丁丹

摘 要：財務集約化管理主要是以信息化為基本平臺，以資源的集中管理為手段，以對企業(yè)財務管理職能強化為基礎的一種創(chuàng)新性企業(yè)財務管理模式，對促進企業(yè)資源的合理應用，加快企業(yè)發(fā)展具有重要意義。文章根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)財務集約化管理發(fā)展現(xiàn)狀，為如何更好地進行企業(yè)財務集約化管理進行策略分析。

關鍵詞：財務集約化；企業(yè)財務；財務管理

伴隨社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨新的發(fā)展局勢，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內部需要變革財務管理模式，從而提升企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的競爭力。財務集約化作為一種新型財務管理模式在企業(yè)財務發(fā)展變革環(huán)境中應運而生，財務集約化管理是提升企業(yè)財務管理效率，提高企業(yè)財務效益的重要手段，是一種集中、組織發(fā)展模式。在現(xiàn)階段的我國企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)的財務業(yè)務基本實現(xiàn)了會計電算化，加強了信息技術在企業(yè)財務管理中的應用，財務集約化發(fā)展擁有強大的基礎支持。為此，文章為企業(yè)如何實現(xiàn)財務集約化管理進行研究探討。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務集約化管理存在的問題

（一）企業(yè)財務管理人員沒有正確認識企業(yè)財務集約化管理

企業(yè)財務集約化管理不是片面的強調企業(yè)的集中化管理，而是需要加強企業(yè)財務管理人員對財務的管理控制能力，從而增強企業(yè)的發(fā)展效益。財務管理手段最終要為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務。另外，企業(yè)的財務集約化管理不是全面集中管理，而是重點對企業(yè)的會計核算、資金管理、預算管理、資本運作等進行集約化管理。

（二）沒有形成企業(yè)財務集約化管理協(xié)同機制

企業(yè)各級會計主體眾多，企業(yè)財務管理鏈條很長，財務內部主體之間較為分散，會計政策安排不統(tǒng)一，企業(yè)各級人員在執(zhí)行會計政策的時候存在較大爭議，不利于企業(yè)的平衡發(fā)展。同時，企業(yè)財務資源集中管理和資金協(xié)同運作還不夠完善，對企業(yè)發(fā)展中可能遇到的財務風險缺乏預警機制。這些問題的存在很大程度上制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也在某種程度上暴露了企業(yè)發(fā)展制度、機制創(chuàng)新等方面的不足。

（三）企業(yè)監(jiān)控財務風險水平不高

隨著社會科技的發(fā)展，企業(yè)能夠應用計算機技術構建企業(yè)財務信息管理平臺，通過平臺的構建對企業(yè)財務發(fā)展各項信息內容進行跟蹤。但是企業(yè)財務集約化管理人員不具備專業(yè)的手段和集約化管理知識，在具體管理過程中無法對企業(yè)財務風險問題進行系統(tǒng)化的分析，在很大程度上制約了企業(yè)財務集約化管理水平的提升。

（四）企業(yè)財務集約化管理標準不統(tǒng)一

企業(yè)在進行財務集約化管理的時候需要統(tǒng)一的標準來約束。統(tǒng)一的財務集約化管理標準是企業(yè)財務集約化管理效率提升的重要保證。但是在實際的財務集約化管理中，受財務管理流程的閑置，導致財務集約化管理的實現(xiàn)具有一定難度，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（五）企業(yè)財務集約化管理信息化平臺建設不完善

隨著企業(yè)財務集約化管理模式的完善，相繼對企業(yè)財務信息平臺提出了更高的要求。但是現(xiàn)階段企業(yè)財務集約化管理信息化平臺建設處于一種初步階段，具體的管理和技術發(fā)展之間不平衡。

二、完善企業(yè)財務集約化管理的策略

（一）加強企業(yè)財務管理人員樹立正確的財務集約化管理理念

企業(yè)財務管理涉及到企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)和部門，具體的工作內容涉及到企業(yè)管理很多領域，需要企業(yè)全體工作人員的努力。具體表現(xiàn)為企業(yè)財務管理人員要在企業(yè)組織領導人的帶領下深入學習財務管理知識，深刻理解財務集約化管理的重要內容，將財務集約化管理落實到切實可行的活動中。另外，在進行財務集約化管理的過程中，還要有關人員對管理實踐中的經(jīng)驗教訓及時總結，發(fā)現(xiàn)工作存在的不足并予以改進。

（二）做好財務集約化管理知識的集成

企業(yè)財務集約化管理的最高化表現(xiàn)為加強企業(yè)財務和企業(yè)業(yè)務發(fā)展之間的融合，具體表現(xiàn)為將企業(yè)發(fā)展的財務和業(yè)務信息在公司發(fā)展內部進行貫通、共享、協(xié)同，充分發(fā)揮出資源的作用，尤其是要做好財務集約化管理知識的集成化處理。財務集約化管理人員要按照統(tǒng)一化的標準流程對現(xiàn)階段的財務業(yè)務流程精細化分工處理，對財務信息標準進行重新的確定，明確各個財務工作人員的分工。

（三）提示企業(yè)財務管理人員的風險意識，提升財務人員防范風險的能力

企業(yè)財務集約化管理需要根據(jù)一定的理論來進行操作，為此，需要企業(yè)管理層完善企業(yè)財務集約化管理理論。首先，企業(yè)管理人員要加強對財務管理員工業(yè)務的培訓力度，加強他們對財務集約化管理理論知識的掌握。其次，企業(yè)財務員工在了解企業(yè)財務規(guī)章制度的同時，還需要對企業(yè)財務發(fā)展風險進行了解，并要掌握防控風險的方法。

（四）健全企業(yè)財務管理制度

企業(yè)在開展各項財務管理活動的過程中需要針對不同的問題做出不同的財務分析。針對現(xiàn)階段企業(yè)財務集約化管理存在的問題，企業(yè)需要加快完善財務管理制度，提升企業(yè)財務管理運作能力。另外，企業(yè)的財務管理者要充分發(fā)揮出自身的模范帶頭作用，不斷豐富和完善財務知識，做好自己分內工作，在各項財務工作管理中發(fā)揮表率的作用。在時代的發(fā)展變革下，企業(yè)財務管理工作要迎合時代發(fā)展需要，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟市場的變化制定出合理的財務制度，提升財務集約化管理的高效性、科學性。

（五）加快建立完善企業(yè)財務信息平臺

企業(yè)財務集約化管理需要貫穿到企業(yè)財務管理工作的始終，要對企業(yè)財務信息的收集、整理、反饋和稽查等環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，進而提升企業(yè)財務管理工作的水平，規(guī)范企業(yè)財務管理工作。另外，企業(yè)管理人員要為各個部門之間財務信息的溝通交流提供必要的渠道支持，提升各個部門財務信息交流的效率，節(jié)省各個部門的工作時間。在計算機操作平臺的利用下，財務集約化管理需要加強對財務資源的整合，充分發(fā)揮出企業(yè)財務改革的優(yōu)勢。

（六）加快建立高素質的財務人員隊伍

高素質的企業(yè)財務人員是企業(yè)實現(xiàn)財務集約化管理的重要基礎，為此，企業(yè)財務管理發(fā)展需要加強對高素質人才培養(yǎng)的重視。企業(yè)要加強對財務管理專業(yè)人才的引進，提升財務管理人次的招收門檻，要求財務人員要做到持證上崗。

三、結束語

綜上所訴，企業(yè)財務集約化管理的實現(xiàn)對規(guī)范企業(yè)會計基礎工作，提升企業(yè)會計信息質量，提高資金的使用效率，加強對企業(yè)發(fā)展風險防范具有重要的意義，被企業(yè)發(fā)展列為重要的發(fā)展戰(zhàn)略。但是現(xiàn)階段的企業(yè)財務集約化管理發(fā)展存在很多不足，需要有關人員進一步轉變自己的工作理念，加快對新型財務集約化管理模式的探索，健全企業(yè)財務管理制度，實現(xiàn)企業(yè)財務信息平臺的建設。

參考文獻：

[1] 莫曉明.財務集約化管理之路[J].中國電力企業(yè)管理，2012（01）：66-67.

[2] 李敏峰.如何在財務集約化管理中加強內部控制建設[J].財經(jīng)界（學術版），2013（11）：169-170.

[3] 李曉慧.省級電力公司資本集中運作的實踐與思考[J].能源技術經(jīng)濟，2011（01）：50-52+57.

[4] 張東平 王紅梅 姚嵐 等.財務集約化對電力企業(yè)資產(chǎn)管理方法的影響分析[J].商，2015（43）：19.

[5] 宋天舒.分析現(xiàn)階段企業(yè)集約化財務管理主要問題[J].商場現(xiàn)代化，2015（29）：179-180.