黃振華(黑龍江省拜泉縣廣播電視服務中心,黑龍江拜泉 164700)

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龍網(wǎng)拜泉分公司無線地面數(shù)字整體轉(zhuǎn)有線工程建設實施方案

黃振華
(黑龍江省拜泉縣廣播電視服務中心,黑龍江拜泉 164700)

【摘 要】在“寬帶中國”,“三網(wǎng)融合”的大趨勢需求下,同時為響應龍江網(wǎng)絡公司《無線數(shù)字電視業(yè)務停止運營轉(zhuǎn)公益服務實施意見》,拜泉分公司于2015年4月開啟了農(nóng)村無線轉(zhuǎn)有線工程建設。經(jīng)過近半年的運作,工程進展順利,預計于2016年12月末完成全部工程。本文就工程的必要性,工程方法措施,工程進度等方面進行了深入探討。

【關鍵詞】無線數(shù)字電視 有線數(shù)字 工程進度

拜泉縣無線轉(zhuǎn)成的有線網(wǎng)采用當前最先進的技術,網(wǎng)絡傳輸采取DVB+IP技術標準,光纖用戶采用雙纖三波方式,技術上實現(xiàn)電視直播,寬帶業(yè)務同時推進。

1 無線轉(zhuǎn)有線的必要性

拜泉縣于2007年建成黑龍江省最大地面數(shù)字電視群,設有19個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))維護站,每站設一人進行收費及維護工作?，F(xiàn)在用戶近7萬戶,收看44套電視節(jié)目,年收入1800萬元,年直接利潤1600元。單從短期眼光和分公司個體角度來講,暫時不改效益也是很不錯的。但做為國企,要從大局出發(fā),要把社會效益放在第一位,現(xiàn)在“寬帶中國”戰(zhàn)略從部門行動上升為國家戰(zhàn)略,寬帶成為國家戰(zhàn)略性公共基礎設施?！叭W(wǎng)融合”給廣電網(wǎng)絡的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。要想跟上時代,加快發(fā)展進程,就必須實現(xiàn)電視有線化,利用有線電視網(wǎng)可以實現(xiàn)網(wǎng)上看電視,聽廣播,購物,打電話等等。這是科技時代的要求,社會發(fā)展,人們生活需求的必然要求。拜泉縣是農(nóng)業(yè)大縣,7萬多戶農(nóng)村無線電視用戶,縣城有線用戶僅2萬多,要實現(xiàn)寬帶化,就必須轉(zhuǎn)無線為有線。

2 要使改造進行順暢,首先要解決企業(yè)職工電想顧慮,同時最大程度保護廣大用戶利益

(1)多次召開總經(jīng)理辦公會、中層干部座談會、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))站長動員部署會,統(tǒng)一思想,達成共識,利用整改契機,提高中層干部組織協(xié)調(diào)能力,對技術人員綜合能力的提高也是個很好的機遇,發(fā)揚團隊精神,更深層次的讓全體職工意識到企業(yè)是大家的企業(yè),要積極努力發(fā)揮每一個人的才智,團結(jié)一致,集思廣議,腳踏實地,合作共羸。在實際工作中去提高能力,提高思想水平,把公司的發(fā)展放第一位,要有政治眼光,不能只計較個人得失。

(2)同時從用戶角度出發(fā),最大程度維護用戶利益,這樣不致使用戶流失,也讓用戶有被尊重感,于2015年7月1日起停止農(nóng)村無線運營,停止收取月租費,向用戶免費傳送19套電視節(jié)目,維護正常進行,并保證優(yōu)質(zhì)高效,對集中客服反饋回的超時工單進行嚴肅處理,對超時維護當事人一次罰500元,對主管領導一次罰1000元。四個支公司經(jīng)理、中層干部、主管領導不定期到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查無線轉(zhuǎn)換情況,督辦督導,這樣,用戶滿意,維護了用戶的利益又保持了用戶群體的穩(wěn)定性,同時為無線轉(zhuǎn)有線贏得了時間,在群眾中再次樹立了良好形象。

3 工程進度關鍵點解決方案

(1)加強同地方政府的協(xié)調(diào),取得當?shù)乜h委縣政府的支持,為此縣政府召開專題工作會議,縣直相關部門和16個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要負責人參加了會議,會上明確:縣里規(guī)劃、交通、林業(yè)、國土、城管等部門負責城網(wǎng)管理路由和通鄉(xiāng)架空桿路的協(xié)調(diào),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責無償提供機房和村屯的路由協(xié)調(diào),涉及到個人糾紛問題由拜泉分公司協(xié)調(diào)解決。這樣在路由設計和機房提供上工作進行非常順利,保障了農(nóng)村無線轉(zhuǎn)有線工程的規(guī)劃、施工順利推進。

(2)材料供應上,按設計提前備料,材料廠家選擇招投標入圍的廠家,與供貨廠家簽定供貨承諾書,保證鋼絞線、光纜等材料及時供給。及時收貨并把好驗收關。

(3)施工隊伍充足是施工進度的保障,依托站長在當?shù)氐挠绊懥腿嗣}關系,發(fā)揮站長業(yè)務熟、技術精、人緣好的優(yōu)勢,由站長牽頭,在施工方組織施工隊伍困難時,幫其積極協(xié)調(diào)隊伍,組織當?shù)亓?。保證施工跟上設計步伐,設計完一部分,就施工完一部分。

4 具體戰(zhàn)略部署及實施方案

(1)成立全網(wǎng)雙向化項目建設領導小組,負責全網(wǎng)雙向化建設重大事項的決策。領導小組下設建設指揮部,負責平臺、網(wǎng)絡、終端的建設與實施。指揮部下設8個專項實施組,明確各自的項目任務和責任,全力加快和推進全網(wǎng)雙向化項目建設。

(2)選取總公司招標中標的設計、施工、監(jiān)理隊伍開展工作。(3)成立兩個工程推進組,每組4人,每天進現(xiàn)場巡視。對東環(huán)、西環(huán)干線、分配、接入網(wǎng)建設的工程質(zhì)量及進展情況實時掌握。

(4)建立工程推進組晨會和例會制度。15名成員,每天早7點準時開晨會,商議通報工程建設情況,梳理問題,研究解決辦法;每周二、五召開專項例會,召集設計、施工、監(jiān)理人員參加,會上商議工程施工中存在的問題的解決辦法。

(5)充分發(fā)揮各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))站長的作用,明確各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))站長是第一監(jiān)管人、質(zhì)量保證人、工程進度推進人。站長在路由規(guī)劃設計上提建議,在埋桿中協(xié)調(diào)當?shù)赜脩?幫助解決施工中遇到的涉及到用戶的難題。各站長參與規(guī)劃的目的是有利于以后的維護工作。

(6)及時歸納收集整理各項工程資料,及時整理會議精神。(7)研究無線轉(zhuǎn)有線的營銷策略,以報總公司批準。

5 工程進度

4月26日由成都康特公司設計,后由省國脈公司設計施工,總體計劃:第一期完成14個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的環(huán)網(wǎng)、分配網(wǎng)、接入網(wǎng)建設,第二期完成7個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的環(huán)網(wǎng)、分配網(wǎng)、接入網(wǎng)建設。共設三個環(huán)網(wǎng),第一期工程在2016年1月31日前完成,現(xiàn)在已建成東、西兩個環(huán)網(wǎng),10月底將建成14個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的分配網(wǎng),2016年1月建成接入網(wǎng)。第二期工程于2016 年12月末完成北部環(huán)網(wǎng)7個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的分配網(wǎng)、接入網(wǎng)建設,現(xiàn)在東、西環(huán)網(wǎng)挖坑5133個,立桿5937個,布放鋼線215公里,緊鋼線176公里,放光纜94公里,掛光纜78公里。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機房已建立。

經(jīng)過整轉(zhuǎn)后的龍江網(wǎng)絡拜泉分公司在推動百姓快速實現(xiàn)電視、寬帶一起用的同時,借寬帶中國之風,揚帆啟航,將迎來再次發(fā)展前進的新階段。