文/鹽城市環(huán)境監(jiān)測中心站　朱澤斌

事業(yè)單位人本化教育及管理的問題及措施

文/鹽城市環(huán)境監(jiān)測中心站朱澤斌

政治思想工作的目的是為集體的發(fā)展而服務(wù)的。如今，事業(yè)單位受到市場經(jīng)濟的影響，在很多人的思想觀念中，往往認為思想政治工作只適用于計劃經(jīng)濟時期，并不適用于高速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制。事業(yè)單位必須將政工工作予以積極有效的落實，才能徹底解決目前束縛事業(yè)單位人本化教育和管理所遇到的問題，才能找出最有效的工作方法，從而發(fā)揮出政工工作的作用。

政工工作；人本化教育和管理；強化措施

隨著越來越激烈的市場競爭，開展政工工作的形勢越來越嚴峻。政工工作的核心是人本化教育和管理，而這也是保證事業(yè)發(fā)展的必備條件。思想的復(fù)雜多變是員工所具有的特征，在受到外界因素的影響時對工作產(chǎn)生厭倦、焦慮的情緒，對事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻力。事業(yè)單位必須對員工的實際情況予以充分考慮，做到以人為本，才能將政工工作的作用充分地發(fā)揮出來。

一、人本化教育與管理的重要性

事業(yè)單位的發(fā)展和壯大離不開人本化教育和管理，目前市場經(jīng)濟環(huán)境下的思想政治工作的開展有著極為重要的意義，一旦事業(yè)單位對政工工作的認識出現(xiàn)了偏差，就會對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。在大多數(shù)人眼里，政工工作是計劃經(jīng)濟下的產(chǎn)物，不能將其作為市場經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)思想，正是由于存在這樣的觀點，使得政工工作在事業(yè)發(fā)展中的作用沒有充分地發(fā)揮出來。就目前的形勢而言，事業(yè)單位政工工作開展的核心目標就是有效地促進事業(yè)員工的全面發(fā)展，只有這樣才能充分調(diào)動事業(yè)單位員工的工作積極性。只有不斷深化事業(yè)單位的改革，同時對人本化教育和管理的重要性予以充分重視，才能促進事業(yè)單位的迅速穩(wěn)定發(fā)展。由于外部競爭環(huán)境越來越嚴峻，事業(yè)競爭已經(jīng)不再是簡單的產(chǎn)品。正是由于市場信息的多元化趨勢，因此網(wǎng)絡(luò)媒體的輿論宣傳手段應(yīng)該不斷地增強，這樣不僅可以有效地增加員工獲取信息的渠道，同時也極大地促進了事業(yè)政工工作的開展。

二、人本化教育和管理中遇到的問題

（一）未充分認識人本化管理的重要性。只有采取積極有效的培訓(xùn)手段使員工的整體文化素質(zhì)和文化理念不斷增強，才能使員工在事業(yè)單位管理中的作用充分發(fā)揮出來，所有這些都直接影響著事業(yè)單位的發(fā)展和壯大，所以加強人本化管理工作對事業(yè)單位的發(fā)展具有極為重要的意義。然而很多事業(yè)單位在實際的管理過程中，沒有充分認識到人本化管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，從而在對員工進行培養(yǎng)的過程中沒有根據(jù)員工的不同特點進行，這使得事業(yè)單位沒有達到最優(yōu)的管理水平。很多事業(yè)單位雖然有較為完善的人本管理的執(zhí)行方案，但是其在實施的過程中效果并不明顯，同時，事業(yè)單位的管理人員未有效地應(yīng)用人本化管理的方法，所以沒有充分調(diào)動起員工的工作積極性，無法將人本化管理的作用發(fā)揮出來。

（二）缺乏先進的人本化管理理念。目前，事業(yè)單位針對內(nèi)部管理人員進行的培訓(xùn)，并不能使管理人員形成人本化管理的意識，造成這些問題的主要原因是事業(yè)單位缺乏先進的人本化管理理念，這使得人力資源的作用無法充分地發(fā)揮出來，而且由于事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，管理理念和方式的相對落后，也造成了人力資源的極大浪費。

（三）教育和管理模式無法適應(yīng)市場。以往事業(yè)單位的政工工作人本化教育和管理的模式相對單一、陳舊，同時由于執(zhí)行過程中力度不夠，從而造成了與市場經(jīng)濟脫節(jié)的現(xiàn)象，這影響了事業(yè)單位政工工作的開展。就目前的市場經(jīng)濟形勢而言，事業(yè)單位應(yīng)該將政工工作與市場經(jīng)濟的大環(huán)境緊密地結(jié)合在一起，以科學(xué)的管理模式，培養(yǎng)出適合事業(yè)單位發(fā)展的復(fù)合型人才，這樣不僅使事業(yè)單位的工作效率得到提升，同時還可促進事業(yè)單位的快速穩(wěn)定發(fā)展。

三、事業(yè)單位人本化教育和管理的措施

（一）創(chuàng)設(shè)和諧的人本工作環(huán)境。大多數(shù)情況下，溝通不利是形成單位內(nèi)部問題的主要原因，通過積極有效的溝通可以協(xié)調(diào)單位的運行以及穩(wěn)步發(fā)展，溝通渠道和政工人員之間的溝通培訓(xùn)是政工工作的主要著手點，只有這些做好了，才能使事業(yè)單位的整體能力得到有效提升?！耙匀藶楸尽笔侨吮净逃凸芾淼暮诵膬?nèi)容，事業(yè)單位構(gòu)建出的和諧的工作環(huán)境，可以及時緩解實際工作過程中的相關(guān)問題。

（二）加強事業(yè)單位的文化傳播。文化墻、報刊、網(wǎng)站以及廣播等傳播媒體都應(yīng)該發(fā)揮出事業(yè)單位在人本化教育和管理中的積極作用，而且還應(yīng)該充分地體現(xiàn)人本化管理的實際意義。在政工工作開展的過程中，首先要求政工工作人員必須加強對管理知識的學(xué)習(xí)，同時還可以通過組織有益于員工身心健康的活動，營造一個氣氛和諧的大家庭。其次，利用先進工作人員的引領(lǐng)，使后進人員的上進意識被充分地激發(fā)出來，從而有效地提升員工的戰(zhàn)斗力。

（三）充分保障事業(yè)單位員工的權(quán)益。在對事業(yè)單位的員工進行規(guī)范化管理時，必須制定出適合員工發(fā)展的制度與計劃，并且相關(guān)制度必須保證員工的作用可以充分地發(fā)揮出來，同時還需要保證員工積極參與其中，不能讓所有的決策都由管理者來決定。而對于制度中存在的一些不符合員工實際情況的問題，必須及時予以解決，還必須充分考慮員工存在的文化差異，只有這樣才能使所有員工充分了解相關(guān)的制度，從而保證員工的權(quán)利。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位實現(xiàn)自身的改革、文化建設(shè)以及培養(yǎng)員工是人本化教育和管理的主要目的，只有采取積極有效的措施，才能使員工樹立起主人翁意識和歸屬感，從而為事業(yè)單位的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

[1]李定.淺談提高水利水電事業(yè)單位政工隊伍素質(zhì)的措施[J].東方事業(yè)單位文化,2015（15）:182.

[2]張鋒.淺談事業(yè)單位政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國企研究,2015（12）:193.