徐濤

在Justin Kan位于舊金山的家中采訪他時(shí)，我的第一個(gè)問題就很直接：你的新項(xiàng)目Whale有沒有借鑒分答？

Justin Kan是硅谷頗有名氣的一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和投資人。他現(xiàn)在是Y Combinator的合伙人。在這之前，他參與創(chuàng)辦的Twitch于2014年夏天以9.7億美元的價(jià)格被亞馬遜收購；創(chuàng)辦的SocialCam于2012年以6000萬美元價(jià)格被Autodesk收購。而且，他在硅谷有著非常好的口碑和人緣。他的新項(xiàng)目Whale是一個(gè)視頻版的分答。

我做好了心理準(zhǔn)備，以為他會(huì)用一些冠冕堂皇的話來告訴我Whale和分答沒有關(guān)系，Whale有著自己的獨(dú)特性。但他非常直接地告訴我：“對，可以這么說?！?/p>

當(dāng)然他后面找補(bǔ)了一些。例如他告訴我，從Justin TV和Twtich的創(chuàng)業(yè)中他已經(jīng)意識(shí)到視頻互動(dòng)的潛力，又說到他在Snapchat Stories上不停通過短視頻來回答創(chuàng)業(yè)者的問題，以至于一天要回答上百個(gè)甚至兩百多個(gè)問題。但他依然沒有回避分答對他的影響。他說：“當(dāng)我們看到分答時(shí)，覺得這個(gè)做法實(shí)在太聰明了?！?/p>

從前年開始，一些硅谷公司就開始學(xué)習(xí)中國的產(chǎn)品了。例如包括Facebook Messenger在內(nèi)的一票即時(shí)通訊應(yīng)用都學(xué)習(xí)了微信的QR碼以及應(yīng)用內(nèi)支付。在中國人習(xí)慣了用微信打車之后，F(xiàn)acebook也開始提供類似服務(wù)。Facebook的員工在一個(gè)論壇上公開承認(rèn)Facebook Messenger的確學(xué)習(xí)了微信；而另一個(gè)即時(shí)通訊應(yīng)用Kik的創(chuàng)始人Ted Livingston也說，在這個(gè)領(lǐng)域中國遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前。

Kan也說在視頻直播和網(wǎng)紅領(lǐng)域，中國遙遙領(lǐng)先。如果Facebook接下來在其直播應(yīng)用中學(xué)點(diǎn)中國直播產(chǎn)品的元素，他也不會(huì)感到奇怪。

當(dāng)然還有大疆，這家公司的無人機(jī)已成為行業(yè)的標(biāo)桿。在GoPro新的無人機(jī)亮相后，不少媒體都哀嘆說這樣的產(chǎn)品怎么和大疆比。

在每年一次的回國行程中，我也越來越強(qiáng)烈地體會(huì)到這一點(diǎn)：在前幾年回國時(shí)，我并沒覺得國內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有多方便。但去年開始，我就明顯感到了國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的便利。例如，我在手機(jī)上點(diǎn)幾下就能讓家附近的一家高檔湘菜館送來一家人的晚餐，出門買菜都不需要帶錢包。要知道在美國，雖然Google和蘋果賣力吆喝手機(jī)支付那么多年，但出門刷信用卡依然要比用Apple Pay之類的互聯(lián)網(wǎng)支付方便得多。

Kan覺得這是因?yàn)橹袊兄韫人邆涞?個(gè)要素：愿意做風(fēng)險(xiǎn)投資的投資人，兩到三代的創(chuàng)業(yè)者，以及優(yōu)秀的程序員。他說剛開始全球都在模仿硅谷，但做著做著，各個(gè)地區(qū)就有了自己的生態(tài)系統(tǒng)。

但我想他沒看到的是，在中國，創(chuàng)業(yè)環(huán)境可比硅谷慘烈得多。多年前團(tuán)購興起時(shí)，幾百家團(tuán)購公司涌現(xiàn)，去年又是幾百家O2O公司涌現(xiàn)，而今年是幾百家視頻直播網(wǎng)站涌現(xiàn)。這在硅谷簡直無法想象，即使是打車應(yīng)用最火熱時(shí)，Uber、Lyft這類應(yīng)用扳著手指頭也基本可以數(shù)過來了。

這意味著，在中國，這些創(chuàng)業(yè)公司必須跑得更快，竭力想出更討消費(fèi)者喜歡的功能，以獲得優(yōu)勢。例如，即使微信的體量已經(jīng)相當(dāng)大，但在移動(dòng)支付領(lǐng)域支付寶依然是個(gè)不可逾越的競爭對手，所以微信巧妙地想到以“發(fā)紅包”這樣的功能來獲得用戶青睞。

在Whale和分答所在的知識(shí)問答領(lǐng)域，中國市場能看到幾家公司在這半年里的較量和迭代都已過去了好幾輪。例如知乎率先嘗試性地推出了值乎，但果殼的分答卻迅速爆紅，知乎隨后推出了系統(tǒng)性和互動(dòng)性更強(qiáng)的知乎Live。但在硅谷，知乎最初借鑒的Quora毫無動(dòng)靜，Whale也不過是十幾天前才剛剛上線的。

如果說有什么在阻礙中國出現(xiàn)更多技術(shù)創(chuàng)新的話，大概是基礎(chǔ)科研方面的短板。在中國，大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的科研并無競爭力，大公司的研發(fā)部門看起來也不像美國同行的研發(fā)部門那樣受重視。硅谷大公司在持續(xù)為下一個(gè)十年和二十年下注，中國大公司在這方面卻依然乏力。一個(gè)很好的例子是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（VR）領(lǐng)域：當(dāng)微軟通過數(shù)年研發(fā)推出AR產(chǎn)品HoloLens，F(xiàn)acebook收購Oculus并推動(dòng)其產(chǎn)品化時(shí)，中國的大公司和創(chuàng)業(yè)者卻只是趁機(jī)炒作了一輪并創(chuàng)造出了一個(gè)VR泡沫，而現(xiàn)在這個(gè)泡沫已經(jīng)破滅了。