王菁

摘 要：在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)施內(nèi)部管理工作是非常重要的。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制工作有助于企業(yè)更好的達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行保護(hù)。在實(shí)際推廣的過(guò)程中，內(nèi)部管理工作可以提升整體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)報(bào)告信息工作效率，讓企業(yè)可以更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；內(nèi)控建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要展現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)則和相關(guān)的監(jiān)管工作，對(duì)流動(dòng)資金、資產(chǎn)方案、控制和核算等實(shí)施研究和分析，以此促使企業(yè)的工作可以有效進(jìn)行，提升企業(yè)的資產(chǎn)。在目前發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的管理工作主要是依據(jù)提升內(nèi)部控制建設(shè)來(lái)確保財(cái)務(wù)信息的有效性。依據(jù)基本情況分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制構(gòu)建有一定的完善性，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的組成部分，但是內(nèi)容是相關(guān)財(cái)務(wù)管理的重要影響機(jī)制。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)成，整合整體的內(nèi)部控制工作，促使企業(yè)可以依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施工作。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制觀念較淺

目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)于發(fā)展過(guò)程中獲取的經(jīng)濟(jì)效益是非常關(guān)注的，但是卻減少了對(duì)企業(yè)管理工作的關(guān)注，以此表明企業(yè)管理人員對(duì)于內(nèi)控管理工作并不關(guān)注，企業(yè)制定的內(nèi)控制度不完善。同時(shí)，我國(guó)大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中制定的規(guī)則不健全，甚至已經(jīng)設(shè)定的制度沒(méi)有完善實(shí)施。比如，大部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候缺少控制力，無(wú)法及時(shí)完善的對(duì)物資實(shí)施采購(gòu)和應(yīng)用等工作，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)虧空的情況。以此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)較淺的內(nèi)部控制觀念促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)更多的問(wèn)題。

（二）企業(yè)有不科學(xué)的資金支出情況

我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有制定完善的規(guī)定制度來(lái)控制企業(yè)的資金應(yīng)用，更沒(méi)有構(gòu)建完善的、健全的監(jiān)督和管理系統(tǒng)，以此導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資金來(lái)歷不明或者資金支出不明等情況。比如，企業(yè)對(duì)各個(gè)部門(mén)應(yīng)用資金的情況并不了解，以此導(dǎo)致資金的支出情況不明確，促使企業(yè)管理人員對(duì)資金的支出情況不了解，在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。除此之外，有的企業(yè)為了更好的發(fā)展附屬業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)的管理并不完善，有效的具備完善的制度但是并不實(shí)施，從而促使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，為鉆漏洞的人提供了機(jī)會(huì)，以此為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了影響。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部不完善

我國(guó)大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作都存在不完善的情況，差異導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的情況，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完善。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作不明確、賬目記錄不完善，以此無(wú)法判斷企業(yè)的資金發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用狀況；有的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有深入核算財(cái)務(wù)信息，對(duì)一些固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行定期的查看，以此導(dǎo)致不完善的信息無(wú)法為管理工作者提供有效的依據(jù)。另外，大部分的企業(yè)還存在會(huì)計(jì)信息不合理的情況，這些企業(yè)主要是為了躲避有關(guān)部門(mén)的檢查，甚至出現(xiàn)偷稅、漏稅的情況，這些問(wèn)題最終不但影響企業(yè)發(fā)展建立的形象，還為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)一定的損失。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮的作用

（一）提升財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要想實(shí)施有效，需要建立一個(gè)基礎(chǔ)的條件，也就是不斷創(chuàng)新其治理結(jié)構(gòu)，全面協(xié)調(diào)其利益者之間的聯(lián)系，從而更好的實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理工作。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的組成部分。比如，大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況，信息不完善的問(wèn)題，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)不公平或者效率不完善的問(wèn)題，相關(guān)的權(quán)利和職責(zé)不平衡，以及更多樣化的管理缺陷。依據(jù)對(duì)這些問(wèn)題的研究和分析，需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中提升自我的財(cái)務(wù)管理工作，獲取優(yōu)質(zhì)的、完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息資源，從而促使企業(yè)可以更好的創(chuàng)新治理結(jié)果，滿足其配置企業(yè)的相應(yīng)資源，從而引導(dǎo)企業(yè)可以更加完善、有效的發(fā)展。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)

我國(guó)大部分企業(yè)制度構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部發(fā)展需求主要是指內(nèi)控管理的構(gòu)件，在整體管理工作中占據(jù)重要的地位。以此，企業(yè)制定完善的內(nèi)控制度，不但需要確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效實(shí)施，同時(shí)還要保障資產(chǎn)的提升和維持，以此達(dá)到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的方向，獲取一定的經(jīng)營(yíng)效果。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要依據(jù)內(nèi)控建設(shè)實(shí)施，這樣可以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)的有效實(shí)施和發(fā)展，更好的完善內(nèi)部控制管理工作，以此滿足企業(yè)發(fā)展設(shè)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中更具備特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)價(jià)值管理的一個(gè)主要手段是財(cái)務(wù)管理，為財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)

企業(yè)要想更好地達(dá)到預(yù)期設(shè)定的管理方向，需要制定完善的預(yù)算管理制度。依據(jù)有效的預(yù)期管理制度，提升對(duì)預(yù)算的執(zhí)行管理制度，不但有助于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升得到保障，還有助于企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作有效實(shí)施。以此，企業(yè)需要不斷提升自我的控制能力和成本支出管理，不斷落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益的理念，更好的提升資金管理工作，同時(shí)還要優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效考察，全面引導(dǎo)其發(fā)展。在企業(yè)資金管理的過(guò)程中，需要依據(jù)制定的原則實(shí)施工作，構(gòu)建有效的、合理的資金管理制度，從而保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性和完善性。

（四）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)中實(shí)施激勵(lì)職能

達(dá)到企業(yè)激勵(lì)職能對(duì)于內(nèi)部工作人員來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)管理的本質(zhì)就是對(duì)工作人員的管理，其主要是工作方案就是依據(jù)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)的，因此需要構(gòu)建不同崗位的績(jī)效管理制度，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的績(jī)效資金等形式激勵(lì)內(nèi)部工作人員的職位觀念，不但可以提升工作人員對(duì)工作的態(tài)度，還可以達(dá)到企業(yè)資源優(yōu)化的目標(biāo)，這樣可以更好的實(shí)施人力資源工作的內(nèi)控管理。

（五）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析可以為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供有效的信息資源，尤其是對(duì)資金的支出和獲取工作來(lái)說(shuō)，可以在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中指定有效的評(píng)價(jià)結(jié)果，并且，還有助于幫助企業(yè)找到發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且結(jié)合有效的解決方案來(lái)提升資產(chǎn)的收益效率，從而促使企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)管理的方向。以此，財(cái)務(wù)管理不但可以防止或者減少企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，還可以幫助其實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)控工作實(shí)施是必然的發(fā)展方向，同時(shí)需要與財(cái)務(wù)管理工作一起進(jìn)行，從而滿足企業(yè)發(fā)展的方向。依據(jù)對(duì)內(nèi)控工作環(huán)境的不斷創(chuàng)新和制度的完善，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而滿足企業(yè)的有效發(fā)展。只要企業(yè)完成好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作，才能保障兩項(xiàng)工作的特點(diǎn)發(fā)揮作用，促使企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)企業(yè)向新的階段發(fā)展。（作者單位：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心；天津市中環(huán)系統(tǒng)工程有限責(zé)任公司）

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