回顧新世紀(jì)以來(lái)中國(guó)電影行業(yè)由政府主導(dǎo)和推動(dòng)的一系列產(chǎn)業(yè)變革，在影院升級(jí)建設(shè)、院線制改革兩大方面成績(jī)斐然。相關(guān)文件的出臺(tái)，看似只短短千字，卻有效撬動(dòng)行業(yè)外資源和資金，原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下未能充分配置的資源被調(diào)動(dòng)和發(fā)掘出來(lái)，由此帶來(lái)連續(xù)15年的影院數(shù)量增加、觀眾人次遞增，以及不斷升級(jí)的新技術(shù)提升。

這15年間，產(chǎn)業(yè)政策的核心基本是以鼓勵(lì)業(yè)外資金投資電影行業(yè)為主要方向。業(yè)外乃至國(guó)外資金和資源的進(jìn)入，確實(shí)使得影院建設(shè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。這一方面是因?yàn)橄鄬?duì)于人口比例而言，影院覆蓋率低，存在明顯供不應(yīng)求，因此投資帶來(lái)的供給增加無(wú)疑具有經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的合理性。其次，影院投資管理終歸是針對(duì)有形固定資產(chǎn)的管理，因此任何投資者大都會(huì)有較為理性的判斷，更會(huì)參照放映行業(yè)數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。第三，影院的運(yùn)營(yíng)管理者雖然素質(zhì)參差不齊，但其核心業(yè)務(wù)部分（放映、票務(wù)、賣品等）劃分清晰且有相對(duì)明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所以盡管有業(yè)績(jī)高低之分、倒不至于差得太離譜。

但在電影制片領(lǐng)域，業(yè)外資金進(jìn)入帶來(lái)的結(jié)果卻是五味雜陳。經(jīng)濟(jì)學(xué)以及金融學(xué)告訴我們——“投資”和“投機(jī)”的共性都是投入資金、獲得利益，最大區(qū)別是“投資”著眼于長(zhǎng)期利益，“投機(jī)”寄希望于短期回報(bào)；投資者會(huì)中長(zhǎng)期持有，投機(jī)者則在市場(chǎng)起伏中快速換手。

由于電影制片明顯比影院投資回報(bào)周期短，使得投資制片更具“投機(jī)”的可能性，因此，帶有投機(jī)屬性進(jìn)入電影制片業(yè)的業(yè)外資金比進(jìn)入影院院線行業(yè)的要多得多。

這一字之差，決定了這些資金在進(jìn)入制片領(lǐng)域時(shí)的態(tài)度完全不同。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，任何的投資者進(jìn)入已經(jīng)存在的行業(yè)都愿意進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，并在充分研究分析判斷的基礎(chǔ)上做出合理投資收益預(yù)估；投資行為開始之后雖然也會(huì)對(duì)這一行業(yè)進(jìn)行改良提升，卻絕對(duì)不會(huì)采用破壞性方法，畢竟投資者看重的是長(zhǎng)期收益。投機(jī)者不然，他們看重的是時(shí)機(jī)、縫隙，而不想真正了解如何生產(chǎn)、如何加工，投機(jī)者更善于制造概念、制造輿論、煽動(dòng)聲勢(shì)，以期把波動(dòng)放大而從中套利，完全不會(huì)顧忌對(duì)行業(yè)的破壞。

這兩年出現(xiàn)的熱詞概念，IP也好、大數(shù)據(jù)也罷，作為一種分析方法或者一種歸類方式，都有一定合理性。但突然間被炒作成“萬(wàn)能靈藥”，卻又在市場(chǎng)陷入低迷時(shí)瞬間被眾人唾棄，其背后活脫脫就是熱錢之手的攪動(dòng)。本來(lái)只是眾多研究方法中的一個(gè)、眾多選題依據(jù)中的一種，卻被無(wú)限放大并神化，這樣的思維方式要么是太缺乏理性精神，要么就是刻意誤導(dǎo)大眾。

有鑒于此，任何產(chǎn)業(yè)政策的制定者都應(yīng)基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的前提，去限制或者打擊過(guò)度的投機(jī)行為。當(dāng)然，作為從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)剛走出沒(méi)多久的中國(guó)電影業(yè)，打開大門后的魚龍混雜需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)去整頓和梳理。以往適用于電影發(fā)行放映業(yè)的積極擴(kuò)張型行業(yè)策略，在制片領(lǐng)域未必完全適用。

在資金相對(duì)充沛的環(huán)境下，該如何孕育和增強(qiáng)這些核心競(jìng)爭(zhēng)力？以及，我們是應(yīng)該學(xué)好萊塢那樣敞開懷抱吸引全世界的電影人來(lái)華拍片并留下？還是像其他一些國(guó)家那樣規(guī)定必須用本國(guó)導(dǎo)演、并確保一定比例本國(guó)主創(chuàng)的方式來(lái)促進(jìn)本國(guó)人才的成長(zhǎng)？這一切都有待冷靜思考。