文_本刊記者 張玉芹 尹 健 通訊員_郭軍昌

正風(fēng) 正氣 正能量
——安陽供電公司總經(jīng)理程樂園談以“兩學(xué)一做”推動中心工作開展

文_本刊記者 張玉芹 尹 健 通訊員_郭軍昌

建設(shè)堅強電網(wǎng)，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展 李琰/攝

“兩學(xué)一做”學(xué)得怎么樣、做得是否合格，最終要體現(xiàn)在推動中心工作、促進企業(yè)發(fā)展上。今年，安陽供電公司堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把學(xué)習(xí)教育與推動改革發(fā)展緊密結(jié)合，推動中心工作、促進企業(yè)發(fā)展，做到“兩手抓、兩促進”。今年前三季度，安陽公司持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，在省電力公司發(fā)布的同業(yè)對標評價結(jié)果中取得綜合第一、業(yè)績第二、管理第一，12個專業(yè)板塊中9個進入標桿的階段性領(lǐng)先成績。本刊記者就如何深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全力推動中心工作開展對安陽公司總經(jīng)理程樂園進行了專訪。

記者：程總，您好！在實際工作中，安陽公司是如何處理“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與企業(yè)中心工作開展之間的關(guān)系的？

程樂園：“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在“學(xué)”，關(guān)鍵在“做”。更好地推動中心工作、促進企業(yè)發(fā)展，是學(xué)習(xí)教育的根本目的，也是檢驗學(xué)習(xí)教育成效的根本標準。在10月份召開的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育推進會上，省電力公司黨組書記單人在講話中明確提出，學(xué)習(xí)教育要堅持“兩手抓、兩促進”，把“四圍繞四促進”要求具體化為各項工作舉措，將學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動中心工作的強大動力。在學(xué)習(xí)教育中，安陽公司各級黨組織注重激發(fā)和弘揚正風(fēng)、正氣、正能量，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員積極投身各項中心工作，以實際行動促進公司發(fā)展能力、治理能力、服務(wù)能力及隊伍素質(zhì)不斷提升。

特別是在提升電網(wǎng)發(fā)展能力方面，面對2016年異常繁重的配電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，安陽公司對外加強同各級政府的溝通配合，促成多項有利政策出臺；對內(nèi)創(chuàng)新組織管理方式，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，實施“掛圖作戰(zhàn)”及“五大戰(zhàn)區(qū)”管理模式，配足配強施工力量，提升機械化作業(yè)程度，嚴格開展工程督導(dǎo)檢查，有力確保了配網(wǎng)建設(shè)規(guī)范高效推進。今年以來，累計完成中心村（小城鎮(zhèn)）電網(wǎng)改造升級38個，完成機井通電工程三個批次共1015項單體工程；完成智能電表改造82.73萬塊，超額完成省公司年度任務(wù)；2015年新增農(nóng)網(wǎng)改造升級工程及城鎮(zhèn)智能電表工程在省公司系統(tǒng)率先完工。

記者：今年前三季度，安陽公司在省公司同業(yè)對標評中取得管理第一。這背后，與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有怎樣的聯(lián)系？

程樂園：安陽公司以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，以全面從嚴治黨為根本，圍繞“三全五依”法制企業(yè)建設(shè)，持續(xù)促進公司治理能力提升。按照“四必簽”、“兩個全覆蓋”要求，組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書2446份，實現(xiàn)各層級部門（單位）全覆蓋、所有管理崗位全覆蓋。嚴格開展黨風(fēng)廉政建設(shè)約談，推動“兩個責(zé)任”落細落小落實。圓滿完成國家電網(wǎng)公司人力資源管理專項審計迎審工作，未發(fā)現(xiàn)重大責(zé)任性問題。圍繞招標采購、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮監(jiān)察、審計和專業(yè)部門的協(xié)同監(jiān)督作用，市縣公司常態(tài)開展303項重大紅線禁止類事項季度管控，有效防范重大生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。嚴格重大廉政事項報備制度，定期開展廉政法律風(fēng)險排查，深入推進“廉潔家風(fēng)”主題教育活動，組織180余名中層干部、關(guān)鍵崗位人員及家屬參觀安陽市監(jiān)獄，有效營造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。

記者：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線。結(jié)合“兩學(xué)一做”，安陽公司在促進公司服務(wù)能力持續(xù)提升方面有哪些舉措？

程樂園：安陽公司深入踐行“四個服務(wù)”宗旨，不斷促進公司服務(wù)能力提升。主動服務(wù)安陽市“一中心、三組團”城市發(fā)展戰(zhàn)略，為安陽市打造區(qū)域性中心強市、實現(xiàn)“一個重返、六個重大”發(fā)展目標提供堅強電力保障。積極服務(wù)安陽市重點工程建設(shè)，主動對接河南省“1816”投資促進計劃中涉及安陽市的191個項目，實施“一對一”跟蹤服務(wù)，47個項目進入涉電環(huán)節(jié)，15個項目建成用電。積極服務(wù)市政建設(shè)，配合完成西南繞城高速、國道341改擴建和棚戶區(qū)改造，以及142處“八縱六橫”涉電線路遷改工作。積極配合大氣污染治理，今年以來累計對1450家企業(yè)采取停電措施，對達標復(fù)產(chǎn)的464家企業(yè)第一時間恢復(fù)供電；促成市政府出臺“以電代煤”實施方案，配合完成老城區(qū)5萬戶居民“以電代煤”電力設(shè)施增容改造工作；積極推進電能替代，完成替代電量6.3億千瓦時；主動服務(wù)光伏等新能源并網(wǎng)，目前安陽供電區(qū)光伏發(fā)電裝機容量達52.5萬千瓦，占全省光伏發(fā)電總裝機容量的近1/4。同時，公司持續(xù)強化服務(wù)考核監(jiān)督，截至10月底，累計查糾17類共305項服務(wù)問題，追查問責(zé)195人次，投訴量同口徑同比降低15.7%。

記者：安陽公司是如何圍繞創(chuàng)新機制促進隊伍素質(zhì)持續(xù)提升的？

程樂園：安陽公司通過一系列管理機制創(chuàng)新，推動隊伍素質(zhì)整體實現(xiàn)質(zhì)的提升。主要做法有：一是深化全員績效考核。突出正向激勵、全員覆蓋和分級考核，創(chuàng)新完善企業(yè)負責(zé)人副職績效考核體系，在中層管理人員中引入目標責(zé)任制，在員工層面全面推行量化績效考核，真正做到績效考核全員參與、工作壓力逐級傳遞。二是深入實施競聘上崗。集體企業(yè)12家分（子）公司負責(zé)人公開競聘，組織簽訂經(jīng)營考核責(zé)任書，有效激發(fā)集體企業(yè)發(fā)展活力，截至10月底，集體企業(yè)收入和利潤分別同比增長34%和13.5%。三是深化職員職級序列管理。構(gòu)建與崗位價值、薪酬待遇、評聘考核相掛鉤的職員職級序列管理體系，促進形成待遇能升能降、職級能上能下的動態(tài)管理機制。四是深化卓越企業(yè)文化建設(shè)。公司廣大共產(chǎn)黨員將搶險救災(zāi)作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育主戰(zhàn)場，沖鋒在前、勇于擔當，確保了“7·19”抗洪救災(zāi)保供電任務(wù)高效完成，得到省長陳潤兒、市長王新偉等各級領(lǐng)導(dǎo)及災(zāi)區(qū)群眾的廣泛好評。公司以傳承和發(fā)揚“7·19”抗洪救災(zāi)保供電精神為抓手，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，召開表彰大會并舉辦先進事跡巡講及專題道德講堂，1600余名員工受到感染，干事創(chuàng)業(yè)熱情得到激發(fā)，公司凝聚力、向心力得到有效提升。

記者：進入12月份，各項工作面臨收官沖刺，安陽公司有何打算與部署？

程樂園：歲末年初，安陽公司將繼續(xù)堅持“兩手抓、兩促進”，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育助推中心工作開展，以各項中心工作的順利推進確保學(xué)習(xí)教育取得實效，使兩者相輔相成，相得益彰。

從當前來講，安陽公司須做好“五個確保、一個超前”，即確保安全生產(chǎn)和電力可靠供應(yīng)，確保完成電網(wǎng)年度建設(shè)任務(wù)，確保完成年度經(jīng)營目標任務(wù)，確保持續(xù)提升供電服務(wù)水平，確保公司和諧穩(wěn)定局面，努力實現(xiàn)年初提出的“保持兩個持續(xù)領(lǐng)先”發(fā)展目標，即綜合管理水平在省公司系統(tǒng)持續(xù)領(lǐng)先、供電服務(wù)水平在全市公共服務(wù)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先；超前研究謀劃明年工作，確保“十三五”良好開局。

從貫徹落實省公司和市委市政府重要決策部署方面來講，我們需要以高度的責(zé)任意識、大局意識，加快推進農(nóng)網(wǎng)改造升級及電網(wǎng)脫貧攻堅，確保按時完成中心村（小城鎮(zhèn)）電網(wǎng)改造升級、農(nóng)田機井通電、扶貧村電網(wǎng)改造等農(nóng)網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。積極配合政府，全力助推大氣污染防治和電能替代，做好污染企業(yè)治理停復(fù)電配合等相關(guān)工作。繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，加快適應(yīng)內(nèi)外部改革發(fā)展形勢，穩(wěn)妥推進縣公司“子改分”、農(nóng)電用工規(guī)范管理及解決“超缺員”問題試點工作。相信在公司全體干部員工的頑強拼搏和不懈努力下，我們一定會穩(wěn)步推進各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績，實現(xiàn)既定目標任務(wù)，不斷加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)步伐，為服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。