謝丹丹

你能想象生完孩子不到三個月，她就神采奕奕地出現(xiàn)在辦公室嗎？這簡直是超級媽咪。

2016年8月，當(dāng)黃旭放下懷中待哺的寶寶，重返職場時，內(nèi)心少不了掙扎。她卻說：“你得對員工和投資人負(fù)責(zé)?！鄙碓趧?chuàng)業(yè)公司，黃旭認(rèn)為必須馬不停蹄。

事實(shí)上，自從加入創(chuàng)業(yè)公司，黃旭感到前所未有的充實(shí)和暢快淋漓。然而，幾年前并非如此?；叵氘?dāng)年，她曾是業(yè)績冠軍，卻因穿著打扮“過于招搖”，被人認(rèn)為不適合所從事的工作。

黃旭對此早已釋然?！澳阍谝患夜靖傻煤门c壞，并不完全取決于能力，有時候跟平臺的氣質(zhì)和特點(diǎn)有關(guān)?！彼龑Α吨型夤芾怼氛f。舉例而言，外企缺乏人情味兒，而國企，人情味兒又太足，足到“干好干壞沒區(qū)別，到點(diǎn)晉升”。

相繼在外企和國企工作過的黃旭，憑借過去積累的投資和財務(wù)經(jīng)驗(yàn)，她現(xiàn)在已經(jīng)成為一家服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)管理公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，擔(dān)任COO一職。在這里，黃旭最樂于享受的是，一個想法剛誕生，也許明天就能實(shí)現(xiàn)，而后天就產(chǎn)生了看得見的價值。

這些年，黃旭一直在尋找適合自己生存的“土壤”，如今，她找到了。

在被鼓勵的土壤中找到自信

初入職場時，黃旭手握國內(nèi)外兩個碩士文憑，卻極度缺乏自信。而她的直接上司也不看好她，甚至對她說：“你不是干精算的料?！痹蚓乖谟冢S旭看起來不像精算師。因此她只能打雜，復(fù)印資料。

精算師與程序員類似，整天對著電腦做表格。而黃旭性格外向，喜歡和人打交道。單看長相和打扮就能迅速區(qū)分她和其他同事不一樣。甚至有同事對她說：“你應(yīng)該去演藝界發(fā)展”。然而，在業(yè)績上黃旭卻不遜色。

但即使如此，黃旭也意識到，她的個性并不符合精算師以及這樣的工作環(huán)境。她，需要職業(yè)“換擋”。

隨后，在獵頭的推薦下，黃旭加盟德勤。彼時，德勤所在的咨詢行業(yè)面臨巨大壓力，而周圍同事都是老外，更需要文化上的融合。黃旭一度懷疑自己：雖然學(xué)習(xí)成績很好，但是否能勝任工作？自我懷疑并沒有使她消沉，反而激發(fā)了她的斗志。

在德勤，黃旭很快接受了一個高難度項(xiàng)目。幾個月的加班熬夜過后，項(xiàng)目取得成功，公司給予她的測評分很高?！笆澜缟险娴臎]有什么太難的東西，只要努力就能做好?！比缃裾勂穑S旭依舊深有感觸。

與此同時，上司的鼓勵也讓黃旭信心倍增。即使在她后來提出辭職時，上司的勸說中，依舊充滿鼓勵：“你剛剛嶄露頭角，肯定會快速上升的。你確定要走嗎？”在這樣的環(huán)境下，黃旭越干越來勁，自信又回來了。

拒絕做溫水里的青蛙

雖然繼續(xù)干著精算師的工作，但轉(zhuǎn)行是遲早的事。黃旭先是從德勤的精算部門換到了投資部門，隨后又回到國內(nèi)。

這一次，她選擇了國內(nèi)一家大型國有企業(yè)。頗為驚人的是，一年干下來，公司一半的收入都來自她所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。

但在國企的日子并不好過。國企有一個公開的秘密，即晉升需要考慮群眾投票。但黃旭出色的業(yè)績并沒有得到同事的認(rèn)可和支持。群眾投票數(shù)和她心里的預(yù)期產(chǎn)生了很大的落差。

不過在國企，黃旭的確是個“另類”。除了穿著打扮之外，她說話直接，做事往往只盯著結(jié)果。有時候，她的嚴(yán)苛使人費(fèi)解，比如她會對PPT有非常高的要求。如果哪個員工不按照流程的截止時間辦事，她就會不停地催促。

“無論在哪兒，都要對自己干的事兒負(fù)責(zé)，這是我在外企形成的職業(yè)素養(yǎng)?！焙洼^低的群眾評價相比，和黃旭打交道的合作伙伴、上司卻對她有著很高的評價，這樣的反差讓黃旭哭笑不得。

國企人際關(guān)系復(fù)雜，緩慢的行事作風(fēng)讓黃旭感到沉悶。如果繼續(xù)留在國企，她覺得自己會一事無成。

2013年年底，黃旭完成了人生中的第二件大事——組建家庭。四個月后，她離開了國企?！拔沂翘貏e想干點(diǎn)事的人，太閑我會很難受?！秉S旭認(rèn)為，自己是一個有點(diǎn)“小理想主義”的人，拒絕混日子。

創(chuàng)業(yè)是令人興奮的事

這一次，黃旭加盟了一家創(chuàng)業(yè)公司?！皠?chuàng)業(yè)是一件讓我想到就興奮的事兒”。黃旭忙碌并痛快著，而合伙人的身份，也給了她工作上更大的自由度。

黃旭堅信“結(jié)果導(dǎo)向”，頗有“誰輸誰贏，咱真刀真槍干一場”的氣勢，對自己，對員工也經(jīng)常是“雷霆手段，菩薩心腸”?！皢T工遇到什么問題，我會毫不含糊地去幫忙解決，但考核結(jié)果，我不會放松標(biāo)準(zhǔn)。”黃旭對《中外管理》說道。

在此情況下，黃旭也積極改變自身。比如：她除了是公司COO，有時候還是公司級別最高的銷售員，今年公司推出了一款面向企業(yè)現(xiàn)金管理的產(chǎn)品“企明星”，黃旭親自上陣，還和很多企業(yè)家成為了好朋友。

雖然以前從未管理過大型團(tuán)隊，但黃旭絲毫沒有心理壓力，加入創(chuàng)業(yè)公司以來，她逐漸意識到，這一切都必須依靠自己去摸索實(shí)踐。

與此同時，她也開始發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理理論完全不能適用如今的環(huán)境。在黃旭看來，90后的責(zé)任意識與上一代員工無法相提并論。

對于黃旭來說，這一切都需要學(xué)習(xí)。最近她尤其喜歡奔波于各個創(chuàng)業(yè)營以及MBA課程之間。她會經(jīng)常和創(chuàng)業(yè)班的同學(xué)討論公司的管理問題。例如：如何激發(fā)員工的責(zé)任心和忠誠度？

有段時間，黃旭發(fā)現(xiàn)，公司很多員工按點(diǎn)走，周末也很少有人來加班，“這肯定是不飽和的狀態(tài)。”通過不斷地摸索，黃旭在年終進(jìn)行了公司的人員優(yōu)化，同時引入更多的新人，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。

管理上的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對黃旭來說極富樂趣。因?yàn)?，她從小就是一個自我驅(qū)動力極強(qiáng)的人。即便在某些時刻，她經(jīng)常會咬牙切齒地問自己：為什么干這么苦？但轉(zhuǎn)念間，她又滿血復(fù)活，精氣神十足地面對一切。