韓非(中國(guó)石油工程建設(shè)公司,北京 100101)

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油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)管理研究

韓非
(中國(guó)石油工程建設(shè)公司,北京 100101)

【摘 要】油氣田地面工程建設(shè)是其施工建設(shè)的基礎(chǔ),而質(zhì)量控制又是油氣田地面工程建設(shè)中的重中之重,對(duì)整個(gè)油氣田的開發(fā)運(yùn)營(yíng)都起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái),我國(guó)在油氣資源的開發(fā)方面取得了很大的進(jìn)步,油氣田地面工程建設(shè)的質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大的提高,但是仍然存在許多問(wèn)題。本文就油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制的原理、現(xiàn)場(chǎng)管理原則作了簡(jiǎn)單介紹,并對(duì)油氣田地面工程建設(shè)中目前存在的一些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】油氣田 地面工程建設(shè) 質(zhì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)管理

油氣田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,施工量大、工期時(shí)間長(zhǎng)、參建單位多、投資大,且容易受到各種不利因素的影響,而地面工程建設(shè)的質(zhì)量決定了油氣田開發(fā)和地面工程運(yùn)行的良好與否[1]。在我國(guó)當(dāng)前的油氣田地面工程建設(shè)中存在著施工管理不到位、施工質(zhì)量不高、監(jiān)理人員不專業(yè)等各種問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)地面工程建設(shè)質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)管理研究對(duì)于提高油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量、確保油氣資源的順利開發(fā)具有重要意義。

1 油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制原理

1.1 PDCA循環(huán)原理

PDCA循環(huán)原理簡(jiǎn)主要是通過(guò)眾多細(xì)小的變革加上長(zhǎng)時(shí)間積累,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的效益和面貌的改善,從而獲得巨大的成效[2]。這一原理充分體現(xiàn)了質(zhì)量管理活動(dòng)的基本規(guī)律,能夠通過(guò)每一步的小變化,每一處細(xì)節(jié)的改進(jìn),長(zhǎng)此以往發(fā)展出的一種完全不一樣的產(chǎn)品或服務(wù),PDCA循環(huán)原理是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效方法,對(duì)于地面工程建設(shè)中的質(zhì)量控制運(yùn)用這一原理相信能更好的提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量。

1.2 三階段控制原理

三階段控制原理指的是對(duì)事物事前、事中和事后三個(gè)階段的控制。在對(duì)油氣田地面工程建設(shè)的質(zhì)量控制中事前要做好預(yù)防為主、預(yù)先控制的工作;事中要做好對(duì)整個(gè)工程具體管理的控制,施工單位加強(qiáng)自控,對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格管理,監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)控,對(duì)工程建設(shè)嚴(yán)格監(jiān)理;事后要做好施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較工作,從而獲得為下一次施工建設(shè)質(zhì)量控制的有效方式[3]。

1.3 三全控制原理

三全控制指企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中的安全管理實(shí)行全員參與,全過(guò)程控制,全方位展開工作的一種企業(yè)管理方式。在油氣田地面工程建設(shè)過(guò)程中,要提高員工積極性,讓所有員工都積極的參與到各項(xiàng)工作中,實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量控制,并從各個(gè)方位展開、加強(qiáng)質(zhì)量控制工作,從而提高地面工程建設(shè)質(zhì)量。

2 油氣田地面施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2.1 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理要保證各項(xiàng)工作符合規(guī)定流程,施工人員的施工方法和機(jī)械操作方法嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定;保證施工材料的質(zhì)量和供應(yīng)情況,對(duì)各種材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè);保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的安排合理,每項(xiàng)工作都有專門的負(fù)責(zé)人。

2.2 管理規(guī)范化原則

在施工現(xiàn)場(chǎng),人員交接復(fù)雜,為了防止管理過(guò)于隨意,需要制定一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于管理制度、獎(jiǎng)懲方法都必須明確,管理人員要嚴(yán)格的服從,只有這樣,才能保證地面工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化[4]。

2.3 經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

油氣田地面工程建設(shè)中除了要確保工程質(zhì)量外,還要對(duì)工程建設(shè)的成本做好預(yù)算,盡可能減少建設(shè)施工成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)于設(shè)備和材料的費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格控制,盡量減少不必要的開支和浪費(fèi);在建設(shè)時(shí)要遵照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,以免出現(xiàn)工程變更等問(wèn)題造成工程量加大,成本費(fèi)用的增加的情況。

3 油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)建設(shè)單位和施工單位的質(zhì)量控制管理

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體,施工單位是工程建設(shè)的主要實(shí)施者和執(zhí)行者,這兩者對(duì)整個(gè)地面工程建設(shè)的總體質(zhì)量起著決定性作用。不論是建設(shè)單位還是施工單位,都要充分利用好PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理和三全原理來(lái)對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量控制。從小處做起,從細(xì)節(jié)著手,長(zhǎng)時(shí)間的積累定能有所改變;切實(shí)做好事前、事中以及事后者三個(gè)階段的質(zhì)量控制工作;實(shí)施全員參與、全過(guò)程控制和全方位展開的施工管理,達(dá)到提高工程建設(shè)整體質(zhì)量的目的。

3.2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

在對(duì)地面工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,要注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收過(guò)程這兩方面的管理。現(xiàn)場(chǎng)的施工管理過(guò)程中,施工單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和統(tǒng)籌計(jì)劃認(rèn)真設(shè)計(jì),對(duì)施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理,保證各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行;現(xiàn)場(chǎng)的竣工驗(yàn)收過(guò)程中,相關(guān)部門和單位一定要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格遵守科學(xué)合理、管理規(guī)范化和經(jīng)濟(jì)效益最大化這三個(gè)原則來(lái)展開,對(duì)于提高地面工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平將有很大的作用。

3.3 完善施工質(zhì)量監(jiān)理制度

建立完善的質(zhì)量監(jiān)理制度,從而達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量的有效控制,要做到有效的質(zhì)量監(jiān)控,作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員就必須明確自己的職責(zé),提高自身素質(zhì),要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決。監(jiān)理人員還要具備一定的專業(yè)能力和素養(yǎng),有一定的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)能力,才能在工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中優(yōu)秀的完成自身工作,確保監(jiān)理工作順利開展,保證地面工程建設(shè)的質(zhì)量控制[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

油氣田地面工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系重大,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量控制和施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理能有效的改善其存在的問(wèn)題,保證油氣田順利開發(fā)。因此,在地面建設(shè)工程中,要充分利用PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理和三全原理加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,遵守科學(xué)合理原則、管理規(guī)范化原則和經(jīng)濟(jì)效益最大化原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量的提高,促使其為油氣能源提供更好的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

[1]鄭志強(qiáng).吉林油田公司油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制研究[D].吉林大學(xué),2009.

[2]苗九成,李建軍.試論油氣田地面工程建設(shè)的質(zhì)量控制[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,25(04):228.

[3]陳忠華.油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,16(05):125.

[4]岳春明,劉明.油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,31(14):223.

[5]吳強(qiáng).長(zhǎng)慶油氣田建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究[D].西安理工大學(xué),2007.