首都體育學(xué)院，北京　100088

白　婧，王子樸，朱　姣，朱亞成

Bai Jing, Wang Zipu, Zhu Jiao, Zhu Yacheng

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中國體育產(chǎn)業(yè)的回顧與展望
——《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2015)》藍皮書發(fā)布會議綜述

中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2015)》藍皮書發(fā)布儀式于2015年12月12日在首都體育學(xué)院舉行。此前，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇已成功舉辦7屆，并連續(xù)出版了4本中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告藍皮書。本次論壇主題報告成員有：中國藍皮書之父、社科院社會科學(xué)文獻出版社社長、中國社會學(xué)會秘書長謝壽光，藍皮書主編、首都體育學(xué)院校長、國際教練教育委員會副主席鐘秉樞，北京體育大學(xué)校長池建，北京市東城區(qū)體育局副局長、北京東城體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馬力以及體育藍皮書主編、環(huán)中新傳科技有限公司董事長阮偉。本次論壇對過去的2015年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程態(tài)勢進行分析，對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行展望。

1“體產(chǎn)烈焰，灼燒2015”

隨著2014年我國《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》(簡稱《意見》)的頒布，2015年，中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程呈現(xiàn)前所未有的新態(tài)勢。2015年12月8日，國家體育總局副局長馮建中在《意見》貫徹落實情況的總結(jié)中說道：一是文件出臺適時。二是社會反響強烈。三是前景一片光明。四是可以大書一筆。

回顧我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，當(dāng)今的發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)三個特點：政策紅利覆蓋全國，資本搶奪核心資源，全民健身熱潮風(fēng)起云涌。

1.1政策紅利覆蓋全國

2015年，在利好政策不斷出臺的情況下，體育產(chǎn)業(yè)進入高速發(fā)展時期。據(jù)國家體育總局統(tǒng)計，《意見》發(fā)布一年來，包括體育總局在內(nèi)的有關(guān)部門已經(jīng)出臺了15份配套文件，另有8套文件已經(jīng)形成初稿。文件制定涉及發(fā)改委、公安部、新聞出版廣電總局、旅游局等多個部門。這些文件的制定和出臺，使廣受社會關(guān)注的賽事審批、賽事轉(zhuǎn)播、安保服務(wù)和大型體育場館等問題取得了階段性的進展。

在地方貫徹方面，截至目前，已有31個省區(qū)市出臺了本地區(qū)的實施意見。2015年10月，國家體育總局局長劉鵬在全國體育產(chǎn)業(yè)工作會上透露，據(jù)不完全統(tǒng)計，各省(市、區(qū))上報的2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)?？偤鸵呀?jīng)達到7萬億。

1.2資本搶奪核心資源

2015年8月27日，萬達集團王健林以6.5億美元收購了美國世界鐵人公司100%的股權(quán)。阿里巴巴獲得世俱杯冠名權(quán)的消息在2015年12月引起各方關(guān)注，而相同級別的爆炸性消息在年內(nèi)頻繁出現(xiàn)。過去一年，體育產(chǎn)業(yè)投資大幅增加，國內(nèi)、國際體育賽事核心資源成為哄搶的對象。

1.3全民健身熱潮風(fēng)起云涌

我國將全民健身上升到國家戰(zhàn)略使得國民對于健身的熱情攀上高峰。比如去年，全國上下掀起了馬拉松熱潮，人民群眾自行組織了“廣場舞”“太極拳”“草根足球”“自行車”等等。群眾性體育活動以各自的方式邁向一個“健康中國”的未來。

這些體育產(chǎn)業(yè)熱潮，展示了2015年作為體育產(chǎn)業(yè)元年的特點，這一年勢必成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要分水嶺及標(biāo)志?；谏鲜鰢鴥?nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景，發(fā)布會以我國體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展為主線，進行了相關(guān)專題報告，力求將2015年中國體育產(chǎn)業(yè)最新智庫成果在論壇中與廣大體育科技工作者共享，并對我國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進行梳理和展望。

2體產(chǎn)元年的回首與展望

作為體育產(chǎn)業(yè)元年的2015年，體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)生了一系列重大事件，并且即將迎來新的發(fā)展契機。

2.1體產(chǎn)元年之擁抱體育黃金時代

謝壽光在“邁向2020·擁抱體育的黃金時代”的主題報告中指出：國家“十三五”規(guī)劃給體育發(fā)展提供了極大的宏觀背景。他主要從中國體育產(chǎn)業(yè)面臨的雙紅利趨勢、何人收獲體育產(chǎn)業(yè)雙紅利以及建立新型體育專業(yè)智庫的角度對中國體育產(chǎn)業(yè)目前所經(jīng)歷的黃金時代進行論述。

2.1.1中國體育經(jīng)歷著前所未有的雙紅利疊加時期

所謂雙紅利疊加時期，就是指人口紅利、改革紅利共同作用于我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段。從人口紅利來看：截止到2014年，我國的大、中、小學(xué)生總計1.87萬人，我國中等收入人群有1.3億，城市人口7.5億，形成了極大的消費空間。但今年體育產(chǎn)業(yè)消費增長只有4000億，占我國GDP零點零幾。這表明，未來我國擁有巨大的消費需求，但是供給能力卻是有限的。

從改革紅利來看：目前我國體育改革還處在一個“未開題”的狀態(tài)，足球改革的提出并不是領(lǐng)導(dǎo)者偏好的問題，而是相比較社會的其他領(lǐng)域空間來看，其改革空間巨大，并且改革阻力較小。我們都很期待未來的五年中國體育產(chǎn)業(yè)以及全民健身會形成一個巨大的紅利空間。

2.1.2誰來收獲體育的雙紅利

我國體育人的觀念、想法、制度設(shè)計很難擔(dān)任收獲雙紅利的大任。那么，未來收獲雙紅利的人到底是誰呢？謝壽光提出了兩類人在未來能夠收獲體育界的雙紅利，第一類人是體育界之外的業(yè)界精英，比如王建林。原因是其在體育產(chǎn)業(yè)占據(jù)非常大的投資份額。第二類人則是體育傳媒業(yè)的精英。以阮偉為代表的標(biāo)桿，將會在未來體育產(chǎn)業(yè)大有作為。

2.1.3新型體育專業(yè)智庫的登場

體育藍皮書是發(fā)展新型體育專業(yè)智庫的最佳抓手，這個時代想要在任何一個地方有所發(fā)展，都需要大數(shù)據(jù)做深入分析，需要對需求、對投資、對環(huán)境做出精準(zhǔn)的分析和判斷。這時就需要專業(yè)智庫。很少有一個學(xué)科或是一個產(chǎn)業(yè)沒有強大的數(shù)據(jù)做支撐。就體育本身而言，體育實際分為兩塊，一塊是全民健身，一塊是競技體育。而全民健身這個市場僅靠體育總局管理的話是不足的，當(dāng)初體育總局的整體設(shè)計旨在為國爭光的競技體育方向上，但競技體育卻阻礙了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，未來改革如果不能將它們很好地區(qū)分，將很難收獲改革紅利。

但是如果我們擁有一個有份量、有深度的專業(yè)智庫，就能夠為我國體育改革、體育事業(yè)的發(fā)展提出智力支持和建設(shè)性報告。

2.2體產(chǎn)元年之國民體質(zhì)健康與我國社會可持續(xù)發(fā)展問題

鐘秉樞在《國民體質(zhì)健康成為影響中國社會能否健康持續(xù)發(fā)展》的主題報告中將我國體育現(xiàn)狀進行綜合性論述，報告分為5部分：1、體質(zhì)健康下降的危機。2、素質(zhì)教育的缺失。3、社會割裂出現(xiàn)躁動。4、休閑時代來臨的挑戰(zhàn)。5、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機。

2.2.1體質(zhì)健康下降的危機

據(jù)調(diào)查顯示，我國居民身體素質(zhì)逐年下降且預(yù)期壽命相差20年，而在國外同樣的數(shù)據(jù)只相差10年，我國的預(yù)期壽命比國外相差了10年，這10年的概念意味著什么？舉一例子：北京現(xiàn)常住老年人口有300萬人，每一個失能老人一個月請保姆需要6000元，每年將花費7.2萬元，300萬失能老人一年的護理費用就是2160億，如果需要10年進行護理，其費用就要達到21600億。如果老人住進專業(yè)的護理機構(gòu)接受護理，費用會更高。那么我國老年人口數(shù)量達到1.94億，占總?cè)丝?4.3%，如果每一個人都失能需要護理的話，護理費則是一個天文數(shù)字。

怎樣縮短這樣的年限呢？研究成果告訴我們年輕時即使沒有鍛煉，若從中年鍛煉到70歲以后，患老年癡呆的概率會降低三分之二。

2.2.2素質(zhì)教育的缺失

1999年6月中共中央、國務(wù)院提出全面推進素質(zhì)教育，決議明確提出，要提高學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感、堅韌不拔的意志、艱苦奮斗的精神、增強青少年適應(yīng)社會生活的能力。國務(wù)院副總理劉延?xùn)|也提出，要把加強學(xué)校體育工作作為全面推進素質(zhì)教育的重要突破口和切入點。

而如今我們得到的結(jié)果卻是：2010年21國調(diào)查表明，中國中小學(xué)生的創(chuàng)造力排名倒數(shù)第一；2014年浙江省調(diào)查小學(xué)生常擔(dān)心自己會做錯事；網(wǎng)易教育在2015年11月25日發(fā)布的全國中小學(xué)生壓力調(diào)查中表明，小學(xué)生受到家長的責(zé)罵、挨打的第一位原因是不聽話、頂嘴，接下來的原因是做錯事，作業(yè)沒做好，成績不好、調(diào)皮搗蛋。如果我們培養(yǎng)的人才從小學(xué)就害怕做錯事，中學(xué)時經(jīng)不起挫折，大學(xué)感到學(xué)習(xí)有壓力，到了研究生很多人就選擇跳樓，如何完成國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略？

很多研究表明：經(jīng)常參加體育運動的人，智商明顯高于沒參加過或者極少參加運動的人。長期參加運動的人，其創(chuàng)造力和各項能力水平均高于不愛運動的人。

2.2.3社會割裂出現(xiàn)躁動

社會關(guān)系的割裂，熟人社會變成了陌生人的社會。新華網(wǎng)在2015年發(fā)布了一位博士返鄉(xiāng)的筆記，這位博士在筆記中寫到對于年輕一代大家的關(guān)系早已被割裂，在農(nóng)村還有什么能將農(nóng)民聯(lián)系起來的呢？

2015年11月24日，一位老人去世6年以后才被家里人發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)時早已是一堆白骨。

2015年，鐘秉樞走訪廣西萬村，村民們表示，平時大家只干農(nóng)活，沒有交流，每逢過節(jié)或者在家休息期間就會單獨在家或者找朋友一起喝大酒，喝多了就打架斗毆。

而在這個社會躁動的年代，體育拉近了人與人之間的距離。還是以廣西萬村為例：近年來，人們不再是空閑下來就喝酒鬧事了，取而代之的是籃球比賽，如今村民們期盼的是什么時候有籃球比賽，因為籃球比賽在促進了村民之間的交流的同時，也給小孩增添了在一起交流的機會。

2015年12月8日，馮建中就國務(wù)院46號文落實情況答記者問：很多人在一起鍛煉，馬上拉近了感情，很高興很愉快。體育產(chǎn)業(yè)為人民群眾提供多樣化、多層次、方方面面的體育產(chǎn)品和服務(wù)，集經(jīng)濟生產(chǎn)力、文化傳播力、社會親和力和政治影響力于一身，并極具觀賞性、娛樂性和參與性。

2.2.4休閑時代來臨的挑戰(zhàn)

2014年12月中國《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》刊登了經(jīng)濟新常態(tài)的九大特征，其中指出休閑服務(wù)業(yè)將是十三五的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2014年在對北京等省市區(qū)6歲至65歲人群體育健身活動和體質(zhì)狀況抽測結(jié)果顯示，消遣娛樂成為人們參與健身活動第一位的原因。

習(xí)近平在2015年10月23日的講話當(dāng)中提到：讓中國民眾認識到張馳有度在子女成長中的重要作用，中國孩子玩的太少了，要讓他們多玩一玩。

2007年，世界休閑組織秘書長愛丁頓：對個人，是一種享受，帶給人愉悅感，提高人的身心健康，鍛煉人的能力，提高人的自尊，鼓勵人自由表達對生活的選擇。對社會，增加家庭以及社區(qū)人們之間的凝聚力，提高相互身份認同感，提供大家交流和溝通方式。對經(jīng)濟，更多就業(yè)機會，商業(yè)發(fā)展機會。對環(huán)境，帶來管理良好的健康環(huán)境，認識環(huán)境面臨的問題和挑戰(zhàn)。

2015年，加拿大滑鐵盧大學(xué)羅恩·E·麥卡維爾博士：休閑是有價值的，因為在休閑中我們可以犯錯誤而不受懲罰，因為休閑提供的靈活性和選擇讓我們可以發(fā)現(xiàn)我們喜歡的東西，發(fā)現(xiàn)我們做的很好。休閑是我們認識個人意義的來源，因為在運動休閑反復(fù)愉悅的體驗中時我們發(fā)現(xiàn)并回答：我喜歡什么？我在意什么？我擅長什么？

2.2.5體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機

2014年9月2日國務(wù)院常務(wù)會議指出：發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，增加體育產(chǎn)品和服務(wù)供給，既能增強人民體質(zhì)、保障和改善民生，對于刺激消費、擴大內(nèi)需和就業(yè)、培育新的經(jīng)濟增長點，也有重要意義。

2014年11月20日國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，目前已經(jīng)出臺了15份配套文件，涉及發(fā)改委、文化部、財政部、新聞出版廣電總局、統(tǒng)計局和體育總局等。另有8套文件已經(jīng)形成初稿，涉及發(fā)改委、公安部、新聞出版廣電總局、旅游局等部門。這些文件的制定和出臺，使廣受社會關(guān)注的賽事審批、賽事轉(zhuǎn)播、安保服務(wù)和大型體育場館等問題取得了階段性的進展。

2015年9月6日國家統(tǒng)計局發(fā)布的國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類，將其分為11大類，包括：1、體育管理活動。2、體育競賽表演活動。3、體育健身休閑活動。4、體育場館活動。5、體育中介服務(wù)。6、體育培訓(xùn)與教育。7、體育傳媒與信息服務(wù)。8、其他與體育相關(guān)服務(wù)。9、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造。10、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷售、貿(mào)易代理與出租。11、體育場地設(shè)施建設(shè)。

鐘秉樞在《體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機》中論述了人民群眾與體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)系以及如何將其二者聯(lián)系起來。體質(zhì)健康的期待、素質(zhì)教育的要求、休閑時代的來臨讓我們把全民健身上升到國家戰(zhàn)略。對于人民群眾來說，體育是我們每一個人想要的活躍健康的生活方式。而相對于體育產(chǎn)業(yè)來說，體育產(chǎn)業(yè)是運營和構(gòu)建活躍健康生活方式的生產(chǎn)經(jīng)營活動。那么兩者之間的契合點就在于：1、參加什么樣的活動？2、到那里去參加？3、誰來設(shè)計指導(dǎo)？也只有通過體育產(chǎn)業(yè)，才能達到體育目的。

最后鐘秉樞大致介紹了2015年體育產(chǎn)業(yè)藍皮書的框架內(nèi)容，提出了2015年體育產(chǎn)業(yè)的熱點話題：1、體育改革風(fēng)向標(biāo)：中國足協(xié)與中心的剝離。2、體育投融資：體育產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的重工業(yè)，無資本不體育。3、我國體育用品行業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象。4、我國體育場地開發(fā)利用之現(xiàn)實問題。5、城市馬拉松熱度飆升。6、老生常談：青少年體質(zhì)狀況仍需改善。

2.3體產(chǎn)元年之我國職業(yè)體育任重道遠

池建在《體育人的視角看體育產(chǎn)業(yè)》的主題報告中以恒大違約為例主要論述了我國職業(yè)體育的契約精神和誠信問題。

2.3.1職業(yè)體育的契約精神和誠信

體育競賽表演的核心就是打造品牌賽事。就目前來看，中國職業(yè)化程度最高，市場最好的賽事無疑是中超聯(lián)賽和CBA聯(lián)賽。就在前不久，中超未來5年的版權(quán)更是以80億元人民幣賣出，這樣的天價更是讓各方提出中超要打造世界一流的足球賽事。池建以恒大違約作為引例，明確提出俱樂部的違約行為直接損害到了贊助商和球員兩者的利益，對于贊助商來說，俱樂部并沒有按約定行事，私自更換胸前廣告屬于違約行為，這樣的情況在歐洲是不可能存在的，因為這樣會導(dǎo)致未來再也不會有贊助商贊助此球隊。對于運動員來說，因為俱樂部的違約行為，使他們即使贏得了比賽也無緣參加最佳團隊的評選。這是對運動員尊嚴和名譽的一次嚴重損害。

當(dāng)然，這件事不僅僅出現(xiàn)在中超俱樂部身上，也曾出現(xiàn)在CBA總決賽上。2014年-2015年CBA總決賽，北京隊與遼寧隊的對決堪稱中國籃球史上的經(jīng)典戰(zhàn)役。但在關(guān)鍵一賽開始前兩天遼寧俱樂部提升了場內(nèi)票價，宣布已售出的票全部作廢，為此球隊還特意向球迷們表示歉意。即便如此，漲價票還是全部售完，但媒體對球隊的口誅筆伐也影響了遼寧球隊，并多多少少影響到了球隊的備戰(zhàn)，再者球迷在不知情的情況下把怨氣發(fā)泄到了球員身上，使得北京隊最后獲勝。這是一件典型的違約事件，在中國籃球頂級職業(yè)聯(lián)賽奪冠比賽出現(xiàn)這樣的如此不職業(yè)的現(xiàn)象也是讓人匪夷所思。

新中國體育奠基人賀龍元帥曾經(jīng)說過：“三大球上不去，我死不瞑目?！钡缃袢笄虍?dāng)中成績最好的排球卻在聯(lián)賽中遭遇市場冷遇，新賽季沒有冠名商，這也是自1996年排球聯(lián)賽開創(chuàng)以來第二次出現(xiàn)這樣的情況?；叵?009年，恒大集團出資2000萬人民幣注冊恒大女子排球俱樂部，其也曾被媒體稱為中國有史以來第一家真正的職業(yè)排球俱樂部。恒大也聘請過郎平，并采取一系列手段吸引媒體和球迷的眼球，完成對自身品牌的提升，可是，僅四年零八個月后，恒大女排便從中國排壇中消失，最終只是曇花一現(xiàn)。

上述三大球的例子雖然只是冰山一角，構(gòu)不成體育產(chǎn)業(yè)主流，但對這種法治和契約精神的漠視，非常直接地反映出體育產(chǎn)業(yè)的亂象。

2.3.2體育產(chǎn)業(yè)的亂象亟待規(guī)范

對于這樣的違約行為，不僅僅直接損害到了贊助商和運動員的利益，也間接損害到了體育產(chǎn)業(yè)。2015年，商業(yè)巨頭們搶奪國內(nèi)外體育賽事資源，我們試想一下，如果國內(nèi)俱樂部廣泛存在這樣的違約行為，還有哪一個贊助商會投資？贏了球賽但是沒有得到相應(yīng)的榮譽，還有哪個球員愿意踢球？沒有贊助商投資、球員的積極性不高，試問我國職業(yè)賽事如何生存？

面臨這些問題，池建提出了四點意見：1、深刻理解體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)，它是一種市場經(jīng)濟行為，資本的逐利性決定了其與體育的結(jié)合。2、立足體育，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和資本運作規(guī)則?，F(xiàn)在我國體育產(chǎn)業(yè)市場化程度低，要堅持有所為有所不為，要重視體育人才培養(yǎng)的問題。3、堅守底線，建立健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要以誠信為本，童叟無欺，并且加快完善體育產(chǎn)業(yè)法律配套保障體系。

2.4體產(chǎn)元年之“互聯(lián)網(wǎng)+”

馬力在報告中就“體育場館”、“互聯(lián)網(wǎng)+”為例說到了體育產(chǎn)業(yè)元年以來的發(fā)展趨勢與思考。

首先，第一方面要認清形勢，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性：1、“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念在政府工作報告中首次提出，列入政府工作報告，戰(zhàn)略意義重大。2、了解大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的需求。3、了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)、新常態(tài)。4、是人類發(fā)展時期一個重要變革。現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個很新、很重要的變革時期。

第二方面是關(guān)于體育場館與互聯(lián)網(wǎng)兩種不同的加法。馬力基于對體育場館和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人士提問得出了兩種不同形式的加法：1、在對體育場館人士提問兩者之間的加法時，體育場館的工作人員給出的是“體育場館+互聯(lián)網(wǎng)”。2、在對互聯(lián)網(wǎng)人士提問兩者之間的加法時，互聯(lián)網(wǎng)的工作人員給出的是“互聯(lián)網(wǎng)+體育場館”。那么到底是“體育場館+互聯(lián)網(wǎng)”還是“互聯(lián)網(wǎng)+體育場館”？

隨后馬力對兩個不同加法的現(xiàn)狀做了闡述，首先是“體育場館+互聯(lián)網(wǎng)”體制內(nèi)的“+”，其表現(xiàn)形式有門戶網(wǎng)站、APP、用互聯(lián)網(wǎng)管理、收集發(fā)布信息、招投標(biāo)等。通過“體育場館+互聯(lián)網(wǎng)”確實促進了工作效率、改善了工作質(zhì)量、增加了業(yè)務(wù)范圍。但是實質(zhì)上體育場館就是出租場地的大物業(yè)，其經(jīng)濟效益是能夠窮盡的，只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種工具，沒有任何附加值。

而“互聯(lián)網(wǎng)+體育場館”，體制外的“+”，其表現(xiàn)形勢有通過APP，O2O實現(xiàn)場館的智能化、快捷化、信息化，能夠查詢、對比、預(yù)約、報名、付款、邀約、評價、積分等。通過“互聯(lián)網(wǎng)+體育場館”提供個性化在線服務(wù)，獲得更多信息，滿足不同人群的需求，社交、分享，積累大數(shù)據(jù)。其實質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)+體育場館=流量+客戶群，即：通過互聯(lián)網(wǎng)平臺入口切入到場館的用戶群，把分散的場館資源通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展整合起來，再經(jīng)資源的評估來撬動社會資本。

第三方面的公共體育場館的制約因素，主要包括人、財、物三個方面。首先是用人制度方面，我國公共體育場館屬于公益二類事業(yè)單位，實行定職、定崗、定編。其次是財政制度方面，公共體育場館執(zhí)行的是實行差額撥款，執(zhí)行工資總額控制，工作人員人均年收入7.2萬。最后是國有資產(chǎn)方面，執(zhí)行《行政事業(yè)單位國有資廠管理辦法》?！皣匈Y產(chǎn)出租、出借等有償使用，收入必須上繳同級財政，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外出租、出借?！比绻麍鲳^進行出租，則要執(zhí)行“收支兩條線”，比如租用場地給社會俱樂部當(dāng)作辦公房，房租要上繳財政，和場館沒有關(guān)系，所以導(dǎo)致場館沒有開發(fā)積極性。

所以，綜合這些制約因素用一句話概括：干好干壞都一樣、多勞不多得、嚴重影響員工的積極性。

此外，馬力對上述問題有他的思考，首先是他對體育場館認識上的誤區(qū)進行了思考。他將誤區(qū)分為三點：1、在經(jīng)營場館的時候，往往把體育場館做成運動場館，只是為群眾提供運動場地，體育場館沒有加上體育的附加值，我們在運營場館中應(yīng)該在體育上多做文章，因為體育內(nèi)涵要大于運動。2、幾十年來，我們一直在發(fā)展“運動”上花費了大量的人力、物力、財力，而忽略了體育發(fā)展的本質(zhì)，似乎發(fā)展了“運動”就是體育的全部內(nèi)涵，也就是說體育場館更多發(fā)展的是運動，而不是體育。3、體育場館更多的是發(fā)展運動產(chǎn)業(yè)，而不是體育產(chǎn)業(yè)。國務(wù)院46號文件明確提出發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，而我們目前所做的是在發(fā)展運動產(chǎn)業(yè)，很少有人從發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的角度去考慮問題，所以，我們大多是在大型品牌賽事上做文章。

其次他對體育場館運營和管理上的誤區(qū)進行了思考，我國公共體育場館屬于事業(yè)單位，帶有較濃厚的公益性色彩。但是公共體育場館如果沒有國家財政的補貼，就無法存活。因此從現(xiàn)在的體育場館來看，無論是私有還是國有，無論怎么改革重組，無論體育場館怎么“+互聯(lián)網(wǎng)”，始終都要在運營、管理和服務(wù)三個方面做文章，靠財政補貼。有幾個解決的方法：1、資產(chǎn)劃撥國資委，按現(xiàn)代企業(yè)方式運營。這就出現(xiàn)一個問題，公共體育場館是否做到了未雨綢繆？2、所有權(quán)與運營權(quán)分離，委托第三方專業(yè)團隊運營管理。我想問問我們的社會第三方，你們做好準(zhǔn)備了嗎？當(dāng)有一個機會擺在面前你敢接盤嗎？3、集團式發(fā)展，品牌輸出，或并購聯(lián)合或加盟連鎖。但作為我們的體育場館是否做好了準(zhǔn)備？4、實行混合所有制，按PPP模式運營管理。解決了所有權(quán)的問題，未來的發(fā)展政府就不會存在任何問題。

經(jīng)過對于體育場館的思索馬力提出了幾點建議：

首先對于體育場館運營和管理上的建議他分為兩點，第一點：在做好體育場館運營、管理和服務(wù)的基礎(chǔ)上，打好“體育場館+互聯(lián)網(wǎng)”的基礎(chǔ)，依托移動互聯(lián)網(wǎng)的實用性服務(wù)平臺，為廣大市民提供便捷、實用、互動的服務(wù)，實行全智能化管理。第二點：同時要跳出場館看場館，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維去整合體育場館的全鏈條。也就是互聯(lián)網(wǎng)+體育場館=智慧化體育場館。體育場館的發(fā)展分為三個階段：自動化—智能化—智慧化。打造智慧化體育場館，數(shù)字化是基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)化是條件，智能化是核心。

其次，馬力在談?wù)搩煞N不同加法時提出對于體育場館“+互聯(lián)網(wǎng)”首先要認清主體優(yōu)勢，其次要線上線下一起運作，對于體育場館來講，一定要盡早布好管道。而后要明白互聯(lián)網(wǎng)只是渠道，要打造好線下的體育場館。最后，雖然很多東西都可以上門服務(wù)，但運動必須要有場地，而且具有天然的社交性。因此線上線下的整合非常重要，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言不具備場館資源，但對于體育行政部門而言，這是體育與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的切入點。

對于＂互聯(lián)網(wǎng)+”體育場館，首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”使用互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成的成功經(jīng)驗管理模式逆向整合傳統(tǒng)企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新塑造傳統(tǒng)體育企業(yè)。其次，社會資本以不同的切入點切入“互聯(lián)網(wǎng)+體育場館”，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為起點，向體育產(chǎn)業(yè)鏈的上下端進行發(fā)展，以擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍。再次，移動互聯(lián)網(wǎng)也罷、移動硬件也罷其實質(zhì)還是解決用戶需求問題。最后，用戶=場館+人群，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，往往注重的是人群客戶，而忽略了場館客戶。

再次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要了解公共體育場館對互聯(lián)網(wǎng)的需求，馬力將體育場館對互聯(lián)網(wǎng)的需求分為7類，這7類分別是：基礎(chǔ)資料管理、硬件參數(shù)管理、項目收費管理、前臺營業(yè)管理、場地預(yù)定管理、會員營銷管理以及能源消耗管理。

最后，馬力給“互聯(lián)網(wǎng)+”和體育場館結(jié)合出兩個主意。傳統(tǒng)行業(yè)的做法是：羊毛出在羊身上，而按互聯(lián)網(wǎng)的說法是：羊毛出在牛身上，讓猴來買單。

首先他提出了健身紅包：簡單地說就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和場館合作，通過網(wǎng)絡(luò)平臺向客戶發(fā)放大型體育場館設(shè)施租用的現(xiàn)金抵用券。從顧客的角度來說，一個客戶想要打羽毛球，他正好在網(wǎng)絡(luò)平臺有一張羽毛球場地40元抵用券，那么，他就可以拿著這張抵用券到相應(yīng)的場館進行消費。從體育場館的角度來說，看似在網(wǎng)絡(luò)平臺虧損了40元，但是，國家體育總局出臺的《大型體育場館免費低收費開放補助資金管理辦法》中規(guī)定：公共體育場館因為免費、低收費向群眾開放，國家會拿出一部分資金進行補助，補助標(biāo)準(zhǔn)是體育部門所屬體育場觀眾座位數(shù)20000個以上、體育館座位數(shù)3000個以上、游泳館(跳水館)座位數(shù)1500以上。國家支持大型體育場館低價或是免費租場地給大眾人群并予以補貼，那么虧損的40元就可以從政府補貼中賺取。

其次是運動扶貧：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和我們的場館聯(lián)合做一個賽事，比如說網(wǎng)球，這項比賽贊助商提供實物贊助，比如說網(wǎng)球拍、網(wǎng)球都可以，所有報名參加比賽的人不交報名費，用運動裝備當(dāng)報名費就可以。當(dāng)這些運動裝備積累到一定數(shù)量時，估算一個很低的價格放在APP上，任何人都可以購買，但必須用虛擬幣，而虛擬幣必須到指定的場館健身才能獲得，每次來場館鍛煉的人都可以在APP上得到一個虛擬硬幣，當(dāng)累計到一定額度，就可以用這個虛擬硬幣購買這些運動裝備，再實名捐贈給貧困山區(qū)的學(xué)校和孩子。

在最后的結(jié)語中馬力表示體育場館在目前階段首先要先做好“+互聯(lián)網(wǎng)”，搞好場館本身的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)，但同時一定要用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維籌劃未來的發(fā)展。

3論壇帶來的思考

2015年對體育產(chǎn)業(yè)來說注定是不平凡的一年，在論壇中的報告中呈現(xiàn)出來的閃光點也許不僅只限定在我國體育產(chǎn)業(yè)元年，也可能會成為我國體育產(chǎn)業(yè)為來的發(fā)展趨勢。

3.1專業(yè)智庫的重要性

在謝壽光的報告中提出：體育藍皮書是發(fā)展新型體育專業(yè)智庫的最佳抓手，這個時代想要在任何一個地方有所發(fā)展，都需要大數(shù)據(jù)做深入分析，需要對需求、對投資、對環(huán)境做出精準(zhǔn)的分析和判斷。我們擁有一個有份量、有深度的專業(yè)智庫，就能夠為我國體育改革、體育事業(yè)的發(fā)展提供智力支持和建設(shè)性報告。

我們所經(jīng)歷的時代是信息泛濫的時代，每日的信息呈現(xiàn)爆炸式增長，我國是數(shù)據(jù)大國，自然有很多關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)還未被梳理出來。筆者認為，在當(dāng)今時代，我國體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)以廣泛收集和梳理相關(guān)數(shù)據(jù)為關(guān)鍵，真正形成體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，并且要提高收集者的相關(guān)性研究能力，當(dāng)我們收集的數(shù)據(jù)足夠大時，僅僅通過簡單的算法就可以得到我們想要的答案，而不是在一個小數(shù)據(jù)庫中尋求一個看似精確的算法。

為此，可以提出兩種收集體育產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的方法，第一種方法：和互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)手，從中獲取我們所需要的數(shù)據(jù)。第二種方法：呼吁我國體育科技工作者重視數(shù)據(jù)收集，通過大家齊心合力共同構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)智庫。

3.2休閑體育脫穎而出

在拿大滑鐵盧大學(xué)羅恩·E·麥卡維爾博士口中，休閑體育成為了讓我們在運動中放下任何沉重的包袱，去回歸自我，回歸本性的運動，使我們在運動休閑反復(fù)愉悅的體驗中時發(fā)現(xiàn)并回答：我喜歡什么？我在意什么？我擅長什么？每一次的嘗試、探索和學(xué)習(xí)。

此外，鐘秉樞在素質(zhì)教育缺失的部分提到了我國未來發(fā)展是大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，要加快國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的進程。并在休閑時代來臨的挑戰(zhàn)中，又提到了休閑文化是一個國家創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的根基。這多多少少與休閑體育有些千絲萬屢的聯(lián)系。

未來休閑體育的快速發(fā)展離不開兩方面內(nèi)容，一方面，當(dāng)下是大數(shù)據(jù)的時代，越來愈多的人通過互聯(lián)網(wǎng)、移動終端查閱到體育鍛煉的相關(guān)信息，加之我國媒體對體育的大力宣傳，人們逐漸把注意力放到了休閑體育方面。另一方面，人們的生活質(zhì)量提高了，閑暇的時間也越來越多，所以越來越重健康問題。這兩方面讓休閑體育成為人們的新寵，隨之而來的休閑體育產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的態(tài)勢，休閑體育不僅在本次會議上作為重點論述，將來也會在未來的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中脫穎而出。

3.3職業(yè)體育有待規(guī)范

在過去的2015年，隨著《意見》的頒布和實施，我國體育賽事朝著職業(yè)化趨勢快速發(fā)展，職業(yè)賽事之所以能夠成為本次論壇的閃光點是因為職業(yè)體育已然在體育產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的地位。

但事情都并不是盡善盡美的，在快速發(fā)展過程總會有一些問題存在，正如池建在主題報告所提到的：如果我國職業(yè)俱樂部沒有契約精神和誠信作為職業(yè)體育市場化運作的立足點，一方面，損害了贊助商的利益，將不會有贊助商對球隊投資；另一方面，損害了球隊隊員的利益，比如中超違約事件中，球隊隊員雖然踢贏了比賽，依舊沒有資格參與“最佳團隊”的評選活動，這將沉重打擊球員的積極性。所以，體育產(chǎn)業(yè)急需完善法律配套保障體系

另一方面，我國職業(yè)體育俱樂部也要樹立客戶思維模式。就像池建以CBA籃球聯(lián)賽為例，遼寧俱樂部離比賽還有兩天的時間漲票價，是很不職業(yè)的。職業(yè)體育賽事要遵循市場化運作，市場化運作是要把顧客放在第一位的，一切圍繞著顧客運轉(zhuǎn)，遼寧俱樂部這樣做把顧客置于何地？所以，我們不僅僅需要“外部約束”，即用硬性制度來規(guī)范，更需要俱樂部以一種“內(nèi)部約束”即客戶思維約束自身行為，走可持續(xù)化發(fā)展的道路。

所以，在未來職業(yè)體育的發(fā)展路途中，要深刻理解體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和資本運作規(guī)則，還要樹立客戶思維，不僅要要求發(fā)展的速度，更要規(guī)范發(fā)展，幾方面合力達到職業(yè)體育可持續(xù)發(fā)展。

3.4“互聯(lián)網(wǎng)+”的逆向思維

在論壇中，互聯(lián)網(wǎng)+這部分內(nèi)容是被當(dāng)作一個主題報告來論述的。馬力在報告中明確提出，在我們打造智慧化體育場館過程中，到底是“互聯(lián)網(wǎng)+體育場館”還是“體育場館+互聯(lián)網(wǎng)”。顯然他在最后的發(fā)言中表示：體育場館首先要做到＂體育場館+互聯(lián)網(wǎng)＂，并且要經(jīng)過自動化—智能化—智慧化的蛻變，之后才能夠做“互聯(lián)網(wǎng)+體育場館”。

近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷了各個行業(yè)，不僅僅是體育產(chǎn)業(yè)。如果將馬力的體育場館與“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)系上升為體育產(chǎn)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)系上也未嘗不可，互聯(lián)網(wǎng)并不是什么“靈丹妙藥”只要吃了什么病都會好，我國體育產(chǎn)業(yè)最核心的部分就是顧客體驗，既然如此，那就更要立足于我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，將體育產(chǎn)業(yè)線下打造好，不要著急往線上搬，否則，很可能是“東施效顰”，并不能取得什么好的結(jié)果。

3.5體育人本思想貫穿始終

在論壇中，在謝壽光的《擁抱體育黃金時代》中收獲雙紅利的可能是業(yè)外精英，打造專業(yè)智庫的是業(yè)內(nèi)精英，所以體育黃金時代離不開人的作用。在鐘秉樞的《體育健康與社會可持續(xù)發(fā)展》中注重國民素質(zhì)、體質(zhì)、社會關(guān)系，他研究的對象本身也是人民群眾。在池建的《職業(yè)體育賽事的契約精神》中雖然闡述了中國職業(yè)體育發(fā)展中存在的問題，但是他也是基于“球迷”“球員”“培養(yǎng)體育人才”之上進行報告的。在馬力的《體育場館與“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)系》中，他提出“人群客戶”“場館客戶”“員工積極性”等詞，這表示在場館運營中，不能忽視員工有效管理，也不能忽視場館未來的客戶人群。阮偉的《如何玩轉(zhuǎn)體育產(chǎn)業(yè)》中更多的是論述了體育有助于健全人格的培養(yǎng)。

謝壽光、鐘秉樞、池建、馬力以及阮偉這五個主題報告人所報告的主題，看似圍繞著體育產(chǎn)業(yè)有宏觀的雙紅利政策，又有微觀的賽事和場館，但是這五個主題共同的核心都是體育的人本思想。人本思想并不是一個有范圍局限的意識形態(tài)，它在我國甚至國際的發(fā)展進程中都貫穿始終，并且人本思想并不是一句口號，要讓它在我們的內(nèi)心中生根發(fā)芽，所以在未來，人本思想會與整個體育產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)，打造體育產(chǎn)業(yè)的黃金時代。

4小結(jié)

本次論壇基于體產(chǎn)元年為背景，圍繞著體育產(chǎn)業(yè)，業(yè)內(nèi)外各個專家學(xué)者發(fā)表了諸多意見，在幾個主題報告中既有閃光點也有體育產(chǎn)業(yè)中共性的規(guī)律。2015被稱為體育產(chǎn)業(yè)的元年勢必成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要分水嶺及標(biāo)志，在這一年中體育產(chǎn)業(yè)不僅上升為國家戰(zhàn)略，且在資本市場中脫穎而出，占領(lǐng)一席之地，呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面。在未來我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開5各方面的支持，分別是：國家在政策上的支持、社會群眾在參與上的支持、業(yè)內(nèi)外精英們在資金上的支持、我國體育科技工作者的支持以及新技術(shù)的支持。這5方面的支持將成為打造我國未來體育產(chǎn)業(yè)黃金時代的中堅力量。

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注釋：本文所有資料均來源于《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2015)》藍皮書發(fā)布會議及藍皮書官方微信平臺

Review and Prospect of Chinese Sports Industry——Review of Release Conference of the Blue Book of “Development Report of Chinese Sports Industry 2015”

首都體育學(xué)院，北京100088

白婧，王子樸，朱姣，朱亞成

Bai Jing, Wang Zipu, Zhu Jiao, Zhu Yacheng

摘要：中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2015)》藍皮書發(fā)布儀式于2015年12月12日在首都體育學(xué)院舉行。圍繞藍皮書發(fā)布、邁向2020·擁抱體育的黃金時代、國民體質(zhì)健康成為影響中國社會能否健康持續(xù)發(fā)展的問題、體育人的視角看體育產(chǎn)業(yè)、體育場館與“互聯(lián)網(wǎng)+”的幾點思考與建議以及如何玩轉(zhuǎn)體育產(chǎn)業(yè)等幾個主題，業(yè)內(nèi)外諸多專家發(fā)表了各種見解。其中，2015年作為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的元年并由此帶來了休閑體育、職業(yè)體育、互聯(lián)網(wǎng)+、體育人本思想等體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新契機，得到了與會者的一致共識。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)；國民體質(zhì)健康；體育場館；互聯(lián)網(wǎng)+；休閑體育；職業(yè)體育；體育人本思想

Abstract:The Development Forum of Chinese Sports Industry and the release ceremony of the blue book of ‘Development Report of Chinese Sports Industry 2015’ was held at Capital University of Physical Education and Sports on December 12th. Focusing on several reflections and suggestions such as the release of the blue book, toward 2020·embracing the golden age of sports, the issue of whether national fitness has influence on sustainable development of Chinese society, sports industry in the eye of sports workers, sports venue & ‘internet+’ and such themes as proficient manipulation of sports industry, experts inside and outside the field all expressed various ideas. Among them, that year 2015, the first year of developing Chinese industry, has brought opportunities for developing sports industry such as leisure sports, professional sports, internet+ and sports humanistic thought has obtained attendants’ consensus in this conference.

Key words:sports industry; national fitness; sports venue；internet+；leisure sports；professional sports；sports humanistic thought

doi:10.3969/ j.issn.1005-0256.2016.05.058

中圖分類號：

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-0256(2016)05-0126-6

第一作者簡介：白婧(1992-)，女，北京人，碩士在讀，研究方向：體育經(jīng)濟與管理。

Capital University of Physical Education and Sports, Beijing 100088, China.