陳明（重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑系，重慶 402160）

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論項目管理中的經(jīng)驗

陳明
（重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑系，重慶 402160）

摘要：本文主要研究對工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過程、工程質(zhì)量控制的方式；同時還論述影響工程項目進(jìn)度的原因，對工程項目進(jìn)度進(jìn)行管理的原理和方法，工程項目中的安全管理。

關(guān)鍵詞：項目管理；工程質(zhì)量；工程項目

一、影響工程質(zhì)量的因素

（一）人員因素。工程項目中，施工人員是個多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個過程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會對施工質(zhì)量造成影響。

（二）材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過研究檢測，在施工中是否使用得當(dāng)，都會對施工質(zhì)量造成影響。

（三）工藝因素。工藝因素只指施工的計劃方案與施工的技術(shù)是否先進(jìn)，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會對施工質(zhì)量造成影響。

（四）環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護(hù)措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會對施工質(zhì)量造成影響。

二、預(yù)防控制的方式

有了這些會對施工質(zhì)量造成影響的因素，我們該如何進(jìn)行預(yù)防控制呢？以下將會說明預(yù)預(yù)防控制的方式：

1.施工前的準(zhǔn)備：我們應(yīng)發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險，或者會出現(xiàn)什么問題。同時做出一系列的預(yù)防措施。例如：給工人開設(shè)安全教育課堂、對材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、對施工方案進(jìn)行審核，現(xiàn)場管理人員對施工技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督、在施工場地外放置警示標(biāo)志標(biāo)牌等；將機械、材料進(jìn)場并放到指定位置，做好檢驗。

2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過程中，要點是控制施工的整個過程，重點控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個要點：工序交接的時候要檢查；要對施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問題要有解決的方法；施工項目要有良好的方案；技術(shù)措施要進(jìn)行全面的交底；圖紙會審要做好記錄；配置材料之前要做好實驗，隱蔽工程要做好驗收；計量器具做好校正與復(fù)核工作，設(shè)計變更要做好手續(xù)工作；鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行；質(zhì)量處理要進(jìn)行復(fù)查；成品要做好保護(hù)措施；質(zhì)量控制要做好否決；質(zhì)量文件要保存檔案。

3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過后，對質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實驗工作：做好竣工驗收工作，對資料進(jìn)行自檢和初步驗收；按原先的規(guī)定對完成的分項、分部、分單位進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工的驗收工作，把檔案資料整理齊全。

要完成這些方式也要一些要求，如下：

1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”；

2.堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制；

3.滿足工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求；

隨著卷筒紙印刷機速度的上升，折頁機構(gòu)動態(tài)響應(yīng)表現(xiàn)出豐富的非線性特征.以前對折頁機構(gòu)的研究，都是認(rèn)為運動副是剛性且無間隙的理想狀態(tài)，將折頁機構(gòu)做為單自由度系統(tǒng)進(jìn)行分析[8,9]，無法解釋折頁機構(gòu)的非線性動態(tài)響應(yīng)現(xiàn)象.實際狀態(tài)下，運動副間隙和軸承滾子的變形會引起與運動副相連兩構(gòu)件相對微小的運動.隨著折頁機構(gòu)速度的提高，兩構(gòu)件的微小相對運動使折頁機構(gòu)表現(xiàn)出非線性動態(tài)響應(yīng).下面考慮運動副間隙和軸承滾子變形因素，對折頁機構(gòu)進(jìn)行動力學(xué)研究[10～13].

4.所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

三、工程項目進(jìn)度的管理

（一）影響工程項目進(jìn)度的原因：

1.行政上的影響。這與政府與上級建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關(guān)，如果工程項目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會對工程進(jìn)度造成影響。

2.原材料供應(yīng)的影響。施工過程中需要很多材料、機械、設(shè)備、配件，如果事先不準(zhǔn)備齊全、材料施工的過程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會影響工程進(jìn)度。

3.資金的影響。工程項目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會極大的影響工程進(jìn)度。

4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進(jìn)度要求，也會影響工程進(jìn)度。

5.施工環(huán)境的影響。在施工過程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會對工程進(jìn)度造成影響。

（二）工程項目管理的原理。在工程項目開始之前，需要做好詳細(xì)編制與計劃，然后組織專業(yè)的施工隊，同時做好項目安排與人員配置，施工材料與設(shè)備都要按施工的要求全部做好準(zhǔn)備；在施工是沒一道工序都要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄、檢查、驗收并反饋給上級負(fù)責(zé)人，以便上級根據(jù)反饋的結(jié)果進(jìn)行下一步的安排計劃；現(xiàn)在項目工程的輔助工程通常由計算機完成，因此就需要用到網(wǎng)絡(luò)。

在施工過程中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。應(yīng)該認(rèn)識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過程管理的節(jié)點。

一切現(xiàn)場施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認(rèn)可證，持證上崗；所以管理人員和操作人員都要和項目部簽訂安全協(xié)議，向項目部做出愿意遵守施工安全的保證；安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真，詳細(xì)的記錄；同時施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有勞動手續(xù)，正式簽訂勞動合同，對新入場合同工。臨時工應(yīng)完成三級教育；進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)戴好安全帽，無關(guān)閑雜人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場，并設(shè)立門衛(wèi)，在施工場地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標(biāo)語、安全制度等。

在施工現(xiàn)場上，難免有時候會發(fā)生一些事故，遇到事故我們應(yīng)馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人，對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位；對廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù)；對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進(jìn)行安置。

在工程開工前和施工過程中，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些技術(shù)措施來保證施工的安全性；施工項目的技術(shù)管理人員在施工過程中要隨時手機安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時，整理施工全過程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊，以便于今后從事同類工程時借鑒。

還要改進(jìn)建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負(fù)責(zé)制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負(fù)責(zé)對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護(hù)措施的實施。對該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評定，則由領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務(wù)，集體動態(tài)打分的評定方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。

四、工程項目中的安全管理

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。

1.施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊；設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度；進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽及佩戴工作組。

2.現(xiàn)場要將安全標(biāo)志總平面圖掛上，并在工地上設(shè)置安全標(biāo)志。

3.現(xiàn)場材料、機械、設(shè)備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌，用東西圍上，高度不超過2米。

4.現(xiàn)場電器必須接地線、零線，一個配電箱只能供一臺電器使用，不準(zhǔn)私自接線；不使用時必須斷電，將配電箱關(guān)上，電器出現(xiàn)故障時，要關(guān)閉電源才能進(jìn)行修理。

5.現(xiàn)場坑洞、臨邊等必須設(shè)置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動，如遇施工需要移動時，要經(jīng)過工地負(fù)責(zé)人的同意并采取相應(yīng)臨時安全措施。

6.各種施工工種，都應(yīng)有各自的技術(shù)證書，并且進(jìn)行檢查。

7.塔吊作業(yè)時有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明設(shè)備；遇到6級大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣時，應(yīng)暫停作業(yè)，嚴(yán)禁使用塔吊進(jìn)行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物；每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。

通過這次論文讓我了解了項目管理是個多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在實際建設(shè)中加強安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

［1］穆靜波，侯敬峰，王亮等.建筑施工組織與管理［M］.清華大學(xué)出版社，2013.

［2］田元福. 建筑工程項目管理［M］. 清華大學(xué)出版社，2010.

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）05-0292-02