鄭安政

20世紀(jì)80年代，我的時尚之路從6臺縫紉機的裁縫小作坊開始；2010年，我擁有了JZ玖姿、IMM尹默和ANZHENG安正三個品牌。而目前我們集團擁有的五大服裝品牌，皆風(fēng)格鮮明并各自擁有大批擁躉，堪稱是中國改革開放后第一代原創(chuàng)品牌。

雖然我趕上了改革浪潮的好時機，但成功并不是幸運。如果你擁有堅韌的性格、敏銳的時尚嗅覺與打不倒的精神，成功也是早晚的事。時尚是我的事業(yè)，豐富的歷練讓我的臉上刻著平靜。我的人生 已經(jīng)走過兩個15年了；未來的15年我會把集團做成千億市值的企業(yè)，上市之后能為時尚產(chǎn)業(yè)作出貢獻。

現(xiàn)在集團下品牌呈現(xiàn)多元化的趨勢，既有成熟的女裝品牌，也有年輕化的新品牌，甚至收購了國外品牌。未來集團將進一步加大品牌建設(shè)力度，著重在時尚生活方式與品質(zhì)生活的養(yǎng)成上，實現(xiàn)“集團品牌化，品牌集團化”的發(fā)展策略。針對每個不同的品牌，在保持并突出單品牌特色的前提下，發(fā)展不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。做品牌本身就需要時間，現(xiàn)在公司已經(jīng)自創(chuàng)了5個品牌，上市之前要先把已有的品牌做好，要把資源整合起來。面對近期的關(guān)店潮和服裝行業(yè)的整合，我們應(yīng)該更加謹(jǐn)慎地穩(wěn)中求勝來應(yīng)對?，F(xiàn)在大環(huán)境不好，我們就練內(nèi)功，做內(nèi)部管理和企業(yè)改革。

但對于安正的品牌運作，最核心的還是產(chǎn)品。產(chǎn)品是品牌的靈魂和基礎(chǔ)，研發(fā)設(shè)計是產(chǎn)品的核心。我們每年都會投入數(shù)千萬元資金用于產(chǎn)品研發(fā)，以保證品牌和企業(yè)發(fā)展始終走在前沿。在這個社交媒介有巨大影響力的時代，集團旗下的各個品牌也同時更加重視在社交媒體上的推廣，社交媒介是目前很流行的宣傳模式。在時尚品牌的建設(shè)上，我們選擇平衡產(chǎn)品研發(fā)與媒介推廣在發(fā)展上的計劃，并選擇合適時機同時發(fā)力。

一個完全屬于中國本土的時尚帝國，涵蓋時尚人群的各種需求，這就意味著不單單要讓女性擁有時尚優(yōu)雅的外表，男性的穿著也同樣重要。中國女性的時尚意識遠(yuǎn)超男性，中國男士還不夠帥，距離時尚還很遙遠(yuǎn)。不過，這恰恰為我投身于男裝行業(yè)提供了一個良好的前提——接下來所要做的事情就是將時尚聚焦到男性身上，干出一番大事業(yè)。因為，商業(yè)與理想可以同步，這才是我們對于未來的答卷。

要說遠(yuǎn)大理想，我就是想成為中國的Armani。安正男裝是以我自己名字命名的品牌，融入了我的基因和風(fēng)格。做品牌亦如同做人，對男裝時尚的把握幾乎就像是我對自己的要求——內(nèi)外兼修。當(dāng)然人的氣質(zhì)不僅靠內(nèi)在的修煉，外在也很重要；不管你是幾零后，時尚都可以成為一種生活方式。

不同場合就應(yīng)該穿著不同的服飾，不同的服飾穿著可以讓自己體會到不一樣的感覺，這才是服裝的真諦。中國的男裝市場兩極分化現(xiàn)象很嚴(yán)重，要么去賣高端名牌，要么就是低檔休閑裝，而需求最旺盛的中檔價位時尚男裝卻少之又少，我希望去填補這個中間地帶。用中檔的價位就搭配出出色的時尚感，這是需要引導(dǎo)的，市場是一種引導(dǎo)，時髦的女人更是一種引導(dǎo)——她們對男人的評價和指點很重要。

盛裝之路漫無止境，在追求并引領(lǐng)潮流的旅程中，要用我們的時尚力量，來展現(xiàn)魅力無限的高品質(zhì)生活方式，為每一位顧客創(chuàng)造幸福。品真時尚，讓理想跟上時尚的腳步。