郭超

【摘要】本文結(jié)合工作實(shí)際，論述了新時(shí)期班組文化建設(shè)工作，分析了基本原則和具體做法。

【關(guān)鍵詞】班組；文化建設(shè)；創(chuàng)新實(shí)踐

基層班組是企業(yè)最為基礎(chǔ)的單元組成部分，而班組文化是企業(yè)文化中的重要組成部分之一。班組文化的建設(shè)既是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)文化的重要組成部分，建設(shè)一支業(yè)務(wù)過硬并具有創(chuàng)新能力的基層班組有著十分重要的意義。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、打造過硬的班組團(tuán)隊(duì)

注重培養(yǎng)班組成員的安全生產(chǎn)意識、強(qiáng)化學(xué)習(xí)企業(yè)文化加強(qiáng)紀(jì)律意識和學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識，將軍事化管理和5S管理及企業(yè)文化和規(guī)章制度進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，提高現(xiàn)場管理水平。推行“準(zhǔn)軍事化”管理模式，既要培養(yǎng)每個(gè)成員具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)定高標(biāo)準(zhǔn)完成工作的執(zhí)行力；又要做好每個(gè)成員的心理疏導(dǎo)工作，培養(yǎng)班組的骨干力量，帶動(dòng)大家共同進(jìn)步并向更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)、不斷創(chuàng)新發(fā)展班組文化建設(shè)，要在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、營造積極向上的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)氛圍

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。有序管理是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。按照精細(xì)化管理的要求，不斷建立和完善現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度，形成“明職責(zé)、重標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)考核”的管理機(jī)制。不斷細(xì)化班組制度，逐步形成事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有監(jiān)督、事事有考核的內(nèi)部管理體系。

平時(shí)要注重收集班組成員一些好的建議和想法，讓班組成員有充分施展才華的空間，大家可以對班組管理、工作方法、設(shè)備設(shè)施隱患或缺陷等提出自己的觀點(diǎn)或改進(jìn)意見，這樣既展示了班組成員的聰明才智，也體現(xiàn)了班組成員以公司為家，主動(dòng)參與班組管理的積極性和主動(dòng)性。用勞動(dòng)模范和優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡引領(lǐng)班組文化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，積極營造團(tuán)結(jié)和積極向上的良好風(fēng)氣。在大力弘揚(yáng)正氣、傳遞正能量、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)等傳統(tǒng)思想政治教育的同時(shí)，加強(qiáng)對知法、守法和構(gòu)建和諧社會的宣傳，用實(shí)際工作中的典型事例、新觀念、新思潮增強(qiáng)企業(yè)的正能量，保持先進(jìn)的文化理念始終能引領(lǐng)企業(yè)的健康發(fā)展。

在激發(fā)成員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)效理念方面，要重點(diǎn)抓好生產(chǎn)作業(yè)的安全和效率，突出作業(yè)現(xiàn)場的星級管理，通過開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組管理效能。

三、注重安全生產(chǎn)的同時(shí)不斷提高生產(chǎn)作業(yè)效率

在生產(chǎn)組織方面，主要抓好五個(gè)“提前”：提前學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)方案；提前做好人員分工；提前進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)；提前進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的操作檢查準(zhǔn)備；提前確認(rèn)好設(shè)備狀態(tài)。設(shè)備操作方面主要抓好兩個(gè)“落實(shí)”：一是要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。二是嚴(yán)格操作過程的監(jiān)控監(jiān)督，確保操作精準(zhǔn)無誤，安全高效。各操作單元的操作人員要始終堅(jiān)持“互相檢查、互相提醒、互相監(jiān)督、互相保證”的方法，處處體現(xiàn)出我要安全、我們要安全的團(tuán)隊(duì)精神。“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

在注重安全意識方面，班組要利用多種方式開展安全教育工作，通過班前會、班后會、班務(wù)會等各種場合不斷結(jié)合事故案例和實(shí)際工作，說安全講安全，使每個(gè)班組成員都能時(shí)刻認(rèn)識到“事故就在身邊，時(shí)刻注意防范”的重要性。通過日常開展的班組應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源辨識、事故防控手冊等各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷提高班組成員的安全意識。

企業(yè)的班組文化建設(shè)首先要根據(jù)自身特點(diǎn)，以貼近實(shí)際生產(chǎn)需要，貼近職工群眾的生活為基本原則。在具體做法上要充分利用形式多樣的方法，結(jié)合實(shí)際工作多開展一些豐富多彩、健康向上、群眾熱愛參與的活動(dòng)，以達(dá)到傳播企業(yè)文化，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，陶冶情操的目的。在理論和形式方面不斷地創(chuàng)新和充實(shí)班組文化的內(nèi)容。有針對性地把思想政治教育和職工思想道德建設(shè)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)融為一體，使班組文化的內(nèi)容更加豐富和充實(shí)。要不斷豐富班組文化建設(shè)方面的內(nèi)容，用知識啟迪引導(dǎo)、解惑釋疑、開闊視野、更新思想觀念。通過開展一系列比、學(xué)、趕、幫、超等勞動(dòng)競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)和豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)工作在職工群眾中的吸引力和感召力。