文／圖_杜 濤

積聚“護(hù)航”能量
——鶴壁供電公司強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控工作側(cè)記

文／圖_杜 濤

6月初，鶴壁供電公司啟動了2016年“安全生產(chǎn)月”活動，并先后出臺了《鶴壁供電公司生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位規(guī)定》《鶴壁供電公司隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》等，構(gòu)成了完整的風(fēng)險(xiǎn)管理配套實(shí)施體系。這只是該公司不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、提質(zhì)增效的一個(gè)縮影。

鶴壁公司努力打造“精品企業(yè)”，以安全、質(zhì)量、效率、效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以精益運(yùn)營為導(dǎo)向，嚴(yán)管理、強(qiáng)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，不斷積聚“護(hù)航”能量，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供堅(jiān)實(shí)保障。

織就責(zé)任“安全網(wǎng)”

安全是第一工作、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益，而風(fēng)險(xiǎn)防控是安全管理的重中之重。該公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控，梳理發(fā)布了鶴壁公司2016年度“十大風(fēng)險(xiǎn)”和“十大隱患”，并逐一制定落實(shí)防控配套方案，限期整改治理完畢，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。

鶴壁公司按照強(qiáng)化流程抓閉環(huán)、突出管控抓過程、緊盯現(xiàn)場抓執(zhí)行的工作原則，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、基建、調(diào)度、營銷、農(nóng)電等安全生產(chǎn)的全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。

他們不斷完善“年方式、月計(jì)劃、周安排、日管控”管理模式，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評估、發(fā)布、管控、調(diào)整及解除等機(jī)制，形成閉環(huán)管理。今年上半年，共發(fā)布電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單25份，其中五級風(fēng)險(xiǎn)1份、六級風(fēng)險(xiǎn)23份，涵蓋了電網(wǎng)檢修、施工、調(diào)試及氣候變化等各類風(fēng)險(xiǎn)因素。

目前，此項(xiàng)工作已在鶴壁公司全面常態(tài)化展開，并結(jié)合每個(gè)季節(jié)的天氣特點(diǎn)，將電網(wǎng)建設(shè)、大修技改的現(xiàn)場施工安全作為風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全措施落實(shí)管控到位，確保不發(fā)生人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的既定目標(biāo)。

打造創(chuàng)新“驅(qū)動力”

“創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的穩(wěn)定器，是提質(zhì)增效的強(qiáng)勁驅(qū)動力?！柄Q壁公司積極推進(jìn)精益化檢修管理工作，開展多班組“綜合檢修法”，堅(jiān)持“小網(wǎng)配合大網(wǎng)、配電配合變電、低壓配合高壓”的原則，經(jīng)過對主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、用戶設(shè)備全面系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排，最大限度減少了停電時(shí)間，降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。

6月14日，鶴壁公司檢修試驗(yàn)專業(yè)對石林變電站1號主變進(jìn)行吊芯檢修，安全員一直駐守在施工現(xiàn)場，通過時(shí)時(shí)拍攝現(xiàn)場圖片，全過程對班前會危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施落實(shí)、工作人員著裝、安全工器具是否合格、工作過程是否符合安全規(guī)程要求等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

為創(chuàng)新安全監(jiān)督方式方法，鶴壁公司結(jié)合自身實(shí)際，開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)督管理平臺”，以更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、便捷的方式，提高現(xiàn)場監(jiān)督和反違章糾察效率效果，將“安全網(wǎng)”覆蓋到每個(gè)施工現(xiàn)場，確保施工安全、工作人員安全。

為落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，鶴壁公司成立了風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、依法治企等各方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和管理；制定《鶴壁供電公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，實(shí)行紅色、橙色和黃色風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，發(fā)生不同等級程度的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警采取有針對性的應(yīng)對方案。

安全用電宣傳進(jìn)校園

筑牢防控“風(fēng)險(xiǎn)壩”

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！遍L期以來，在做好安全風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)，鶴壁公司緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心目標(biāo)的要求，不斷強(qiáng)化公司集約管控能力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，提高處置應(yīng)變能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。

鶴壁公司成立了由財(cái)務(wù)、運(yùn)維、基建等專業(yè)組成的專題評價(jià)小組，主要對該公司工程前期費(fèi)用、工程其他費(fèi)用、工程竣工決算等重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，深入分析本次專項(xiàng)評價(jià)涉及的業(yè)務(wù)流程處置是否規(guī)范、相關(guān)資料手續(xù)是否齊全、各流程審批關(guān)鍵點(diǎn)是否控制到位等，確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。

進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評估常態(tài)化機(jī)制，對企業(yè)“三重一大”、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、體制改革、大項(xiàng)物采購等重要事項(xiàng)實(shí)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估制度。鶴壁公司重要事項(xiàng)議案中必須有充分揭示風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門堅(jiān)持對重要事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行程序性合規(guī)審核，從經(jīng)營者抓起做起，堅(jiān)決杜絕因領(lǐng)導(dǎo)決策失誤導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響企業(yè)形象事件的發(fā)生。

為此，鶴壁公司每年對公司各縣級供電企業(yè)經(jīng)營情況和集體企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)完成情況開展審計(jì)，針對公司管理查找存在問題，提出合理建議，促進(jìn)公司規(guī)范管理、提高經(jīng)營效益。

去除不良作風(fēng)，推行“真、實(shí)”品質(zhì)服務(wù)。著力整改“四風(fēng)”、“習(xí)慣性違章”等問題，堅(jiān)決杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦的不良現(xiàn)象，以“真”的態(tài)度、“實(shí)”的作風(fēng)確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得實(shí)實(shí)在在的效果，全方位化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！柄Q壁公司通過全面構(gòu)建并落實(shí)覆蓋電網(wǎng)運(yùn)行、基建施工和集體企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控體系，牢固樹立“過緊日子”的思想，把強(qiáng)基固本、開源節(jié)流、降本增效擺在更加重要的位置，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)量和效益水平的雙提升，為公司持續(xù)健康發(fā)展積淀力量，蓄勢啟航。