在企業(yè)界思辨、反思、轉型與探索商業(yè)新時代的過程里，中國經(jīng)濟仍行走于下行通道，民間投資、制造業(yè)尚處于低迷狀態(tài)。中國宏觀經(jīng)濟的未來走勢與對策，將直接決定我們的一切努力的最終命運。

2016年，學界、企業(yè)界已不再探討或反復確認中國經(jīng)濟下行期的到來，而是聚焦于中國經(jīng)濟怎么走、怎么辦，如何在下行中繼續(xù)前進。

絕大多數(shù)人都認為，我們可能會看到一個較長時期的增速平緩下行，但是中國的經(jīng)濟結構一定會不斷優(yōu)化，最終來到一個新的增長平臺之上。

問診中國經(jīng)濟

吳敬璉：中國經(jīng)濟面對“三期疊加”困難

第一期是“經(jīng)濟增長換擋期”。過去很多經(jīng)濟問題、社會問題都是靠數(shù)量擴張來擺平的，一減速問題就出來了。

第二期是“結構調(diào)整陣痛期”?！熬盼濉币?guī)劃就提出改善調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，但是二十年過去了，任務還遠遠沒有完成。實現(xiàn)結構優(yōu)化是要付出很大代價和成本的。

第三期是“前期刺激政策消化期”。我們一直用增加需求來拉動增長，但是負作用很大。最突出的表現(xiàn)是負債率迅速提高，已經(jīng)越過警戒線。

我們采取的方針就是不要靠刺激措施來保證經(jīng)濟增長，保證不出現(xiàn)系統(tǒng)性風險的前提下，把主要的力量放在推進改革上，通過推進改革消除這些障礙，來實現(xiàn)效率的提高、結構的改善、經(jīng)濟發(fā)展方式的轉型。

一方面堵塞漏洞、化解風險。

要妥善處理各級政府的債務。要停止風險的積累，不要再做回報過低甚至完成沒有回報的投資。要停止對“僵尸企業(yè)”的輸血。動用國有資本償還政府的或有債務。對資不抵債的企業(yè)實施破產(chǎn)或重整，釋放風險。停止“剛性兌付”。盤活由于粗放式增長形成的死資產(chǎn)存量。

另一方面輔之以適當?shù)呢泿藕拓斦?，維持宏觀經(jīng)濟的基本穩(wěn)定。

建議擴張性的貨幣政策和財政政策，主要是要用擴張性的財政政策。目前我國預算赤字離公認的警戒線還有一些距離，增加赤字還有一定的空間。

應該更多地采用普惠性的減稅。為了要改善營商環(huán)境，政府降低稅收將有利于提高企業(yè)家的積極性。

周其仁：三種力量促使高位下行

首先，高度依賴全球市場。中國作為一個后起國家，全球化能夠得到好處，但全球化受挫的時候也會首當其沖。

第二個原因：大量行政手段進入經(jīng)濟體。高速增長時沒關系，可一下行就發(fā)現(xiàn)，到處裝著剎車、吸鐵石，到處都在消磨企業(yè)家精神。

第三個原因，中國是債權經(jīng)濟而非股權經(jīng)濟。我們還是以間接融資為主、銀行為主。而銀行就是一個債權，債務就是一個杠桿。好的時候借錢是很劃算的，但市場一翻臉問題就很大，困住了很多行業(yè)和地方。

問診中國企業(yè)家

李稻葵：企業(yè)的三個機遇

第一，在結構調(diào)整中抓機會。比如金融服務，3億中高收入階層都在關心資產(chǎn)保值、增值、退休養(yǎng)老問題。

第二，在技術變遷的過程中抓住機遇。比如我們現(xiàn)在能看得見、摸得著的就是互聯(lián)網(wǎng)，自動駕駛可能還有十年。

第三，擁抱國際化。我們未來的消費和生活，大量是來自于國際其他經(jīng)濟體提供的產(chǎn)品。而要做到肥水不流外人田，資產(chǎn)必須配置到全世界各地，同時也能對沖我們自己的風險。

厲以寧：市場是可以“制造”的

任何行業(yè)都應該懂得市場是可以創(chuàng)造的。

我在河北滄州肅寧縣考察，專做裘皮，主要賣給俄羅斯，但盧布沒購買力了，生意很不好做。我給他們幾句忠告：一是“讓產(chǎn)品更具有個性化”。以前都屬于排浪式消費，趕時髦的，但現(xiàn)在的消費是個性化的。二是“讓服務更人性化”。賣服務而不是賣產(chǎn)品。三是“把品牌打到國外”，靠質(zhì)量建立品牌。四是“把消費者留在國內(nèi)”。舉個例子，如果國內(nèi)能夠買到質(zhì)量好的馬桶蓋，人們怎么還會出國去買？

許小年：轉型不等于轉行

對于企業(yè)自身來說，宏觀經(jīng)濟差不一定是壞事，它會迫使越來越多的企業(yè)轉型和創(chuàng)新。但轉型不等于轉行，創(chuàng)新不等于非要用高科技。傳統(tǒng)行業(yè)中存在大量創(chuàng)新機會，關鍵看如何運用新技術提高本行業(yè)和自身企業(yè)的效率。

服裝行業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)能過剩毫無疑問，但近來我們看到服裝業(yè)中新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。比如一種需求端的創(chuàng)新：利用互聯(lián)網(wǎng)簽約設計師，從設計師的相互競爭中選出下季流行款式，再推到市場上。

企業(yè)要從交易型轉變?yōu)閯?chuàng)新型，企業(yè)家需要提高自己獨立思考的能力，才敢去做別人沒有做過的事情，否則就永遠是跟風。我不反對追求潮流，但是追求潮流是最容易做的事，一定是利潤最薄的事。

在經(jīng)濟和企業(yè)的轉型時期，我們需要的不是華麗新鮮的名詞，不是高深玄奧的理論，而是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，關注產(chǎn)品、關注技術、創(chuàng)造價值。

從商人精神到企業(yè)家精神

中國經(jīng)濟高速增長的時代，其實也是一個商人的時代。

“下海”“下深圳”“上洋貨”“上淘寶”，商人們跨越地區(qū)的不均衡、渠道的不均衡、觀念的不均衡，依靠各種形式的套利獲取著豐厚的第一桶金。在那樣的時代，產(chǎn)生的英雄人物諸如牟其中，罐頭換飛機；諸如潘石屹，被任志強稱為“天生的二道販子”。

曾經(jīng)，勇氣是第一位的，此外還需要一點狡猾、眼光。所有人的機會都是均等的：一個桔子在四川賣兩毛，在北京賣兩元，就看你是去還是不去。

然而，今時非同往日。在中國經(jīng)濟下行的當口，無數(shù)商人陷入迷惘與無助。曾經(jīng)存在的市場消失了，曾經(jīng)有過的套利空間也被互聯(lián)網(wǎng)撕得粉碎，商人逐利的信仰似乎不靈了。

但是，即便在如此困難的時刻，我們依然發(fā)現(xiàn)了一些贏家。比如任正非執(zhí)掌的華為，從后端市場進入前端消費市場，建立了巨大的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。又比如張士平執(zhí)掌的魏橋、溫氏家族執(zhí)掌的溫氏集團，利用新技術、新商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)里依然煥發(fā)出勃勃生機。

事實上，他們是商人，更是企業(yè)家。

商人與企業(yè)家沒有褒貶之意，都是中性的詞匯。但是其中的區(qū)別在于：商人是對機會的捕捉，企業(yè)家是對機會的創(chuàng)造；商人是套利，發(fā)現(xiàn)差價即可，企業(yè)家是盈利，必須贏得市場、贏得客戶。

市場永遠都歡迎商人，因為套利空間不會真正消失，只是而今越來越少，趨近飽和。在這樣的時代里，更多的機會需要自己創(chuàng)造，我們需要的是企業(yè)家的厚積薄發(fā)而非商人的急功近利。我們將會發(fā)現(xiàn)，隨波逐流似乎難以成功，勇氣要更多地用在新產(chǎn)品、新技術和新服務的創(chuàng)新上，此外還需要一點知識、格局觀。

把桔子從四川拉到北京或許仍能賺錢，但大家有無想過：第一，引進澳桔、蜜桔利潤可以翻3倍；第二，直供高檔酒店、會務市場利潤可以翻5倍；第三，依托互聯(lián)網(wǎng)技術研發(fā)定制禮品桔子利潤可以翻到10倍。

第一種模式是別具匠心的企業(yè)家，第二種模式是積極適應市場需求的企業(yè)家，第三種模式是創(chuàng)造了新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家。他們在未來都能活得很好，未來也將是他們的時代。

在困難的時刻，我們比任何時候都更需要呼喚企業(yè)家精神，在各種模式的抉擇中我們也將找到自己的歸宿。