文/王 莉

辦好實(shí)事 讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果

文/王 莉

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心困難職工生活

天鵝湖公園

太陽湖

“堅(jiān)持全心全意依靠職工辦好企業(yè)，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，讓發(fā)展更有溫度、讓幸福更有質(zhì)感、讓幸福更有尊嚴(yán)、人人充滿夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、職工幸福安康?！痹谝粰C(jī)集團(tuán)工作會(huì)議上，白曉光董事長、黨委書記用深情的話語表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的民生情懷。

為了讓企業(yè)發(fā)展惠及每位職工，讓職工在幸福中凝聚內(nèi)生動(dòng)力，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在一機(jī)集團(tuán)每年的工作會(huì)議和職代會(huì)上，都明確提出了這一年要辦的實(shí)事、好事，并堅(jiān)持“好事辦好、實(shí)事辦實(shí)”，與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同落實(shí)。在內(nèi)外部環(huán)境多變、經(jīng)營壓力增大的情況下，千方百計(jì)籌措資金加大對(duì)民生工程的投入力度。一項(xiàng)項(xiàng)舉措陸續(xù)出臺(tái)，一個(gè)個(gè)政策禮包不斷送出，一批批惠民工程不斷實(shí)施，發(fā)展成果更多、更公平地惠及全體職工。

保障更足 筑就堅(jiān)實(shí)幸福底線

綜企公司職工張利的孩子張曉波今年以580分的高分考取了內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，拿到錄取通知書的那一刻，一家人面對(duì)學(xué)費(fèi)一籌莫展。2016年“金秋助學(xué)”的啟動(dòng)讓這個(gè)家庭看見了希望，“簽訂助學(xué)協(xié)議、發(fā)放助學(xué)金、列為跟蹤對(duì)象”……環(huán)環(huán)相扣的資助舉措讓這個(gè)家庭再也沒有了任何的后顧之憂，也有效緩解了生活壓力，張曉波同學(xué)懷著喜悅的心情走進(jìn)了自己夢(mèng)想中的大學(xué)……

像這樣的事情在每年的金秋8月，都會(huì)在一機(jī)集團(tuán)里發(fā)生，一機(jī)集團(tuán)“金秋助學(xué)”的啟動(dòng)就如當(dāng)年的誓言——“不讓一戶困難職工子女因生活困難而輟學(xué)”一樣擲地有聲，幾年的時(shí)間里已經(jīng)圓了上千個(gè)孩子的求學(xué)之夢(mèng)。

近年來，一機(jī)集團(tuán)“金秋助學(xué)”最大的特點(diǎn)，是根據(jù)資助對(duì)象的不同設(shè)立不同的救助標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，讓不同成因的困難職工得到了符合自己實(shí)際的幫扶救助，“跟蹤助學(xué)”就是最好的體現(xiàn)。跟蹤助學(xué)是一機(jī)集團(tuán)針對(duì)貧困職工子女上學(xué)后期實(shí)施的連續(xù)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的一種助學(xué)方式，每年簡(jiǎn)化審核手續(xù)、定期數(shù)額的資助金，有效地幫助了困難職工子女直至完成學(xué)業(yè)，將“金秋助學(xué)”真正送到職工的心坎上。

一機(jī)集團(tuán)每年在跟蹤助學(xué)方面的投入都是幾十萬元，投入量之大是包頭市之最。四年來，一機(jī)集團(tuán)共計(jì)資助大學(xué)生771名，資助金額153.67萬元。四年間爭(zhēng)取包頭市“金秋助學(xué)”名額267人，獲得資助金76.5萬元，有效地緩解了職工家庭的生活壓力，構(gòu)筑了職工保障防線。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一機(jī)集團(tuán)已資助了800多名困難職工子女走上工作崗位，成為了各個(gè)行業(yè)的主力軍，他們通過實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值讓家庭走出困境，用自己的真才實(shí)學(xué)回饋社會(huì)。

一機(jī)集團(tuán)不僅資助困難職工子女上學(xué)，還幫助解決患大病職工的急需。當(dāng)綜企公司印刷廠職工張寶麗雙手從一機(jī)集團(tuán)董事長、黨委書記白曉光手中接過3 500元現(xiàn)金和綜企公司領(lǐng)導(dǎo)送來的2 000元現(xiàn)金，再看著工作人員把一袋面粉、一袋大米和一桶食用油送到家中時(shí)，張寶麗眼里閃動(dòng)著淚花，深深地向大家鞠了一躬。這是一機(jī)集團(tuán)扶貧解困送溫暖活動(dòng)中的一個(gè)縮影。

成立幫扶救助基金、健全困難職工檔案，形成組織體系完善、幫扶體系健全、救助方式多渠道的三級(jí)幫扶救助網(wǎng)絡(luò)，是一機(jī)集團(tuán)開展幫扶救助工作的核心，更是“實(shí)現(xiàn)共享”的價(jià)值體現(xiàn)。近年來，一機(jī)集團(tuán)各單位紛紛結(jié)合實(shí)際情況，開展了“相同的主題、不同的形式”幫扶救助活動(dòng)，讓救助形式靈活起來、讓活動(dòng)豐富多彩。

一機(jī)集團(tuán)始終把“不讓一個(gè)困難職工生活過不去，不讓一個(gè)困難職工子女上不起學(xué)，保證因天災(zāi)人禍造成困難有人管”作為幫扶救助工作目標(biāo)，形成上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合的困難職工幫扶救助長效機(jī)制。設(shè)立了由行政劃撥、工會(huì)籌集、黨員干部職工捐款的困難職工幫扶救助基金；建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶困難職工檔案，制定職工家庭有困難時(shí)必訪、生病時(shí)必訪、發(fā)生意外時(shí)必訪、思想有波動(dòng)時(shí)必訪、去世時(shí)必訪和定幫扶對(duì)象、定幫扶責(zé)任、定幫扶指標(biāo)、定幫扶措施、定脫困時(shí)間、定考核標(biāo)準(zhǔn)的“五必訪”“六定”制度，并把聯(lián)系幫扶困難職工納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容。一機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，定期入戶走訪慰問，送去慰問品、慰問金和組織的溫暖，各成員單位的領(lǐng)導(dǎo)班子也普遍開展了結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。

同時(shí)，每年為參加過抗美援朝的老軍工、新中國成立前參加工作的老黨員和老工人、孤寡老人發(fā)放慰問金。每逢老年節(jié)各成員單位都要為退休職工發(fā)放慰問品，使他們切實(shí)感受到組織的溫暖。

一機(jī)集團(tuán)行政部門和工會(huì)每年還分別以70%和30%的比例注入總額達(dá)200萬元的幫扶資金，保障公司各類困難人員的救濟(jì)經(jīng)費(fèi)不斷線，投資總額逐年遞增。四年來已為困難在職職工、家屬、離退休人員、孤寡遺屬、下崗職工13 400余人次提供了幫扶救助，累計(jì)支出資金1 100.68萬元。

“有了集團(tuán)公司的幫扶，心里也踏實(shí)了，現(xiàn)在感覺日子有著落了?！睆垖汒愓f。這種“有著落”正在逐步覆蓋困難職工，越來越成為職工共同的內(nèi)心感知。

精密設(shè)備維修安裝公司職工杜國良，因突患急性心肌梗塞需做心臟支架介入治療，昂貴的醫(yī)療費(fèi)使他一籌莫展。雖然醫(yī)保能為其報(bào)銷一大部分費(fèi)用，但還有一部分需要自己負(fù)擔(dān)。這時(shí)公司出臺(tái)了職工醫(yī)療互助保障機(jī)制，他主動(dòng)交納了100元互助金，沒想到，按照職工醫(yī)療互助保障實(shí)施辦法，他又得到了9 601元的保障資金，解了燃眉之急。

一機(jī)集團(tuán)自2014年3月份開始制定實(shí)施職工醫(yī)療互助保障機(jī)制以來，共有159名職工、290人次受益，領(lǐng)取保障金117萬元，受益最多的達(dá)66 000多元。設(shè)立醫(yī)療互助保障基金，完善醫(yī)療保障機(jī)制，最大限度地減少職工的后顧之憂，這一舉措深得人心。

為使醫(yī)療互助保障金惠及每個(gè)職工，公司規(guī)定職工醫(yī)療互助保障對(duì)象是已參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)，并且自愿參加醫(yī)療互助保障的在職職工。保障范圍包括由于自身免疫力低下導(dǎo)致的自然疾病，住院（含轉(zhuǎn)院）及已備案的門診報(bào)銷病患者治療發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)，進(jìn)入醫(yī)保統(tǒng)籌基金支付范圍，按醫(yī)保比例報(bào)銷后剩余的部分。一個(gè)年度內(nèi)，個(gè)人自負(fù)5 000元以上的部分納入職工醫(yī)療互助保障范圍，全額報(bào)銷。

職工醫(yī)療互助保障金主要來源于職工個(gè)人交納、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、困難職工幫扶救助基金三個(gè)渠道。三年為一個(gè)保障周期。一個(gè)保障周期內(nèi)，職工個(gè)人交納標(biāo)準(zhǔn)為普通職工100元、科級(jí)干部200元、處級(jí)干部500元、總部領(lǐng)導(dǎo)1 000元。每年從公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)和幫扶救助基金中劃撥部分資金。廣大職工踴躍參與到這項(xiàng)工作中，到目前為止，全公司15 328人參加了醫(yī)療互助保障，占公司職工人數(shù)的96%以上，成為兵器工業(yè)集團(tuán)公司首家建立醫(yī)療互助保障機(jī)制的單位。

“滿足職工的需求”，反映出“為民、惠民、便民”的初心。一機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子心系民生，讓改革發(fā)展成果不斷轉(zhuǎn)化為民生福祉。

直飲水

好事辦好 增進(jìn)職工群眾福祉

伴隨著陣陣寒冷冬風(fēng)，2016年的供暖已經(jīng)開始，家住青六街坊的謝老師再不用像前幾年那樣，家里家外都穿得像面包。謝老師給遠(yuǎn)在北京的兒子打電話，喜滋滋地說：“從今往后，你不用再惦記家里的暖氣不熱啦，今年，廠里出錢給咱們街坊改造暖氣設(shè)施，還給樓房外墻貼上了厚厚的保溫層，家里呀可暖和了！”

一機(jī)集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)既有住宅改造。四年來，公司自籌資金1.43億元對(duì)15個(gè)小區(qū)、1 047 687平方米的既有建筑實(shí)施了改造，受益戶數(shù)15 577戶。通過進(jìn)行采暖二次網(wǎng)、室戶分戶供暖、更換塑鋼窗、外墻保溫等項(xiàng)目的改造，使職工住宅室內(nèi)溫度普遍提高了3～5℃，徹底改變了以往有些小區(qū)職工進(jìn)了家門，只能脫掉外衣，棉衣、棉褲、棉鞋不能離身的現(xiàn)象。剩余的四個(gè)小區(qū)將在明年改造完成。特別值得一提的是，在住宅改造工程中未向職工家屬收取任何改造費(fèi)用，所有費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，真正體現(xiàn)了公司堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享的理念。

在震耳欲聾的鞭炮聲中，青六街坊的拆遷戶們紛紛帶著房屋所有權(quán)證、產(chǎn)權(quán)人身份證等相關(guān)證件興高采烈地來到棚戶區(qū)改造項(xiàng)目指揮部辦理房屋征收補(bǔ)償事宜，拉開了今年棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的序幕。一機(jī)集團(tuán)借助包頭市棚戶區(qū)改造政策，先后對(duì)老舊小區(qū)進(jìn)行了整體拆遷改造，四年間新建了四個(gè)小區(qū)、面積達(dá)46.05萬平方米，4 414戶居民搬入了新居，職工群眾的幸福感和滿意度大大提升。

為了讓職工生活變得更加健康，公司從切實(shí)提高職工家屬生活質(zhì)量和水平出發(fā)，從根本上解決職工家屬飲水質(zhì)量問題，投入4 014萬元在22個(gè)職工福利小區(qū)內(nèi)分期分批實(shí)施健康水工程。截至2016年，已經(jīng)有42 973戶家庭用上了健康水。為了完全做到為職工謀福利，真正為民惠民，公司始終執(zhí)行市政府規(guī)定的下限水價(jià)，職工內(nèi)部直飲水價(jià)格為包頭市最低價(jià)。從起初職工們普遍質(zhì)疑到如今一片贊揚(yáng)，從個(gè)別試用到全公司職工家庭幾乎全覆蓋。

為了讓職工生活變得更加便利，公司投資640多萬元積極與包頭市煤氣公司聯(lián)系開展天然氣管網(wǎng)入戶工作，督促煤氣公司將天然氣管網(wǎng)從城區(qū)逐步延伸輻射到街道、小區(qū)和住戶。自2012年3月天然氣管網(wǎng)入戶工作啟動(dòng)以來，使14個(gè)舊小區(qū)、16 000多戶住宅安裝了天然氣，公司所有小區(qū)的職工家屬全部都用上了清潔環(huán)保、安全可靠的天然氣。

在公司“三湖”公園、在住宅區(qū)，你會(huì)經(jīng)?？吹饺?、五成群的退休職工，或放風(fēng)箏，或下棋，或舞棒練劍，或悠閑地散步。家住六合成一區(qū)的退休職工王師傅說，我們現(xiàn)在的環(huán)境好了，一出家門就是綠樹成蔭、曲徑通幽的小路，打開窗戶波光粼粼、芳草花香的太陽湖公園盡收眼底，職工家屬享受著優(yōu)美環(huán)境帶來的快樂生活。

四年來，一機(jī)集團(tuán)加大了環(huán)境工程改善投資力度，加快推進(jìn)和創(chuàng)建現(xiàn)代化花園式企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。公司通過規(guī)劃建綠、拆墻透綠、修路增綠等多種方式，以道路綠化、林帶建設(shè)為主，包括公園、廣場(chǎng)、單位、小區(qū)在內(nèi)的點(diǎn)、線、面，全面推進(jìn)的環(huán)境綠化工作，最大限度地增加綠色、豐富工廠景觀內(nèi)涵，使工廠綠地日趨合理，綠化水平不斷提高。

在綠化改造中，增加了三季彩葉植物和水生植物，形成四季有綠、三季有花、湖水清澈、環(huán)境優(yōu)美，充滿了企業(yè)特色和文化氛圍的生態(tài)公園；在環(huán)境工程中，采用環(huán)保磚替代九格磚，新增了垃圾桶、座椅，為職工家屬創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)美整潔的休閑環(huán)境；在娛樂、健身功能上，盡顯人文、和諧之特色，對(duì)破損的場(chǎng)地、健身器材重新修建和安裝，真正使之成為健身、娛樂、休閑的樂園。小區(qū)實(shí)施了美化、綠化、硬化、亮化改造及相關(guān)服務(wù)設(shè)施的配套建設(shè)，投入2 827萬元為6個(gè)小區(qū)鋪設(shè)瀝青路面95 116平方米，安裝小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)和小區(qū)門禁系統(tǒng)，使小區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生了很大改觀，小區(qū)建設(shè)和管理逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

四年來，一機(jī)集團(tuán)共新植樹木28 136株，種植草花46萬株，新植綠籬6 042平方米，種植地被植物景天、草坪28 736萬平方米；綠化覆蓋率增加到33.8%，人均占有公共綠地增加到13.4平方米。一株株茁壯的樹苗，一條條寬闊潔凈的柏油路，一串串閃光的數(shù)字，見證著一機(jī)集團(tuán)環(huán)境的發(fā)展變化，職工們隨時(shí)感受著企業(yè)營造出的綠色、健康的生態(tài)文明環(huán)境。

公司在不斷改善生活環(huán)境的同時(shí)，生產(chǎn)環(huán)境也在發(fā)生著變化。“新建的造型生產(chǎn)線，不僅減少了手工作業(yè)和職工重體力勞動(dòng)環(huán)節(jié)，而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量。此外，新安裝的除塵系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，在改善職工作業(yè)環(huán)境的同時(shí)，極大地保證了操作人員的安全?！辫T造公司專家劉俊嶺說。公司投資6 000萬元對(duì)鑄造生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，為職工營造整潔安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

四年來，一機(jī)集團(tuán)加大了對(duì)危險(xiǎn)固體廢棄物的監(jiān)督、管理和技術(shù)改造、生產(chǎn)環(huán)境改造的力度，先后投資安裝了同跨吊車防碰撞和防過載裝置、吊車安全檢查控制系統(tǒng)、沖剪壓設(shè)備補(bǔ)充安裝光電防護(hù)裝置、天然氣遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、彈藥庫加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸機(jī)頭尾架保護(hù)裝置、彈藥庫視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，有效提升了設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度。輪式車輛總裝脈動(dòng)式節(jié)拍化生產(chǎn)和無塵化裝配、傳行操典型零部件連續(xù)流生產(chǎn)和DNC數(shù)控設(shè)備效率提升、車體炮塔物流優(yōu)化和自動(dòng)化流程再造等一批改造項(xiàng)目實(shí)施完成，為職工提供了安全的生產(chǎn)環(huán)境。

把脈民心，體察民情，貼近民意，辦這樣“暖心”的民生實(shí)事，一機(jī)集團(tuán)投入真金白銀毫不含糊。

公園到處是一片綠色

風(fēng)景如畫的內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)職工住宅區(qū)

新建的職工住宅區(qū)

聚力民心 共享改革發(fā)展成果

“民生是發(fā)展的‘指南針’，共享是發(fā)展的根本目的和社會(huì)主義的本質(zhì)要求。關(guān)注民生，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，持續(xù)為職工及家屬辦好事辦實(shí)事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共享發(fā)展。”白曉光董事長、黨委書記樸實(shí)的話語道出了萬名職工的心聲。

一機(jī)集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，時(shí)刻把職工的利益放在心坎上，認(rèn)真把解決職工的事情落實(shí)在行動(dòng)上，始終把職工當(dāng)作企業(yè)的主人翁看待，公司黨委把“職工利益無小事”當(dāng)成工作的座右銘，聽民聲、解民情、辦實(shí)事，采取各種措施，多形式、多渠道、多方位地解決問題，推出一批叫得響、立得住、職工認(rèn)可的硬招實(shí)招，使職工群眾真切感受到企業(yè)給予的溫暖，真正把企業(yè)和職工凝聚在一起。

為了讓職工生活變得更加優(yōu)裕，一機(jī)集團(tuán)從2012年1月起在全公司范圍內(nèi)啟動(dòng)了職工住房公積金政策，體現(xiàn)了多謀民生之利、多解民生之憂、努力讓職工過上好日子的具體落實(shí)和再升華。公平有效地實(shí)施住房公積金制度是公司廣大職工群眾共同企盼的政策，公司按照企業(yè)與職工共同承擔(dān)、老人老政策、新人新政策、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的實(shí)施原則，明確了住房公積金的實(shí)施時(shí)間、范圍及步驟。按照個(gè)人存儲(chǔ)、單位補(bǔ)貼、統(tǒng)一管理、專項(xiàng)使用的基本原則，分步驟、有計(jì)劃地推行職工住房公積金制度，從根本上改善職工住房條件，減輕職工購房負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)職工住有所居。截至目前，已為集團(tuán)公司所有分、子公司、涉及職工16 000余人建立了公積金。

為了讓職工生活變得更加休閑，公司完善帶薪休假制度。在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的情況下，從關(guān)心、愛護(hù)職工的角度出發(fā)，每年夏季和冬季都在全公司范圍內(nèi)集中進(jìn)行休假，使廣大職工得到了更好的休息和放松，切實(shí)履行了職工帶薪集中休假制度；同時(shí)，不斷調(diào)整職工療休養(yǎng)比例，增撥療休養(yǎng)費(fèi)用，2014年，療休養(yǎng)人員補(bǔ)助從原來的1 500元/人增加到2 000元/人；四年來投入575.7萬元，療休養(yǎng)人數(shù)達(dá)到3 086人；增加離退休職工活動(dòng)場(chǎng)所，關(guān)心離退休職工生活，目前已建立退休職工活動(dòng)站13個(gè)，配備電推子、血壓計(jì)、跑步機(jī)、動(dòng)感單車、乒乓球臺(tái)、麻將桌等健身器材和文體娛樂設(shè)施。

為了方便單身職工和加班職工就餐，公司以“始于職工需求，終于職工滿意”為目標(biāo)，不斷改善提高餐飲配送質(zhì)量，并結(jié)合季節(jié)性蔬菜的特點(diǎn)和健康飲食的要求，在葷素營養(yǎng)搭配等方面下工夫，菜品種類由20余種增加至40余種。當(dāng)你走進(jìn)餐飲配送中心就餐大廳，110℃高溫蒸汽消毒碗柜、消毒筷籠、簡(jiǎn)易藍(lán)白色就餐桌椅……不論是“硬件”設(shè)施，還是“軟件”設(shè)施，可謂一應(yīng)俱全。同時(shí)，餐飲配送中心推出單身職工就餐讓利20%活動(dòng)，現(xiàn)在就餐職工較以前增加了30%。

職工的生活水平越來越高，有車族不斷增加，公司為了滿足職工的需要，在廠前建起了綜合停車場(chǎng)，新增車位202個(gè)，既改變了環(huán)境，又解決了職工停車難題。通過不斷更新改造，目前，公司有近千個(gè)停車位滿足職工和客戶來訪停車的需要。

為了提高職工文化生活水平，公司拿出專項(xiàng)資金積極組織開展職工文藝匯演、個(gè)人才藝展示大賽、職工美術(shù)書法攝影展等多種文化活動(dòng)，“兩節(jié)”期間舉行中華傳統(tǒng)花燈展示和街頭文藝表演，每年在“五一”“十一”等重大節(jié)日都舉行主題文化晚會(huì)、職工大合唱比賽，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，職工精神面貌煥然一新。同時(shí)，為了加強(qiáng)職工的文化素養(yǎng)，在各分子公司建成25個(gè)職工書屋，共藏書近13萬冊(cè)、各類雜志400多種，兩家單位被授予全國職工書屋示范點(diǎn)，一個(gè)單位被授予全國職工書屋示范點(diǎn)達(dá)標(biāo)單位。此外，公司有線電視基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，職工家屬都能收看到一機(jī)集團(tuán)的電視節(jié)目。公司還對(duì)展覽館和文化宮進(jìn)行了改擴(kuò)建，進(jìn)一步豐富和滿足了職工文化活動(dòng)需求，提升了公司整體形象。

與此同時(shí)，公司因人因時(shí)、因地制宜地開展形式多樣、健康文明的職工體育健身活動(dòng)，成立了籃球、排球等各種協(xié)會(huì)和業(yè)余體育組織，每年都會(huì)組織群眾性的比賽活動(dòng)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。多渠道地完善了活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)施，投資58.7萬元用于維修網(wǎng)球中心，先后投資4 258萬元新建了體育公園、羽毛球館和五人制足球場(chǎng)等，建有籃球、網(wǎng)球、羽毛球等場(chǎng)地287片，健身器材114套，人均體育鍛煉面積達(dá)1.94平方米/人，完善的設(shè)施，為職工參與活動(dòng)提供了優(yōu)良場(chǎng)所。公司連續(xù)多年被國家體育總局授予“全國群眾體育先進(jìn)單位”。

心里裝著職工群眾，凡事想著職工群眾，工作依靠職工群眾，著力保障和改善民生，讓職工共享改革發(fā)展成果，使百姓的幸福感砝碼逐漸增加，獲得感越來越強(qiáng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)從民生這些似乎看起來很小的事做起，職工關(guān)心什么、期盼什么，公司就抓什么、推進(jìn)什么，這些實(shí)事接了地氣、聚了民心。職工們感慨地說：“這些好事、實(shí)事，真是辦到了我們的心坎上，我們唯有把本職工作做得更好，才能回報(bào)企業(yè)。只有企業(yè)發(fā)展好了，我們才能安居樂業(yè)。”于是乎，在軍品訂貨屢創(chuàng)新高、承擔(dān)9·3閱兵保障、俄羅斯國際坦克大賽和某重點(diǎn)工程“三大政治任務(wù)”的關(guān)鍵時(shí)刻，全體職工義無反顧地投入大干中，他們以強(qiáng)烈的責(zé)任感、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以完不成任務(wù)絕不放棄的執(zhí)著精神，主動(dòng)作為、凝心聚力、勠力前行，取得了一個(gè)個(gè)輝煌的成就，譜寫出一機(jī)人的嶄新篇章。自改革開放以來，公司已連續(xù)38年盈利。

不忘初心為民生，服務(wù)職工譜真情。一機(jī)集團(tuán)用一件件看得見、摸得著的民生實(shí)事，托起一機(jī)人的“幸福夢(mèng)”。

公司五人制足球場(chǎng)落成并舉行比賽

退休職工在表演太極扇

（責(zé)任編輯：羅志榮）