xiàn)，那些動(dòng)物都有自己的生活習(xí)性，有的喜歡聞混濁的騷氣，有的看到自己的糞便反而感到安全等等。

《漢書(shū)》中有句話說(shuō)：“水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒?！币馑季褪钦f(shuō)，河水太清澈了，魚(yú)兒就沒(méi)法生存；一個(gè)人太苛刻了，就很難交到朋友，沒(méi)人敢跟他打交道。凡事都有利弊，從一方面來(lái)說(shuō)，水清本來(lái)是個(gè)好事，因?yàn)榛鞚岬乃畷?huì)讓魚(yú)窒息。但水太清了，就不是好事。這需要從生態(tài)學(xué)角度分析。大魚(yú)需要吃小魚(yú)，小魚(yú)需要吃更小的水生物，最小的水生物需要吃水藻，而水藻類(lèi)的微生物存在是不會(huì)讓水非常清的，也就是說(shuō)如果水非常清了，就沒(méi)有水藻，而作為上級(jí)食物鏈的魚(yú)也就沒(méi)有食物吃了，沒(méi)有食物自然也就無(wú)法生存了。

啟示：從管理學(xué)的原理來(lái)看，組織的方方面面留有余地，互存不良，反而順理成章，和諧有序。當(dāng)你想水清一點(diǎn)，不妨渾一點(diǎn)；想更快一點(diǎn)時(shí)，不如慢一點(diǎn)；想求好一點(diǎn)，不如差一點(diǎn)，這可能就是殘缺美在管理實(shí)踐中的表現(xiàn)吧。

作為個(gè)體的集合，組織就如一個(gè)大樹(shù)林，不同的鳥(niǎo)兒聚在其中，構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。因此，有效管理絕不是一個(gè)單純過(guò)程，它應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性、包容性和靈活性，否則，管理就喪失了它的本質(zhì)意義。