省電力公司副總經(jīng)理、工會主席 王 剛

公司七屆一次職代會工作報告（摘要）

省電力公司副總經(jīng)理、工會主席 王 剛

省電力公司七屆一次職代會暨2016年工作會議表彰了一批先進集體。徐 強/攝

一、“十二五”期間職代會工作回顧

自六屆一次職代會以來的五年，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們深入貫徹黨的十八大精神，落實《國家電網(wǎng)公司民主管理綱要》，抓好職代會建設(shè)，推行職代會質(zhì)量評估，試點創(chuàng)建民主管理示范項目，協(xié)力抓好書香企業(yè)建設(shè)，促進了企業(yè)和諧。五年來，公司系統(tǒng)9家單位獲全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)稱號，46個書屋被評為全國示范職工書屋，37家單位被評為全國模范職工之家。

確立班組建設(shè)“5211”目標，扎實創(chuàng)建“六型一化”班組，健全完善“五定”工作機制；大力開展“建功十二五、創(chuàng)新促發(fā)展”勞動競賽活動，全面深化“安康杯”競賽，公司連續(xù)9年獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位稱號。

精心選樹培育勞模，全面推廣勞模工作室經(jīng)驗，著力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，廣泛征集職工合理化建議，大力開展送溫暖活動，促進了公司創(chuàng)新發(fā)展。五年來，公司系統(tǒng)征集合理化建議15萬多條，采納33264 條；推出職工技術(shù)創(chuàng)新成果4234 項，轉(zhuǎn)化 2534 項；公司及11家基層單位獲全國五一勞動獎狀，5人榮獲全國勞動模范稱號。

2015年，我們團結(jié)廣大職工站位全局、融入中心，科學(xué)履責(zé)、銳意進取，圓滿完成了年度各項任務(wù)。

（一）立足和諧聚力，民主管理縱深開展

重參與落實職權(quán)。積極參與縣公司“子改分”工作，協(xié)同做好集體企業(yè)改制，指導(dǎo)157家單位履行職代會民主程序。勞動合同履約情況向職代會報告形成常態(tài)。

重規(guī)范強化職能。加強總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員隊伍建設(shè)，定期組織座談。常態(tài)運行廠務(wù)公開“531”工作法，形成省市縣廠務(wù)公開一體化運行平臺。公司獲河南省首屆廠務(wù)公開民主管理十大標兵單位。

重創(chuàng)新履行職責(zé)。緊扣職工代表聯(lián)系卡、職代會質(zhì)量評估等15項重點工作，指導(dǎo)市、縣兩級實施創(chuàng)建，形成項目引領(lǐng)、整體推進格局。

（二）服務(wù)發(fā)展變革，依法治會全面推進

職代會建設(shè)務(wù)實有效。修訂完善了“職代會實施細則”、“職工代表管理辦法”等12項工作制度，夯實了公司民主管理基礎(chǔ)。抓好職工代表提案工作，征集提案189件，辦理率100%。

聯(lián)席會作用切實發(fā)揮。認真履行職代會職責(zé)，閉會期間凡是涉及公司重大決策與職工切身利益的重要事項，均經(jīng)職工代表團長聯(lián)席會審議通過，并依規(guī)向職代會報告。召開4次聯(lián)席會議，審議通過“企業(yè)負責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法”等4項制度和措施。

職工代表巡視扎實深入。組織152人次巡視檢查了68個班組、56 個現(xiàn)場，促進了職代會決議有效落實。

（三）致力建功立業(yè)，職工活力有效激發(fā)

勞動競賽成績斐然。舉辦班組素質(zhì)提升、重點工程建設(shè)14項賽事，促進了企業(yè)素質(zhì)和職工素質(zhì)雙提高。積極參與國家電網(wǎng)公司競賽，4人獲競賽調(diào)考前十名，1人獲十佳服務(wù)之星。

安康工程亮點紛呈。以“安康杯”競賽為載體，完善勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，積極開展各類活動。公司系統(tǒng)41家市、縣供電企業(yè)獲全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。

創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩。大力實施班組QC和“五小”科技創(chuàng)新，圍繞“我為企業(yè)獻一策”主題，征集合理化建議28364條，采納6728 條，推出創(chuàng)新成果 869項，轉(zhuǎn)化 557 項。

（四）堅持強基固本，班組建設(shè)持續(xù)深化

抓統(tǒng)籌，構(gòu)建常態(tài)機制。建立組織管理、考核評價常態(tài)機制，構(gòu)筑基礎(chǔ)建設(shè)與特色創(chuàng)建相結(jié)合的工作體系。完善定專人、定時段、定標準、定進度、定時評價的工作機制，形成戰(zhàn)略運作與專業(yè)管理相結(jié)合的良好局面。

抓特色，發(fā)揮示范效應(yīng)。創(chuàng)新建立“勞模工作室”和“班站長工作室”，堅持標桿帶動與梯次推進相結(jié)合，實現(xiàn)了基層單位全覆蓋。3個勞模工作室被國家電網(wǎng)公司命名為首批勞模示范工作室。

抓成效，實施減負行動。規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，建立信息化為主、紙質(zhì)化為輔的記錄體系。堅持技術(shù)提效、管理減負、文化減壓并重，營造和諧發(fā)展環(huán)境。班組輔助記錄由341項減至73項，釋放了班組潛能。

（五）凝聚核心價值，隊伍素質(zhì)不斷提升

作風(fēng)建設(shè)揚正氣。積極踐行“三嚴三實”，大力弘揚優(yōu)良作風(fēng)，加大職工代表培訓(xùn)力度，增強履職能力。

勞模精神領(lǐng)風(fēng)尚。積極宣講勞模先進事跡，舉辦勞模精神宣傳月活動，弘揚時代風(fēng)尚。2015年，公司系統(tǒng)5人獲全國勞動模范稱號，創(chuàng)歷年之最。

溫馨幫扶筑和諧。把脈一線需求，關(guān)注困難職工，開展“雙節(jié)”送溫暖、“金秋助學(xué)”活動。組織開展“送文藝、送書香、送清涼”和“陽光心態(tài)”巡演75場，營造輕松和諧氛圍。

二、“十三五”和2016年職代會重點工作

本屆職代會工作總體思路：堅持黨的依靠方針，圍繞公司改革發(fā)展，以“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”為動力，以促進企業(yè)和諧為根本，深入貫徹國家電網(wǎng)公司“兩會”精神，全面落實公司黨組工作部署，樹立一個導(dǎo)向，筑牢三個平臺，抓好五個深化，努力開創(chuàng)職代會工作新局面，為全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司營造健康和諧發(fā)展環(huán)境。

一個導(dǎo)向：樹立一切工作服務(wù)于公司和電網(wǎng)“十三五”發(fā)展目標、服從于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的鮮明導(dǎo)向，堅持與時俱進工作理念，完善機制，創(chuàng)新管理，提升能效，助推公司和電網(wǎng)發(fā)展邁上新臺階。

三個平臺：創(chuàng)新民主管理工作體系，優(yōu)化常態(tài)機制，筑牢共建共享平臺，全力構(gòu)建和諧企業(yè)；抓好勞動競賽和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，拓展實踐載體，筑牢建功立業(yè)平臺，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力；優(yōu)化整合公司各類資源，堅持以人為本，筑牢文化發(fā)展平臺，營造職工精神家園，著力提升企業(yè)凝聚力和發(fā)展軟實力。

五個深化：源頭參與、依法維護，在推動雙維雙贏上抓深化；完善制度、規(guī)范運行，在企業(yè)民主管理上抓深化；固化品牌、鞏固成效，在促進班組建設(shè)上抓深化；培育亮點、激發(fā)活力，在職工文化建設(shè)上抓深化；轉(zhuǎn)變作風(fēng)、挖掘潛力，在服務(wù)基層能效上抓深化，精準履行職代會各項職能，全力服務(wù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定。

2016年重點做好六個方面工作：

（一）暢通路徑，深入推進民主建設(shè)

優(yōu)化管理提效能。嚴格民主程序，規(guī)范職代會管理。發(fā)揮職代會專門工作委員會作用，組織好職工代表團長聯(lián)席會。加強代表管理，認真做好職工代表巡視，分片區(qū)開展述職觀摩活動。深化質(zhì)量評估，研究星級創(chuàng)建試點，開展標準化流程培訓(xùn)，全面提升職代會工作水平。

注重特色育亮點。深入貫徹《國家電網(wǎng)公司民主管理綱要》等通用制度，深化職工民主管理工作示范項目創(chuàng)建，扎實開展工作成果競賽。圍繞“雙路徑、三保障、一示范”，形成統(tǒng)一的標準規(guī)范，建成一批職工民主管理工作品牌。

精心履職筑和諧。規(guī)范執(zhí)行公司廠務(wù)公開“531”工作法和考核細則，推動廠務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。健全完善總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,聘任覆蓋省市縣的第十屆總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員。穩(wěn)妥推進“代表聯(lián)系卡”制度，拓寬民主參與路徑。

（二）激發(fā)活力，引領(lǐng)職工建功立業(yè)

做實勞動競賽。更加注重職工技能和勞動效率，舉辦好100項次勞動技能競賽。組織好重點工程建設(shè)、變電運維技能系列賽事。

做活實踐載體。堅持建會、建制、建家并重，指導(dǎo)基層單位開展職工評家、開門辦家活動，探索實施“星級模范職工之家”創(chuàng)建。

做優(yōu)創(chuàng)新創(chuàng)效。以成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用、增加效益為著力點，引導(dǎo)職工積極參與班組QC和“五小”活動，評選表彰100項創(chuàng)新成果。廣泛開展合理化建議月活動，職工參與率不低于50%，表彰100條優(yōu)秀建議。

（三）夯實基礎(chǔ)，持續(xù)深化班組建設(shè)

完善“兩室”管理。開展回頭看活動，完成一批“兩室”整合、更名、終止工作。開展績效考評，推動創(chuàng)新創(chuàng)效和人才培養(yǎng)，促進“兩室”示范引領(lǐng)效應(yīng)持續(xù)發(fā)揮。

鞏固創(chuàng)建成果。大力推進班組標準化作業(yè)、制度化管控、規(guī)范化服務(wù)、信息化建設(shè)。利用五年時間創(chuàng)建500個國家電網(wǎng)公司先進班組，年內(nèi)完成100個創(chuàng)建目標。

推進減負行動。完成年度班組作業(yè)工器具更新配置，建立班組記錄常態(tài)管理機制，加強“職工小家”硬件建設(shè)，促進班組良性發(fā)展。

（四）共建共享，促進企業(yè)全面和諧

平等協(xié)商源頭維護。健全勞動爭議預(yù)警和疏導(dǎo)機制，調(diào)整完善工作機構(gòu)，促進勞動關(guān)系健康和諧。推進縣公司規(guī)范實施集體合同“一主三附”模式，保障合同條款全面履行。

精心履責(zé)愛融安康。深化“安康杯”競賽，做到班組參賽率100%。健全三級網(wǎng)絡(luò)，抓好人員培訓(xùn)，促進安全生產(chǎn)管理、勞動保護法規(guī)等有效落實。

榜樣帶動激勵作為。做好評模表先，讓職工學(xué)有目標、趕有方向。辦好宣傳月活動，弘揚勞動光榮時代旋律。

（五）塑造品牌，營造良好人文環(huán)境

塑造文化品牌。落實公司黨組建設(shè)書香企業(yè)要求，深化職工文化建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。持續(xù)開展各類賽事活動，培育職工健康體魄和良好心態(tài)。

塑造關(guān)愛品牌。堅持常態(tài)運作，完善長效機制，形成特色關(guān)愛品牌，構(gòu)建人企和諧環(huán)境。

塑造書屋品牌。推進職工書屋創(chuàng)建，著力培育一批示范性陣地，辦好“讀書漂流、書香一線”等特色活動，助力職工素質(zhì)提升。

（六）精強素質(zhì)，提升自身發(fā)展能力

作風(fēng)建設(shè)再優(yōu)化。鞏固和拓展“三嚴三實”專題教育成果，持續(xù)加強職工代表隊伍作風(fēng)建設(shè)。

素質(zhì)能力再增強。組織總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和職工代表開展理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強適應(yīng)新形勢新任務(wù)的信心和能力。

服務(wù)農(nóng)電再提升。深入研究電力體制改革與職代會組織建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，指導(dǎo)供電服務(wù)公司完善職代會組織建設(shè)，做到與機構(gòu)改制同步規(guī)范、同步推進。