文/石杏茹

中國煉化工程“走出去”顯示實力

文/石杏茹

近年來，中國的煉化工程技術(shù)和設(shè)備制造的國際化程度越來越高，已經(jīng)具備為國家代言的能力。國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施將為其“走出去”開拓更廣闊的天地。

本文以中石化煉化工程（集團）股份有限公司的子公司中石化洛陽工程有限公司為例，剖析我國煉化工程“走出去”取得的業(yè)績以及遭遇的困難。

厚積薄發(fā)

2015年10月，中國石化煉化工程（集團）股份有限公司參與投標(biāo)的科威特國家石油公司新建煉廠項目合同在科威特正式簽署。洛陽工程公司作為中石化煉化工程（集團）公司的執(zhí)行主體，不僅承擔(dān)柴油加氫、煤油加氫等裝置的設(shè)計任務(wù)，而且將與聯(lián)合體另外兩家公司共同實施采購、施工、開車服務(wù)和項目管理等工作。

洛陽工程公司副總經(jīng)濟師、項目管理部主任黃新說：“這個項目實現(xiàn)了中石化海外大型總承包項目規(guī)模的歷史性突破。洛陽工程公司在國際化方面開啟了從量變到質(zhì)變的過程?！?/p>

量的積累始于上世紀(jì)90年代初。洛陽工程公司派了幾名員工去日本日揮公司參與國外項目，也就是從打工、提供服務(wù)開始。國際業(yè)務(wù)部主任鄭東風(fēng)說：“當(dāng)時對于國際化我們想法比較多、口號比較多，但沒有多少實際性進展?！?/p>

進入21世紀(jì)，洛陽工程公司“走出去”步伐加快，開始作為工程承包商參與海外工程設(shè)計、技術(shù)服務(wù)。代表作有阿爾及利亞500萬噸凝析油項目工程設(shè)計分包項目、青島麗東LG芳烴項目工程設(shè)計、蘇丹港煉油廠延遲焦化工藝技術(shù)出口項目、乍得恩賈梅納催化裂化工程設(shè)計項目、阿聯(lián)酋富查伊拉煉廠FEED設(shè)計項目等。黃新說：“這段時間洛陽工程公司參與的海外項目規(guī)模較小，只是作為分包商參與?！?/p>

“走出去”取得突破性進展，始于2010年開始啟動的哈薩克斯坦阿特勞煉廠價值10.4億美元的芳烴EPCC項目。該項目于2015年12月4日通過哈薩克斯坦國家驗收委員會驗收，標(biāo)志著洛陽工程公司以及中國石化在中亞地區(qū)承擔(dān)的第一個煉化工程EPCC總承包項目取得里程碑式成果。規(guī)模由小到大，參與方式由單一的技術(shù)或者服務(wù)出口向分包商和總承包商轉(zhuǎn)變，海外收益占比逐年增加。洛陽工程公司“走出去”的歷程是我國煉化工程與技術(shù)“走出去”的一個縮影。

當(dāng)然在這個過程中，煉化工程公司遭遇了許多難以想象的困難，克服了種種的水土不服。

困難知多少

海外居，大不易。

2010年10月，洛陽工程公司在中亞地區(qū)承擔(dān)的第一個煉化工程EPCC項目開始動工。遠離家鄉(xiāng)的他們立馬遭遇了兩種“水土不服”。身體的不適還在其次，讓洛陽工程公司第一批項目管理人員困擾的是，進入哈薩克斯坦后，時常被阿特勞州多個部門進行各種檢查，業(yè)主也設(shè)置了各種門檻。

提起剛剛進入中亞市場的情景，他們都記憶猶新。不僅僅是中亞地區(qū)，在國際化過程中，每接一個新項目，洛陽工程公司都遇到了很多困難。黃新以阿特勞芳烴項目為例對種種困難進行了剖析。

首先是勞務(wù)簽難辦?！鞍⑻貏诜紵N項目那么大工程，本來應(yīng)該有2000多名工人參與建設(shè)，但前3年施工現(xiàn)場只有不到100人在忙碌?！睙捇こ碳瘓F哈薩克斯坦分公司經(jīng)理、芳烴項目經(jīng)理鄭富強告訴筆者，“哈國當(dāng)?shù)貏趧?wù)簽難辦理給項目實施造成了嚴(yán)重的困擾，拖延了工程進度。”哈國政府規(guī)定，凡引進一個中國工人必須聘用9名當(dāng)?shù)毓と?；每辦理3名中國管理人員工作簽證必須聘用7名當(dāng)?shù)毓芾砣藛T。而在當(dāng)?shù)胤掀赣脳l件的技術(shù)人員少之又少。

即使勞務(wù)簽配額沒有問題，去哈國的簽證也很難辦。黃新說：“如果是國內(nèi)項目出現(xiàn)問題，我們的技術(shù)人員晚上就可以飛過去?？墒窃谥衼喌貐^(qū)，一兩個月簽證都很難辦下來。”

項目標(biāo)準(zhǔn)問題是橫亙在洛陽工程公司面前的又一難題。

哈國標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)采用的是俄標(biāo)，與歐洲標(biāo)準(zhǔn)既有相通的地方，又存在著明顯的差異。如果采用該國之外的國際、國家或組織標(biāo)準(zhǔn)，均需與哈標(biāo)進行標(biāo)準(zhǔn)比對，報哈國政府相關(guān)部門批準(zhǔn)后才能選用。為了滿足項目跨國采購的需要，設(shè)計、采購大量采用了國標(biāo)、歐美通用標(biāo)準(zhǔn)。面對多種標(biāo)準(zhǔn)并行的局面，洛陽工程公司項目團隊首先組織專人啟動了哈標(biāo)、俄標(biāo)的收集、翻譯，工藝、配管、設(shè)備、儀電、土建等專業(yè)室和相關(guān)部門組織項目人員進行學(xué)習(xí)、宣貫，嚴(yán)格按照哈國規(guī)范推進項目詳細設(shè)計。

設(shè)計完成后遇到的是設(shè)計審批問題。按照哈國有關(guān)法律規(guī)定，非哈國設(shè)計單位完成的設(shè)計文件需要由具備哈國設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計院——俄羅斯鄂木斯克石油化工設(shè)計院（ONHP）進行審批蓋章后方可用于施工。黃新說：“ONHP對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解可能比我們深，但在煉油技術(shù)方面了解不多。因此，我們花了大量時間進行溝通。一張圖紙我們可能一個月畫完，但是有些圖紙審圖可能需要更長的時間。”

除了這些問題外，物流、通關(guān)、資金回國方式等都是洛陽工程公司遇到的困難。雖然遭遇了種種問題，但值得稱道的是，哈薩克斯坦芳烴項目是哈國目前石化項目中干得最快的，超過了同期建設(shè)的另外兩個煉化工程項目，得到了業(yè)主的贊揚。鄭富強說：“一路走來雖然并不輕松，但通過我們上上下下的努力得到了合作方的承認(rèn)，打造了我們的‘走出去’名片?！?/p>

用行動贏得信任

阿特勞煉油廠是一個具有60多年歷史的老企業(yè)。洛陽工程公司與之合作尚屬首次。業(yè)主對中國石化的整體實力、管理水平了解十分有限，剛開始的交流中總夾雜著些許的不信任?！八麄儗ψ约毫?xí)慣的工程指揮部模式、施工組織方式深信不疑，頻頻干擾洛陽工程公司正常的施工管理以至項目管理?！秉S新說，“我們現(xiàn)場干活他們不放心，必須現(xiàn)場監(jiān)工。我們晚上加班干活也不行，想提高效率很難。”

辦法總比困難多。

曾承擔(dān)完成“五朵金花”等我國煉油技術(shù)攻關(guān)、世界海拔最高的“五三0”長輸管道等工程設(shè)計任務(wù)的洛陽工程公司，是一支傳承60年優(yōu)良傳統(tǒng)、匯集蕓蕓英才的科研設(shè)計勁旅。在眾多千萬噸級煉油基地建設(shè)中，皆能揮灑自如攻無不克。豈能讓阿特勞成為“滑鐵盧”？

面對近乎苛刻的項目合同約定、荊棘密布的艱難險阻，他們不相信眼淚，上下同心、放手一搏，最終殺出了一條血路。

中國石化股份有限公司副總裁張克華、煉化工程集團總經(jīng)理閆少春，洛陽工程公司黨委書記王國良、總經(jīng)理周成平、副總經(jīng)理王興敏，以及項目管理部主任黃新、施工管理部主任李智高、采購部主任韓衛(wèi)國等紛紛踏上與哈石油高層、項目業(yè)主協(xié)調(diào)溝通、現(xiàn)場辦公、重大設(shè)備催交的征程。

洛陽工程公司在本部和項目現(xiàn)場先后組織開展了以“抓設(shè)計，保采購，促施工，力爭實現(xiàn)項目合同進度”為目標(biāo)的大干70天、大干120天等一系列勞動競賽活動，號召全體項目人員比學(xué)趕幫超，建功創(chuàng)一流，為公司乃至中國石化挺進中亞煉化工程市場爭光添彩。

現(xiàn)場員工頂風(fēng)冒雪，上下班兩頭摸黑，放棄了星期天，放棄了回國休假，干勁十足。設(shè)計、采購、施工、開車部門密切配合，其他部門全力支持，大家齊心協(xié)力、克服了重重困難，頂住了巨大壓力。每周只休息半天的慣例，已成為項目現(xiàn)場全體人員的作息表；每天上午巡檢，下午參建各方專題會、四點與項目業(yè)主碰頭會、五點項目部例會，成為項目各個職能組的“必修課”。

整個項目頑強不屈的推進步伐、洛陽工程公司人迎難而上的可貴品格，贏得了阿特勞煉油廠廠長烏拉茲巴耶夫、項目經(jīng)理努爾扎茂等哈方業(yè)主代表的高度尊重。黃新說：“一個項目干下來，最大變化是業(yè)主對我們徹底信任了。現(xiàn)在在哈薩克斯坦，再也不會有人對我們的能力、技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)有任何懷疑。”

業(yè)主對洛陽工程公司人的信心表現(xiàn)在對現(xiàn)場施工已經(jīng)完全不管，并主動把石油深加工項目交給洛陽工程公司。

信心比黃金還要重要。

鄭富強說：“石油深加工項目價值16億美元，工程量是芳烴工程的1.5倍，預(yù)計2017年完成，比芳烴工程時間還短?！?/p>

在業(yè)主對洛派克人信心逐步提高的時候，洛陽工程公司的知名度和市場尊敬程度也在逐步提高。黃新說：“經(jīng)歷的項目多了，我們積累了方方面面的數(shù)據(jù)體系，對以后會遇到的困難有了預(yù)案。這就是國際化能力的提升?！?/p>

合作也是生產(chǎn)力

“好風(fēng)憑借力，送我上青云。”合作一項工程，交一方朋友，拓一個市場，增一分信譽。這是洛陽工程公司海外業(yè)績?nèi)〉玫牧硪粋€法寶。

時至今日，我國煉化工程公司國際化水平仍處于初級階段，品牌美譽度不夠，加上許多項目有資質(zhì)和業(yè)績門檻，想獨立獲得大型海外EPC項目難度較大。鄭東風(fēng)說：“洛陽工程公司加強與國際一流工程公司的合作，一方面提升公司市場開拓和項目執(zhí)行、風(fēng)險把控的能力，另一方面學(xué)習(xí)國際工程公司先進的管理理念和管理方法?！?/p>

與國際一流工程公司合作“拼船出?！?，最重要的是提升了洛陽工程公司海外項目投標(biāo)報價的水平。

一般人普遍認(rèn)為，中國的產(chǎn)品和服務(wù)在國際商場上最大的競爭力是價格，其實不然。鄭東風(fēng)說：“在正式國際項目同臺競技中，大的國際工程公司費用估算方面做得非常細致而全面，任何價格的確定都做到了有理有據(jù)。我們沒有建立一套完整的費用估算程序，沒有可靠價格來源，國外供應(yīng)商認(rèn)知度不夠，很難獲得較為合理的價格?！?/p>

2013年，洛陽工程公司作為中石化煉化工程公司的執(zhí)行主體與西班牙TR、韓國韓華工程公司合作參與科威特清潔燃料項目投標(biāo)報價工作。由于沒有國外項目實施的價格，許多設(shè)備材料的中國價格沒有參考價值，洛陽工程公司很難實現(xiàn)與TR和韓華公司的價格與費用對接，從而導(dǎo)致聯(lián)合體各方無法獲得信任，投標(biāo)價格最終也就失去競爭力。

雖然競標(biāo)未果，但洛陽工程公司通過這個項目的投標(biāo)報價，熟悉了國外工程公司的投標(biāo)報價程序和費用估算方法。

在總結(jié)上一個項目的基礎(chǔ)上，洛陽工程公司2014年再次與西班牙TR、韓國韓華工程公司合作參與科威特新建煉廠1包的投標(biāo)報價，并成功中標(biāo)。

除了海外項目報價方面的提升外，洛陽工程公司通過與國際工程公司合作拓展項目領(lǐng)域，如通過與法國TECHNIP公司合作介入高端服務(wù)。2012年，作為TECHNIP公司的設(shè)計分包商，洛陽工程公司參與了阿聯(lián)酋富查伊拉煉廠項目FEED設(shè)計工作。通過合作，洛陽工程公司熟悉了法國公司的前段設(shè)計管理程序和做法，了解了它們的進度計劃管理方法，獲得非常好的效果，交付的FEED文件符合業(yè)主和TECHNIP的規(guī)定要求。

這是一個合作共贏的時代。合作也是生產(chǎn)力。洛陽工程公司在激發(fā)內(nèi)因的前提下，借助外力，最終形成了“走出去”的合力。黃新說：“洛陽工程公司一方面通過不同的戰(zhàn)略合作在前期研究、技術(shù)出口、工程設(shè)計和EPC總承包取得了越來越亮麗的業(yè)績。另一方面，通過海外項目的實施和實踐，公司國際項目執(zhí)行力和水平不斷提升，國際化程度越來越高?！?/p>

大型煉化項目涉及多個產(chǎn)業(yè)、帶動性強。工程公司、裝備制造企業(yè)和設(shè)計施工企業(yè)，以項目為載體，“抱團出?！保蛟炖婀餐w，會取得更好的效果。自從確定國際化戰(zhàn)略作為公司發(fā)展戰(zhàn)略之一，洛陽工程公司就不斷建立與國內(nèi)兄弟企業(yè)、涉外機構(gòu)、涉外企業(yè)的信息渠道，通過利用各自企業(yè)的優(yōu)勢資源和經(jīng)驗業(yè)績，共同開拓國外市場。

除了與中石油合作阿爾及利亞500萬噸/年凝析油項目外，洛陽工程公司還與中石油合作承擔(dān)了乍得恩賈梅納煉廠催化裂化裝置的工程設(shè)計服務(wù)工作；與中信集團公司合作完成哈薩克斯坦瀝青項目可行性研究工作；與廣東振戎公司合作完成緬甸500萬噸/年煉油項目可行性研究工作等。

洛陽工程公司既是工程承包商又是技術(shù)專利商，在煉油工藝、工程技術(shù)以及煤化工等方面能力和經(jīng)驗豐富。所以，國內(nèi)兄弟單位也愿意與之合作。

鄭東風(fēng)說：“隨著國家鼓勵企業(yè)‘走出去’多項政策的推出，未來一些時段，無論是大型國企還是民營企業(yè)將會加大對外的投資力度。因此，未來我們還需要加大與國內(nèi)民營企業(yè)的合作力度與信息渠道的建設(shè)，共同實現(xiàn)中國企業(yè)走向海外?！?/p>

強強聯(lián)合是理想，以強帶弱則是責(zé)任。

在“走出去”過程中，包括洛陽工程公司在內(nèi)的大型國企還承擔(dān)著向國際業(yè)主推介自己認(rèn)可的施工企業(yè)、設(shè)備制造商、供應(yīng)商，帶動整個民族產(chǎn)業(yè)“走出去”的社會責(zé)任。黃新說：“每個海外項目中標(biāo)以后，我們都會向業(yè)主爭取最大限額的國內(nèi)份額。如阿特勞芳烴項目包括施工和材料在內(nèi)國內(nèi)采購額占到了80%?！?/p>

帶著裝備制造業(yè)“走出去”的過程是非常艱難的。黃新說：“我們許多裝備制造商單獨‘走出去’是很困難的，之前根本沒有海外市場的概念，要外語人才沒有，要管理體系沒有，要國際標(biāo)準(zhǔn)更沒有。”

鑒于這個現(xiàn)實，洛陽工程公司在洛陽和無錫多次舉辦制造商培訓(xùn)班，從最簡單的清單、填表、格式、包裝等方面講起，提升制造商“走出去”的能力。

無論是高鐵還是核電，目前“走出去”取得的成績多是因為搭上了融資以及政策的順風(fēng)車。洛陽工程公司的海外代表作哈薩克斯坦阿特勞煉廠芳烴和石油深加工項目也是如此。

借助于國家近些年來推出的多項對外經(jīng)濟政策，如“一帶一路”、絲綢之路基金、中非基金等，洛陽工程公司正在培育一些投融資項目，如哈薩克斯坦、斯里蘭卡、緬甸等。

為了這些項目的順利實施，煉化工程集團正在加強與中信保、商業(yè)銀行、國際銀行業(yè)的聯(lián)系，研究國家金融政策與國際金融市場的融資規(guī)則，提升投融資策劃能力與專業(yè)水平。鄭東風(fēng)說：“我們要從簡單的國內(nèi)出口買賣信貸、國家優(yōu)待等的融資模式，逐步向國際商業(yè)銀行的組合融資、項目融資等業(yè)務(wù)拓展，做好融資培育工作，力爭在融資項目上取得新的進展，以保持公司在海外業(yè)務(wù)的不斷持續(xù)性發(fā)展?！?/p>

借助國家政策的東風(fēng)參與國際競標(biāo)，進入門檻后，洛陽工程公司的修行剛剛開始。

以哈薩克斯坦項目為例，黃新說：“通過這兩個項目的實施，我們對中亞俄羅斯的項目執(zhí)行模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分了解，為未來在該地區(qū)市場開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)?！?/p>

中石化只是我國煉化工程“走出去”的一個代表。除它以外，中石油在海外投資業(yè)務(wù)已在全球形成了集油氣勘探開發(fā)、管道運營、煉油化工、油品銷售于一體的完整的上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈，國際化經(jīng)營水平不斷提高，在蘇丹、乍得等國的煉化工程項目取得了業(yè)主的高度認(rèn)可。民營企業(yè)也開始向海外發(fā)力?？梢哉f，中國煉化工程技術(shù)海外之路越走越寬，并帶動了相關(guān)中國制造的“走出去”，成為響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H名片。

國際名片的含金量

在“一帶一路”國家，中國煉化工程“走出去”具備了一定實力與市場，也存在一些需要解決的問題，需要國家扶持。

2016年“兩會”前夕，一份由十余名院士聯(lián)名上書給高層的文件，引起石油行業(yè)關(guān)注。院士們建議，我國先進的煉油化工技術(shù)與裝備“走出去”條件已經(jīng)成熟，應(yīng)向國外尤其是“一帶一路”沿線國家大力推介，將其打造成繼高鐵與核電之后的第三張“國家名片”。

我國的煉油化工技術(shù)與裝備“走出去”是否具備了作為第三張“國家名片”的實力？

無論是在技術(shù)還是工程水平方面，我們和國際一流公司都是同步的，具備同臺競技的水平和能力。

2011年，由中國石化完成的催化裂化、延遲焦化和變壓吸附三項煉油技術(shù)工藝包，在古巴馬坦薩斯750萬噸/年煉油廠建設(shè)項目中一舉競標(biāo)成功，首次實現(xiàn)了我國煉油技術(shù)的規(guī)?；隹凇Ｖ袊渤蔀閲H舞臺上嶄露頭角的煉油技術(shù)專利商。

從古巴來到古巴去，全國政協(xié)委員、中國工程院院士曹湘洪說：“我國煉油化工技術(shù)與裝備開始具備‘走出去’的實力。”

“我們已經(jīng)掌握了現(xiàn)代煉油廠全流程技術(shù)，可依靠自有技術(shù)建設(shè)世界先進水平的千萬噸級煉廠，也形成了自主知識產(chǎn)權(quán)的石油化工主體技術(shù)，能夠設(shè)計、建設(shè)世界先進水平的百萬噸級乙烯工程、百萬噸級芳烴工程?！敝惺萍奸_發(fā)部主任謝在庫說，“與此同時，中國石化已經(jīng)成為世界第三大煉油化工技術(shù)專利商?！?/p>

如果把一座現(xiàn)代化的千萬噸煉化裝置比作一套華美時尚的服裝，那么煉化技術(shù)相當(dāng)于高檔面料，煉化工程技術(shù)則相當(dāng)于裁縫。中石化煉化工程（集團）股份有限公司副總工程師兼技術(shù)部主任肖雪軍說：“新上一個千萬噸煉廠或者百萬噸乙烯項目，我們能夠做得和國際上大的工程公司一樣甚至比他們還好。無論是在技術(shù)還是工程水平方面，我們和國際一流公司都是同步的，具備同臺競技的水平和能力。”

在肖雪軍看來，我國煉化工程公司相比國外同行還有一個優(yōu)勢是我國的煉油工業(yè)與石化工業(yè)剛剛經(jīng)歷了一輪前所未有的規(guī)?；c大型化、一體化與清潔化的建設(shè)高潮。一座座千萬噸級煉油、百萬噸級石化產(chǎn)業(yè)基地拔地而起。這些煉化工程完全是采用的國產(chǎn)化技術(shù)。在建設(shè)過程中，我國的煉化工程公司積累了大量的經(jīng)驗，開始占領(lǐng)該領(lǐng)域的制高點。

為時數(shù)年的本輪煉油新建和改擴建熱潮在2014年已近尾聲，我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新常態(tài)。一些煉油企業(yè)已主動采取措施，取消了一些改、擴建項目，適當(dāng)推遲了一些項目的建成投產(chǎn)時間。如中石油推遲了昆明石化、華北石化、揭陽石化等煉油新建或改擴建項目的建成投產(chǎn)時間，大連西中島等煉油項目建成投產(chǎn)時間更延遲至“十四五”期間等；中石化取消北京燕山石化的800萬噸/年擴能計劃，推遲了鎮(zhèn)海煉化二期等煉油項目的建成投產(chǎn)時間；山東省已做出了淘汰1200萬噸落后產(chǎn)能的初步安排等。

業(yè)務(wù)量銳減、價格陡降、沒活干，成為煉化工程公司共同的心聲。在寒冷的日子里如何生存并發(fā)展？

洛陽工程公司副總經(jīng)濟師、項目管理部主任黃新說：“未來的市場趨于全球化。工程公司必須走國際化道路，同時帶動技術(shù)、施工隊伍和裝備制造‘走出去’，打造‘煉化工程’的國際名片。這樣有利于化解國內(nèi)產(chǎn)能過剩帶來的矛盾，提升自身的能力和管理水平，提升我國石化產(chǎn)業(yè)的整體國際競爭能力。”

有市場有優(yōu)勢

小國窮國盡管不需要或用不起高鐵，但能簽下煉化工程技術(shù)與裝備制造大單，尤其是在“一帶一路”上的國家。

2015年3月，被國人寄予厚望的墨西哥高鐵項目被無限期擱置。此時距離以中國鐵建公司為首的聯(lián)合體中標(biāo)僅僅幾天時間。如果順利完成合同，這將是第一條中國在海外設(shè)計、承建并采用中國標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的高鐵，對中國企業(yè)“走出去”具有里程碑的意義。

失敗的原因眾說紛紜，但顯而易見的一條是，與煉化工程相比高鐵“出?！蓖顿Y浩大，但作為公益項目很難會有什么回報。從中國情況看，盡管高鐵上座率不錯，但僅三四條高鐵線路能保本盈利，其余均處于不同程度虧損狀態(tài)。高鐵的高投資與低回報的公益特性，決定了任何國家上高鐵項目必須反復(fù)權(quán)衡、慎之又慎。不僅僅是墨西哥，美國社會各界對地廣人稀的美國一旦上了高鐵項目，將來是否有足夠的客流量來確保收回巨資也持懷疑態(tài)度。所以高鐵作為一個“小眾”高端市場，能“消費”得起的國家廖廖無幾，國際市場并不大。

對比之下，無論是大國小國還是窮國富國，或許可以沒有高鐵，但絕不能沒有煉油化工產(chǎn)品。所以小國窮國盡管不需要或用不起高鐵，但能簽下煉化工程技術(shù)與裝備制造大單，尤其是在“一帶一路”國家。未來5年，中東海灣國家在建和擬建的煉油能力達9500萬噸/年、石油化學(xué)品產(chǎn)能達5400萬噸/年；未來10年，俄羅斯將建設(shè)6座世界級乙烯裝置及下游衍生物裝置。這些國家與中國關(guān)系友好，有加快發(fā)展經(jīng)濟、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的強烈愿望，對煉油化工技術(shù)裝備有巨大的市場需求。

在這個廣闊的市場空間內(nèi)，相比于發(fā)達國家，我國的煉化工程技術(shù)與裝備制造還有一個巨大的優(yōu)勢就是有基礎(chǔ)。

新世紀(jì)以來，我國石油企業(yè)一直在加大“走出去”步伐?！耙粠б宦贰眹沂俏覀兊闹攸c區(qū)域。截至2013年底，我國已經(jīng)累計在這些地區(qū)總投資687億美元，占海外總投資的近45%。2013年，中國從“一帶一路”進口原油5800萬噸，占原油進口總量的19%。

煉化行業(yè)也是如此。據(jù)不完全統(tǒng)計，2000年以來，我國煉化工程企業(yè)作為EPC總承包商，負責(zé)建設(shè)的“一帶一路”國家煉化項目已達20多個。其中，中國石化集團公司已完成境外合同總金額達88.57億美元、正在執(zhí)行境外合同總金額達45.65億美元。通過這些項目的實施，我國已贏得“一帶一路”沿線國家的良好聲譽。