鐘錫威 袁少鋒(東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣東東莞 523808)

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高校體育場館建設(shè)和運(yùn)營現(xiàn)狀及發(fā)展研究①

鐘錫威 袁少鋒
(東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣東東莞 523808)

摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,高校體育場館的建設(shè)方面也逐漸得到了社會(huì)各界的關(guān)注。作為體育發(fā)展的基礎(chǔ)體育設(shè)施與城市的發(fā)展相輔相成,通過對(duì)我國高校中體育場館的建設(shè)與經(jīng)營方面進(jìn)行一定的研究,從而對(duì)其中存在的問題找出相應(yīng)的解決對(duì)策。體育場館隨著社會(huì)的發(fā)展更加趨于現(xiàn)代化與市場化,因此,應(yīng)當(dāng)盡快的加強(qiáng)對(duì)體育場館的管理,從而可以更好地發(fā)揮出體育場館應(yīng)有的作用。通過對(duì)我國高校中體育場館中運(yùn)營管理的意義進(jìn)行分析,并結(jié)合我國體育場館的發(fā)展現(xiàn)狀,從而為體育場館的發(fā)展提出一定的合理化建議。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)建設(shè) 高校體育場館 體育場館運(yùn)營現(xiàn)狀 現(xiàn)代化 市場化

體育館為學(xué)生們進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)與建身等提供了一定的場所，其運(yùn)營模式與運(yùn)營狀況直接影響到我國各大高校體育教育方面的發(fā)展與進(jìn)步。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提升，我國各個(gè)高校的體育設(shè)施也得到了不斷的完善，傳統(tǒng)的體育場館管理模式也需要不斷的更新，積極拓展與施行體育場館的綜合管理。

1 我國高校體育場館的運(yùn)營現(xiàn)狀

到目前為止，我國體育設(shè)施主要集中在各大高校中，因此，高校中的體育場館在我國體育設(shè)施中起到了十分重要的作用。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國高等學(xué)府中的體育館數(shù)量占我國總體育館數(shù)量的3%左右。高校體育館有著其他體育館無法比擬的優(yōu)勢(shì)，在價(jià)格上高校體育館更加優(yōu)惠，地理位置上也有著一定的優(yōu)勢(shì)。

我國現(xiàn)階段共有體育場館85萬個(gè)左右，高校體育場館占我國體育場館總數(shù)的69%左右。其中許多體育場館的設(shè)施已達(dá)到了一個(gè)較高的水平。但是極大多數(shù)的體育場館中仍然存在著諸多的問題。例如：體育場館的設(shè)施不完善，規(guī)模較小等。除此之外，我國高校中的體育場館主要用于學(xué)校中進(jìn)行體育教學(xué)與經(jīng)銷等活動(dòng)，部分會(huì)對(duì)校外的社區(qū)開放。

2 我國體育場館中存在的優(yōu)勢(shì)與不足

我國高校體育館在地理位置、政策以及物質(zhì)等方面均有著一定的優(yōu)勢(shì)，在地理位置方面，由于我國高校均設(shè)立在近郊或者是市區(qū)，因此學(xué)校附近的交通十分的便利，其周圍不僅有社區(qū)，同時(shí)還有許多的企事業(yè)單位。在政策方面，我國在《體育法》中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了學(xué)校應(yīng)對(duì)配置標(biāo)準(zhǔn)的場地與體育器材，并且不允許挪作他用。在物質(zhì)方面，我國高校擁有了較為先進(jìn)的體育器材與設(shè)施，并且有一定的資金保障。在圖書館中有著十分充足的體育方面的書籍，可供體育愛好者們查閱。在人才方面，我國高等學(xué)校有著十分專業(yè)的教師隊(duì)伍，其具備專業(yè)的體育方面的相關(guān)知識(shí)以及體育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。在信息技術(shù)方面，高等學(xué)校中設(shè)立的體育部門能夠以最快的速度獲取體育界的相關(guān)信息，從而對(duì)其進(jìn)行綜合的利用。

盡管我國各高校體育場館設(shè)施水平等相對(duì)其他體育場館較高一些，但是其仍然存在著一定的問題，例如：資金不足、體育設(shè)施不完善等。這些問題產(chǎn)生的主要原因有許多，由于用于體育活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)較少，導(dǎo)致體育館的設(shè)施少，體育設(shè)備更新?lián)Q代較慢，體育器材陳舊。體育場館的投入不足嚴(yán)重影響到體育的教學(xué)質(zhì)量。與此同時(shí)，由于高校體育資源相對(duì)較為缺乏，導(dǎo)致體育教學(xué)無法滿足學(xué)生對(duì)體育知識(shí)的渴望?；顒?dòng)場地過小使得學(xué)生無法開展大型的體育活動(dòng)。因此，體育場館在某種程度上滿足不了學(xué)校師生的使用需求。

3 我國高校體育場館的管理發(fā)展對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，合理的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念是具有一定必要性的。由于傳統(tǒng)的管理觀念導(dǎo)致我國高校體育場館的發(fā)展受到了一定程度的束縛，所以，高校中有關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)不斷更新自己對(duì)高校的管理理念，積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而適應(yīng)我國現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)。體育館可以通過科學(xué)合理的企業(yè)化運(yùn)作，從而得到回報(bào)，各大高校中的體育館可以逐漸的向社會(huì)體育館進(jìn)行過渡，合理安排體育館的開放時(shí)間，并考慮向大眾有償開放，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益。由于我國大部分高校體育館中的體育設(shè)備相對(duì)較為健全，因此在保證高校體育教學(xué)正常開展的前提下，可以與社會(huì)體育館相互融合，從而取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 適當(dāng)提升體育館的運(yùn)營管理水平

我國高校應(yīng)當(dāng)以自身情況為主要依據(jù)，大量引進(jìn)運(yùn)營管理方面的人才，并在一定程度上積極強(qiáng)化管理工作人員的服務(wù)意識(shí)。體育館不僅需要專業(yè)的管理人員，其還需要對(duì)管理人員進(jìn)行一定的分工合作。其中可以將這些體育場館的管理人員分為兩大類，分別負(fù)責(zé)經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)性工作人員。體育場館通過不斷地經(jīng)營與發(fā)展，不斷地適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求，并打破了傳統(tǒng)的單一化運(yùn)營模式。要想不斷的吸引管理人才進(jìn)入到體育館中去，首先應(yīng)當(dāng)完善體育場館中的人員結(jié)構(gòu)，并合理的鼓勵(lì)員工進(jìn)行在職進(jìn)修。通過定期的對(duì)相關(guān)體育場館管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高體育場館管理人員的專業(yè)技能與知識(shí)，從而提高我國高校的運(yùn)營管理水平。此外，還應(yīng)當(dāng)通過建立相應(yīng)的運(yùn)營管理制度，從而更加規(guī)范體育運(yùn)營管理人員的工作行為。對(duì)于要舉辦大型的活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加安保人員與清潔人員的數(shù)量，搞好學(xué)校的相關(guān)后勤工作。只有不斷地增加高校后勤的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷地將體育館發(fā)展壯大。

3.3 豐富體育場館活動(dòng)內(nèi)容

通過成立一些體育聯(lián)盟，增加體育賽事，從而將體育場館進(jìn)行多元化的運(yùn)行模式。不斷促進(jìn)我國高校體育館的功能向著綜合化的方向發(fā)展，所以在建立體育館的過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立一些符合大多數(shù)同學(xué)興趣愛好的新型體育項(xiàng)目。從而可以將體育資源得到充分地利用。此外，還可以與某些大型企事業(yè)單位聯(lián)手舉報(bào)大型的體育互動(dòng)，例如：運(yùn)動(dòng)會(huì)等等。高校還可以在體育場館中舉辦一些具有學(xué)校自身特色的展覽，引入一些歌星在體育館內(nèi)舉報(bào)演唱會(huì)等。體育館在開放的過程中，應(yīng)當(dāng)豐富自身的功能，不斷擴(kuò)大自身的活動(dòng)空間，從而有限的解決體育場館結(jié)構(gòu)性單一的問題。體育館不單單應(yīng)用于高校的體育教學(xué)中，其在一定時(shí)候可以起到禮堂的作用。

3.4 拓展高校體育場館的籌資渠道

不斷地加大高校體育場館的籌資力度，并拓寬高校體育場館的集資渠道，可以有效減少因投資力度增大所帶來的經(jīng)濟(jì)問題。努力使得社會(huì)各界人士對(duì)我國高校體育場館的更加重視起來，讓社會(huì)更加積極地支持體育事業(yè)，從而加大資金的投入，許多高校通過努力的嘗試已經(jīng)取了很大的成功?；I集資金的主要方式有：合資共建、拉贊助等等，只有對(duì)我國高校中的體育事業(yè)的發(fā)展有積極的作用，就應(yīng)當(dāng)努力的去做。不斷地加強(qiáng)對(duì)體育場館的經(jīng)營與管理，從而使得體育場館更好地服務(wù)于學(xué)生與社會(huì)。

4 結(jié)語

各大高校作為我國培養(yǎng)人才的重要基地，必須要從整體上實(shí)現(xiàn)體育場管理模式的轉(zhuǎn)變，并不斷提高對(duì)體育場進(jìn)行管理的水平，從而快速促進(jìn)各大高校進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。通過對(duì)我國現(xiàn)階段的高校體育場館的經(jīng)營現(xiàn)狀特點(diǎn)進(jìn)行有效的分析，針對(duì)其中所出現(xiàn)的單一性與滯后性等問題提出合理的解決方法，促進(jìn)我國高校體育館又好又快地發(fā)展起來。通過對(duì)高校中的體育館的建設(shè)情況進(jìn)行分析，從而對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題采取相關(guān)的解決措施，不斷拓展高校體育館的集資渠道，提高體育館的綜合運(yùn)營能力，增加體育館的現(xiàn)代化功能。

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DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.01.128

中圖分類號(hào):G818.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):2095-2813(2016)01(a)-0128-02