周奧博

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。建筑工程項目管理在建筑工程建設(shè)中有著重要的影響力，一個良好的管理制度能夠為建筑承建企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而推進(jìn)我國建筑行業(yè)向更高的方向邁進(jìn)，帶動整個市場經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文將對建筑工程的發(fā)展過程中項目管理的方法進(jìn)行分析，并對建筑工程項目在管理中的相關(guān)措施，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；方法；措施

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國在世界發(fā)展中的地位得到了明顯的提升，國家逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)發(fā)展的重視。建筑工程的質(zhì)量受到了諸多因素的影響，工程項目管理的相關(guān)要求體現(xiàn)出了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，建筑工程項目的管理水平對國家建筑行業(yè)的發(fā)展有著顯著的影響[1]。因此，建筑工程在施工的過程中需要做好相關(guān)的管理工作，確保我國建筑工程項目能夠在健康的狀態(tài)下實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程項目管理的具體方法

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑取得了很大的進(jìn)步，針對工程管理方面的體系也呈現(xiàn)出完善的局面，但在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在諸多的問題，需要建筑承建企業(yè)做好相應(yīng)的管理工作，從根本上提高我國建筑工程項目管理的總體水平。因此，在整個建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，管理工作對建筑的整體發(fā)展有著巨大的推動力，作為管理工作者需要加強(qiáng)在工程施工過程中對成本的控制以及建筑施工時間的規(guī)劃，從而不斷提升我國建筑工程的發(fā)展水平。

（一）對項目成本進(jìn)行管理

在整個建筑工程的施工過程中，要想提高工程施工過程中的項目管理水平，需要加強(qiáng)對工程施工前、施工中以及施工后期的施工成本的管理，從而做好整個建筑工程項目施工的成本控制[2]。在建筑工程施工前期階段，需要做好對成本管理相關(guān)方面的工作，作為建筑工程項目的管理人員，需要結(jié)合自身的專業(yè)知識以及工程施工的特點進(jìn)行工程造價方面的研究，對整個家建筑工程項目的開展進(jìn)行成本上的預(yù)估，采取科學(xué)的態(tài)度對工程施工所耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)值進(jìn)行評價，減少建筑工程施工中對資金的浪費(fèi)，提高建筑工程建設(shè)的總體質(zhì)量。與此同時，在建筑工程項目施工的階段，需要對工程的各項成本輸出進(jìn)行集中的管理，嚴(yán)格按照項目成本預(yù)估值進(jìn)行施工管理，針對工程建設(shè)過程中成本輸出的現(xiàn)象需要做好對成本的統(tǒng)計工作，為以后建筑工程項目成本的統(tǒng)計工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在建筑工程項目施工的后期，針對建筑工程建設(shè)中所耗費(fèi)的總體經(jīng)濟(jì)值需要開展工程造價方面的審核工作，對每一個項目施工的環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的成本統(tǒng)計工作，確保所有的成本總值在建筑工程項目成本的預(yù)估范圍之內(nèi)。

（二）項目工程期間的管理方法

通常情況下，建筑工程在日常的施工過程中所耗費(fèi)的時間較長，然而整個工程建設(shè)，需要相關(guān)工作人員做好施工過程中相關(guān)方面的管理工作[3]。為了提高建筑工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對建筑工程管理方面的重視，完善整個工程項目的管理工作。作為建筑工程設(shè)計者以及施工人員，都需要對建筑本身有著詳細(xì)的了解，相關(guān)監(jiān)督部門需要做好對建筑工程施工的監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑工程各階段的施工能夠在順利中進(jìn)行，確保建筑工程能夠在有限的時間內(nèi)完成施工，并在質(zhì)量上能夠有所保障。

（三）建筑工程項目質(zhì)量的管理

在整個建筑工程項目的施工過程中，需要將質(zhì)量放在首要的位置，作為建筑工程的負(fù)責(zé)人在日常的施工過程中需要加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)督。建筑工程質(zhì)量不但與施工人員的技術(shù)水平存在很大的聯(lián)系，同時也受到施工材料的影響，因此，需要在建筑工程施工的過程中做好對項目施工材料質(zhì)量方面的監(jiān)督，此外，在施工的過程中需要做好對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確程度，從而提高建筑行業(yè)的總體發(fā)展水平[4]。針對建筑工程項目開展的過程中存在的質(zhì)量差的材料以及專業(yè)水平較低的施工人員進(jìn)行淘汰，確保整個建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量，將建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)管理工作落實到位，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程項目中管理的具體措施

建筑工程在整個建設(shè)的過程中，制作工程建設(shè)進(jìn)度施工表格以及進(jìn)行時間上的規(guī)劃是建筑工程項目管理的重要前提。作為建筑工程承建企業(yè)，在項目施工的前期階段，需要采取科學(xué)的態(tài)度，對整個建筑工程的各項工作的開展制定合理的表格，將各項管理工作落實到工程建設(shè)的實踐中去，從而逐步提高我國建筑行業(yè)的管理水平，從而推進(jìn)我國整個建筑行業(yè)的快速發(fā)展[5]。與此同時，建筑工程項目在施工的前期需要擬定好相關(guān)的合同，做好相關(guān)的管理工作的安排。作為建筑工程施工企業(yè)需要在施工的過程中控制好材料的成本，在保證質(zhì)量的前提下盡量減少材料方面的成本支出，保證建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行合同管理的過程中，倘若在建設(shè)施工中出現(xiàn)安全性的事故，需要根據(jù)責(zé)任制的形式，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不斷提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管方面，需要建立健全科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，能夠?qū)φ麄€施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而促進(jìn)整個建筑工程的正常施工。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目開展的過程中需要做好相關(guān)方面的管理工作，作為建筑工程管理者需要加強(qiáng)自身的管理水平，做好對建筑工程施工過程中成本的控制。建筑工程承建企業(yè)在施工的前期需要采取科學(xué)的方式對整個工程造價進(jìn)行預(yù)估，在保證工程質(zhì)量的同時盡量減少施工成本上的輸出，從而在建筑工程的施工中能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在整個施工中針對存在的問題需要采取有效的措施予以解決，逐步提升整個建筑工程項目管理的水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 陳雙.關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].江西建材，2014，05：269.

[5] 戚惠峰.建設(shè)單位（代建）在建筑工程項目管理中的有效措施[J].江西建材，2014，14：290-291.