文/兗礦魯南化工有限公司 張峰

構(gòu)建黨建精細(xì)化管理體系促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

文/兗礦魯南化工有限公司 張峰

國有企業(yè)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著支撐作用，是核心競爭力的重要組成部分。近年來，兗礦魯南化工堅持管理中“精細(xì)化”理念，探索建立了黨建精細(xì)化管理體系，使黨員干部的思想政治素質(zhì)不斷提高，基礎(chǔ)管理不斷夯實，黨組織政治優(yōu)勢得到較好發(fā)揮，形成了推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅強(qiáng)保障。

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，探索基層黨組織精細(xì)化管理體系?；A(chǔ)管理猶如基石，是黨建工作效能提升和作用發(fā)揮的關(guān)鍵因素。公司從組織體系、工作制度、活動載體、陣地建設(shè)等四個方面，貫穿精細(xì)管理理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。

完善組織體系，保障基礎(chǔ)建設(shè)。精簡黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)，設(shè)置黨群管理崗位編制。注重新形勢下黨建工作創(chuàng)新，在重實效上下功夫，“優(yōu)化老做法，固化新方法”，定期召開政工例會、黨建成果發(fā)布會，開展“政工人員到基層”活動，“面對面”互動式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了政工干部業(yè)務(wù)能力和管理水平。健全制度，規(guī)范流程。從規(guī)范流程入手，編制了《黨支部基礎(chǔ)管理ABC》，將“組織生活、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳、黨內(nèi)表決、定期匯報、走訪談心、公開承諾”等制度流程化，明晰每個環(huán)節(jié)誰來辦、怎么辦、辦結(jié)時限。抓好考核，促升級達(dá)標(biāo)。以支部“百分”達(dá)標(biāo)活動為抓手，從組織體系、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、作用發(fā)揮5個方面、19個項目制定評價標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果評定A、B、C、D四個檔次，給予獎懲。創(chuàng)造條件，抓好陣地建設(shè)。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、示范帶動、重點(diǎn)建設(shè)、整體提升”的創(chuàng)建思路，在基層黨支部設(shè)置黨員活動室，建立職工之家，配備了筆記本、投影儀、圖板、書籍，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的黨支部活動陣地，黨員政治學(xué)習(xí)、日常生活豐富多彩，增強(qiáng)了黨員的歸屬感、光榮感、責(zé)任感，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。

二、加強(qiáng)信息化建設(shè)，研發(fā)精細(xì)化黨委管理系統(tǒng)。鑒于傳統(tǒng)黨務(wù)基礎(chǔ)管理存在的資源分散、信息滯后、效率低下等問題，自主研發(fā)了黨委工作管理系統(tǒng)，將基礎(chǔ)工作集成在一起，實現(xiàn)了資源共享、規(guī)范管理、信息傳遞、效績考核一體化。

黨建工作實現(xiàn)了信息化操作。黨委工作管理系統(tǒng)涵蓋綜合、黨建、宣傳、黨風(fēng)廉政、群團(tuán)等黨委各項工作，每個模塊根據(jù)業(yè)務(wù)劃分為若干單項工作和記錄欄，工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程一目了然。按照黨委領(lǐng)導(dǎo)—黨群部門—基層組織三個層面給予權(quán)限，可隨時查看工作進(jìn)展情況，并對權(quán)限內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理?；A(chǔ)管理更加規(guī)范。借鑒ISO9000質(zhì)量管理理念，以工作記錄管理為重點(diǎn)，制定了黨建工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把日常工作和活動等形成記錄，填寫到統(tǒng)一的電子模板中，然后上傳到“系統(tǒng)”的相關(guān)欄目內(nèi)，做到基礎(chǔ)資料的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?？冃Э己擞行г鰪?qiáng)?！跋到y(tǒng)”設(shè)計了提醒和跟蹤功能，文件、任務(wù)發(fā)布后，可查看到各黨支部接收及文件處理記錄。同時“系統(tǒng)”專門設(shè)計了考核程序，考核結(jié)果實時顯示，一季度一匯總，納入綜合評比。工作效率大幅提升?！跋到y(tǒng)”投入使用后，原來繁瑣的紙質(zhì)通知、填表和匯報被電子化的表單代替。日常檢查考核可通過“系統(tǒng)”進(jìn)行計分，從原來的定期到黨支部檢查工作變成實時動態(tài)考核，減少了很多繁瑣的資料保存和管理工作，提高了辦公效率，節(jié)約了費(fèi)用。

三、精心設(shè)計競賽考核載體，激發(fā)黨建工作活力?？己思钍瞧髽I(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在黨支部管理中引入競賽評比的機(jī)制，建立科學(xué)考核評價體系，激勵基層黨組織創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

精心設(shè)計活動載體。公司堅持一年一項主題活動，緊貼實際科學(xué)設(shè)計競賽活動方案。近年來，先后開展了“五創(chuàng)雙推”競賽、黨支部星級目標(biāo)競賽、“六創(chuàng)六樹”競賽、“講、轉(zhuǎn)、做、促”主題活動，把黨支部工作的著力點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)行、項目建設(shè)、經(jīng)營管理上，確保黨建工作務(wù)實高效?？茖W(xué)設(shè)計“三位一體”考評體系。按照“抓落實、全覆蓋、求實效”的總體要求，建立了職能部門指標(biāo)排名考核、黨群部門基礎(chǔ)量化考核、黨委領(lǐng)導(dǎo)整體評價考核的“三位一體”的黨支部考評體系?？己艘罁?jù)為部門月度重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況，按照指標(biāo)權(quán)重，進(jìn)行排名考核，并上網(wǎng)公布考核成績和分析報告。分類指導(dǎo)提升支部工作活力。按照“分類指導(dǎo)、量化考核、正面激勵”的指導(dǎo)思想，月度將競賽成績按分?jǐn)?shù)劃分ABCD四檔，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，幫助落后單位進(jìn)行提升；季度評選“踐行四新”優(yōu)秀黨支部，年度對標(biāo)評優(yōu)，參考季度成績，納入“七一”評優(yōu)工作。工作中實施分類指導(dǎo)，黨委委員分頭幫包，職能部門分工協(xié)調(diào)，有效激發(fā)支部工作活力，迅速形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。融入管理發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)競賽考核內(nèi)容與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，增強(qiáng)工作的針對性和有效性；通過競賽活動，帶動黨員為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，形成企業(yè)和諧發(fā)展政治保證；通過考核分析，促使較弱的基層黨支部主動找差距，迎頭趕上；通過季度對黨政負(fù)責(zé)人的考評獎勵，增強(qiáng)了黨組織和干部的工作壓力感，促進(jìn)黨政班子的工作配合，基層黨組織活力得到激發(fā)，戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮。

在工作過程中，通過黨建精細(xì)化管理體系的實施，有效地激發(fā)了基層黨組織工作活力，公司黨建工作科學(xué)化水平得到提升，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作健康發(fā)展，公司上下形成了“心齊思進(jìn)、生產(chǎn)高效、科學(xué)發(fā)展、人企和諧”的良好局面。