馬先

0 引言

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本單位，也是煤礦各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的落腳點(diǎn)。一個(gè)班組安全管理的好壞直接決定并影響著一個(gè)區(qū)隊(duì)乃至一個(gè)礦的安全生產(chǎn)形勢。所以，筆者認(rèn)為煤礦安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于如何搞好班組安全管理。

1 規(guī)范班組長崗前培訓(xùn)，提高班組長綜合素質(zhì)

煤礦是一個(gè)艱苦的行業(yè)，在選拔班組長時(shí)，多側(cè)重于能吃苦耐勞的人，對(duì)文化水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)要求不用考慮的太高。所以搞好班組長的安全培訓(xùn)尤其顯得重要。通過系統(tǒng)的正規(guī)全面的培訓(xùn)，使班組長切實(shí)提高安全技術(shù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和綜合管理能力，經(jīng)考試合格獲得班組長安全資格證后方可正式上崗（科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也可結(jié)合平時(shí)本隊(duì)職工的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理藝術(shù)等各方面的綜合素質(zhì)定舵）。

目前大部分班組長僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；普遍缺乏符合要求的管理能力和過程控制能力，導(dǎo)致上級(jí)決策在最基層得不到有效的貫徹執(zhí)行，影響到公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。班組長是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接組織者和執(zhí)行者，班組長應(yīng)承擔(dān)人員管理職責(zé)；班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。班組人性化管理，發(fā)揮管理的藝術(shù)。班組長應(yīng)關(guān)心班組員工生活和工作，為員工辦實(shí)事，和員工融洽相處，增強(qiáng)凝聚力。管理過程中應(yīng)注意工作方法，避免對(duì)員工采取發(fā)號(hào)施令多、感情投入少、溝通少的生硬管理手段，要重視員工在想什么，做什么，需要什么，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，轉(zhuǎn)換為員工自覺遵守和自覺執(zhí)行的行為。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，激發(fā)班組員工的主觀能動(dòng)性；尊重員工的主體意識(shí)，員工是班組的核心組成部分，必須充分肯定他們在班組中的主體作用，充分尊重員工的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，及時(shí)聽取和采納他們的意見及合理化建議，有效調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。

2 組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不斷豐富班組長的管理經(jīng)驗(yàn)

班組長的安全管理經(jīng)驗(yàn)是搞好班組長安全管理的制勝法寶。筆者在井下從事群眾安全工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)采掘頭面，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長巡視一遍，便能看出哪些地方有隱患，應(yīng)采取哪些防范措施，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少的班長則對(duì)一些隱藏性的安全問題看不準(zhǔn)或看不到，很難采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，一些意外事故就會(huì)接連發(fā)生。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織召開班組長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓那些經(jīng)驗(yàn)豐富的班長介紹管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使新上任的班組長從他們那里汲取教訓(xùn)，盡快幫他們提高安全管理的能力。

3 了解安全信息，作好班前安全評(píng)估

要搞好班組安全管理，班組長在班前要善于了解和掌握安全信息。一般可以從以下3個(gè)方面獲得信息：一是從礦調(diào)度會(huì)上了解本單位或全礦的安全生產(chǎn)信息及注意事項(xiàng)；二是從本單位值班領(lǐng)導(dǎo)接受任務(wù)時(shí)獲取本班或本區(qū)隊(duì)安全信息；三是在生產(chǎn)現(xiàn)場交接班時(shí)了解當(dāng)班現(xiàn)場的安全信息。再查看一下安全現(xiàn)場，根據(jù)當(dāng)班應(yīng)干的幾項(xiàng)工作做一個(gè)全面班前安全評(píng)估。按照班前評(píng)估項(xiàng)目逐條分析，分別列出安全、較安全、危險(xiǎn)、很危險(xiǎn)4個(gè)級(jí)別，并采取有針對(duì)性的防范措施。對(duì)于危險(xiǎn)、很危險(xiǎn)的地方，立即整改或停產(chǎn)整改，不整改好堅(jiān)決不生產(chǎn)，而且當(dāng)時(shí)應(yīng)該及時(shí)上報(bào)礦生產(chǎn)指揮中心，并做好記錄。

4 充分利用班前會(huì)，搞好班前安全教育

班長要重視開好班前會(huì)。班前會(huì)時(shí)間雖然不長，但是班長要把自己獲得的安全信息和在完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以及當(dāng)班重點(diǎn)要采取的針對(duì)性防范措施全部跟工人交代清楚。有一項(xiàng)交代不清楚都可能釀成事故。同時(shí)班長要結(jié)合一些典型的事故案例，在班前會(huì)對(duì)職工強(qiáng)化安全思想意識(shí)教育，讓職工緊繃安全思想弦，做到安全警鐘長鳴。

5 把握事故發(fā)生規(guī)律，采取有針對(duì)性的防范措施

大量的煤礦人身事故分析表明，80%的事故是由于職工的不安全行為造成的，而職工的不安全行為又是有7種不良心態(tài)所引發(fā)。一是麻痹心理，二是僥幸心理，三是習(xí)慣心理，四是厭煩心理，五是恐懼心理，六是逞能心理，七是報(bào)復(fù)心理。在日常生產(chǎn)中要時(shí)刻教育、督促職工克服這7種心理，有效地控制事故的發(fā)生。另外，大量的事例證明，有6種人易發(fā)生事故：一是不懂技術(shù)的糊涂人；二是盲目蠻干的粗魯人；三是新婚燕爾的幸福人；四是情緒低落的煩惱人；五是圖省勁、怕麻煩的懶惰人；六是休班探親歸隊(duì)的疲勞人。對(duì)這6種人，班長心中一定要有數(shù)。一是班后要找他們談心，指出他們的毛?。ù嬖诘膯栴}）；二是班前對(duì)他們進(jìn)行安全囑托，告誡他們在班中一定要遵章作業(yè)；三是給予適當(dāng)照顧，盡量讓那些探親休假歸隊(duì)的疲勞人干些輔助工作；四是對(duì)他們及時(shí)給予思想上的開導(dǎo)、生活上的關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上的幫助、矛盾的調(diào)解，為他們排憂解難，消除他們的煩惱，使他們化消極為主動(dòng)，專心致志地搞好班組安全生產(chǎn)（作為班組長一定要經(jīng)常做到和職工交心、談心，以便更好的了解和掌握情況）。

6 堅(jiān)持班中巡檢，抓好現(xiàn)場安全管理

班組長既要組織職工完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，又要確保全班職工在生產(chǎn)過程中的人身安全，要有高度的責(zé)任心，要帶著責(zé)任抓安全。要以身作則的遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，搞好現(xiàn)場安全管理。要堅(jiān)持搞好班中巡回檢查，巡檢的重點(diǎn)是抽查每個(gè)崗位人員的操作情況，檢查規(guī)程措施在現(xiàn)場落實(shí)情況，施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，有無新的隱患。在開工前、施工中都要督促職工及時(shí)的進(jìn)行敲幫問頂，對(duì)頂板、空氣、水的異?，F(xiàn)象做出準(zhǔn)確的判斷，預(yù)防突變事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

7 要學(xué)會(huì)做到帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁、繼續(xù)違章指揮、違章作業(yè)??！因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。譬如，某礦綜采隊(duì)在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全。

8 發(fā)揮崗網(wǎng)員的作用，搞好重點(diǎn)監(jiān)控

要實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理，僅靠班長一個(gè)人是不夠的，還要注意發(fā)揮現(xiàn)場崗網(wǎng)員、專職安檢員、專職瓦檢員及專職質(zhì)量驗(yàn)收員的作用，讓他們協(xié)助班長對(duì)安全重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場把關(guān)，群策群力，有效地實(shí)行安全重點(diǎn)監(jiān)控，為班組安全生產(chǎn)提供可靠的保證。

9 提高自主保安，發(fā)揮動(dòng)態(tài)聯(lián)保作用

自主保安是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的有效措施之一，如果每個(gè)職工都明確了搞好安全的重大意義，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺主動(dòng)搞好安全生產(chǎn)，人人都成為安全生產(chǎn)的監(jiān)督者和管理者，安全工作便有了可靠的保證。還要在職工中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)聯(lián)保責(zé)任制，大家在生產(chǎn)過程中互相監(jiān)督、互相制約、互相提醒、互相照顧，人人都保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，一人出了違章行為或事故，大家都負(fù)有聯(lián)保責(zé)任。這樣可促使職工們提高安全責(zé)任心，在工作中自覺地互聯(lián)互保，共同保證安全，從而實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不傷害”的要求。綜上所述，班組安全管理是煤礦安全工作的一個(gè)重要方面，只要從上述9個(gè)方面著手，扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行安全管理，就一定能將班組安全管好，就能夠?qū)崿F(xiàn)班組安全生產(chǎn)。真正達(dá)到“人保組、組保班、班保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦”的包保目的，從而使煤礦步入安全生產(chǎn)的良性軌道。