付 丹（資陽資源電力集團有限公司，四川 資陽 641300）

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電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制策略探索

付 丹
（資陽資源電力集團有限公司，四川 資陽 641300）

摘 要：隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與城市化進程的不斷推進，電力工程作為城市化建設過程之中的重要工程項目，其工程建設對社會發(fā)展起著重要的作用，所以做好電力工程的監(jiān)理質(zhì)量控制就尤為重要。本文將針對電力工程監(jiān)理工作中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，從而提出可行的建議與改進方案。

關鍵詞：電力工程；質(zhì)量監(jiān)理機制；質(zhì)量控制；監(jiān)理工作；工程質(zhì)量

社會的發(fā)展、城市的發(fā)展都離不開電力工程的建設，如何真正做好電力工程的建設，這就需要我們建立質(zhì)量控制工作，樹立正確的電力工程監(jiān)管觀念。目前現(xiàn)行的電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制機制中還存在著一些相應的漏洞，電力工程監(jiān)理工作中還存在著一些問題，本文將針對這些問題進行分析，從而為改善電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制提供有效的方法手段。

一、電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要意義

電力工程作為重要的建設性工程，其監(jiān)理質(zhì)量控制也具有重要意義。根據(jù)《電力工程施工監(jiān)理招標文件的編制》中相關內(nèi)容可以看出，電力工程的監(jiān)理工作大致可以用一句話概括就是“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，在電力工程的建設過程中，監(jiān)理單位及相關部門要貫徹落實相關的施工安全、工程質(zhì)量及相關的進度投資資金管理控制及信息合同管理內(nèi)容，協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與電力工程建設的各個部門之間的關系。不僅僅要在建設過程中進行監(jiān)理工作，還要在建設階段前期進行合同簽訂及原材料的檢驗與審核，也包括前期的招標與預算管理，在建設的過程中也要不斷進行質(zhì)量監(jiān)測、預算控制、工期控制和協(xié)調(diào)各部門之間關系，建設后期也要進行最后的驗收工作，確保電力工程按照計劃結束，并且保證相應的質(zhì)量和各個單位部門及業(yè)主的相關利益。電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制，是貫穿于整個電力工程建設之中的重要工作。

二、目前電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀

目前的電力工程建設的過程之中在監(jiān)理工作方面的最大問題：監(jiān)理監(jiān)管力度較小，不能有效地進行監(jiān)理質(zhì)量控制，導致監(jiān)理工作未能落到實處。其實電力工程作為重要的工程建設，需要建設單位施工單位和監(jiān)理單位進行有機結合，共同合作。但是目前的情況來看，監(jiān)理單位在進行工作的時候與其他單位的溝通與聯(lián)系做得仍然不到位，造成了環(huán)節(jié)偏差。由于電力工程與其他工程的不同，其工程建設也偏向于復雜性，但是通常建設特點又偏向于短、平、快。所以監(jiān)理單位有時會過多的將目光集中在工期監(jiān)管上，而往往較為輕視前期材料檢查，以及中期、后期的質(zhì)量監(jiān)管。除此之外，因為電力工程的擴大，市場需求的廣泛增加致使監(jiān)理工程師的質(zhì)量也參差不齊，培訓程度也有很大的區(qū)別，工程監(jiān)管工作進行程度不一，不能正確地發(fā)揮相應的監(jiān)管作用。其實一系列現(xiàn)象的背后不僅僅是質(zhì)量監(jiān)管管理力度較小、電力工程監(jiān)理部門不能正確協(xié)調(diào)關系等，最為本質(zhì)的原因是目前相關單位還沒有樹立正確的監(jiān)管監(jiān)理觀念，還有電力工程監(jiān)理管理制度的不健全。如何真正做到在核定的監(jiān)理范圍內(nèi)進行監(jiān)理活動，遵循“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理單位的工作內(nèi)容，促進電力工程的實施，是每一個監(jiān)理單位所要攻克的難題。

三、改善電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的有效手段

（一）明確監(jiān)理部門的監(jiān)管細節(jié)，明確責任劃分

無論是《施工質(zhì)量計劃》、《基建工程質(zhì)量管理規(guī)定》，還是《質(zhì)量控制標準WHS》都有著對于監(jiān)管部門職責任務的闡述。但是，電力工程其實際建設會隨著不同情況會有著不同的變化，想要做好監(jiān)管工作，就需要電力工程的監(jiān)管部門對于監(jiān)理質(zhì)量控制進行細化，明確監(jiān)理部門的監(jiān)管細節(jié)，相應的責任劃分。建設初期的時候就應該在簽訂工程項目合同的過程之中明確監(jiān)管的范圍與內(nèi)容，避免事后出現(xiàn)問題引起相應的糾紛，另外在《工程建設監(jiān)理規(guī)定》這一基礎上，前電力工業(yè)部頒布了《電力工程建設監(jiān)理辦法》，國家電力公司也頒布了相應的《國家電力公司工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》，在進行合同簽訂時，電力工程的監(jiān)理部門及監(jiān)理單位應該以多種文件及管理辦法為基礎進行詳細的研究，作為責任劃分及行使職責的重要依據(jù)。

（二）分階段明確工作流程，規(guī)范相應的監(jiān)理工作

在監(jiān)理工作的過程之中應該分項、分層進行工作規(guī)范，并且做好事前規(guī)劃，事中監(jiān)管，事后驗收，對于有松散行為的監(jiān)理人員要進行行為規(guī)范和教育，并且要協(xié)調(diào)好與其他部門單位之間的關系。無論是建設單位還是施工單位，都要及時地了解情況與溝通，從而解決問題。有必要的話要在電力工程建設的過程中實時跟蹤監(jiān)控，進行實時駐場，從而掌握動態(tài)信息，促進監(jiān)理工作的進行與規(guī)范，保障電力工程建設的順利進行。

（三）相關部門應加強監(jiān)理工作的相關監(jiān)管意識

監(jiān)理部門必須按照所規(guī)劃的步驟及合同上所規(guī)定好的內(nèi)容嚴格執(zhí)行，在與其他單位的溝通過程中也要嚴格以監(jiān)理部門的職責來要求自身，避免相關的管理越位，更要避免相應的管理缺失。同時要完善相應的監(jiān)理監(jiān)測儀器工具，及時進行更新與換代，務必保證每道工序的順利進行。

（四）提高監(jiān)理部門的相關人員隊伍質(zhì)量，加強培訓的相關工作

目前隨著電力工程的不斷增多，監(jiān)理工程師的需求量也在不斷擴大，這就導致了一種現(xiàn)象的發(fā)生：普遍監(jiān)理人員的專業(yè)水平參差不齊。所以我們要改變監(jiān)理人員專業(yè)水平較低的這一現(xiàn)狀，加強監(jiān)理人員監(jiān)理業(yè)務知識的培訓，提高其實踐能力，將實踐能力與理論知識能夠有機結合起來，真正做到整體素質(zhì)的提高。有條件的話可以引進高素質(zhì)的監(jiān)理工程師來帶動整個監(jiān)理團隊的發(fā)展，打造出高素質(zhì)、高紀律、高水平的監(jiān)理團隊，對于不能嚴格按照監(jiān)理工作標準執(zhí)行的相關人員要予以懲罰和清退，促進電力工程監(jiān)理工作的發(fā)展，培養(yǎng)真正的監(jiān)理部門人才，從而提高監(jiān)理部門建立隊伍質(zhì)量。

（五）完善電力工程監(jiān)理管理的相關制度

所有的工作及行為都需要依靠一個標準的管理制度去進行，管理制度在一定程度上可以保證監(jiān)管工作的進行，其相應的處理措施及防范措施也可以保證監(jiān)理質(zhì)量的監(jiān)管力度，將職責落實到位，真正做到電力工程的質(zhì)量控制。我們可以通過鼓勵學習“樣板工程”的方式，去提高監(jiān)理部門的工作能力，學習樣板工程的監(jiān)理工作，從而反省自身的監(jiān)理工作是否存在漏洞。還可以通過展開研討會的方式，各個電力工程的監(jiān)管部門在研討會中學習與討論，從而促進相應的監(jiān)理管理能夠不斷發(fā)展進步，提高相應的技術力量，將理論知識與監(jiān)理實踐相結合起來，從而促進電力工程的實施。同時設立相應的講評機制，這種機制可以有效地實時反應問題，提出問題從而解決問題，彌補監(jiān)理工作行進中所產(chǎn)生的相關漏洞。只有完善電力工程監(jiān)理管理的相關制度，這才是改善電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的最為有效的手段。

（六）協(xié)調(diào)好與其他部門之間的關系

作為重要的工程部門，監(jiān)理部門貫穿于整個電力工程的始終，要切實協(xié)調(diào)好與其他部門如電力工程的施工部門、建設部門等關系，才能真正完成好監(jiān)理工作，從而促進電力工程的進行，做好電力工程監(jiān)理質(zhì)量的控制管理。

結語

目前的電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制仍然存在著不足，如電力工程監(jiān)理管理制度不夠健全，相關監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，缺少相關的專業(yè)培訓，質(zhì)量監(jiān)控的力度較小等多種問題，我們應該正視這些問題，并采取相應的行為手段，去保障監(jiān)理工作的順利進行。首先需要樹立正確的監(jiān)理觀念，規(guī)范相關監(jiān)理工作的標準，完善電力工程監(jiān)理管理制度，細化相應的監(jiān)管細節(jié)，明確相應的責任劃分，在保障各階層利益的同時做好與各個部門的溝通交流工作，協(xié)調(diào)好與各部門之間的關系等，才能真正做到監(jiān)理工作的行為標準，并且促進相應電力工程的進行。

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