李春英廣西八桂工程監(jiān)理咨詢有限公司 廣西南寧 530000

?

信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

李春英
廣西八桂工程監(jiān)理咨詢有限公司 廣西南寧 530000

【摘要】伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣，信息技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理影響也越來越大。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)的信息技術(shù)著手，分析信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的積極影響，在此基礎(chǔ)上提出利用信息技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行管理應(yīng)該注意的問題。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；人力資源；積極影響

信息技術(shù)的快速發(fā)展在某種程度上促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都必須要考慮的問題。在企業(yè)的各種資源中，人力資源是最為重要的一項(xiàng)資源，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理才能更好的促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。但是如何更好地促進(jìn)人力資源管理，又是擺在企業(yè)面前的一道難題。本文主要闡述信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響。

一、現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的信息技術(shù)。信息技術(shù)主要是指自然技術(shù)以及社會(huì)技術(shù)，現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的信息技術(shù)有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云技術(shù)等。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)系統(tǒng)是企業(yè)常用信息技術(shù)的總稱，涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件以及企業(yè)人力資源管理的軟件等。

（二）現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)的特點(diǎn)分析。1、企業(yè)信息技術(shù)在應(yīng)用時(shí)需要具備一定的軟件和硬件，在信息技術(shù)方面投入越大，獲得的成效就越明顯。2、信息技術(shù)只是一種技術(shù)，如何讓信息技術(shù)更好的造福于人類，最主要的還是需要相應(yīng)的技術(shù)員工。3、信息技術(shù)的作用具有一定的無形性，雖然效果不容易被發(fā)現(xiàn)，但是在實(shí)際上卻能促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。

（三）信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析。信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)意義重大，在現(xiàn)代企業(yè)中，信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)系統(tǒng)的更廣泛的應(yīng)用。企業(yè)的日常作業(yè)都與信息技術(shù)息息相關(guān)，尤其是針對(duì)人力資源管理方面而言，信息技術(shù)的作用是越來越大，對(duì)企業(yè)的管理方法以及管理模式等產(chǎn)生一定的影響。

二、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響分析

人力資源管理模式又稱人力資源管理系統(tǒng)，是對(duì)人力資源活動(dòng)的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。我國的人力資源管理模式主要是兩種，一是降低成本導(dǎo)向，另一種是提高員工承諾導(dǎo)向。降低成本導(dǎo)向主要是降低人力資源的成本；提高員工承諾導(dǎo)向主要是提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。但是就我國的目前國情而言，想要提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理成本投入。因而想要更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的管理，就必須權(quán)衡好人力資源管理成本投入以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。然而，信息技術(shù)的應(yīng)用，就很好的解決了這一問題。

（一）信息技術(shù)對(duì)人力資源管理的趨勢(shì)有著一定影響。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，引用信息技術(shù)能夠?qū)鹘y(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行有效的改革。信息技術(shù)參與其中就能改變傳統(tǒng)的以管理者為主的管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的科學(xué)的管理制度?；谛畔⒓夹g(shù)的環(huán)境下，人力資源管理的基本方法以及管理模式都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，有利于更好的權(quán)衡人力資源管理成本投入以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

（二）信息技術(shù)對(duì)人力資源的開發(fā)具有一定的影響。企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，更加傾向于網(wǎng)絡(luò)招聘，各種招聘網(wǎng)站為企業(yè)的招聘提供更好的平臺(tái)。不僅如此，企業(yè)還可以通過在網(wǎng)上對(duì)招聘信息進(jìn)行篩選進(jìn)而選出更加適合企業(yè)發(fā)展的員工。另一方面，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，依據(jù)信息技術(shù)可以減少人力、物力以及財(cái)力的支出。進(jìn)而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。除此之外，對(duì)于培訓(xùn)師而言，利用多媒體技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)可以圖文并茂的對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行闡述，方式的多元化以及氛圍的輕松化使得員工對(duì)專業(yè)技能掌握的更加透徹。在企業(yè)的員工招聘以及培訓(xùn)方面積極采用信息技術(shù)，能夠最大程度上降低企業(yè)的投入成本，同時(shí)信息技術(shù)的應(yīng)用具有很強(qiáng)的自主性，會(huì)給員工一種比較輕松、自由的工作環(huán)境，從某種意義上也有利于企業(yè)員工積極性的提升，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠度。

（三）信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的組織管理具有一定的影響。管理人力資源的負(fù)責(zé)人可以借助信息技術(shù)在公司建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)而適時(shí)的對(duì)企業(yè)的人力資源配置以及員工的狀況等進(jìn)行了解分析。同時(shí)人力資源管理者通過員工的工資結(jié)構(gòu)分析圖以及支出匯總圖等對(duì)企業(yè)當(dāng)前的績(jī)效考評(píng)以及員工的薪酬等進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。企業(yè)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的組織管理的影響不僅僅局限于管理者對(duì)一般員工的管理，同時(shí)信息技術(shù)的應(yīng)用還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部員工的自我管理。比如，員工可以在線查找企業(yè)的規(guī)章制度、內(nèi)部招聘信息以及實(shí)現(xiàn)在線報(bào)銷等。在企業(yè)內(nèi)部建立員工的交流平臺(tái)，不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)員工之間信息的交流與共享，同時(shí)還能在一定程度實(shí)現(xiàn)員工的競(jìng)爭(zhēng)與合作。

（四）信息技術(shù)對(duì)人力資源的日常工作流程具有一定的影響。人力資源的日常工作流程涉及的范圍比較多，包括招聘流程、員工的培訓(xùn)與發(fā)展流程以及員工的離職流程等。信息技術(shù)能夠?qū)@些分散的信息進(jìn)行有效的整合，進(jìn)而為管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可以覆蓋和劃清人力資源管理部門的相關(guān)工作職能，還能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（五）信息技術(shù)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有一定的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳主要是以標(biāo)語以及開會(huì)的形式來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)在文化建設(shè)方面引入信息技術(shù)可以使企業(yè)文化宣傳的形式變得更加活潑生動(dòng)。在一定程度上有利于特色企業(yè)文化的建設(shè)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展必須依賴于創(chuàng)新型人才的應(yīng)用。因而企業(yè)重視人力資源的培養(yǎng)，能夠?yàn)樽约涸诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。但是就目前的市場(chǎng)外部情況以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況而言，傳統(tǒng)的人力資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只有引進(jìn)信息技術(shù)的新型人才管理模式才能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得立足之地。

參考文獻(xiàn)

［1］王桂紅.淺析信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，08：183.

［2］蘇磊.信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，13：75.

［3］裴新明.大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的影響研究［J］.人才資源開發(fā)，2015，18：71-72.